SAP-CO系統(tǒng)配置

1、SAP-CO系統(tǒng)配置1.會(huì)計(jì)科目及成本要素會(huì)計(jì)科目/成本要素成本要素分類備注12310101 原材料-標(biāo)準(zhǔn)成本-生產(chǎn)發(fā)料時(shí)Dr：41010101 Cr：1231010112310201 原材料-差異-主要包括采購(gòu)PPV、IPV等12320101 自制半成品-半成品-半成品工單完工時(shí)Dr：12320101 Cr：4101030112320102 自制半成品-WIP在制品-期末WIP計(jì)算時(shí)Dr：12320102 Cr： 4101030212320202 自制半成品-工單差異*-期末工單結(jié)算時(shí)Dr：12320202 Cr： 4101020114210101 產(chǎn)成品-標(biāo)準(zhǔn)成本-產(chǎn)成品工單完工時(shí)Dr：1

2、4210101 Cr：4101030141010101 生產(chǎn)成本-材料（1）生產(chǎn)發(fā)料時(shí)Dr：41010101 Cr：1231010141010102 生產(chǎn)成本-機(jī)器（1）期末設(shè)備折舊時(shí)Dr：41010102 Cr：累計(jì)折舊41010103 生產(chǎn)成本-人工（1）期末工資發(fā)放時(shí)Dr：41010103 Cr：應(yīng)付職工薪酬41010104 生產(chǎn)成本-費(fèi)用（1）GL中費(fèi)用發(fā)生時(shí)Dr：41010104 Cr：相關(guān)科目41010201 生產(chǎn)成本-工單差異調(diào)整（1）期末工單結(jié)算時(shí)Dr：12320202 Cr： 4101020141010301 生產(chǎn)成本-工單轉(zhuǎn)出（1）工單完工時(shí)Dr：14210101/1232

3、0101 Cr：4101030141010302 生產(chǎn)成本-WIP轉(zhuǎn)出-期末WIP計(jì)算時(shí)Dr：12320102 Cr： 4101030241010401 成本中心差異調(diào)整（1）期末差異調(diào)整時(shí)Dr/Cr：41010401 Cr/Dr：4101041141010411 成本中心差異*-期末差異調(diào)整時(shí)Dr/Cr：41010401 Cr/Dr：4101041180430101 生產(chǎn)成本-機(jī)器（43）工單確認(rèn)時(shí)Dr：80430101-工單 Cr： 80430101-成本中心80430102 生產(chǎn)成本-人工（43）工單確認(rèn)時(shí)Dr： 80430102-工單 Cr： 80430102-成本中心80410101

4、 生產(chǎn)成本-費(fèi)用（41）如燃料、動(dòng)力、輔技管工資等,通過Costing Sheet核算。Overhead計(jì)算時(shí)Dr： 80410101-工單 Cr： 80410101-成本中心 需要說明的是類型為1的初級(jí)成本要素，它是CO模塊和GL模塊溝通的一個(gè)橋梁，是兩個(gè)模塊實(shí)現(xiàn)集成的基礎(chǔ)。而43類型和41類型的次級(jí)成本要素為CO模塊專用“會(huì)計(jì)科目”，43類型是和Activity Type相關(guān)的，通過工單確認(rèn)從成本中心吸收成本到工單，41類型是和Overhead相關(guān)的，通過Costing Sheet核算，在Overhead計(jì)算時(shí)從成本中心吸收成本到工單。 另外，需要說明的是在西方會(huì)計(jì)中將

5、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、制造費(fèi)用以及生產(chǎn)成本歸屬到損益類科目里面，也就是說期末這些科目都要結(jié)清0，全部轉(zhuǎn)入本年利潤(rùn)。而中國(guó)會(huì)計(jì)核算明確將制造費(fèi)用、生產(chǎn)成本歸屬到成本類科目中，因此，在這一點(diǎn)上中西方會(huì)計(jì)核算方法存在較大差異。在SAP中為了克服這種核算差異，通常我們需要設(shè)置一個(gè)過渡性會(huì)計(jì)科目：41010302生產(chǎn)成本-WIP轉(zhuǎn)出，期末將在制品全部轉(zhuǎn)入12320102自制半成品-WIP在制品科目，在資產(chǎn)負(fù)債表上體現(xiàn)。2.CO基礎(chǔ)設(shè)置SAP CO的設(shè)置主要包括物料成本估算和生產(chǎn)成本兩個(gè)部分的設(shè)置。有一些設(shè)置是這兩個(gè)方面都需要的，所以我單獨(dú)把這些拿出來在這里給大家一個(gè)overview。 1.創(chuàng)建成

