2021發(fā)展部個(gè)人工作計(jì)劃范例

1、2021發(fā)展部個(gè)人工作計(jì)劃范例【篇一】2021發(fā)展部個(gè)人工作計(jì)劃范例為了能更好的服務(wù)于我系廣大師生們，豐富校園文化活動(dòng)，引導(dǎo)我系學(xué)生更健康的發(fā)展，展現(xiàn)更年輕的個(gè)性風(fēng)范，我系心理發(fā)展部將配合院心理健康咨詢中心舉辦富有心協(xié)特色的系列活動(dòng)。相信在未來(lái)的一學(xué)期里，我們?cè)谙祱F(tuán)委、心理咨詢中心老師的悉心指導(dǎo)下，以及全系同學(xué)的默默支持下，一定能把協(xié)會(huì)建設(shè)發(fā)展地更好。我們也將一如既往地為同學(xué)們組織、提供更多更好的活動(dòng)，努力為同學(xué)們服務(wù)，堅(jiān)持我們不變的口號(hào)：用心溝通、用愛(ài)交流！本學(xué)期計(jì)劃如下：一、工作思想篇當(dāng)前社會(huì)生活各領(lǐng)域迎來(lái)了新的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，高職學(xué)生心理壓力加大，特別是在環(huán)境適應(yīng)、自我管理、學(xué)習(xí)成才、人際交

2、往、理想現(xiàn)實(shí)、交友戀愛(ài)、人格發(fā)展和情緒調(diào)節(jié)等方面反映出來(lái)的心理困惑和問(wèn)題日益突出。圍繞以上問(wèn)題，我系部各成員堅(jiān)持以"服務(wù)他人，提升自我"的工作原則，本著"完善機(jī)制，提高效率，加強(qiáng)實(shí)效性"的宗旨，積極探索面向全系學(xué)生的工作體制，構(gòu)建適合我系學(xué)生、師資力量特點(diǎn)的全員式教育教學(xué)模式，堅(jiān)持全面教育和個(gè)別輔助相統(tǒng)一原則，加強(qiáng)心理健康教育工作，進(jìn)一步宣傳和普及心理健康知識(shí)，促進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng)。今年將制定系心理健康教育工作要求與評(píng)估體系，建立健系二級(jí)心理健康教育工作機(jī)制和心理危機(jī)學(xué)生預(yù)警機(jī)制，通過(guò)普及性宣傳與心理咨詢，實(shí)現(xiàn)心理健康教育工作面與點(diǎn)的結(jié)合，加強(qiáng)心理園地建設(shè)，

3、結(jié)合學(xué)生特點(diǎn)開(kāi)展各類教育活動(dòng)，提高工作的實(shí)效性。二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇1、心理發(fā)展部例會(huì)心理發(fā)展部例會(huì)每周一次，常規(guī)狀態(tài)下每周二下午四點(diǎn)于2棟305教室召開(kāi)，部門成員交流工作心得和建議，并及時(shí)發(fā)布系部動(dòng)態(tài)，分配下周任務(wù)。2、心理發(fā)展部成員，各班心理委員培訓(xùn)心理發(fā)展部成員，各班心理委員參加以心理健康社團(tuán)形式進(jìn)行的各種活動(dòng)及心理知識(shí)講座，目的在于培訓(xùn)其心理輔導(dǎo)技能，從而使心理委員學(xué)會(huì)使用這個(gè)有效的心理輔導(dǎo)在班級(jí)中進(jìn)行輔導(dǎo)，達(dá)到"服務(wù)他人，提升自我"的目的。（具體時(shí)間地點(diǎn)安排隨后與心理咨詢中心的輔導(dǎo)老師聯(lián)系）。3、講座由心理指導(dǎo)師或外請(qǐng)心理專家開(kāi)設(shè)心理健康講座，使廣大同學(xué)能了解心理健康知

4、識(shí)，調(diào)節(jié)自身心理健康。4、制定完善的值班制度及簽到制度5、與其他院系心理發(fā)展部成員開(kāi)展交流會(huì)以院心理協(xié)會(huì)為依托，和其他各分院各系部進(jìn)行工作總結(jié)交流，以期日后會(huì)在開(kāi)展形式，工作方法等方面有所創(chuàng)新和突破。（六月份，由部長(zhǎng)負(fù)責(zé)）三、宣傳篇1、結(jié)合每次活動(dòng)做好海報(bào)制作工作（xx負(fù)主責(zé)）2、系報(bào)、心理園地建設(shè)本學(xué)期心理協(xié)會(huì)面向全系同學(xué)，一如既往每月在系報(bào)上刊登趣味心理測(cè)試題、心理保健知識(shí)、心理格言、心靈一對(duì)一等內(nèi)容。從而全面的普及心理健康知識(shí)。同時(shí)還會(huì)針對(duì)平時(shí)同學(xué)們反映的情況和了解到的問(wèn)題，在心理健康教育園地處為同學(xué)們刊登解決問(wèn)題的方法，并普及心理健康知識(shí)。3、及時(shí)發(fā)布心理發(fā)展部動(dòng)態(tài)建立助理以及與各班級(jí)

