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知識產(chǎn)生應(yīng)用的速度與品質(zhì)決定企業(yè)命運基本資料收集診斷行程規(guī)劃準(zhǔn)備診斷實施與訪談進行診斷報告整理診斷結(jié)果與建議總召集人副總召集人團隊負責(zé)人知識價值審議委員會策略規(guī)劃控管小組知識產(chǎn)出推動小組（成立機構(gòu)、電子、軟體、測試研究小組）知識庫管理、知識流程、設(shè)計小組知識擴散、廣宣小組IT科技小組專案團隊現(xiàn)狀檢討知識策略知識盤點知識地圖知識網(wǎng)頁知識流程管理機制介面設(shè)計系統(tǒng)測試導(dǎo) 入評估維護資料來源：Cornelis A. de Kluyver所著企業(yè)菁英的策略管理概論（培生出版）企業(yè)核心價值鍊與組織之核心知識經(jīng)營、企劃財物、會計人事、總務(wù)、資訊、採購開發(fā)設(shè)計生產(chǎn)製造市場調(diào)查物流配送販賣修售服務(wù)維修獲取利潤經(jīng)營目標(biāo)企業(yè)的核心流程資料來源：Cornelis A. de Kluyver所著企業(yè)菁英的策略管理概論（培生出版）何謂企業(yè)的核心能耐

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