6、本控制范圍（Tcode：OX06）Compnay Code與Controlling Area的關(guān)系有兩種：·One Controlling Area is Assigned to One Company Code·Multiple Company Codes Assigned to One Controlling Area2.分配公司代碼到成本控制范圍（Tcode：OX19）3.維護(hù)成本控制范圍（Tcode：OKKP）在CCtr Std. Hierarchy處輸入M001，保存時(shí)系統(tǒng)詢問是否創(chuàng)建成本中心標(biāo)準(zhǔn)層次，選擇是即可。4.更改標(biāo)準(zhǔn)層次（Tcode：OKEON）假設(shè)10

7、0與200為基本生產(chǎn)車間，900為輔助生產(chǎn)車間，用于提供動(dòng)力。5.維護(hù)成本控制憑證編號(hào)范圍（Tcode：KANK）6.會(huì)計(jì)科目設(shè)置(Tcode：OMWB)CO模塊運(yùn)行的時(shí)候會(huì)自動(dòng)生產(chǎn)會(huì)計(jì)憑證，所需的會(huì)計(jì)科目當(dāng)然要事先設(shè)置好啦。Path：具體的成本核算會(huì)計(jì)科目設(shè)置如下：在這里設(shè)置物料的存貨科目。需要說明一下這里的幾個(gè)估價(jià)類3000、7900、7920是系統(tǒng)預(yù)設(shè)的，分別表示原料類、半成品、產(chǎn)成品。將它們對(duì)應(yīng)的科目分別設(shè)置成：12310101原材料-標(biāo)準(zhǔn)成本、12320101自制半成品-半成品、14210101產(chǎn)成品-標(biāo)準(zhǔn)成本存貨科目。例如，在半成品生產(chǎn)過程中要領(lǐng)用原材料，此時(shí)所產(chǎn)生的會(huì)計(jì)分錄：&#

8、160;   Dr：41010101 生產(chǎn)成本-材料       Cr：12310101原材料-標(biāo)準(zhǔn)成本在產(chǎn)成品生產(chǎn)過程中需要領(lǐng)用半成品，此時(shí)所產(chǎn)生的會(huì)計(jì)分錄：    Dr：41010101 生產(chǎn)成本-材料       Cr：12320101自制半成品-半成品在這里設(shè)置存貨的差異科目。原材料3000的差異科目設(shè)置為：12310201原材料-差異，用于材料采購(gòu)價(jià)差的核算。半成品7900的差異科目設(shè)置為：12320202自制半成品

9、-工單差異*，用于工單差異結(jié)算。對(duì)于產(chǎn)成品7920也要設(shè)置工單差異科目，不過我們的例子中沒有產(chǎn)成品工單，所以我就省去不設(shè)置了。例如，材料采購(gòu)過程中采購(gòu)訂單價(jià)格與物料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格直接有差異，此時(shí)產(chǎn)生會(huì)計(jì)分錄：    Dr：12310101原材料-標(biāo)準(zhǔn)成本       Cr：GR/IR    Dr/Cr：12310201原材料-差異工單差異結(jié)算是生產(chǎn)會(huì)計(jì)分錄：    Dr/Cr：12320202自制半成品-工單差異*   &

10、#160;   Cr/Dr：41010201 生產(chǎn)成本-工單差異調(diào)整·AUA：用于工單差異調(diào)整例如，半成品工單差異結(jié)算時(shí)，產(chǎn)生的會(huì)計(jì)分錄為：    Dr/Cr：12320202自制半成品-工單差異*       Cr/Dr：41010201 生產(chǎn)成本-工單差異調(diào)整·AUF：用于工單完工轉(zhuǎn)出例如，半成品工單完工入庫(kù)時(shí)，產(chǎn)生的會(huì)計(jì)分錄為：    Dr：12320101自制半成品-半成品    

