第四章企業(yè)戰(zhàn)略管理

1、理念企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)發(fā)展的謀略，是企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍以及總體發(fā)展方向的規(guī)劃。其實(shí)質(zhì)就是使企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。思考做任何事情都需要有的放矢，在當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)競(jìng)復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下，如果沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和總體的謀劃企業(yè)便無(wú)法生存和發(fā)展。 我工作中最重要的我工作中最重要的三件事：戰(zhàn)略、布道、三件事：戰(zhàn)略、布道、監(jiān)督；即從全局出發(fā)，監(jiān)督；即從全局出發(fā)，做正確的事，為企業(yè)做正確的事，為企業(yè)發(fā)展打發(fā)展打“提前量提前量”。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，一些企業(yè)由于缺在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，一些企業(yè)由于缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃難以應(yīng)對(duì)各種危機(jī)和挑戰(zhàn)，難以把乏戰(zhàn)略規(guī)劃難以應(yīng)對(duì)各種危

2、機(jī)和挑戰(zhàn)，難以把握和抉擇企業(yè)發(fā)展的方向，企業(yè)怕做大，做大握和抉擇企業(yè)發(fā)展的方向，企業(yè)怕做大，做大了危機(jī)就出現(xiàn)了，就像業(yè)內(nèi)人士所比喻的，一了危機(jī)就出現(xiàn)了，就像業(yè)內(nèi)人士所比喻的，一些企業(yè)像螃蟹一樣些企業(yè)像螃蟹一樣“一紅就死一紅就死”。“對(duì)于發(fā)展中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，做大做強(qiáng)缺一不可的。沒(méi)有做大的速度，就沒(méi)有做強(qiáng)的機(jī)會(huì)。企業(yè)要做大，必須要有大遠(yuǎn)見(jiàn)，心有多大牌子才能有多大，企業(yè)家具備戰(zhàn)略眼光才有可能使企業(yè)獲得發(fā)展的平臺(tái)?！?u 確定企業(yè)發(fā)展方向u 謀劃企業(yè)整體發(fā)展u 謀劃企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展u 研究企業(yè)發(fā)展謀略年分析企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系，確定企業(yè)成長(zhǎng)方向和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。合理調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源，從而使

3、企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。名牌戰(zhàn)略名牌戰(zhàn)略 19841991多元戰(zhàn)略多元戰(zhàn)略 19921998只干冰箱一個(gè)產(chǎn)品，探索并積累企業(yè)只干冰箱一個(gè)產(chǎn)品，探索并積累企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，為今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的管理的經(jīng)驗(yàn)，為今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，總結(jié)出一套可移植的管理模式?；A(chǔ)，總結(jié)出一套可移植的管理模式。從一個(gè)產(chǎn)品向多個(gè)產(chǎn)品發(fā)展，從白色從一個(gè)產(chǎn)品向多個(gè)產(chǎn)品發(fā)展，從白色家電進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域，以家電進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域，以“吃休克魚(yú)吃休克魚(yú)”的方式進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，以無(wú)形資產(chǎn)盤(pán)活的方式進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，以無(wú)形資產(chǎn)盤(pán)活有形資產(chǎn)，在最短的時(shí)間里以最低的成有形資產(chǎn)，在最短的時(shí)間里以最低的成本把規(guī)模做大，把企業(yè)做強(qiáng)。本把規(guī)

4、模做大，把企業(yè)做強(qiáng)。 國(guó)際戰(zhàn)略國(guó)際戰(zhàn)略 19982005全球戰(zhàn)略全球戰(zhàn)略 2005產(chǎn)品批量銷(xiāo)往全球主要經(jīng)濟(jì)區(qū)域市場(chǎng)，產(chǎn)品批量銷(xiāo)往全球主要經(jīng)濟(jì)區(qū)域市場(chǎng)，有自己的海外經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)與售后服務(wù)網(wǎng)有自己的海外經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，絡(luò)， Haier 品牌已經(jīng)有了一定知名度、品牌已經(jīng)有了一定知名度、信譽(yù)度與美譽(yù)度。信譽(yù)度與美譽(yù)度。 走出去、走進(jìn)去、走上去創(chuàng)造國(guó)際化的走出去、走進(jìn)去、走上去創(chuàng)造國(guó)際化的海爾。通過(guò)海爾。通過(guò)“三融一創(chuàng)、三位一體三融一創(chuàng)、三位一體”策略策略使海爾在當(dāng)?shù)氐膰?guó)家創(chuàng)造自己的品牌，海使海爾在當(dāng)?shù)氐膰?guó)家創(chuàng)造自己的品牌，海爾品牌在世界范圍的美譽(yù)度大幅提升。爾品牌在世界范圍的美譽(yù)度大幅提升。專(zhuān)

