企業(yè)雙方業(yè)務合作意向書

1、意向書示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-196編號：_企業(yè)雙方業(yè)務合作意向書編輯：_日期：_單位：_企業(yè)雙方業(yè)務合作意向書用戶指南：該意向書資料適用于日常生活工作中，為提升效率而制作的包含框架和正文模板文件?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。企業(yè)雙方業(yè)務合作意向書范文甲方：乙方：_長期的合作已經(jīng)建立了良好的互信關系。為把這種合作關系推向深入，本著互利雙贏的關系，經(jīng)商討，特訂如下意向：甲方：為把乙方的業(yè)務質(zhì)量做的更好，采取如下措施：1、 組織專業(yè)班子(46人)。專做乙方業(yè)務，這樣專業(yè)專人更專注的做乙方的業(yè)務，使她們更專心，這樣專人專

2、做減少損失，責任明確，便于管理。2、 另辟場地。這樣等于是為乙方專門設置的后期制作工作室，減少與其他單位交叉混亂，乙方也可派自己的網(wǎng)傳人員，甲方代為管理。3、 專配設備。為保證乙方的業(yè)務質(zhì)量，專門配置專項設備，專項技術，專購(或開發(fā))模版把乙方的業(yè)務質(zhì)量推向更高層次。乙方：為把業(yè)務質(zhì)量做得更好，同意甲方的意向1、 同意向甲方預付款三萬元，用于為乙方打造一個全新的后期平臺。2、 此筆預付款可在以后的業(yè)務中按三萬五千元扣減，以作為對乙方的回報。3、 以后的業(yè)務仍按月結(jié)算。4、 乙方可以派一名網(wǎng)傳人員由甲方帶管，乙方負責費用。以上意向都是為了業(yè)務更好更深入的合作，應共同真誠遵守執(zhí)行。甲方：乙方：年

3、月 日合作意向書范本甲 方： _(以下簡稱甲方)公司地址 ： _聯(lián)系電話 ： _ 傳真： _郵 編： _外 方：_(以下簡稱乙方)公司地址 ：_聯(lián)系電話 ： _ 傳真： _郵 編： _甲 ，乙雙方經(jīng)友好，坦誠協(xié)商，就甲方“ ”的建設項目投融資合作事宜，達成共識如下：一、公司名稱： _ (暫定)二、公司注冊地址 ：_三、項目總投資 _萬美元， 注冊資本_萬美元甲方投資 _萬美元， 乙方投資_萬美元四、甲方建設項目需提供的投融資總額約為_萬美元。五、甲，乙雙方擬共同成立合作公司，乙方擬以現(xiàn)匯作為合作條件;甲方擬以項目的土地 ，固定資產(chǎn)和未來收益作為合作條件。乙方所提供的建設資金分批進入中外合作公司

4、的外匯賬戶后 ，使用期為 15 年，前 3 年為建設期，建設期內(nèi)免本息。從第 4 年底開始 ，甲方每年按 12 %的保底利潤支付乙方紅利，連續(xù) 12 年，到期不再還本息。六、使乙方所提供的資金安全進入和匯出，雙方就成立“中外合作公司” ，設立“外匯賬戶” .七、乙方負責提供申辦合作公司所需的有關證明材料，甲方負責在當?shù)剞k理申報，立項，注冊等一切相關手續(xù)。雙方保證提供給對方的材料是完整的，真實的，有效的。八、甲方企事業(yè)用于抵押的企業(yè)的資產(chǎn)及建設項目，需根據(jù)中華人民共和國擔保之規(guī)定，需 項目擔保 ，作為與乙方的引資條件，若由于任何不確定因素造成不能按時將利潤支付給澳方的，乙方有權(quán)接管合作項目的經(jīng)營

5、權(quán)，直至收回投資后，將項目的經(jīng)營權(quán)歸還甲方。九、甲方建設項目的未來收益，需按中華人民共和國合資合作法規(guī)定由雙方認可的評估或誰機構(gòu)進行分析評定和投資風險的估算后，作為乙方風險投資的依據(jù)。十、中外合作公司成立后，乙方不參與今后合作公司的一切經(jīng)營活動，也不承擔合作公司的所有法律與經(jīng)濟責任，只負責提供資金的監(jiān)督使用和調(diào)配。合作期滿后，乙方無條件退出，合作公司及全部甲方所有。十一、甲，乙雙方在引資合作過程中所產(chǎn)生的有關前期動作費用，境內(nèi)部分由甲方墊付 ，境外部分由乙方承擔。十二、由此合作意向書所涉及的甲方與第三摩肩接踵經(jīng)濟關系及連帶責任關系，均與乙方無關。十三、乙方資金到位同時，按實際到位資金的_ %