11、0;  Cr：41010301 生產(chǎn)成本-工單轉(zhuǎn)出·VBR：用于生產(chǎn)材料成本核算例如，半成品工單生產(chǎn)領(lǐng)料時(shí)，產(chǎn)生的會(huì)計(jì)分錄為：    Dr：41010101 生產(chǎn)成本-材料       Cr：12310101原材料-標(biāo)準(zhǔn)成本這個(gè)科目用于物料成本估算后price update時(shí)的差異處理。例如，半成品X庫(kù)存量為100件，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為10元/件，重新物料成本估算之后的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為11.5元/件，則價(jià)格更新之后產(chǎn)生會(huì)計(jì)分錄：    Dr：12320101自制半成品-

12、半成品 150       Cr：主要業(yè)務(wù)成本 1503.成本核算的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)通常我們說成本包括料、工、費(fèi)，傳統(tǒng)意義上的“工”僅指人工費(fèi)，這是比較狹隘的。在SAP系統(tǒng)中，它將生產(chǎn)最主要Machine和Labor單獨(dú)抽取了出來，統(tǒng)稱為資源（即Activity Type）。所以，以后我們就統(tǒng)一說法：     成本 = 材料（BOM）+ 資源（Routing）+ 費(fèi)用（Costing Sheet）1.物料主數(shù)據(jù)（Tcode：MM01）具體的物料創(chuàng)建過程就不抓圖了，這里通過MM60 list一下所以物料，物料H45

13、1當(dāng)前價(jià)格為226.51，后期我們要注意觀察物料成本估算結(jié)果和當(dāng)前價(jià)格不一致、有價(jià)差的時(shí)候系統(tǒng)是如何處理的。外購(gòu)物料的價(jià)格通過MM01以手工輸入的方式進(jìn)入系統(tǒng)，自制物料的價(jià)格通過物料成本估算的方式進(jìn)入系統(tǒng)，后面會(huì)有詳細(xì)的描述。2.BOM及材料定額（Tcode：CS02）BOM的創(chuàng)建過程就不抓圖了，這是PP的內(nèi)容了。這里通過CS12展開一下F101產(chǎn)品的BOM，后期將主要針對(duì)H451這個(gè)半成品創(chuàng)建工單，進(jìn)行工單成本的講解。3.作業(yè)類型（Tcode：KL01）Allocation cost element = 80430101生產(chǎn)成本-機(jī)器，這是一個(gè)43類型的成本要素。Act.price indi

14、cator = 5，這表明在工單成本核算時(shí)可以使用實(shí)際費(fèi)用和實(shí)際工時(shí)進(jìn)行作業(yè)實(shí)際價(jià)格的計(jì)算(Price Calculation)，并用該實(shí)際價(jià)格進(jìn)行工單成本重估（Revaluation）。作業(yè)類型都要與一個(gè)43類型的次級(jí)成本要素關(guān)聯(lián)起來。用KL13 list一下所有的作業(yè)類型：KLH1創(chuàng)建作業(yè)類型組：4.輸入作業(yè)計(jì)劃及作業(yè)價(jià)格（Tcode：KP26）100加工車間Plan Activity表示當(dāng)期某個(gè)作業(yè)類型的計(jì)劃消耗量。通常只輸入Fixed Price就可以了，Variable price一般不需要輸入。200備料車間900變電所為輔助生產(chǎn)車間，不需要輸入作業(yè)計(jì)劃。5.工作中心（Tcode：

15、CR01）維護(hù)工作中心的先決條件：43類型的次級(jí)成本要素>作業(yè)類型>作業(yè)類型價(jià)格>能力>工作中心Start Date = 2009-01-01Cost Center =100 生產(chǎn)車間Activity Type = C62車床，只有事先輸入了C62作業(yè)類型在100成本中心的價(jià)格，這里才能選出來啊，否則C62出不來。Formula: Setup>SAP001Machine>SAP002Labor>SAP003CR05 list一下所以工作中心：需要說明的是，如果兩個(gè)不同的成本中心擁有相同的加工中心，那么一定要把它們建立成兩個(gè)不同的工作中心。例如，備料車間

16、和生產(chǎn)車間都有C62型號(hào)的車床，則要建立C62-100和C62-200兩個(gè)工作中心，這兩個(gè)工作中心歸屬于不同的成本中心。6.工藝路線及工時(shí)定額（Tcode：CA01）4.物料成本估算配置成本估算的目的：通過roll up得到自制零部件的成本。      前面已經(jīng)說過，外購(gòu)物料的價(jià)格通過MM01以手工輸入的方式進(jìn)入系統(tǒng)，自制物料的價(jià)格通過物料成本估算的方式進(jìn)入系統(tǒng)。在BOM、Routing信息完整的前提之下，我們就可以進(jìn)行物料成本估算了（Cost Estimate with Quantity Structure）。物料成本估算主要涉及成本組件結(jié)構(gòu)（Cost

