2022年4月服飾公司個人工作總結

1、2022年4月服飾公司個人工作總結_年是服飾有限公司尋求發(fā)展走向成熟的一年，也是我們樹立良好企業(yè)形象、取得一定市場經(jīng)濟地位的關鍵一年，在上級領導的關懷、西服廠的支持、全廠員工的共同努力下，通過不斷開拓創(chuàng)新，取得了較好的業(yè)績，實現(xiàn)了今年的經(jīng)營目標：完成凈加工費_萬元，同_年_萬元比增長了_%；實現(xiàn)銷售收入_萬元，同_年_萬元比增長了_%；完成產(chǎn)量_萬件（條），同_年_萬件（條）比增長了_%；同時，在通過iso9001：_質量管理體系認證復審的基礎上，今年又成功通過了一類出口企業(yè)的申報驗收。如今，企業(yè)已邁入了一個持續(xù)快速發(fā)展且具有國際市場競爭力的新階段?；仡櫼荒陙淼墓ぷ髯髯晕铱偨Y一、以科學發(fā)展觀實

2、施產(chǎn)品結構的戰(zhàn)略性調整通過_年一年的企業(yè)試運營，_年新年伊始，企業(yè)領導班子對當今國際服裝市場進行了仔細的研究與分析，根據(jù)外貿(mào)出口服裝男、女裝的整體需求量，結合企業(yè)發(fā)展需要，審時度勢，運籌帷幄，做出了具有戰(zhàn)略性重大意義的調整，即主營業(yè)務由原來的女裝專業(yè)加工生產(chǎn)擴展為男、女裝同時加工生產(chǎn)，于_年二季度全面啟動男裝生產(chǎn)線，打開了男裝市場。在男裝線上馬的過程中，企業(yè)本著少花錢多辦事的原則，對其中的部分設備整燙流水線，以僅相當于現(xiàn)時進口設備三分之一的價格購入了其它公司閑置的進口設備，_人員利用休息日在最短的時間內完成了設備的搬遷、_與調試。男裝線的啟動關系到工廠的發(fā)展，我們瞄準目標，迎難而上，克服重重困

3、難，在不影響二樓生產(chǎn)的情況下，男裝線設備、技術、員工實行動態(tài)（范本）調整、逐步到位。對男裝線的員工，我們一方面進行大力的培訓，另一方面，以人性化的中國式管理做好員工的_工作，從人力資源上確保了男裝線的生產(chǎn)。從二季度開始承接了一定份額的男裝貨單，產(chǎn)品結構呈現(xiàn)男女裝并舉的生產(chǎn)格局，企業(yè)經(jīng)營狀況進入了良性循環(huán)軌道，_月份第一次出現(xiàn)盈利，并從該月起實現(xiàn)了月月盈利，到_月份，一個月就盈利_萬元，這無疑為下一年度企業(yè)正式跨入效益年邁出了可喜的一步、打下了堅實的基礎。二、以勇于創(chuàng)新精神參與激烈的市場競爭市場如同戰(zhàn)場，戰(zhàn)場上是兩強相遇勇者勝，在服裝行業(yè)強手如林的今天，要在市場經(jīng)濟大潮中取勝，既要靠強大的經(jīng)濟實

4、力、扎實的內部管理、過硬的產(chǎn)品質量做后盾，更要靠有善于挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新、不斷進取的精神去取勝。我們企業(yè)領導一班人，在抓好扎實的內部管理的同時，時刻不忘創(chuàng)新，努力開拓進取。為了在國際市場上立于不敗之地，業(yè)務部在精心做好鞏固老客戶的同時，不斷發(fā)展新客戶，拓寬新的國際市場渠道，特別是一些國際知名品牌服裝的客戶。在今年，新老客戶定單數(shù)量逐月增加。我們的技術部在技術和工藝方面，能打破過去那種按部就班和手工制作的模式，推廣采用專業(yè)繪圖軟件做工藝，極大地降低了手工工藝的誤差，同時也提高和加快了工藝制作速度，現(xiàn)在的工藝指導書，工藝規(guī)范工整、清晰。為了配合生產(chǎn)經(jīng)營部接單、技術部無論在制板、還是在打樣都能在規(guī)定的時

5、間內高質高效的完成。今年_月份，國家_部有一批_萬套援外校服招標，_個省幾十家大的服裝公司進行競標投標，我們作為參與競標的舜天股份公司的一個聯(lián)合體，全力配合競標工作，最后以我們過硬的技術、管理實力，打敗了眾多強手，一舉中標，短短二十天時間內，技術部從模擬照片打樣到_部援外司來廠封樣，全力以赴。第一批_月份的交貨時間緊、任務重、交期急，我們廠在股份公司領導的大力支持下，克服困難，全力做好服裝會戰(zhàn)的技術工藝、材料采購及質量控制和商檢工作，確保按質、按量、按期交貨，我們?yōu)閲伊⒘斯?、也為舜天爭得了榮譽。我們各車間都能緊緊圍繞廠部_年的目標，在工作中發(fā)揮主觀能動性，進行創(chuàng)造性的工作，努力提高生產(chǎn)效率，