5、業(yè)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展化發(fā)展多元多元化發(fā)展化發(fā)展國(guó)際國(guó)際化發(fā)展化發(fā)展一體一體化發(fā)展化發(fā)展1 1、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略專(zhuān)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略專(zhuān)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略是指集中企業(yè)資源從某一領(lǐng)是指集中企業(yè)資源從某一領(lǐng)域形成整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。主要依靠專(zhuān)域形成整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。主要依靠專(zhuān)利技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品特色、獨(dú)特創(chuàng)意、優(yōu)質(zhì)利技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品特色、獨(dú)特創(chuàng)意、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、品牌等優(yōu)勢(shì)，通過(guò)采取更加積極有效、更服務(wù)、品牌等優(yōu)勢(shì)，通過(guò)采取更加積極有效、更富有進(jìn)取精神的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)措施，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷(xiāo)售富有進(jìn)取精神的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)措施，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷(xiāo)售量，提高企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。量，提高企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企

6、業(yè)快速發(fā)展。 優(yōu)勢(shì)：專(zhuān)業(yè)化，有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；在行業(yè)或市場(chǎng)上優(yōu)勢(shì)：專(zhuān)業(yè)化，有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；在行業(yè)或市場(chǎng)上容易建立起較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。容易建立起較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 風(fēng)險(xiǎn)：由于產(chǎn)品單一、市場(chǎng)范圍有限，競(jìng)爭(zhēng)激烈，可能風(fēng)險(xiǎn)：由于產(chǎn)品單一、市場(chǎng)范圍有限，競(jìng)爭(zhēng)激烈，可能影響企業(yè)發(fā)展。影響企業(yè)發(fā)展。專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的主要措施市場(chǎng)滲透市場(chǎng)滲透產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新服務(wù)創(chuàng)新服務(wù)創(chuàng)新 打造品牌打造品牌 市場(chǎng)市場(chǎng) 產(chǎn)品產(chǎn)品 2 2、多元化發(fā)展戰(zhàn)略、多元化發(fā)展戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)或提供兩種以上的不同用途產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略 市場(chǎng)相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略市場(chǎng)相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略 非相關(guān)產(chǎn)品的戰(zhàn)略非相關(guān)產(chǎn)

7、品的戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略的目的：多元化戰(zhàn)略的目的： 滿(mǎn)足消費(fèi)者多層次、多方位、多樣化的需要； 減輕原有產(chǎn)品市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域上的競(jìng)爭(zhēng)壓力； 減少單一產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全性和穩(wěn)定性； 充分利用企業(yè)富余的經(jīng)營(yíng)資源，解決主導(dǎo)產(chǎn)品 銷(xiāo)售增長(zhǎng)緩慢和收益不佳等問(wèn)題。3 3、一體化發(fā)展戰(zhàn)略、一體化發(fā)展戰(zhàn)略p 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略p 企業(yè)兼并戰(zhàn)略企業(yè)兼并戰(zhàn)略p 企業(yè)合并戰(zhàn)略企業(yè)合并戰(zhàn)略p 企業(yè)收購(gòu)戰(zhàn)略企業(yè)收購(gòu)戰(zhàn)略 企業(yè)一體化戰(zhàn)略：是將一些獨(dú)立的相關(guān)企業(yè)企業(yè)一體化戰(zhàn)略：是將一些獨(dú)立的相關(guān)企業(yè)聯(lián)合在一起組成一個(gè)整體企業(yè)而制定的戰(zhàn)略聯(lián)合在一起組成一個(gè)整體企業(yè)而制定的戰(zhàn)略 2、市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略 市場(chǎng)