17、 Component Structure）、成本核算單（Costing Sheet）、成本變式（Cost Variants）3個(gè)方面的設(shè)置。Path：1.定義成本組件結(jié)構(gòu)（Tcode：OKTZ）雙擊Cost Component with Attributes,雙擊Assignment： Cost Component-Cost Element Interval,如此建立所有的10-100共10個(gè)成本組件，為了簡(jiǎn)單起見我們建立的成本組件與成本要素一一對(duì)應(yīng)。雙擊Assignment：Organiz.Units-Cost Component Structure,將成本組件結(jié)構(gòu)分配給M001公司代碼，然

18、后回到第一個(gè)畫面激活（Active=Yes）M1成本組件結(jié)構(gòu)。如果后期修改了成本組件結(jié)構(gòu)，還要進(jìn)行激活。2.定義成本核算單（Path見前面的截圖）定義成本核算單要事先定義Calculation Bases、Overhead Rates及Credits，我們用一個(gè)簡(jiǎn)單的公式來說明一下：Credits = Calculation Bases * Overhead Rates，意思是成本中心轉(zhuǎn)出Overhead等于計(jì)算基準(zhǔn)乘以一個(gè)固定的半分比。假設(shè)該公司代碼的業(yè)務(wù)規(guī)則為：3個(gè)成本中心（100、200為直接生產(chǎn)車間，900為輔助生產(chǎn)車間）都按80430101生產(chǎn)成本-機(jī)器要素的10%轉(zhuǎn)出費(fèi)用（轉(zhuǎn)出即貸

19、記，也就是減少的意思）。雙擊Costing sheet rows,Credit MC1對(duì)應(yīng)的Cost Center=100，MC2對(duì)應(yīng)的Cost Center=200，MC3對(duì)應(yīng)的Cost Center=900， 這3個(gè)Credit對(duì)應(yīng)的Cost Element都是80410101生產(chǎn)成本-費(fèi)用，費(fèi)率都是10%。3.定義成本變式（Tcode：OKKN）在定義Cost Variants之前需要事先定義Costing Types、Valuation Variants、Date Control、Quantity Structure Control等。其實(shí)這些系統(tǒng)都做了很好的預(yù)設(shè)了，基本上不需要做太多

20、的改動(dòng)就可以用了，當(dāng)然好事者非要自己定義也未嘗不可啊。通常Valuation Variants需要根據(jù)具體的情況做一些修改，我們這里選取系統(tǒng)預(yù)設(shè)的001 Valuation Variants進(jìn)行修改，這里使用了前面定義的Costing Sheet.然后點(diǎn)擊Valuation Variant/Plant旁邊的Create Button建立估價(jià)變式與工廠的對(duì)應(yīng)關(guān)系，其實(shí)Valuation Variants的主要作用就是用來確定一下物料、作業(yè)類型的取價(jià)順序以及Overhead的計(jì)算規(guī)則。接下來定義Cost Variants,我們這里選取系統(tǒng)預(yù)設(shè)的PPC1，雙擊進(jìn)入，這里的Valuation Vari

21、ant = 001。5.物料成本估算及價(jià)格更新物料成本估算及價(jià)格更新1.創(chuàng)建成本估算Cost Estimate with Quantity Structure（Tcode：CK11N）這里注意要將Costing Date From修改為當(dāng)前日期，系統(tǒng)默認(rèn)是下一個(gè)會(huì)計(jì)期的第一天。比如今天是2009-03-01，系統(tǒng)會(huì)默認(rèn)為是2009-04-01。一定要修改過來，否則估算出來的價(jià)格只能是Future的，要等到下個(gè)月時(shí)將Future變?yōu)镃urrent，這個(gè)價(jià)格才能被使用，我們的例子還得繼續(xù)，所以一定要將它設(shè)置為當(dāng)前日期啊。Enter之后進(jìn)入下面的畫面，M表示物料成本，E表示作業(yè)成本，G表示Overh