6、，甲方支付第三方( )一次性融資咨詢服務費用。十四、本合作意向書，由雙方代表簽字后確認。十五、本合作意向書一式二份，雙方各執(zhí)一份。未盡事宜，雙方另行協(xié)商。中方(印章)：_ 外方(印章)：_時間：業(yè)務合作的成功要素有那些1、與外部環(huán)境相適宜外部環(huán)境是業(yè)務模式賴以生存和發(fā)展的土壤，業(yè)務所處的政治、經(jīng)濟、法律、科技、文化環(huán)境以及業(yè)務所屬行業(yè)的發(fā)展階段，都會對業(yè)務模式能否成功產(chǎn)生巨大的影響。如果業(yè)務模式不能與其所處的外部環(huán)境相適宜，甚至經(jīng)常發(fā)生沖突，那么無論其設計得多么精巧細致，都將難以獲得成功。這就像我們做人一樣，如果我們不能與周圍生活環(huán)境和組織環(huán)境和睦相處，我們個人的發(fā)展無疑要遇到非常多的麻煩。在

7、PC界迅速崛起的戴爾公司，其直銷模式在經(jīng)濟發(fā)達、網(wǎng)絡基礎建設完善、網(wǎng)上購買比較普及的歐美國家取得了巨大成功，迅速超過了IBM、惠普等老牌PC勁旅，成為全球業(yè)界老大。但是，戴爾的直銷模式在中國卻不如它在歐美那么風光，因為中國人目前還習慣實物交易，看到貨之后才愿意付錢，而且目前還存在那么多沒有網(wǎng)絡的農(nóng)村市場，無論是訂貨、銷售還是售后的服務，直銷模式根本就無法完全展開。因此，戴爾在中國市場上一直未能比采用店鋪銷售的聯(lián)想取得更大的優(yōu)勢。2、與內(nèi)部資源和能力相匹配一個業(yè)務模式要達到成功僅僅能夠適應外部環(huán)境還不夠，同時還必須與自身所擁有的資源和能力相匹配，包括企業(yè)的資金能力、技術能力、人力資源能力、管理能

8、力等等。企業(yè)所擁有的資源和能力是業(yè)務模式成立的內(nèi)在基礎和條件，它為業(yè)務的成長和發(fā)展提供了原動力，沒有這份動力，再好的業(yè)務模式也只能是無源之水、無本之木，終究難以取得成功。例如，巨人集團為追求資產(chǎn)的盈補性，以超過其資金實力十幾倍的規(guī)模投資于一個自己生疏而資金周轉(zhuǎn)周期長的房地產(chǎn)行業(yè)，實物資產(chǎn)的整體性和時間約束性使公司有限的財務資源被凍結(jié)，從而使公司的資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生困難，并因此而形成了十分嚴峻的資產(chǎn)盈利性與流動性矛盾。與此同時，巨人集團從事房地產(chǎn)開發(fā)和建設，卻未向銀行申請任何貸款，不僅使企業(yè)白白浪費了合理利用財務杠桿作用給企業(yè)帶來效益的可能機會，而且也使企業(yè)因放棄舉債而承擔高額的資本成本。最后使企業(yè)在

9、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)、盈利性與流動性的相互矛盾中陷入難于自拔的財務困境。一般來看，業(yè)務模式要取得成功，必須在技術、資金、人才、管理等方面與業(yè)務模式相匹配。3、與競爭對手保持一定的差異性一方面，每個企業(yè)的成長背景、所處的環(huán)境、擁有的資源和能力都不盡相同，所以設計出的業(yè)務模式也應該不完全一樣。另一方面，業(yè)務模式越是獨特，越是與眾不同，其他企業(yè)越難以效仿，越容易形成競爭優(yōu)勢，則業(yè)務模式的盈利能力也越強。例如，戴爾公司的定制化直銷模式與傳統(tǒng)的零售和批發(fā)銷售業(yè)務模式截然不同，使戴爾公司獲得巨大的成本優(yōu)勢和速度優(yōu)勢，盈利水平遠遠超過其他公司。再如，西南航空與其他航空公司追求規(guī)模擴張不同，始終堅持低成本運營，

10、這種差異化的業(yè)務模式讓其安然度過了“9·11”危機和石油價格危機，成為盈利能力最強的航空公司。如果與其他企業(yè)的業(yè)務模式過于相似，就難免與其他公司發(fā)生正面競爭，最終很容易走上價格戰(zhàn)。例如，我國的彩電制造企業(yè)由于長期缺乏核心技術，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，業(yè)務模式趨同。從年開始，國內(nèi)彩電業(yè)便掀起了一輪又一輪殘酷的價格戰(zhàn)，到20xx年國內(nèi)彩電業(yè)陷入了全行業(yè)虧損的窘境。4、要針對現(xiàn)實而不是過去或未來一個業(yè)務模式被設計出來就是為了滿足現(xiàn)實的需要，不能過于保守，但也不能過于超越現(xiàn)實，遠離現(xiàn)實的業(yè)務模式只能帶來災難性的后果。5、保持一定的穩(wěn)定性與動態(tài)性穩(wěn)定性是指企業(yè)的業(yè)務模式在一定時期內(nèi)是固定的和基本不變的。一種業(yè)務模式要完全發(fā)揮出效果不是一朝一夕的事情，企業(yè)在