5、心理委員聯(lián)系的QQ群，及時(shí)上傳心協(xié)的日常活動(dòng)。（xx主責(zé)）四、心理健康教育活動(dòng)篇1、心理電影展播每周五面向全體會(huì)員，播放具有一定教育意義的心理電影，并做好影評(píng)和觀后討論工作。（xx負(fù)主責(zé)）2、每月?tīng)T光夜話-"心理聊吧"這類交流由心理發(fā)展部指導(dǎo)，每月選一個(gè)主題，如："你適應(yīng)了嗎？""原來(lái)可以如此可愛(ài)""走進(jìn)你我，心靈相約"等主題進(jìn)行交流。目的是為會(huì)員和廣大學(xué)生提供休閑的交流場(chǎng)所，達(dá)到助人自助的效果。3、心理知識(shí)展板巡游由各班提供與心理相關(guān)的各項(xiàng)知識(shí)內(nèi)容，配合青協(xié)奉獻(xiàn)月，開(kāi)展心理趣味知識(shí)展板巡游，豐富同學(xué)的心理知識(shí)。4

6、、第一屆心理健康知識(shí)競(jìng)賽為豐富校園文化，更好地宣傳心理健康知識(shí)，提高大學(xué)生的心理素質(zhì)，增強(qiáng)大學(xué)生健心意識(shí)，讓健心的'知識(shí)飛向大學(xué)的每個(gè)角落。本學(xué)期心協(xié)將以"感恩?健心?成長(zhǎng)"為主題舉辦第一屆心理健康知識(shí)競(jìng)賽。在三月份心理知識(shí)展板的基礎(chǔ)上，以心理學(xué)小常識(shí)、生活百味、難題巧解等方塊為主，按班級(jí)為單位選送同學(xué)，并且順利按預(yù)期舉辦初賽、復(fù)賽、決賽等。（四月份，心理發(fā)展部負(fù)責(zé)）5、配合院心協(xié)開(kāi)展心理健康月活動(dòng)每年的5月25日是大學(xué)生心理健康日，為更好的使我校廣大同學(xué)心理得到健康發(fā)展，構(gòu)建和諧校園，我們制藥系心協(xié)將積極配合院心協(xié)在5月開(kāi)展主題為"知心你我，快樂(lè)成長(zhǎng)&q

7、uot;的心理健康教育月系列活動(dòng)。6、男生心理文化周有的男生情緒波動(dòng)強(qiáng)烈經(jīng)不起任何挫折，有的興趣愛(ài)好低下，沉湎于網(wǎng)絡(luò)游戲；有的行為動(dòng)機(jī)模糊，缺乏高尚的理想等等。這些心理弱點(diǎn)在目前許多大學(xué)生身上暴露得十分明顯，成為他們學(xué)習(xí)、生活的嚴(yán)重障礙。以至許多男孩子在各方面活動(dòng)中的表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在女同學(xué)后面。這一切值得引起我們心協(xié)的重視。為關(guān)注男生心理健康，制作男孩?男人成長(zhǎng)手冊(cè)，開(kāi)設(shè)心理健康講座。五、檔案管理篇1、學(xué)生心理狀態(tài)晴雨表由各班心理委員每?jī)尚瞧谔钜环菪睦砬缬瓯?，反映本班同學(xué)的心理狀態(tài)，按時(shí)交到心協(xié)，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要盡快解決問(wèn)題。（由xx負(fù)主責(zé)）。2、"心靈之約"信箱在教學(xué)樓大廳安裝