22、ead。到此我們可以回過頭來驗(yàn)證一下估算結(jié)果的正確性：1 = 0.5 *270 = 1 * 7040 = 1 * 404 = 2 * 230 = 5 * 63 = 30 * 10%之后Save這個(gè)估算結(jié)果。2.價(jià)格更新Price Update（Tcode：CK24）這個(gè)環(huán)節(jié)主要涉及兩個(gè)步驟（先標(biāo)記，后發(fā)布）。第一步：標(biāo)記。即將估算的價(jià)格標(biāo)記為Future Price;點(diǎn)擊Marking Allownce，需要打開3月份會(huì)計(jì)期，點(diǎn)擊M001，輸入成本估價(jià)變式PPC1后Save，綠燈表示會(huì)計(jì)期已經(jīng)打開了，返回點(diǎn)擊Execute，標(biāo)記結(jié)束?，F(xiàn)在通過MM02查看物料價(jià)格，第二步：發(fā)布。即將Future

23、 Price發(fā)布為Current Price在此之前要通過MMPV關(guān)閉上一個(gè)會(huì)計(jì)期間，打開下一個(gè)會(huì)計(jì)期間。更標(biāo)記一樣，還是通過CK24進(jìn)入到Price Update功能里面來，先點(diǎn)擊Release Button,然后F8 Execute,這里注意啊，每一次價(jià)格更新系統(tǒng)都會(huì)產(chǎn)生一個(gè)Document Number,點(diǎn)擊進(jìn)去可以查看價(jià)格更新的具體信息，物料如果有更新價(jià)格差異且?guī)齑鏀?shù)量不為0，則會(huì)導(dǎo)致Value Change，此時(shí)會(huì)產(chǎn)生會(huì)計(jì)憑證，通過Accounting Documents可以查看。我這里的科目設(shè)置的不是很全，所以就隨便選了一個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本。說明一下：由于H451這個(gè)物料之前有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

24、價(jià)格，而現(xiàn)在估算出來的結(jié)果和之前的有差異，對(duì)于這種情況要通過Configure Automatic Postings(Tcode：OMWB)設(shè)置UMB，否則會(huì)出現(xiàn)下面的錯(cuò)誤，回到主題，通過MM02查看物料價(jià)格：Over。6.成本中心計(jì)劃六成本中心計(jì)劃     對(duì)于生產(chǎn)成本計(jì)劃，除了編制費(fèi)用計(jì)劃外，還要編制生產(chǎn)工時(shí)計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上可以進(jìn)行計(jì)劃作業(yè)單價(jià)的計(jì)算。計(jì)算實(shí)際作業(yè)價(jià)格時(shí)亦是如此。     計(jì)劃費(fèi)用的分?jǐn)?分割規(guī)則與實(shí)際費(fèi)用的是相同的，只不過計(jì)劃的分?jǐn)?分割規(guī)則計(jì)算的是計(jì)劃數(shù)據(jù)，實(shí)際的分?jǐn)?分割規(guī)則計(jì)算的是實(shí)際數(shù)

25、據(jù)而已。公式：     作業(yè)計(jì)劃價(jià)格=計(jì)劃費(fèi)用/計(jì)劃工時(shí)     作業(yè)實(shí)際價(jià)格=實(shí)際費(fèi)用/實(shí)際工時(shí)資料1：成本中心及成本中心組：成本要素及成本要素組：這里只加入了初級(jí)成本要素，最好能把次級(jí)成本要素也加入進(jìn)來。作業(yè)類型及作業(yè)類型組：資料2：                       

26、60;                       吉力2009年度費(fèi)用計(jì)劃編制單位：成本中心-100生產(chǎn)車間成本要素1月2月3月總計(jì)41010102 機(jī)器30000300003000036000041010103 人工4000400040004800041010104 費(fèi)用35003500350042000合計(jì)：37500375003750045000  

27、                                            吉力2009年度費(fèi)用計(jì)劃編制單位：成本中心-200備料車間 成本要素1月2月3月總

28、計(jì)41010102 機(jī)器-41010103 人工1000100010001200041010104 費(fèi)用20002000200024000合計(jì)：30003000300036000                                   &

29、#160;    吉力2009年度費(fèi)用計(jì)劃編制單位：成本中心-900變電所 成本要素1月2月3月總計(jì)41010104 費(fèi)用300030003000       合計(jì)：10001000100010001.輸入成本中心資源計(jì)劃（Tcode：KP06）100生產(chǎn)車間：200備料車間2.輸入成本中心費(fèi)用計(jì)劃（Tcode：KP06）100，200，900， 資料3：           

