江西現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)院診改實(shí)施方案

1、 -1 -2 - 江西旅游商貿(mào)職業(yè)學(xué)院內(nèi)部質(zhì)量保證體系診斷與改進(jìn)實(shí)施方案江西旅游商貿(mào)職業(yè)學(xué)院2016 年 9 月 13 日-3 - 目錄一、指導(dǎo)思想. - 5 -二、基本原則. - 5 -三、總體目標(biāo). - 6 -四、具體任務(wù). - 6 -五、工作措施. - 8 -六、進(jìn)程安排. - 9 -七、工作保障. - 11 -附錄 1：學(xué)院內(nèi)部質(zhì)量保證體系診斷項(xiàng)目任務(wù)分配表.- 11 -附錄 2：學(xué)院內(nèi)部質(zhì)量保證體系自我診改報(bào)告（參考格式）.- 11 -4 - 江西旅游商貿(mào)職業(yè)學(xué)院內(nèi)部質(zhì)量保證體系診斷與改進(jìn)實(shí)施方案（試行）為推動(dòng)我院建立常態(tài)化人才培養(yǎng)質(zhì)量自主保證機(jī)制，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，持續(xù)提高

2、人才培養(yǎng)質(zhì)量，根據(jù)教育部辦公廳關(guān)于建立職業(yè)院校教學(xué)工作診斷與改進(jìn)制度的通知、高等職業(yè)院校內(nèi)部質(zhì)量保證體系診斷與改進(jìn)指導(dǎo)方案（試行）及江西省高等職業(yè)院校內(nèi)部質(zhì)量保證體系診斷與改進(jìn)工作執(zhí)行方案，結(jié)合我院實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的決定精神，按照江西省人民政府關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的實(shí)施意見要求，根據(jù)教育部高等職業(yè)教育創(chuàng)新發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃和學(xué)院“十三五”發(fā)展規(guī)劃，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)院內(nèi)部質(zhì)量保證體系診斷與改進(jìn)（以下，簡(jiǎn)稱診改）工作，促進(jìn)學(xué)院人才培養(yǎng)質(zhì)量的提升。二、基本原則（一）堅(jiān)持多層面多維度診改學(xué)院要以診改為手段，完善以學(xué)生發(fā)展為中心的內(nèi)部質(zhì)量保證體系，在專業(yè)

3、、課程、教師及學(xué)生不同層面建立起完整且相對(duì)獨(dú)立的自我質(zhì)量保證機(jī)制，需要全體教職工直接參與、履行責(zé)任。-5 - （二）堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)分析與實(shí)際調(diào)研相結(jié)合學(xué)院自主診斷改進(jìn)體系應(yīng)建立在人才培養(yǎng)工作狀態(tài)數(shù)據(jù)及相關(guān)信息分析的基礎(chǔ)上，并輔以靈活有效的實(shí)際調(diào)查研究。（三）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)與注重特色相結(jié)合根據(jù)學(xué)院特色和亮點(diǎn)，在基本診改的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充有利于個(gè)性化發(fā)展的診改內(nèi)容，打造、培育學(xué)院辦學(xué)和管理特色。（四）堅(jiān)持查找問題與改進(jìn)提高相結(jié)合學(xué)院應(yīng)在質(zhì)量保證制度體系基礎(chǔ)上建立不斷進(jìn)行自我診斷檢查，自主查找原因，同時(shí)著重在改進(jìn)提高上下功夫。不僅要準(zhǔn)確找出存在的重點(diǎn)、重大問題，同時(shí)還要提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施和方法，自行推動(dòng)實(shí)施，自

