年度目標設定表1

1、研發(fā)中心年度考核目標設定表業(yè)績目標：權(quán)重60%業(yè)績目標行動計劃衡量標準完成時間權(quán)重增加新技術研發(fā)效率1、技術研發(fā)方案實施2、技術研發(fā)成果技術方案采用率30% 工作目標按計劃完成率90% 開發(fā)成果驗收合格率產(chǎn)品 30% 技術重大創(chuàng)新3次12月20%增加技術轉(zhuǎn)化新產(chǎn)品能力1、申請研發(fā)新技術數(shù)量2、技術可行性科研項目申請成功率30%科研課題完成量60%產(chǎn)品技術穩(wěn)定性W 2 試驗事故發(fā)生次數(shù)W 212月10%降低新技術研發(fā)成本1、技術對生產(chǎn)單位時間2、技術對生產(chǎn)單位成本3、技術對生產(chǎn)單位產(chǎn)品技術創(chuàng)新使標準工時降低率0.5小時技術創(chuàng)新消耗降低率2新產(chǎn)品利潤貢獻率一等10%6月10%保持核心技術的地位1、

2、技術研發(fā)費用控制率技術研發(fā)費用控制率W 10%12月10%行為目標：權(quán)重20%行為目標定義權(quán)重責任心對研發(fā)工作勇挑重擔，敢于負責，勇于負責所表現(xiàn)岀來的行為。30%信息安全與保密意識信息安全及保密意識是指能嚴格按照公司信息安全管理規(guī)定執(zhí)行，保守公司研發(fā)機密的行為。30%協(xié)作精神能夠關心下屬，并與合作者建立良好關系，協(xié)同完成工作的行為。20%進取精神有很強的開拓進取精神，愿意承擔風險和責任的行為。20%管理目標：權(quán)重10%管理目標定義權(quán)重計劃制定和執(zhí)行能力能制定可操作性強的研究計劃書，并能切實把握項目進度，使項目進度按計戈卩進行的能力。30%質(zhì)量控制能力能對系統(tǒng)的質(zhì)量進行很好的控制，并對工作中遇到

3、的困難能迅速解決的能力。30%成本節(jié)約通過對流程和研發(fā)項目的控制，在完成研發(fā)計劃的前提下，減少研發(fā)投入的能力。25%員工關系管理能夠與下屬建立和諧的關系，協(xié)調(diào)下屬間的矛盾，有效的管理員工的能力。15%個人發(fā)展：權(quán)重10%優(yōu)勢改進之處1、了解研發(fā)行業(yè)的發(fā)展及趨勢，具備豐富的研發(fā)經(jīng)驗。1、深入地了解當前最新的知識和技術，并能夠意識到它們在產(chǎn)業(yè)界的應用。2、關注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，研究新呈現(xiàn)和條件成熟的業(yè)務模式和商業(yè)模式2、在仔細權(quán)衡代價和利益、利與弊的基礎上作出某種決策，為了使公司獲得較大利益， 甘愿冒險。3、恰當?shù)剡\用已有的概念、方法、技術等多種手段找岀最有效的解決問題的方法。3、及時對員工給予反饋，

4、對員工工作進行客觀評價，給予肯定或者鼓勵。4、具有較強的分析判斷能力4、主動與其他成員的進行溝通，積極尋求并尊重他人對問題的看法和意見；鼓勵群體中的其他成員，從而促進群體成員之間的合作或提高群體的合作氣氛。5、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，負責公司發(fā)展模式研究5、組織分析主要競爭對手，包括其發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品策略，以及市場拓展策略等，為制定 集團發(fā)展戰(zhàn)略提供參考個人發(fā)展目標行動計劃指標等級量表（關聯(lián)矩陣）衡量標準完成時間權(quán)重提高技術知識水平，開發(fā)創(chuàng)造新的 科研項目。鞏固現(xiàn)有知識，并不斷吸收新信 息，根據(jù)市場分析，多方知識結(jié)合 研發(fā)新產(chǎn)品。獲得的技術資格證書; 專利申請； 參加研討會的數(shù)量。18個月40%提高管

