電工班長(zhǎng)工作總結(jié)

1、電工班長(zhǎng)工作總結(jié)這個(gè)學(xué)期又過(guò)去了，用時(shí)光飛逝來(lái)形容一點(diǎn)都不為過(guò)。下面是 為大家整理的“幼兒園園長(zhǎng) 2018 工作總結(jié)”，歡迎閱讀。幼兒園園 長(zhǎng) 2018 工作總結(jié)今年，是我任園長(zhǎng)的第一年，我以一“初生牛犢2018-10-07這個(gè)學(xué)期又過(guò)去了，用時(shí)光飛逝來(lái)形容一點(diǎn)都不為過(guò)。下面是 為大家整理的“幼兒園園長(zhǎng) 2018 工作總結(jié)”，歡迎閱讀。幼兒園園 長(zhǎng) 2018 工作總結(jié)今年，是我任園長(zhǎng)的第一年，我以一“初生牛犢2018-10-07二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。年初，塑件化工廠(chǎng)把“精細(xì) 管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致 管理作為重點(diǎn)工作。

2、 1-5 月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料， 特別是完成了全塑件化工廠(chǎng)的 C 類(lèi)電氣表計(jì)共 730 多只的資料整理 工作，貼上了標(biāo)簽。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車(chē)間管理打下了堅(jiān)實(shí) 的基礎(chǔ)。電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng) 懲措施。獎(jiǎng)勵(lì)了在安全工作中成績(jī)突出的 8 名職工。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了 查崗制度，查處違紀(jì) 4 人，扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì) 4500 元，并把結(jié)果通報(bào)全 車(chē)間，達(dá)到了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個(gè)月來(lái)查崗 均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。在安全管理上，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全 面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制， 加大監(jiān)督檢查力度。 半年開(kāi)展了一次 8 個(gè)題 目的反事故

3、演習(xí)，車(chē)間在 5 月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了 70 人次參加了演習(xí)，一線(xiàn)生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到 100% ，這些活 動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)水平。設(shè)備管理上， 我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度。 半年在巡視 中發(fā)現(xiàn)解決了 CD501 壓縮機(jī)、 TKL44 振動(dòng)篩、 2 號(hào)清水泵等軸承故 障問(wèn)題，為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn)。技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了 70 人次的電修工參加了輕工 局舉辦的中級(jí)、 高級(jí)技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。 日常培訓(xùn)教育 以班組技術(shù)員在車(chē)間講課為主。 講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際， 緊扣電工崗 位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論。一線(xiàn)職工都有提高。三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安

4、全隱患。今年初，我們?cè)谌?chē)間開(kāi)展了形勢(shì)與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工 廠(chǎng)各項(xiàng)改革工作，教育職工樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。深 刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益” 的含義。召開(kāi)職工座談會(huì)， 組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求 ?車(chē)間 在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處 ?如何理解“處理事故迅速可靠，維 護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好” ?通過(guò)大討論，職工明確認(rèn)識(shí)到了在改革不斷深化 的形勢(shì)下， 自己的利益和公司及塑件化工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。 若想 在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須充實(shí)自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車(chē)間生產(chǎn) 中的位置。把提高服務(wù)意識(shí)，改善工作質(zhì)量作為車(chē)間對(duì)班組、對(duì)職工 個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職

5、工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。3 月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機(jī) 19 臺(tái)，檢修斷 路器 3 臺(tái)，安裝照明燈具 28 套，測(cè)試設(shè)備及建筑物接地 439 處，解 決了 35KV 變電站 3# 母線(xiàn)電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn) 和設(shè)備的完好備用。目前，塑件化工廠(chǎng)的電氣設(shè)備完好率達(dá)到 98% ， 功率因數(shù)保持在 0.93 以上， 2 所 6KV 變電所均為完好變電所， 10 所低壓變電所中有 9 所是完好變電所，完好率達(dá)到 90% 。1-6 月，我們?cè)谘惨暀z查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：1、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高。2 、一注塑機(jī)電抗器絕緣低、 2# 線(xiàn)拉伸電機(jī)電流、轉(zhuǎn)速波動(dòng)。各班組

6、共整改 11 項(xiàng)不合格項(xiàng)目，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全 性有了更進(jìn)一步的提高。四、以人為本，搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。我們做了下面幾項(xiàng)工作。 1完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。 2、抓好以勞動(dòng) 紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。 3 、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。 4、獎(jiǎng)懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積 極性。 5、開(kāi)展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教育。 6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。 如建立車(chē)間職工綜合自動(dòng)化系統(tǒng)的小型試驗(yàn)臺(tái)， 為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí) 創(chuàng)造條件。 7、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問(wèn) 題的方法。 8、搞好干群關(guān)系，在車(chē)間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集 體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧 氛圍。完善車(chē)間的管理制度與考核方法， 使其更具有針對(duì)性和可操作 性。 9、QHSE 體系審核工作，同時(shí)通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，提高了車(chē)間的綜 合管理水平。 10 、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做 到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。 11 、進(jìn)一步加大計(jì) 算機(jī)管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設(shè)備、計(jì)劃、消耗、 記錄管理的計(jì)算機(jī)管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。 12 、重新核對(duì)、計(jì)算 我塑件化工廠(chǎng)電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值，建立塑件化工廠(chǎng)阻抗