4、己檢查實(shí)施效果并進(jìn)行評(píng)估總結(jié)（即診斷發(fā)現(xiàn)問題分析問題原因制定改進(jìn)措施評(píng)估實(shí)施效果）。三、總體目標(biāo)履行內(nèi)部質(zhì)量保證體系診斷改進(jìn)主體責(zé)任，建立常態(tài)化周期性的教學(xué)工作診斷與改進(jìn)制度，構(gòu)建校內(nèi)全員、全過程、全方位的質(zhì)量保證制度體系，通過“診斷分析制定評(píng)估”這種不斷重復(fù)的工作循環(huán)，使學(xué)院的管理水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量得到不斷提高。四、具體任務(wù)（一）完善學(xué)院內(nèi)部質(zhì)量保證體系以診改為手段，使我院在決策指揮、質(zhì)量生成、資源建設(shè)、支持-6 - 服務(wù)、監(jiān)督控制各系統(tǒng)和學(xué)校、專業(yè)、課程、教師、學(xué)生不同層面，建立起完整且相對(duì)獨(dú)立的涵蓋、計(jì)劃、控制質(zhì)量改進(jìn)三環(huán)節(jié)的自我質(zhì)量保證機(jī)制，強(qiáng)化我院各層級(jí)管理系統(tǒng)間的質(zhì)量依存關(guān)系，形成

5、全要素網(wǎng)絡(luò)化的內(nèi)部質(zhì)量保證體系。（二）建立常態(tài)化和可持續(xù)的診改工作機(jī)制以自我診改為手段，學(xué)院自主開展多層面、多維度的診改工作，逐步建成覆蓋全員、貫穿全程、縱橫銜接、網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)的常態(tài)化診改制度體系，建立常態(tài)化、富有自主活力和可持續(xù)發(fā)展的診改工作機(jī)制，把教學(xué)與管理工作做得更加規(guī)范、精細(xì)、到位，將社會(huì)賦予院校的質(zhì)量保證責(zé)任落到實(shí)處。（三）提升教育教學(xué)和管理工作信息化水平通過自我診改，強(qiáng)化人才培養(yǎng)工作狀態(tài)數(shù)據(jù)在診改工作的基礎(chǔ)作用，進(jìn)一步加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作狀態(tài)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用，完善預(yù)警功能，提升學(xué)院教育教學(xué)和管理工作信息化水平，為學(xué)院決策提供參考。（四）形成現(xiàn)代職業(yè)教育質(zhì)量文化借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)教育理念

6、及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確立全面質(zhì)量管理理念，構(gòu)建內(nèi)部質(zhì)量保證體系和自主發(fā)展創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)綜合素質(zhì)考核、專業(yè)技能考核、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)考核等質(zhì)量監(jiān)測(cè)制度建設(shè)和實(shí)施，建立完善以學(xué)習(xí)者職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)技能水平為核心的人才培養(yǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，不斷提升質(zhì)量文化內(nèi)涵。-7 - 五、工作措施（一）組織開展宣傳、動(dòng)員與培訓(xùn)通過召開專題會(huì)議、選派教師外出參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)考察、邀請(qǐng)專家舉行講座等方式，組織全院教職員工學(xué)習(xí)診改有關(guān)文件和方案，領(lǐng)會(huì)精神，充分認(rèn)識(shí)到診改工作的重要意義。學(xué)院宣傳部門開辟網(wǎng)上專欄，加強(qiáng)診改工作動(dòng)態(tài)宣傳和交流。（二）做好診改工作的頂層設(shè)計(jì)和制度建設(shè)將診改工作納入到學(xué)院“十三五”發(fā)展規(guī)劃中，制定明確的時(shí)間表和切實(shí)可行

7、的路線圖，構(gòu)建符合學(xué)院自身定位和特色的目標(biāo)體系，建立完善的內(nèi)部質(zhì)量保障體系，制定校本化的診改制度。通過制度建設(shè)明確教學(xué)自我診改的目標(biāo)、 原則、時(shí)間、路徑和要求，將其作為常態(tài)化周期性的工作。同時(shí)通過制度建設(shè)，明確教學(xué)診斷的具體內(nèi)容，定期從教學(xué)實(shí)際出發(fā)，圍繞人才培養(yǎng)工作要素自我診斷，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出存在問題，制定相應(yīng)措施并改進(jìn)。（三）組織開展專項(xiàng)和部門自主診改工作組織各部門結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)行全面自主診斷、客觀深入分析，找出本部門的問題和短板，分析問題產(chǎn)生的主要原因，制定出切實(shí)可行的改進(jìn)措施或?qū)嵤┮庖娊ㄗh，并限期進(jìn)行實(shí)施，最后對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，寫出自主診改報(bào)告、診改措施實(shí)施總結(jié)報(bào)告。學(xué)院對(duì)各