8、"心靈之約"信箱，同學(xué)們可將自己在學(xué)習(xí)生活中遇到的困惑寫(xiě)下來(lái)，投進(jìn)我們的信箱。我們會(huì)將收集的信件交予指導(dǎo)老師，老師會(huì)及時(shí)地為同學(xué)們進(jìn)行解答。3、活動(dòng)資料收集心協(xié)舉辦的活動(dòng)或參與的活動(dòng)，及時(shí)收集該活動(dòng)的資料、照片進(jìn)行整理，便于以后的查找。針對(duì)有特色的活動(dòng)系心協(xié)會(huì)采取特別的方法進(jìn)行整理。【篇二】2021發(fā)展部個(gè)人工作計(jì)劃范例一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持"內(nèi)涵發(fā)展和特色發(fā)展"的總目標(biāo)，以優(yōu)化教學(xué)與管理過(guò)程、全面提高教育教學(xué)質(zhì)量為重點(diǎn)，依托信息化技術(shù)創(chuàng)新教研工作方式，提高教研工作效率，提高教師學(xué)科素養(yǎng)，推進(jìn)課堂改革，確保教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。二、學(xué)期工作目標(biāo)1、通過(guò)有針對(duì)性

9、的課例研究、教師賽課等活動(dòng)，深入信息化課堂教學(xué)研討與實(shí)踐，加強(qiáng)創(chuàng)生課堂研究，促進(jìn)教師專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力的提升。2、著力培養(yǎng)新教師隊(duì)伍，全面貫徹滲透課程改革理念，多種方式快速提高新教師的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力。三、重點(diǎn)工作與措施1、加強(qiáng)教師學(xué)科專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升學(xué)科素養(yǎng)，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展。2、發(fā)揮學(xué)校業(yè)務(wù)骨干教師的輻射作用。骨干教師努力完成自身發(fā)展任務(wù)并帶動(dòng)學(xué)校其他教師發(fā)展，較快地提高學(xué)校教師的整體實(shí)力。3、通過(guò)開(kāi)展有主題的課例研究、優(yōu)秀教師課堂教學(xué)展示等活動(dòng)，引導(dǎo)教師充分踐行信息化環(huán)境下的創(chuàng)生課堂，分析自己課堂教學(xué)中的問(wèn)題，對(duì)自己以后的課堂教學(xué)的發(fā)展方向制定合適的、個(gè)性化的、具體的目標(biāo)，并逐漸使

10、自己的課堂豐富起來(lái)，實(shí)現(xiàn)學(xué)科與信息資源的有效融合。4、搭建各種平臺(tái)，促進(jìn)新教師專業(yè)成長(zhǎng)。通過(guò)師徒結(jié)對(duì)、集中培訓(xùn)、觀摩展示課、新教師過(guò)關(guān)課等形式，借助扎實(shí)的教研活動(dòng)，提高新教師的課堂駕馭能力，全面提高教師教學(xué)水平?！酒?021發(fā)展部個(gè)人工作計(jì)劃范例20xx年鋼材市場(chǎng)形勢(shì)仍然不容樂(lè)觀，公司在原燃料采購(gòu)、市場(chǎng)銷售、運(yùn)營(yíng)管控等諸多方面仍將會(huì)受到挑戰(zhàn)。規(guī)劃發(fā)展部將緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)，提高員工綜合素質(zhì)，努力打造一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、反應(yīng)快的學(xué)習(xí)型、服務(wù)型團(tuán)隊(duì)。重點(diǎn)要做好以下幾個(gè)方面的工作：一、做好投資管理基礎(chǔ)工作，夯實(shí)項(xiàng)目管理。(一)穩(wěn)步實(shí)施一般技改項(xiàng)目。認(rèn)真做好20xx年一般技改

11、項(xiàng)目申報(bào)工作，到各單位進(jìn)行走訪溝通，逐個(gè)項(xiàng)目溝通落實(shí)，編制"20xx年一般技改項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃"，20xx年全年一般技改項(xiàng)目切實(shí)按季度實(shí)施，有序推進(jìn)。做到生產(chǎn)必須的項(xiàng)目要"快上、上好"，對(duì)于"錦上添花"的項(xiàng)目一律不通過(guò)。另一方面，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤工作，做到全過(guò)程管理。(二)做好重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施跟進(jìn)。(1)高爐煤氣發(fā)電、高爐脫濕鼓風(fēng)項(xiàng)目跟進(jìn)。根據(jù)工程施工進(jìn)度，做好設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)工作，確保施工圖按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)到圖。(2)煉鋼飽和蒸汽發(fā)電項(xiàng)目。督促設(shè)計(jì)院在11月底完成修訂后的初步設(shè)計(jì)概算及投資回收期，待公司決策后開(kāi)展下一步工作。(3)原料場(chǎng)除塵項(xiàng)目。年