8、發(fā)展戰(zhàn)略表密集型發(fā)展戰(zhàn)略一體化發(fā)展戰(zhàn)略多元化發(fā)展戰(zhàn)略市場(chǎng)滲透后向一體化同心多元化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)前向一體化水平多元化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)水平一體化復(fù)合多元化競(jìng)爭(zhēng)者供應(yīng)商企業(yè)批發(fā)商零售商顧客后向一體化前向一體化水平一體化前向一體化企業(yè)一體化戰(zhàn)略示意圖 集團(tuán)戰(zhàn)略：是指以一個(gè)大中型企業(yè)為核心，由若干個(gè)企業(yè)在平等互利的基礎(chǔ)上，而結(jié)成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織的戰(zhàn)略 企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)和目的： 由一個(gè)核心企業(yè)和若干個(gè)獨(dú)立的企業(yè)組成 有多層次的組織管理結(jié)構(gòu)，集團(tuán)核心企業(yè)和其他成員企業(yè)，各自都具有法人資格 核心企業(yè)與其他成員企業(yè)之間，通過(guò)資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的紐帶組成一個(gè)有機(jī)的整體強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使集團(tuán)經(jīng)營(yíng)取得比單個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)更

9、好的經(jīng)濟(jì)效益。兼并戰(zhàn)略又稱(chēng)吸收合并。是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司的組合，其中只有一個(gè)公司保持原來(lái)的法律地位，另一個(gè)公司將不復(fù)存在。收購(gòu)戰(zhàn)略由一家公司用現(xiàn)金，債券或者股票購(gòu)買(mǎi)另一家公司的全部或部分股權(quán)或資產(chǎn)，以獲得該公司控制權(quán)或參股全的行為。合并戰(zhàn)略又稱(chēng)改組合并。是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司組成一個(gè)新公司，所有原來(lái)的公司都不復(fù)存在。 4 4、國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略、國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略國(guó)際化戰(zhàn)略國(guó)際化戰(zhàn)略是指企業(yè)開(kāi)發(fā)國(guó)外市場(chǎng)是指企業(yè)開(kāi)發(fā)國(guó)外市場(chǎng)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奇瑞國(guó)際化戰(zhàn)略“三條路徑”： 通過(guò)國(guó)際貿(mào)易，擴(kuò)大出口，打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)大門(mén) 通過(guò)在海外建廠，建立開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的根據(jù)地 通過(guò)與國(guó)際一流企業(yè)的資本與技術(shù)

10、合作，全面進(jìn)入全球市場(chǎng)海爾國(guó)際化戰(zhàn)略“三融一創(chuàng)、三位一體”戰(zhàn)略戰(zhàn)略重點(diǎn)： 瞄準(zhǔn)標(biāo)志 入鄉(xiāng)隨俗戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的原則 戰(zhàn)略方案力求簡(jiǎn)潔具體 把討論的焦點(diǎn)放在假設(shè)上，而非預(yù)測(cè) 遵循嚴(yán)格的框架，使用統(tǒng)一的語(yǔ)言 盡早討論資源配置問(wèn)題 明確界定優(yōu)先事項(xiàng) 對(duì)績(jī)效進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督 獎(jiǎng)勵(lì)和培養(yǎng)戰(zhàn)略實(shí)施能力戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的程序分解目標(biāo)分解目標(biāo) 分分 析析 診診 斷斷 內(nèi)內(nèi) 外外 環(huán)環(huán) 境境 明明 確確 發(fā)發(fā) 展展 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 目目 標(biāo)標(biāo) 量量 化化 分分 解解 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 目目 標(biāo)標(biāo) 確確 立立 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 職職 能能 機(jī)機(jī) 構(gòu)構(gòu) 實(shí)實(shí) 施施 績(jī)績(jī) 效效 考考 核核 監(jiān)監(jiān) 督督企業(yè)環(huán)境分析示意圖外部環(huán)境分析外部環(huán)境分