8、部門的自行診改進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并提出進(jìn)一步診改的意見與建議。同時(shí)，對(duì)學(xué)院辦學(xué)思路與組織、資源條件、專業(yè)與課程、過程管理、素質(zhì)教育、教學(xué)質(zhì)量等重點(diǎn)工作進(jìn)行專項(xiàng)診改。-8 - （四）加強(qiáng)自主診改工作的考核與評(píng)價(jià)按照省教育廳的要求，將診改工作與工作總結(jié)、計(jì)劃和考核評(píng)價(jià)進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)，以診改為手段總結(jié)學(xué)院、部門與個(gè)人年度工作，制定下年度工作計(jì)劃，開展多層面多維度的診改工作；部門診改結(jié)論應(yīng)與部門考核掛鉤；個(gè)人診改結(jié)論與個(gè)人職務(wù)晉升、聘任掛鉤。（五）完善人才培養(yǎng)工作狀態(tài)數(shù)據(jù)采集與管理加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與數(shù)據(jù)上報(bào)工作，要求各部門務(wù)必高度重視高校教育信息統(tǒng)計(jì)和高校人才培養(yǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)上報(bào)工作。上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、

9、及時(shí)。六、進(jìn)程安排（一）準(zhǔn)備階段（2016 年 9 月-11 月）組織召開全院診改工作動(dòng)員會(huì)，加強(qiáng)對(duì)診改工作的學(xué)習(xí)和研究，組織各部門結(jié)合本部門實(shí)際，制定出適合本部門的診改方案，對(duì)現(xiàn)有管理制度進(jìn)行清理、匯總，并建立有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)，為學(xué)院診改標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)提供依據(jù)。（二）診斷發(fā)現(xiàn)問題階段（2016 年 11 月-12 月）1.對(duì)學(xué)院的現(xiàn)狀進(jìn)行深入研討。找出學(xué)院發(fā)展與建設(shè)中的短板與不足，并征集改進(jìn)意見和建議、凝練我院辦學(xué)特色，或提出打造特色、培育特色的方向與思路、措施與方法。2.各個(gè)教學(xué)單位提出本部門所管轄專業(yè)（課程）的特色與亮點(diǎn)，提出強(qiáng)化特色與亮點(diǎn)的措施與方法。-9 - （三）分析問題階段（2016 年 1

10、2 月-2017 年 2 月）1.各教學(xué)單位對(duì)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、課程標(biāo)準(zhǔn)、專任教師職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)和畢業(yè)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真分析和確定；各職能部門對(duì)本部門的服務(wù)對(duì)象及需求進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)本部門的管理職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真分析和確定。2.各部門對(duì)照找出工作中最大的不足與短板、特色與亮點(diǎn)后自行診改，寫出診改自查分析報(bào)告；在認(rèn)真分析產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，提出整改措施及實(shí)施時(shí)間、實(shí)施效果與發(fā)展過程。（四）制定改進(jìn)措施階段（2017 年 3 月-2017 年 7 月）12.各部門完成診改自查報(bào)告；并準(zhǔn)備好診改支撐（佐證）材料。.學(xué)院組織人員對(duì)各部門進(jìn)行診改工作檢查。找出不足，提出整改意見。3.在對(duì)各部門進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)

11、上，完成學(xué)院診斷改進(jìn)工作自查報(bào)告初稿；上報(bào)院黨委審核修改。（五）評(píng)估實(shí)施效果階段（2017 年 9 月-2017 年 10 月）1.完成學(xué)院診改報(bào)告，申請(qǐng)省教育廳復(fù)核。準(zhǔn)備復(fù)核匯報(bào)材料、診改資料及專家來(lái)校安排等相關(guān)事宜；根據(jù)省教育廳工作規(guī)劃提出來(lái)我院復(fù)核的時(shí)間，在專家組進(jìn)校前 30 天將診改自查報(bào)告等資料報(bào)省教育廳審核，并同時(shí)將診改自查報(bào)告等資料在校園網(wǎng)公布。2.專家來(lái)校復(fù)核后，按照專家組提出的意見，提出整改意見和建議，安排全院進(jìn)行整改。并將整改意見上報(bào)省教育廳。-10 - 七、工作保障（一）組織領(lǐng)導(dǎo)成立由學(xué)院黨委書記任組長(zhǎng)，分管教學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員的“江西旅游商貿(mào)職業(yè)學(xué)院