12、內(nèi)完成前期技術(shù)交流，待公司決策后組織項(xiàng)目招標(biāo)等相關(guān)工作。二、做好企業(yè)運(yùn)行基礎(chǔ)管理工作，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)專業(yè)工作開(kāi)展。20xx年在公司現(xiàn)有管理水平基礎(chǔ)上，企業(yè)運(yùn)行管理工作進(jìn)一步做細(xì)，工作重心進(jìn)一步下移，穩(wěn)定有序地開(kāi)展各專業(yè)工作。各專業(yè)工作的開(kāi)展，強(qiáng)調(diào)以服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)為重心、強(qiáng)調(diào)貼近公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各階段的實(shí)際情況，解決實(shí)際問(wèn)題。鼓勵(lì)工作方法、管理方式的創(chuàng)新，以管理創(chuàng)效為目標(biāo)，不斷提高自主創(chuàng)新意識(shí)。在20xx年公司績(jī)效辦法的基礎(chǔ)上，做好對(duì)各單位績(jī)效指標(biāo)分解、指標(biāo)運(yùn)行情況的評(píng)估分析，實(shí)時(shí)關(guān)注績(jī)效指標(biāo)的完成情況，做好績(jī)效調(diào)整工作，重點(diǎn)關(guān)注一季度轉(zhuǎn)爐大修、煤氣發(fā)電項(xiàng)目建成投產(chǎn)期間，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)運(yùn)

13、行的特點(diǎn)，認(rèn)真做好績(jī)效分析和"回頭看"工作。對(duì)績(jī)效辦法和指標(biāo)及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，確保體系運(yùn)行平穩(wěn)，起到應(yīng)有的激勵(lì)和經(jīng)濟(jì)杠桿作用。嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效管理辦法，對(duì)辦法之外的考核、獎(jiǎng)勵(lì)均按流程辦理，保證績(jī)效管理工作的公正性、權(quán)威性。做好各單位績(jī)效分配情況檢查工作，確?？?jī)效分配的公正公開(kāi)。認(rèn)真做好事故管理系統(tǒng)的運(yùn)行分析和監(jiān)督管理，確保事故信息的準(zhǔn)確傳遞，事故處理、考核、整改落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。目前公司事故管理系統(tǒng)的上線，使得事故管理工作的時(shí)效性得到極大提升，在此基礎(chǔ)上，事故管理工作將進(jìn)一步強(qiáng)化信息收集分析工作，做好事故的跟蹤管理。事故管理的重心要由事后管理向事前控制轉(zhuǎn)變，堅(jiān)定&quo

14、t;減事故增效益"的意識(shí)，促進(jìn)公司各單位持續(xù)查找、整改事故隱患，制訂事故防護(hù)措施，使事故發(fā)生率降低。流程、制度運(yùn)行的持續(xù)優(yōu)化工作，提高流程運(yùn)行效率。流程、制度的優(yōu)化是一項(xiàng)持續(xù)性工作，20xx年流程制度管理工作將根據(jù)各階段公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作重心，結(jié)合存在的突出問(wèn)題作重點(diǎn)調(diào)研分析，并提出管理改進(jìn)方案;根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的流程問(wèn)題，組織做好流程優(yōu)化方案的制訂工作;并計(jì)劃對(duì)20xx年以前制度進(jìn)行一次系統(tǒng)梳理，形成制度匯編在協(xié)同平臺(tái)內(nèi)更新。進(jìn)一步深化合理化建議工作開(kāi)展。深入基層，做好服務(wù)工作，為各單位合理化建議工作的開(kāi)展提供現(xiàn)場(chǎng)咨詢和培訓(xùn)工作，同時(shí)進(jìn)一步做好合理化建議季度評(píng)審的實(shí)施過(guò)程

15、管控。重點(diǎn)做好年度合理化建議成果的評(píng)審及發(fā)布會(huì)的組織工作;定期檢查各單位合理化建議活動(dòng)開(kāi)展情況，促進(jìn)各單位合理化建議活動(dòng)有序開(kāi)展，進(jìn)一步提高員工參加合理化建議的積極性，提高員工歸屬感和責(zé)任感。三、加強(qiáng)信息系統(tǒng)運(yùn)行管理，提高系統(tǒng)運(yùn)行效率;做好公司信息安全保障工作。以公司信息系統(tǒng)穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)，保障公司信息系統(tǒng)安全;加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作;抓好公司信息化項(xiàng)目實(shí)施工作，確保系統(tǒng)順利上線。(一)做好信息化項(xiàng)目實(shí)施工作。做好公司信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)安全項(xiàng)目的后期設(shè)備運(yùn)維工作，密切注意相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行情況，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)恢復(fù)演練。做好公司計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)四期原燃料進(jìn)廠完善項(xiàng)目的實(shí)施工作。做好公司計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)四期原燃料進(jìn)廠完善項(xiàng)目

