品牌戰(zhàn)略與品牌管理培訓(xùn)

1、品牌戰(zhàn)略與品牌管理培訓(xùn)品牌戰(zhàn)略與品牌管理培訓(xùn)西方品牌的發(fā)展西方品牌的發(fā)展品牌時(shí)代名牌時(shí)代商標(biāo)時(shí)代目標(biāo)目標(biāo)使命使命戰(zhàn)略與商務(wù)計(jì)劃戰(zhàn)略與商務(wù)計(jì)劃 培培 訓(xùn)訓(xùn) 與與 發(fā)發(fā) 展展 組組 織織 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu)預(yù)算檢查預(yù)算檢查/業(yè)績評估業(yè)績評估/獎懲獎懲制度制度價(jià)值觀價(jià)值觀中國品牌的發(fā)展80年代：雜牌對雜牌的混戰(zhàn)90年代：名牌對雜牌的淘汰戰(zhàn)21世紀(jì)：名牌對名牌的遭遇戰(zhàn)國際競爭國內(nèi)化，國內(nèi)競爭國際化國企俱樂部（價(jià)值鏈再造）、中國名牌俱樂部（利潤再造）、地方品牌俱樂部（為了生存而奮斗）三大俱樂部。品牌的構(gòu)成及運(yùn)營注冊：同仁堂、青島啤酒被搶注；設(shè)計(jì)：名稱設(shè)計(jì)、視覺設(shè)計(jì)；個(gè)性：品牌的個(gè)性、水品的注入；信心：砸大奔；識

2、別：經(jīng)驗(yàn)判斷時(shí)代的終結(jié)；品牌的運(yùn)營品牌的延伸 陷阱?餡餅?品牌延伸的三大要素?強(qiáng)勢度、相關(guān)性、市場環(huán)境品牌的創(chuàng)新“二孔”現(xiàn)象變是唯一不變的選擇任何品牌的擴(kuò)張都要符合市場認(rèn)可品牌戰(zhàn)略定位城市的品牌定位 上海與深圳區(qū)域品牌定位 上海的南京路與沙頭角八十年代深圳：窗口九十年代深圳：一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)二十一世紀(jì)深圳：率先實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化（CEPA）九加二模式的推出（三步走）沒有品牌的企業(yè)叫肢體企業(yè)，有品牌的企業(yè)叫頭腦企業(yè)。三個(gè)點(diǎn)：我在哪里？我想去哪里？我怎么去？老板就是大巴司機(jī)！為自己的心靈打工競爭力與戰(zhàn)略定位成功是失敗之母,失敗是成功之母!產(chǎn)業(yè)是太太,產(chǎn)品是兒子!一定要走專業(yè)化,專業(yè)化是多元的基礎(chǔ),越是多

3、元化越要專業(yè)化.在決策中堅(jiān)決杜絕三拍:拍腦袋決策,拍胸脯保證,拍屁股走人!你企業(yè)的愿景是什么?企業(yè)家中國有三代企業(yè)家(八十年代的是改革家,九十年代的是儒商;二十一世紀(jì)的職業(yè)經(jīng)理人)小老板（聰明）、中老板（競爭）、大老板（人格）（一個(gè)炸油條老板的故事）專業(yè)的管理班底（一個(gè)最厲害的外科醫(yī)生自己生病也要其它醫(yī)生給他做手術(shù)，最好的理發(fā)師他的頭也是別人理的）當(dāng)老板一年要做十二件事：六個(gè)月內(nèi)要做六件事：一個(gè)月抽出時(shí)間同同行業(yè)人士聊天，了解本行業(yè)的狀態(tài)；一個(gè)月同自己的顧問班子交流，每年做一個(gè)五年計(jì)劃，滾動式做五年計(jì)劃；一個(gè)月同市長、行長、新聞記者交流；一個(gè)月同銷售終端的客戶及員工交流；一個(gè)月的時(shí)間去聽課；一

4、個(gè)月的時(shí)間去渡假；另外六個(gè)月要做的六件事：另外六個(gè)月要做的六件事：一、一年當(dāng)中要有一至兩次去慰問或獎勵(lì)優(yōu)一、一年當(dāng)中要有一至兩次去慰問或獎勵(lì)優(yōu) 秀員工及工作模范；秀員工及工作模范；二、一年當(dāng)中接受一至二次的記者采訪；二、一年當(dāng)中接受一至二次的記者采訪；三、一年當(dāng)中在公司值一至兩天三、一年當(dāng)中在公司值一至兩天24小時(shí)班；小時(shí)班；四、開什么會都要有備忘錄，開會前回顧前四、開什么會都要有備忘錄，開會前回顧前 樣次會議內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。樣次會議內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。五、不要輕言承諾，一但承諾就要兌現(xiàn)；五、不要輕言承諾，一但承諾就要兌現(xiàn)；六、老板要保護(hù)好三個(gè)人：（人力資源總六、老板要保護(hù)好三個(gè)人：（人力資源

5、總 監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、辦公室主任）監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、辦公室主任）規(guī)范大企業(yè)的運(yùn)作一定要靠規(guī)范，沒有規(guī)范不可能成為大企業(yè)；大企業(yè)是以犧牲速度而保證質(zhì)量的；國內(nèi)很多行業(yè)沒有規(guī)范可言如：（警察查超速時(shí)，設(shè)定的時(shí)速是50KM，但所有的車輛都超速，只要抓住就會超速，所以要罰款處理。）廠長大還書記大（廠長是父親，書記是母親）管理層次：管理層次：賢者居上、能者居中、工者居下；賢者居上、能者居中、工者居下；人物、人（財(cái)）才、人手、人在、人災(zāi)；人物、人（財(cái)）才、人手、人在、人災(zāi)；賽馬、護(hù)牛、教豬、打狗；賽馬、護(hù)牛、教豬、打狗；西游記內(nèi)的人物故事點(diǎn)評：西游記內(nèi)的人物故事點(diǎn)評：認(rèn)真做事可以做對，用心做事可以做好！認(rèn)真做事可以做對，用心做事可以做好！企業(yè)文化及理念三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意是最好的軍隊(duì)管理理念三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意是最好的軍隊(duì)管理理念毛澤東的理念是舉世無雙：毛澤東的理念是舉世無雙：打土豪分田地；打過長江去解放全中國；抗美援朝，打土豪分田地；打過長江去解放全中國；抗美援朝，保家衛(wèi)國；自力更生，豐衣足食；保家衛(wèi)國；自力更生，豐衣足食；西游記的故事人物點(diǎn)評；西游記的故事人物點(diǎn)評；三國演義內(nèi)的人物點(diǎn)評；三國演義內(nèi)的人物點(diǎn)評；終端整合：理發(fā)店的故事；細(xì)節(jié)管理：一