30、                                吉力2009年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制單位：成本中心-100生產(chǎn)車間 工時(shí)1月2月3月總計(jì)C62 車床500050005000 60000QG 鉗工 200020002000 24000  &

31、#160;                                       吉力2009年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制單位：成本中心-200備料車間 工時(shí)1月2月3月總計(jì)XL 下料500500500 6000

32、      900變電所為輔助生產(chǎn)車間，不需要輸入作業(yè)計(jì)劃。3.輸入作業(yè)計(jì)劃及作業(yè)價(jià)格（Tcode：KP26）100加工車間200備料車間4.查看成本中心報(bào)表（Tcode：S_ALR_87013611）說明：Cost Element Group不要輸入任何信息，查看成本中心所有成本要素情況。100生產(chǎn)車間200備料車間900變電所在這個(gè)例子里面沒有演示如何通過計(jì)劃費(fèi)用和計(jì)劃作業(yè)數(shù)量去計(jì)算作業(yè)計(jì)劃價(jià)格的功能，而是直接將3者全部通過手工方式輸入到了系統(tǒng)里面。7.生產(chǎn)成本配置Cost Object Controlling用來進(jìn)行生產(chǎn)成本核算

33、。SAP系統(tǒng)提供了3種計(jì)算實(shí)際成本的方法：by period、by order、by sales order。通常離散制造型企業(yè)采用by order，即生產(chǎn)成本按工單進(jìn)行歸集和核算。      Order和Sales Order是成本核算最常見的cost object,前面提到的cost center也是一種cost object,不過它通常是一種中間成本對(duì)象，在cost center所歸集的成本費(fèi)用還需要進(jìn)行進(jìn)一步流轉(zhuǎn)，匯集到最終成本對(duì)象上去（如order、sales order等）。    下面就以by order方式為

34、例進(jìn)行簡(jiǎn)單講解。     實(shí)際生產(chǎn)成本核算涉及到的配置除了前面提到的基礎(chǔ)配置以及成本估算的配置之外，還要做一些額外的配置工作，主要涉及：Version、Manufacturing Order、Period-End Closing、Activity Splitting等。OKV6察看一下目標(biāo)成本的配置1.維護(hù)版本（SPRO->Controlling->General Controlling->Organization->Maintain Versions）選中Version 0，雙擊進(jìn)入Settings for Each Fisca

35、l Year,此時(shí)，系統(tǒng)預(yù)設(shè)2009-2013共5年的Version設(shè)置，根據(jù)需要可以繼續(xù)增加。雙擊2009年，Revaluation系統(tǒng)默認(rèn)為0，這里我們選擇1，否則系統(tǒng)在進(jìn)行工單重估的時(shí)候系統(tǒng)會(huì)提示 “按實(shí)際價(jià)格重估在版本0，財(cái)政年度2009年中不可能”。這個(gè)環(huán)節(jié)后期也可以使用OKEVN進(jìn)行設(shè)置。1.Manufacturing OrderPath：配置順序：Valuation Variants->Costing Variants->Settlement Profile->Order Type->OrderType-dependent parameters->V

36、aluation of Goods Receiveda. Check Valuation Variants for Manufacturing Orders(path：SPRO->->Manufacturing Orders)創(chuàng)建兩個(gè)Valuation Variants，分別用于計(jì)劃成本和實(shí)際成本的核算（從006和007拷貝即可）查看一下M06和M07的詳細(xì)配置，M06：M07：然后點(diǎn)擊Valuation Variant/Plant旁邊的Create Button建立Valuation Variant和Plant之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，b.Check Costing Variants fo

37、r Manufacturing Orders(path：SPRO->->Manufacturing Orders)與前面的Valuation Variants對(duì)應(yīng)建立兩個(gè)成本變式分別用于計(jì)劃成本和實(shí)際成本的核算，點(diǎn)擊進(jìn)去看看兩者的詳細(xì)配置，MPP1：MPP2：c. Create Settlement Profile(path：SPRO->->Period-End Closing->Settlement)我們使用系統(tǒng)預(yù)設(shè)的PP01結(jié)算配置文件，d. Define Order Typespath：然后給MPP1生產(chǎn)工單類型分配一個(gè)Number Range.e. Def