12、內(nèi)部質(zhì)量保證體系診斷與改進(jìn)機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)小組”，全面負(fù)責(zé)學(xué)院診改工作的宏觀管理與指導(dǎo)，統(tǒng)籌安排部署、協(xié)調(diào)推進(jìn)學(xué)院診改工作。下設(shè)辦公室，掛靠教務(wù)處，負(fù)責(zé)診改日常工作。組建“學(xué)院教學(xué)工作診斷與改進(jìn)專家委員會(huì)”（以下簡(jiǎn)稱，診改專委會(huì)）負(fù)責(zé)診改工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（二）紀(jì)律監(jiān)督1.堅(jiān)持實(shí)事求是，確保診改質(zhì)量。開展學(xué)院診改工作目的在于全面提高高職教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)院形成自我約束、自我發(fā)展、自我完善的長(zhǎng)效機(jī)制。各部門應(yīng)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，深入細(xì)致地開展自我診斷改進(jìn)工作，積極配合診改領(lǐng)導(dǎo)小組、診改專委會(huì)的工作，堅(jiān)決杜絕任何形式的虛假和浮夸現(xiàn)象。2.堅(jiān)持信息公開，實(shí)施陽(yáng)光診改。建立診改工作信息公告制度，在學(xué)院校園網(wǎng)診改

13、工作專欄中及時(shí)發(fā)布診改相關(guān)政策文件、自主診改和復(fù)核工作相關(guān)信息，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。附錄 1：學(xué)院內(nèi)部質(zhì)量保證體系診斷項(xiàng)目任務(wù)分配表附錄 2：學(xué)院內(nèi)部質(zhì)量保證體系自我診改報(bào)告（參考格式）-11 - 附 1學(xué)院內(nèi)部質(zhì)量保證體系診斷項(xiàng)目任務(wù)分配表診斷項(xiàng)目診斷要素診斷點(diǎn)影響因素參考提示牽頭部門診斷項(xiàng).3 招生計(jì)劃.6 招生就業(yè)情況.1 專業(yè)設(shè)置協(xié)作責(zé)任部門招生就業(yè)處177學(xué)校發(fā)展目標(biāo)定位是否科學(xué)明確；人才培養(yǎng)目質(zhì) 量 目 標(biāo) 與 定 標(biāo)、規(guī)格是否符合區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展要求，產(chǎn)學(xué)研究處7.2 課程設(shè)置位是否符合學(xué)生全面發(fā)展要求；質(zhì)量保證目標(biāo)與學(xué)校發(fā)展目標(biāo)、人才培養(yǎng)目標(biāo)一致性、達(dá)成度。777177.3 專

14、業(yè)資格證書與社會(huì)培訓(xùn).4 頂崗實(shí)習(xí).5 產(chǎn)學(xué)合作.3 招生計(jì)劃.6 招生就業(yè)情況.1 專業(yè)設(shè)置各分院招生就業(yè)處各分院1.1 質(zhì)量保證理念質(zhì)量保證體系建設(shè)規(guī)劃是否科學(xué)明晰、符合實(shí)際且具有可操作性；實(shí)際執(zhí)行效果是否明顯。質(zhì)量保證規(guī)劃教務(wù)處7.2 課程設(shè)置777.3 專業(yè)資格證書與社會(huì)培訓(xùn).4 頂崗實(shí)習(xí).5 產(chǎn)學(xué)合作1體 系 總體構(gòu)架2.2 參與教學(xué)聯(lián)系學(xué)生各分院師生質(zhì)量意識(shí)，對(duì)學(xué)校質(zhì)量理念的認(rèn)同度；質(zhì)量保證全員參與程度；質(zhì)量文化氛圍；持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量的制度設(shè)計(jì)是否科學(xué)有效，是否實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。8.1 教學(xué)與學(xué)生管理文件學(xué)生工作部（處）質(zhì)量文化建設(shè)教務(wù)處教務(wù)處8.2 專職教學(xué)管理人員8.5 專職督導(dǎo)人員8