11、析內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)EPSTEPST分析分析行業(yè)分析行業(yè)分析資源分析資源分析價(jià)值鏈分析價(jià)值鏈分析SWOTSWOT分析結(jié)果分析結(jié)果戰(zhàn)略目標(biāo)、計(jì)劃的制定戰(zhàn)略目標(biāo)、計(jì)劃的制定企業(yè)外部環(huán)境分析模型人人 口口社會(huì)社會(huì)/ /文化文化經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì)科科 技技政治政治/ /法律法律地地 理理供應(yīng)商企業(yè)顧客現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者 潛在競(jìng)爭(zhēng)者潛在競(jìng)爭(zhēng)者分銷(xiāo)商 替代品替代品 互補(bǔ)品互補(bǔ)品宏觀環(huán)境分析表宏觀環(huán)境分析表類(lèi)型 影響因素 影響方式小 影響程度 大012345678910經(jīng)濟(jì)GDP增長(zhǎng)促進(jìn)市場(chǎng)需求l 物價(jià)上漲增加成本l 加入WTO競(jìng)爭(zhēng)加劇l 人民幣升值影響出口l 人口勞

12、動(dòng)力價(jià)格上升減少利潤(rùn)l 勞動(dòng)力素質(zhì)較低影響生產(chǎn)效益l 技術(shù)生產(chǎn)工藝改進(jìn)帶來(lái)更多挑戰(zhàn)l 政策法律兩稅合一增加成本l 出口退稅減少增加成本l 國(guó)際“反傾銷(xiāo)”影響出口l 地理能源緊張經(jīng)營(yíng)成本增高l 土地緊張基建費(fèi)用增高l 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析模型潛在進(jìn)入者供 應(yīng) 商 替 代 品購(gòu) 買(mǎi) 者產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)者供應(yīng)商的談判能力替代品的威脅 購(gòu)買(mǎi)者的談判能力新進(jìn)入者的威脅互互補(bǔ)補(bǔ)品品行業(yè)生命周期分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)導(dǎo)入期導(dǎo)入期成長(zhǎng)期成長(zhǎng)期成熟期成熟期衰退期衰退期行業(yè)周期對(duì)行業(yè)周期對(duì)企業(yè)的影響企業(yè)的影響市場(chǎng)增長(zhǎng)率降低，市場(chǎng)增長(zhǎng)率降低，出現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)，一出現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)，一些競(jìng)爭(zhēng)者退出些競(jìng)爭(zhēng)者退出 市場(chǎng)增長(zhǎng)率衰退，市場(chǎng)增長(zhǎng)

13、率衰退，大多數(shù)投資者開(kāi)大多數(shù)投資者開(kāi)始縮減投資，一始縮減投資，一些企業(yè)退出市場(chǎng)些企業(yè)退出市場(chǎng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率提高市場(chǎng)增長(zhǎng)率提高吸引競(jìng)爭(zhēng)者為增吸引競(jìng)爭(zhēng)者為增長(zhǎng)中的份額而戰(zhàn)長(zhǎng)中的份額而戰(zhàn)市場(chǎng)增長(zhǎng)率難料，市場(chǎng)增長(zhǎng)率難料，但早期的進(jìn)入者，但早期的進(jìn)入者，產(chǎn)品利潤(rùn)豐厚產(chǎn)品利潤(rùn)豐厚企業(yè)內(nèi)部分析診斷綜合素質(zhì)綜合素質(zhì)管理素質(zhì)管理素質(zhì)文化素質(zhì)文化素質(zhì)技術(shù)素質(zhì)技術(shù)素質(zhì)人員素質(zhì)人員素質(zhì)基基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)設(shè)施施設(shè)設(shè)備備水水平平領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)素素質(zhì)質(zhì)員員工工素素質(zhì)質(zhì)工工藝藝流流程程管管理理水水平平領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)體體制制經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)哲哲學(xué)學(xué)企企業(yè)業(yè)形形象象行行為為習(xí)習(xí)慣慣協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)能能力力職職業(yè)業(yè)素素質(zhì)質(zhì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)水水平平價(jià)價(jià)值值取取向向 企企業(yè)業(yè)精精神