38、ine order type-dependent parameters點(diǎn)擊進(jìn)去看看詳細(xì)配置，     在Costing variant planned和Costing variant actual處分別硬性輸入先前創(chuàng)建的兩個(gè)成本變式MPP1和MPP2，分別用來進(jìn)行工單計(jì)劃成本和實(shí)際成本的核算。這是SAP比較厲害的地方，它能夠同時(shí)進(jìn)行兩種成本的核算，進(jìn)而找出二者之間的差異。     到此還要簡(jiǎn)單提一下，還有一些設(shè)置例如工單的計(jì)劃參數(shù)、工單的確認(rèn)參數(shù)等是屬于PP模塊本身的內(nèi)容，在這里就不再具體說了，如果讀者沒法繼續(xù)了，

39、建議最好再看看PP方面的資料。     另外，需要說明工單類型是實(shí)現(xiàn)CO模塊和PP模塊集成的一個(gè)橋梁，因此，到底需要定義那些工單類型我們既要考慮到生產(chǎn)的實(shí)際情況，也要考慮到生產(chǎn)成本核算的具體要求。對(duì)于比較典型的離散制造型企業(yè)，零部件的加工跨區(qū)（即跨越不同的成本中心）情況比較普遍，因此造成工單Overhead計(jì)算時(shí)到底從哪個(gè)Cost Center吸收成本，變成一個(gè)不太好確定的問題。個(gè)人認(rèn)為最好能夠?qū)⒐に嚵鞒滔嗤牧悴考w屬到一個(gè)Order Type之下，不同的Order Type使用不同的Costing Sheet，這樣就可以很好地解決費(fèi)用吸收的問題，但是

40、又會(huì)出現(xiàn)新的問題，就是需要定義大量的order type。f. Define Goods Received Valuation for Order Delivery這個(gè)配置的目的是告訴系統(tǒng)，工單完工后是按照“計(jì)劃價(jià)”估價(jià)入庫(kù)還是按“實(shí)際價(jià)”估價(jià)入庫(kù)。這里選擇M06估價(jià)變式，表明工單完工入庫(kù)時(shí)按照計(jì)劃價(jià)格進(jìn)行估價(jià)入庫(kù)。2. Period-End ClosingPath：這個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)置主要包括3個(gè)方面：Work In Process 、Variance Calculation和Settlement。有些環(huán)節(jié)不是很好理解，所以對(duì)于影響不是很大的地方暫時(shí)忽略，我們只挑幾個(gè)比較重要的進(jìn)行一些展示。還有一

41、些使用系統(tǒng)預(yù)設(shè)的配置就可以了。a.Define Valuation Method(Actual Costs)這里選擇Actual costs，確認(rèn)之后產(chǎn)生下面的記錄，b. Define Number Rangec. Maintain Number Ranges for Settlement Document點(diǎn)擊Groups Button,選中M001,之后點(diǎn)擊Element/Group Button。d. Define Target Cost Version3.實(shí)際成本分割定義     平時(shí)發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用按成本中心（中間成本對(duì)象）進(jìn)行歸集，但是工單（最終

42、成本對(duì)象）成本是按確認(rèn)的作業(yè)類型來計(jì)算的，二者口徑上是不一致的。為了消除這種差異，需要按一定的規(guī)則把成本中心歸集到的各種實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行分割，落到每一種作業(yè)類型上面去，也就是得出某種作業(yè)類型相關(guān)的實(shí)際費(fèi)用是多少。然后用分割來的實(shí)際費(fèi)用除以確認(rèn)的作業(yè)類型數(shù)量就可以計(jì)算出作業(yè)實(shí)際價(jià)格。有了這個(gè)價(jià)格就可以對(duì)工單進(jìn)行重估了。重估的目的是把工單作業(yè)成本調(diào)整為實(shí)際成本。這個(gè)環(huán)節(jié)主要涉及兩個(gè)方面：a.維護(hù)分割結(jié)構(gòu)（Tcode：OKES）選中S1，雙擊Assignments,創(chuàng)建兩個(gè)分割結(jié)構(gòu)名字MA1和MA2，分別用來對(duì)機(jī)器作業(yè)和人工作業(yè)分割。b.將分割結(jié)構(gòu)分配給成本中心（Tcode：OKEW）將100生產(chǎn)車間和