15、.7 評(píng)教情況各分院88.3 專職學(xué)生管理人員.8 獎(jiǎng)助學(xué)情況學(xué)生工作部（處）質(zhì) 量 保 證 機(jī) 構(gòu) 學(xué)校、學(xué)院各層面質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置是與分工 否科學(xué)合理，分工與職責(zé)權(quán)限是否明確。1.2 組織構(gòu)架8.4 專職招生就業(yè)指導(dǎo)人員招生就業(yè)處產(chǎn)學(xué)研究處8.6 專職教學(xué)研究人員-12 - 診斷項(xiàng)目診斷要素診斷點(diǎn)影響因素參考提示牽頭部門診斷項(xiàng)協(xié)作責(zé)任部門各分院質(zhì)量保證隊(duì)伍建設(shè)是否符合質(zhì)量保證體系建設(shè)規(guī)劃要求；人員配備是否符合崗位職責(zé)要求；對(duì)質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)、人員是否有考核標(biāo)準(zhǔn)與考核制度；考核機(jī)制是否嚴(yán)格規(guī)范；能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。8.2 專職教學(xué)管理人員質(zhì)量保證隊(duì)伍8.6 專職教學(xué)研究人員產(chǎn)學(xué)研究處學(xué)校、學(xué)

16、院、專業(yè)、課程、教師、學(xué)生層面的質(zhì)量保證制度是否具有系統(tǒng)性、完整性與可操作性。質(zhì)量保證制度落實(shí)情況與改進(jìn)措施是否具體務(wù)實(shí)；質(zhì)量保證制度是否不斷改進(jìn)和完善；是否定期發(fā)布質(zhì)量年度報(bào)告，質(zhì)量年度報(bào)告結(jié)構(gòu)是否規(guī)范、數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確；院（系）、專業(yè)自我診改是否已成常態(tài)。質(zhì)量保證制度執(zhí)行與改進(jìn)教務(wù)處教務(wù)處8.1 教學(xué)與學(xué)生管理文件8.7 評(píng)教情況學(xué)生工作部（處）1.3 制度構(gòu)架各分院是否重視高職院校人才培養(yǎng)工作狀態(tài)數(shù)據(jù)采集與管理平臺(tái)建設(shè)；人財(cái)物是否有保障，管理是否到位，運(yùn)行是否良好；是否建立信息采集與平臺(tái)管理工作制度，數(shù)據(jù)采集是否實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、完整。3.4 信息化圖書信息中心信 息 采 集 與 管理教務(wù)處8.1

17、 教學(xué)與學(xué)生管理文件學(xué)生工作部（處）1.4 信息系統(tǒng)是否運(yùn)用平臺(tái)進(jìn)行日常管理和教學(xué)質(zhì)量過程信息應(yīng)用監(jiān)控，各級(jí)用戶是否定期開展數(shù)據(jù)分析，形成 圖書信息中心 3.4 信息化常態(tài)化的信息反饋診斷分析與改進(jìn)機(jī)制。圖書信息中心招生就業(yè)處1797.1 專業(yè)設(shè)置7.2 課程設(shè)置.3 招生計(jì)劃.6 招生就業(yè)情況.2 就業(yè)率專業(yè)建設(shè)規(guī)劃是否符合學(xué)校發(fā)展實(shí)際，是否可行；規(guī)劃實(shí)施情況如何，專業(yè)結(jié)構(gòu)是否不斷優(yōu)化。規(guī) 劃 制 定 與 實(shí)施教務(wù)處教務(wù)處2專 業(yè) 質(zhì) 2.1 專業(yè)建設(shè)777.3 專業(yè)資格證書與社會(huì)培訓(xùn)各分院各分院量保證 規(guī)劃.4 頂崗實(shí)習(xí).5 產(chǎn)學(xué)合作有無(wú)明確的專業(yè)建設(shè)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；專業(yè)人才培養(yǎng)方案是否規(guī)范、