16、交流，合同簽訂，解決方案制定，項(xiàng)目實(shí)施工作等。做好技防及生產(chǎn)調(diào)度視頻監(jiān)控系統(tǒng)補(bǔ)充監(jiān)控點(diǎn)的實(shí)施工作。完成新增監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)備安裝和調(diào)試。(二)做好信息系統(tǒng)運(yùn)行保障工作。以信息系統(tǒng)非計(jì)劃停機(jī)數(shù)為零，核心網(wǎng)絡(luò)非計(jì)劃停機(jī)數(shù)為零為主要目標(biāo)，加強(qiáng)中心機(jī)房和分機(jī)房信息系統(tǒng)定期點(diǎn)巡檢工作、應(yīng)用系統(tǒng)和硬件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)日常運(yùn)行維護(hù)管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，確保公司用友U8系統(tǒng)、計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)、PM項(xiàng)目管理系統(tǒng)、企業(yè)協(xié)同工作平臺(tái)和硬件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。四、強(qiáng)化招議標(biāo)基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)各階段工作開(kāi)展。20xx招標(biāo)工作將繼續(xù)貫徹執(zhí)行公司低成本采購(gòu)戰(zhàn)略，練好內(nèi)功，深挖內(nèi)潛;緊緊抓住"降本增效"主

17、線，實(shí)施降價(jià)創(chuàng)效、提質(zhì)控價(jià)進(jìn)一步夯實(shí)內(nèi)部管控，促使招標(biāo)工作"前伸后移"。提升服務(wù)意識(shí)、倡導(dǎo)"尊重知識(shí)、尊重技術(shù)權(quán)威"氛圍，充分發(fā)揮集體智慧確保公司供應(yīng)渠道的暢通、穩(wěn)定、升級(jí)。改變"粗獷式"操作方式，從嚴(yán)把關(guān)，精細(xì)操作，從源頭開(kāi)始，對(duì)招標(biāo)委托、投標(biāo)商推薦、招標(biāo)文件內(nèi)容等進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保招標(biāo)基礎(chǔ)工作質(zhì)量;認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按照公司制度、流程要求，敢于較真，抵制各種不規(guī)范做法，把好每一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目，認(rèn)真做好每月議標(biāo)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、分析工作，及時(shí)上報(bào)。努力創(chuàng)新，優(yōu)化評(píng)標(biāo)方法及操作模式，確保項(xiàng)目招標(biāo)質(zhì)量。一是優(yōu)化評(píng)標(biāo)方法，靈活運(yùn)用各類操作模式，區(qū)分不

18、同項(xiàng)目，綜合運(yùn)用"最低投標(biāo)價(jià)法或最低評(píng)標(biāo)價(jià)法、綜合評(píng)估法、綜合評(píng)分法及性價(jià)比法，確保重點(diǎn)、關(guān)鍵項(xiàng)目招標(biāo)質(zhì)量;二加強(qiáng)與上級(jí)主管部門如省市招標(biāo)協(xié)會(huì)的聯(lián)系與溝通，及時(shí)了解國(guó)家對(duì)招標(biāo)工作的重大信息、管理制度、行業(yè)規(guī)范與要求等;三是加強(qiáng)與兄弟企業(yè)、社會(huì)招標(biāo)機(jī)構(gòu)的交流，汲取他們的成功經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷優(yōu)化招標(biāo)模式、方法。五、強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。規(guī)劃發(fā)展部業(yè)務(wù)涉及規(guī)劃投資、企業(yè)運(yùn)行、信息化、招議標(biāo)，對(duì)員工綜合素質(zhì)要求較高，20xx年規(guī)劃發(fā)展部將進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)工作，對(duì)員工個(gè)人業(yè)務(wù)能力和道德品質(zhì)提出更高的要求。堅(jiān)持推行"崗位標(biāo)準(zhǔn)化"作業(yè)，堅(jiān)持崗位業(yè)務(wù)輪換，做好人員管理和培訓(xùn)工作。一是進(jìn)一步固化內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，要求各科室針對(duì)員工的特點(diǎn)組進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，使員工在崗位上快速成長(zhǎng);二是大力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)結(jié)互助精神，在員工隊(duì)伍中形成團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的氛圍。在部門員工中形成良好的工作、學(xué)習(xí)氛圍，起到有效的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，為部門各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供有力支撐。六、秉公用權(quán),抓好黨風(fēng)