43、200備料車間分配給分割結(jié)構(gòu)。900、HR和HQ，由于沒有作業(yè)發(fā)生，所以不需要將它分配給分割結(jié)構(gòu)8.工單生產(chǎn)成本1.創(chuàng)建工單Production Order（Tcode：CO01）保存產(chǎn)生任務(wù)2.查看Production Order成本數(shù)據(jù)（Tcode：CO02/CO03）Menu->Goto->Costs->ItemizationMenu->Goto->Costs->Cost comp. StructureMenu->Goto->Costs->Analysis3.工單發(fā)放（Tcode：CO02/CO05N）截圖略過。點(diǎn)擊發(fā)放。4.工單發(fā)料

44、（Tcode：MB1A）Enter之后，R444與R446的定額用量都是1000，假設(shè)實(shí)際發(fā)放數(shù)量分別為1001和1005。Post之后，現(xiàn)在通過MB03查看物料憑證和相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證，點(diǎn)擊Accounting Documents，先看Accounting document,再查看一下Controlling Document,5.工單確認(rèn)（Tcode：CO001）Labor按定額需求為500H,假設(shè)節(jié)約了20H，實(shí)際消耗為480小時(shí)。Labor按定額需求為2000H，假設(shè)多消耗了10H,實(shí)際消耗為2010H。Machine按定額需求為5000H，假設(shè)節(jié)約了50H，實(shí)際消耗為4950H。6.工單完

45、工收貨（Tcode：MB31）Enter,假設(shè)當(dāng)月投產(chǎn)的1000當(dāng)月全部完工，接收到201半品庫(kù)，通過MB03查看物料憑證及會(huì)計(jì)憑證，點(diǎn)擊Accounting Documents,先查看Accounting document,再查看Controlling Document7.查看工單成本分析（Tcode： ）注意：Target Cost在做了Goods Receipts之后才會(huì)出來。Plan cost = 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格*標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量Target cost = 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 *收貨數(shù)量Actual cost = 實(shí)際價(jià)格*實(shí)際數(shù)量8.財(cái)務(wù)費(fèi)用發(fā)生（Tcode：FB50）通常，機(jī)器折舊通過Fixed Asse

46、ts模塊來做，人工費(fèi)通過HR模塊來做，還有一些費(fèi)用性采購(gòu)可以通過MM模塊來做，不過它們最終都要傳遞到GL模塊中來。假設(shè)現(xiàn)在我們通過GL模塊FB50來記錄實(shí)際發(fā)生的各種費(fèi)用(包括Labor和Machine)。當(dāng)然費(fèi)用科目都是損益性科目并且是初級(jí)成本要素，需要指定一個(gè)成本對(duì)象，這里為成本中心。輸入時(shí)對(duì)照一下前面的費(fèi)用計(jì)劃，計(jì)劃的和實(shí)際的差異不要太大了，否則數(shù)據(jù)上不是很好看啊。9.作業(yè)分割（Tcode：KSS2）需要說明一下，從這一步起，后面的一些步驟所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)由于受其他一些數(shù)據(jù)的干擾所以就不是很直觀。我希望讀者首先能夠體驗(yàn)一下這個(gè)全過程就可以了。感興趣的同志如果立志要像我一樣投身屠宰行業(yè)可以自己

47、再模擬一些數(shù)據(jù)觀察一下數(shù)據(jù)之間的關(guān)系。Path：Operating rate = actual activity / plan activity x 10010.作業(yè)實(shí)際價(jià)格計(jì)算（Tcode：KSII）執(zhí)行結(jié)束之后KSBT查看成本中心作業(yè)價(jià)格，path：Price indicator = 1表示使用KP26制定的計(jì)劃價(jià)格，Price indicator = 5表示使用先分割后計(jì)算而得到的實(shí)際作業(yè)價(jià)格。其中100成本中心的活動(dòng)類型T10、XL以及ZP是前一會(huì)計(jì)期期的數(shù)據(jù)，這使得數(shù)據(jù)理解起來不是很方便。本來我是想在一個(gè)全新的會(huì)計(jì)期來模擬這個(gè)實(shí)驗(yàn)的，但是不知道系統(tǒng)怎么會(huì)把以前的數(shù)據(jù)也拿了過來，難道是因?yàn)榍捌诔杀局行牟町悰]有結(jié)轉(zhuǎn)出去的緣故？沒搞