18、科學(xué)、先進(jìn)并不斷優(yōu)化。7.1 專業(yè)設(shè)置7.2 課程設(shè)置目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)-13 - 診斷項(xiàng)目診斷要素診斷點(diǎn)影響因素參考提示牽頭部門診斷項(xiàng).3 專業(yè)資格證書與社會(huì)培訓(xùn).4 信息化協(xié)作責(zé)任部門圖書信息中心7355.1 經(jīng)費(fèi)收入.2 經(jīng)費(fèi)支出新增專業(yè)設(shè)置程序是否規(guī)范；專業(yè)建設(shè)條件（經(jīng)費(fèi)、師資、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)條件）是否有明確的保障措施。計(jì)劃財(cái)務(wù)處組織人事處各分院條件保障教務(wù)處教務(wù)處6師資隊(duì)伍7.4 頂崗實(shí)習(xí)7.5 產(chǎn)學(xué)合作3.4 信息化圖書信息中心學(xué)生工作部（處）教務(wù)處學(xué)校內(nèi)部是否建立常態(tài)化的專業(yè)診改機(jī)制；是否能夠促成校內(nèi)專業(yè)設(shè)置隨產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)調(diào)整。8.1 教學(xué)與學(xué)生管理文件診 改 制 度 與 運(yùn)行89944455

19、.7 評(píng)教情況.1 招生情況.2 就業(yè)情況.1 校內(nèi)實(shí)踐基地.2 校外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地.3 職業(yè)技能鑒定機(jī)構(gòu).1 經(jīng)費(fèi)收入招生就業(yè)處各分院培訓(xùn)處計(jì)劃財(cái)務(wù)處組織人事處.2 經(jīng)費(fèi)支出2.2 專業(yè)診改6 師資隊(duì)伍77779999.1 專業(yè)設(shè)置.2 課程設(shè)置.4 頂崗實(shí)習(xí).5 產(chǎn)學(xué)合作.1 招生情況.2 就業(yè)情況.4 就業(yè)單位與聯(lián)系人.5 應(yīng)屆畢業(yè)生情況診改成效如何，人才培養(yǎng)質(zhì)量是否不斷提高；校企融合程度、專業(yè)服務(wù)社會(huì)能力是否不斷提升；品牌（特色/重點(diǎn)）專業(yè)（群）建設(shè)成效、輻射影響力是否不斷增強(qiáng)。各分院診改效果教務(wù)處招生就業(yè)處各分院9.6 質(zhì)量工程.7 獲獎(jiǎng)情況9-14 - 診斷項(xiàng)目診斷要素診斷點(diǎn)影響因素

20、參考提示牽頭部門診斷項(xiàng)協(xié)作責(zé)任部門4445567.1 校內(nèi)實(shí)踐基地.2 校外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地.3 職業(yè)技能鑒定機(jī)構(gòu).1 經(jīng)費(fèi)收入.2 經(jīng)費(fèi)支出師資隊(duì)伍各分院培訓(xùn)處計(jì)劃財(cái)務(wù)處組織人事處.1 專業(yè)設(shè)置是否積極參加外部專業(yè)診斷（或評(píng)估、認(rèn)證）；外部診斷（評(píng)估）結(jié)論是否得到有效應(yīng)用，對(duì)學(xué)校自診自改是否起到良好促進(jìn)作用。外 部 診 斷 （ 評(píng)估）結(jié)論應(yīng)用7.2 課程設(shè)置7.4 頂崗實(shí)習(xí)教務(wù)處各分院7999999.5 產(chǎn)學(xué)合作.1 招生情況.2 就業(yè)情況.4 就業(yè)單位與聯(lián)系人.5 應(yīng)屆畢業(yè)生情況.6 質(zhì)量工程招生就業(yè)處各分院.7 獲獎(jiǎng)情況課程建設(shè)規(guī)劃是否科學(xué)合理；是否具有可行性與可操作性。7.2 課程設(shè)置7.