14、神工工作作作作風(fēng)風(fēng)研研發(fā)發(fā)能能力力工工作作技技能能決決策策能能力力組組織織能能力力組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力信信息息技技術(shù)術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析診斷核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力研發(fā)能力研發(fā)能力生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力銷(xiāo)售能力銷(xiāo)售能力獲利能力獲利能力技技術(shù)術(shù)水水平平及及創(chuàng)創(chuàng)新新能能力力新新產(chǎn)產(chǎn)品品開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)上上市市頻頻率率新新產(chǎn)產(chǎn)品品在在產(chǎn)產(chǎn)品品中中比比率率新新產(chǎn)產(chǎn)品品占占銷(xiāo)銷(xiāo)售售額額比比率率產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量與與成成本本控控制制設(shè)設(shè)備備利利用用率率與與完完好好率率生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度控控制制與與調(diào)調(diào)整整信信息息化化技技術(shù)術(shù)應(yīng)應(yīng)用用水水平平銷(xiāo)銷(xiāo)售售渠渠道道與與售售后后服服務(wù)務(wù)產(chǎn)產(chǎn)品品的的市市場(chǎng)場(chǎng)占占有有比比率率品品牌牌

15、知知名名度度與與影影響響力力資資金金利利用用成成本本利利稅稅率率附附加加值值與與銷(xiāo)銷(xiāo)售售利利潤(rùn)潤(rùn)率率組織能力分析診斷組織能力組織能力凝聚力凝聚力適應(yīng)能力適應(yīng)能力發(fā)展能力發(fā)展能力領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)員員工工的的工工作作作作風(fēng)風(fēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略略制制定定與與目目標(biāo)標(biāo)管管理理利利稅稅總總額額的的增增長(zhǎng)長(zhǎng)幅幅度度管管理理人人員員與與員員工工關(guān)關(guān)系系員員工工離離職職缺缺勤勤抱抱怨怨率率組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)統(tǒng)統(tǒng)一一性性工工作作計(jì)計(jì)劃劃與與績(jī)績(jī)效效考考核核員員工工主主動(dòng)動(dòng)性性與與創(chuàng)創(chuàng)造造性性員員工工對(duì)對(duì)企企業(yè)業(yè)的的滿(mǎn)滿(mǎn)意意度度決決策策速速度度與與決決策策質(zhì)質(zhì)量量組組織織目目標(biāo)標(biāo)與與環(huán)環(huán)境境適適應(yīng)應(yīng)設(shè)設(shè)備備改改造造與與技技術(shù)術(shù)

16、創(chuàng)創(chuàng)新新自自有有資資金金與與融融資資能能力力內(nèi)內(nèi)部部變變革革與與危危機(jī)機(jī)管管理理執(zhí)行力執(zhí)行力 診斷結(jié)論：未來(lái)宏觀上有哪些因素會(huì)影響企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展？未來(lái)幾年國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)本行業(yè)產(chǎn)品的供求關(guān)系怎樣？有哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？分別在那些區(qū)域具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？通過(guò)一體化戰(zhàn)略是否可以成為并購(gòu)對(duì)象或合作伙伴？通過(guò)內(nèi)部診斷你的企業(yè)現(xiàn)在處于什么發(fā)展階段？企業(yè)的盈利能力怎樣？是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？未來(lái)是否有能力和資源實(shí)現(xiàn)快速持續(xù)發(fā)展？未來(lái)幾年能夠?qū)崿F(xiàn)多高的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)？與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)在哪些方面？未來(lái)公司將成為一個(gè)什么樣的企業(yè)？未來(lái)三至五年要達(dá)到怎樣的發(fā)展目標(biāo)？企業(yè)需要增強(qiáng)哪些方面的能力？怎樣增強(qiáng)？2 2、明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、明

17、確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)想戰(zhàn)略目標(biāo)“高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國(guó)際化的聯(lián)想”海爾戰(zhàn)略目標(biāo)“創(chuàng)新、高效、做世界家電龍頭企業(yè)”吉利戰(zhàn)略目標(biāo)“為中國(guó)老百姓造買(mǎi)得起的汽車(chē)”娃哈哈戰(zhàn)略目標(biāo)“將中國(guó)的娃哈哈發(fā)展成為世界的娃哈哈”企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)SBUSBU1 1戰(zhàn)略戰(zhàn)略SBUSBU2 2戰(zhàn)略戰(zhàn)略SBUSBU3 3戰(zhàn)略戰(zhàn)略責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人 3、確立戰(zhàn)略職能機(jī)構(gòu)確立戰(zhàn)略職能機(jī)構(gòu)4、量化分解戰(zhàn)略目標(biāo)、量化分解戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略所需的資源戰(zhàn)略所需的資源戰(zhàn)略所需的管理工具戰(zhàn)略所需的管理工具戰(zhàn)略所需的核心技術(shù)戰(zhàn)略所需的核心技術(shù)組織目標(biāo)與員工績(jī)效組織目標(biāo)與員工績(jī)效公司公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)部門(mén)的