6、既保證生產(chǎn)任務的圓滿完成，又培養(yǎng)了一批能干的員工隊伍。以下的數(shù)據(jù)，可以說明我們的進步：如裁剪車間_年_名員工全年生產(chǎn)_萬件（條），_年_名員工，完成了近_萬件（條），產(chǎn)量翻了一番。再如我們的縫制一車間，車間主任和工段長善于團結員工，鼓舞大家的士氣，發(fā)動工段員工努力工作、爭創(chuàng)一流，一工段在全廠率先生產(chǎn)燈心絨男上衣，大家齊心協(xié)力、克服困難，在保證產(chǎn)品質量的同時，產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升，從一開始每天完成_多件燈心絨男西服，到后來完成了_件至_件的優(yōu)異成績。我們的后整理車間全年整燙、包裝超產(chǎn)幅度平均已達到了_%。各部門、各車間不斷創(chuàng)新腳踏實地的工作，保證了我們企業(yè)在市場競爭中能夠立于不敗之地。三、以質量體系的有

7、效運行提升各項管理工作的水平深入貫徹iso9001：_質量管理體系，科學有效的展開各項工作，全廠的各項內部管理工作，從業(yè)務接單、樣品制作合同評審采購控制原輔料檢驗、入庫生產(chǎn)過程控制產(chǎn)品交付資金回籠，產(chǎn)品的每個流程都進行嚴格的制度化管理及操作。各部門專項管理中，也都嚴格按照程序文件和三級文件的規(guī)定進行規(guī)范管理、規(guī)范操作，并在操作過程中不斷的改進和完善。公司通過每月的質量分析會和生產(chǎn)調度會由各部門作月度總結，反映目標完成中存在的問題和改進措施，提供必要的資源配置和信息交流，確保體系在整個過程中有效的運行。生產(chǎn)中以激勵機制調動員工的積極性和責任感，獎罰分明，保證生產(chǎn)的順利進行。以經(jīng)濟效益為中心，企業(yè)

8、建立了強有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和質量監(jiān)控系統(tǒng)。在生產(chǎn)過程中，工作考慮在前，針對易出現(xiàn)的問題分析原因并提出預防措施。在質量監(jiān)控過程中，質管部門實行動態(tài)（范本）管理，從源頭抓起，發(fā)現(xiàn)問題控制在過程當中，以確保成品質量。對于當月出現(xiàn)的質量問題和返修情況，質管部門進行收集和整理工作，在每月的質量會議上進行公布和分析，從今年初到現(xiàn)在，我們通過質量會議共形成了改善和預防決議_條。企業(yè)以體系的內審、管理評審作為手段，解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題，持續(xù)改進我們的工作。在工作上大力倡導細節(jié)精神，每個人在各自的崗位上將各自的工作做到位。部門協(xié)調上，強化執(zhí)行力，講究高效率，一切問題當天解決，一切扯皮內耗堅決杜絕。大家工作相

9、互支持，形成合力，為企業(yè)目標的實現(xiàn)，作出自己的努力。四、以現(xiàn)代企業(yè)制度打造堅強高效的干部管理團隊公司為構建高績效的管理隊伍，引入干部能上能下的機制，首先對_年度管理干部進行了認真的考核，通過干部述職、民主測評，考核崗位職責的履行情況，對干部進行鑒定，為下一年度干部的選拔任用做好鋪墊。_年初，企業(yè)對中高層干部進行了公開競聘，以業(yè)績和能力作為選人的標準，通過考核、測評、競聘到正式任命的完整的程序，公司的絕大多數(shù)優(yōu)秀干部繼續(xù)留在管理崗位上，個別不能勝任的調整下來，一批新鮮血液加入到我們的干_伍中，新人的加入使我們的干_伍充滿了生機活力。企業(yè)對于直接指揮生產(chǎn)的在一線工作的基層干部工段長、技術員、統(tǒng)計員

10、，同樣也通過嚴格選聘、培訓，明確崗位職責、嚴格績效考核，并給予他們相應的待遇，讓他們有責有權，將他們責、權、利掛鉤，激勵他們盡職盡力做好工作。在日常的干部管理中，企業(yè)注重對干部的培訓和實際工作鍛煉，通過培訓讓他們更新理念、掌握方法、提高能力，在工作中放手使用、注重指導、加強考核，每月通過績效考核，將考核結果與個人的津貼掛鉤，促進干部認真履行職責、不斷提升自我、努力創(chuàng)造新的業(yè)績。我們的管理干部通過工作鍛煉，承受困難的能力加強，吃苦耐勞的精神提高，逐步形成了一個堅強高效的管理團隊。在太平洋人壽保險股份有限公司支公司_年工作會議上的工作報告_年，太保壽險_中心支公司在分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領導下

11、，經(jīng)過全體員工的團結拼搏，開拓進取，在業(yè)務拓展、內部管理，樹立形象等方面取得了較大的成績。_年，在_和_的直接領導和大力支持下，我公司圍繞依托_、開拓發(fā)展、做大做強的發(fā)展思路，創(chuàng)新工作模式，強化內部管理，外樹公司形象，努力適應新形勢下對物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在強調服務上層次、管理_階的基礎上，通過全體員.建筑企業(yè)工作總結建筑企業(yè)分公司工作總結_年_月_日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實驗室工程（以下簡稱“橋梁實驗室工程”），按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。_年是保險業(yè)認真貫徹落實黨的_大精神的重要一年，也是_財產(chǎn)保險公司樹立形象、打響公司品牌的關鍵一年，更是我們_支公司面臨重重壓力、攻堅克難的非凡一年。汽_司審計工作總結已經(jīng)在_汽_司工作了一段時間了，初來時業(yè)務不熟練，手忙腳亂的在公司領導的指點下和各位同事的配合幫助下，已梳理得有條不紊。我局認真貫徹落實省電力公司及市委市政府安全生產(chǎn)決策部署，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的