21、5 產(chǎn)學(xué)合作課程建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)各分院7.2 課程設(shè)置課程建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)達(dá)成度；課程標(biāo)準(zhǔn)是否具備科學(xué)性、先進(jìn)性、規(guī)范性與完備性。7.3 職業(yè)資格證書與社會(huì)培訓(xùn)3.4 信息化2保證.3 課程質(zhì)量教務(wù)處圖書信息中心各分院學(xué)生工作部（處）7.2 課程設(shè)置校內(nèi)是否開展對(duì)課程建設(shè)水平和教學(xué)質(zhì)量的診 改 制 度 實(shí) 施 診改，形成常態(tài)化的課程質(zhì)量保證機(jī)制；是否8.1 教學(xué)與學(xué)生管理文件與效果對(duì)提高課程建設(shè)水平和教學(xué)質(zhì)量產(chǎn)生明顯的推進(jìn)作用。8.2 專職教學(xué)管理人員8.5 專職督導(dǎo)人員各分院8.7 評(píng)教情況-15 - 診斷項(xiàng)目診斷要素診斷點(diǎn)影響因素參考提示牽頭部門診斷項(xiàng)協(xié)作責(zé)任部門各分院學(xué)校、學(xué)院、專業(yè)等層面

22、師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃的科學(xué)性、一致性和可行性；規(guī)劃目標(biāo)達(dá)成度。規(guī)劃制定組織人事處6 師資隊(duì)伍5.2 經(jīng)費(fèi)支出.1 專業(yè)設(shè)置.2 課程設(shè)置3.1 師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃計(jì)劃財(cái)務(wù)處各分院是否能為師資建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供必需的外部環(huán)境、組織管理、資源支撐、經(jīng)費(fèi)等保障。778實(shí)施保障診改制度教務(wù)處教務(wù)處.1 教學(xué)與學(xué)生管理文件學(xué)生工作部（處）組織人事處3師 資 質(zhì)量保證是否制定專兼職教師、專業(yè)帶頭人與骨干教師聘用資格標(biāo)準(zhǔn)；是否開展對(duì)師資隊(duì)伍建設(shè)成效的診改，形成常態(tài)化的師資質(zhì)量保證機(jī)制。6 師資隊(duì)伍7.2 課程設(shè)置各分院3.2 師資建設(shè)診改工作教師質(zhì)量意識(shí)是否得到提升；教學(xué)改革主動(dòng)性是否得到提高；師資隊(duì)伍數(shù)量、

23、結(jié)構(gòu)、水平、穩(wěn)定性、社會(huì)服務(wù)能力等是否得到持續(xù)改善；學(xué)生滿意度是否得到持續(xù)提升。6師資隊(duì)伍組織人事處實(shí)施效果教務(wù)處8.7 評(píng)教情況.2 經(jīng)費(fèi)支出各分院是否制定學(xué)生綜合素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；學(xué)生素質(zhì)教育方案制定是否科學(xué)，培養(yǎng)目標(biāo)定位是否準(zhǔn)確；是否因材施教，注重分類培養(yǎng)與分層教學(xué)；是否實(shí)施全員全過程全方位育人，加強(qiáng)創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)教育。5計(jì)劃財(cái)務(wù)處各分院育人規(guī)劃診改制度8.3 專職學(xué)生管理人員.4 專職招生就業(yè)指導(dǎo)人員8招生就業(yè)處4學(xué) 生 全是否實(shí)施對(duì)育人部門工作及效果的診改。8.1 教學(xué)與學(xué)生管理文件教務(wù)處學(xué)生工作部面 發(fā) 展 保 4.1 育人體系證（處）2.2 參與教學(xué)聯(lián)系學(xué)生教務(wù)處育人工作是否已形成常態(tài)