18、職責(zé)與任務(wù)部門(mén)的職責(zé)與任務(wù)部門(mén)目標(biāo)管理水平部門(mén)目標(biāo)管理水平團(tuán)隊(duì)合作精神等團(tuán)隊(duì)合作精神等部部 門(mén)門(mén)目目 標(biāo)標(biāo)個(gè)個(gè) 人人目目 標(biāo)標(biāo)個(gè)人職責(zé)與任務(wù)個(gè)人職責(zé)與任務(wù)在企業(yè)的角色與定位在企業(yè)的角色與定位個(gè)人完成目標(biāo)的能力個(gè)人完成目標(biāo)的能力自自上上而而下下的的目目標(biāo)標(biāo)分分解解戰(zhàn)略目標(biāo)量化與分解示意圖5、實(shí)施績(jī)效考核與監(jiān)督、實(shí)施績(jī)效考核與監(jiān)督戰(zhàn)略目標(biāo)資源投入績(jī)效管理戰(zhàn)略結(jié)果績(jī)效管理對(duì)戰(zhàn)略結(jié)果測(cè)評(píng)與監(jiān)控示意圖一、戰(zhàn)略實(shí)施一、戰(zhàn)略實(shí)施（一）戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施（一）戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略制定 適宜的 不適宜的戰(zhàn)略實(shí)施優(yōu)異很差戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系圖戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系圖 戰(zhàn)略實(shí)施與控制第四章 戰(zhàn)略管理（二）

19、戰(zhàn)略實(shí)施方法的評(píng)價(jià)（二）戰(zhàn)略實(shí)施方法的評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施方法的評(píng)價(jià)因素：戰(zhàn)略實(shí)施方法的評(píng)價(jià)因素：1.邏輯性邏輯性 邏輯地描述各種實(shí)施行為以及它們之間的關(guān)系，從而把邏輯地描述各種實(shí)施行為以及它們之間的關(guān)系，從而把突發(fā)困難減少到最低限度，遇到問(wèn)題時(shí)做出合理的決策。突發(fā)困難減少到最低限度，遇到問(wèn)題時(shí)做出合理的決策。 2.可行性可行性 可操作性、客觀公正性、可控性可操作性、客觀公正性、可控性3.應(yīng)變性應(yīng)變性 在情況發(fā)生變化時(shí)，不僅要指出應(yīng)該做出的選擇，也在情況發(fā)生變化時(shí)，不僅要指出應(yīng)該做出的選擇，也要給出選擇標(biāo)準(zhǔn)，既要知道采取措施的依據(jù)，也要知道如要給出選擇標(biāo)準(zhǔn)，既要知道采取措施的依據(jù)，也要知道如何采取。何采取。 （三）戰(zhàn)略實(shí)施的各個(gè)階段（三）戰(zhàn)略實(shí)施的各個(gè)階段戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)階段戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)階段 研究如何將企業(yè)戰(zhàn)略的理想變?yōu)槠髽I(yè)大多數(shù)員工的實(shí)際行動(dòng)，研究如何將企業(yè)戰(zhàn)略的理想變?yōu)槠髽I(yè)大多數(shù)員工的實(shí)際行動(dòng)，調(diào)動(dòng)起大多數(shù)員工實(shí)現(xiàn)新戰(zhàn)略的積極性和主動(dòng)性。調(diào)動(dòng)起大多數(shù)員工實(shí)現(xiàn)新戰(zhàn)略的積極性和主動(dòng)性。 2戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃階段戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃階段 將企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案具體化，依據(jù)戰(zhàn)略方案和戰(zhàn)略重點(diǎn)，規(guī)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案具體化，依據(jù)戰(zhàn)略方案和戰(zhàn)略重點(diǎn)，