24、化診改機(jī)制；育人目標(biāo)達(dá)成度；學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力、主動(dòng)學(xué)習(xí)積極性、職業(yè)能力和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力是否得到提高。333.1 占地、建筑面積.2 館藏圖書資料.3 閱覽室、多媒體教室、語(yǔ)資產(chǎn)管理處實(shí)施與效果圖書信息中心音室、機(jī)房-16 - 診斷項(xiàng)目診斷要素診斷點(diǎn)影響因素參考提示牽頭部門診斷項(xiàng)協(xié)作責(zé)任部門3379.4 信息化.5 固定資產(chǎn).2 課程設(shè)置.2 就業(yè)率計(jì)劃財(cái)務(wù)處教務(wù)處招生就業(yè)處是否實(shí)施對(duì)服務(wù)部門服務(wù)質(zhì)量的診改，并形成常態(tài)化安全與生活質(zhì)量保證機(jī)制；學(xué)校安全設(shè)施是否不斷完善；學(xué)生生活環(huán)境是否不斷優(yōu)化；學(xué)生訴求回應(yīng)速度、學(xué)生滿意度是否持續(xù)提高；意外事故率是否不斷降低。安 全 與 生 活 保障保衛(wèi)處各分院4

25、.2 成長(zhǎng)環(huán)境建立家庭困難學(xué)生、殘障學(xué)生、少數(shù)民族學(xué)生等特殊學(xué)生生活保障管理運(yùn)行機(jī)制情況；建立學(xué)生心理健康教育活動(dòng)體系與運(yùn)行管理機(jī)制情況；能否為特殊學(xué)生群體提供必要的設(shè)施、人員、資金、文化等保障。5.2 經(jīng)費(fèi)支出計(jì)劃財(cái)務(wù)處各分院特 殊 學(xué) 生 群 體服務(wù)與資助學(xué)生工作部（處）8.8 獎(jiǎng)助學(xué)情況能否促進(jìn)社會(huì)資源引入、共享渠道的拓展；政策環(huán)境是否利于學(xué)校的質(zhì)量保證體系和人才培養(yǎng)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)與完善。政策環(huán)境學(xué)院診改專委會(huì)教務(wù)處是否能夠促進(jìn)校內(nèi)辦學(xué)資源的不斷優(yōu)化；學(xué)校資源環(huán)境能否促進(jìn)質(zhì)量保證體系和人才培養(yǎng)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)與完善，改善學(xué)校的辦學(xué)條件。5改進(jìn).1 外部環(huán)境資源環(huán)境學(xué)院診改專委會(huì)各分院5體 系

26、運(yùn)學(xué)校自主診改機(jī)制是否有利于政校合作、校企合作、校校合作的不斷優(yōu)化；合作發(fā)展的成效與作用是否不斷呈現(xiàn)。7.5 產(chǎn)學(xué)合作行效果合作發(fā)展環(huán)境產(chǎn)學(xué)研究處保衛(wèi)處9.3 社會(huì)（準(zhǔn)）捐贈(zèng)情況是否建立質(zhì)量事故管控反饋機(jī)制，制定質(zhì)量事故分類、分等的認(rèn)定管理辦法，對(duì)質(zhì)量事故處理及時(shí)有效；是否建立學(xué)校、學(xué)院兩級(jí)質(zhì)量事故投訴受理機(jī)構(gòu)，制定質(zhì)量事故投訴、受理、反饋制度；是否定期開展質(zhì)量事故自查自糾，形成質(zhì)量事故管控常態(tài)化管理反饋機(jī)制。5.2 質(zhì)量事故教務(wù)處、學(xué)生工作部（處）管控制度8.1 教學(xué)與學(xué)生管理文件管控-17 - 診斷項(xiàng)目診斷要素診斷點(diǎn)影響因素參考提示牽頭部門診斷項(xiàng)協(xié)作責(zé)任部門各分院學(xué)校質(zhì)量事故的發(fā)生率、影響程度；處理安全事故、群體性事件的速度與能力；學(xué)校質(zhì)量事故與投訴發(fā)生率是否逐年減少。發(fā)生率及影響是否建立過程信息監(jiān)測(cè)分析機(jī)制與質(zhì)量事故預(yù)警制度；是否有突發(fā)性安全事故、群體性事件應(yīng)對(duì)工作預(yù)案；教務(wù)處、學(xué)生工作部（處）預(yù)警機(jī)制