5、理能力參與負責項目的系統(tǒng)分析及架構(gòu) 設計，并監(jiān)督、審核項目完成的階 段性目標；統(tǒng)籌項目開發(fā)工作。研發(fā)項目按計劃完成率。12個月30%注重員工培養(yǎng)負責研發(fā)隊伍的建設與培養(yǎng)， 經(jīng)常 組織開發(fā)人員的培訓學習，強化開 發(fā)技巧，提高研發(fā)能力。參加培訓的次數(shù); 培訓考核的成績。12個月30%部門目標（一級）分解指標（二級）細分指標（三級）衡量標準職位KPI （技術職位KPI （研發(fā)人員） 職位KPI （研發(fā)部經(jīng)理）（分等級）人員）新技術開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)計劃完成率新技術方案設計采用率使用白分比（一等：30% 二等：15% 30%三等：W 15%技術方案設計數(shù)量技術研究方案可實施性研究審核研發(fā)項目開發(fā)計劃實施完

6、成率使用百分比（%一等：90% 二等：70% 90%三等：W 70%技術設計完成及時率新技術項目計劃研究完成率控制研發(fā)進度新產(chǎn)品立項開發(fā)成果驗收合格率產(chǎn)品使用百分比（%一等：10%二等：5%-10%三等：w 5%技術服務滿意度技術評審合格率IS09001質(zhì)量控制專利申請一等：3次二等：2次三等：w 1次核心技術的地位申請研發(fā)新技術數(shù)量科研項目申請成功率使用百分比（%一等：30% 二等：15% 30%三等：w 15%科研項目申請數(shù)量組織新技術可實施性，監(jiān) 督技術資料完整性，實時 新技術跟蹤科研課題完成量使用百分比（%一等：60%科研課題完成數(shù)量二等：40% 60%三等：W 40%技術可行性研究新

7、技術穩(wěn)定性測試一等：w 2二等：35三等：6新技術測試新技術試驗事故發(fā)生次數(shù)一等：w 2二等：35三等：6新技術轉(zhuǎn)化產(chǎn)品技術對生產(chǎn)單位時間貢獻技術創(chuàng)新使標準工時降低率進前標準工時-改進后標準工時一等：0.5小時二等：0.50.25小時三等：w 0.25研發(fā)成果評價研發(fā)成果對于公司價值的大小技術對生產(chǎn)單位成本貢獻技術創(chuàng)新使材料消耗降低率改進前工序材料消耗一一改進后消耗一等：2單位二等：02單位技術對生產(chǎn)單位產(chǎn)品利潤貢獻新產(chǎn)品利潤貢獻率使用百分比（%一等：10% 二等：5%-10%三等：w 5%研發(fā)成本控制技術研發(fā)費用控制率使用百分比（一等：W 10%二等：10%15%三等：15%技術改造費用控制

8、率研發(fā)成本降低率研發(fā)成本控制嚴格按預算和制度控制非生產(chǎn)性費用的支岀研發(fā)周期控制一等：提前2個月完成計劃二等：按時完成計劃三等：未按時完成計劃指標定義與描述指標名稱開發(fā)計劃實施完成率指標定義每季度內(nèi)按研發(fā)計劃完成工作目標比率設立目的考察技術員一定時期內(nèi)執(zhí)行計劃的能力計算公式=實際完成工作量乂 100%計劃完成工作量考核等級 （文字/數(shù)字）使用百分比（%一等：90% 二等：70%90% 三等：W 70%相關說明該指標按照部門分解給個人的計劃執(zhí)行 該指標指完成有效工作目標比率 統(tǒng)計過程直接由經(jīng)理負責數(shù)據(jù)收集技術部數(shù)據(jù)來源技術部數(shù)據(jù)核對研發(fā)中心經(jīng)理及各環(huán)節(jié)負責人統(tǒng)計周期每季度一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和表格指標

9、定義與描述指標名稱開發(fā)成果驗收合格率指標定義單位產(chǎn)品符合質(zhì)量標準的比率設立目的考察新產(chǎn)品質(zhì)量計算公式=實際合格量x 100%新產(chǎn)品檢測量考核等級 （文字/數(shù)字）使用百分比（%一等：10%二等：5%10%三等：W 5%數(shù)據(jù)收集與技術部數(shù)據(jù)核對研發(fā)中心經(jīng)理及各環(huán)節(jié)負責人統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和表格指標定義與描述指標名稱專利申請指標定義研發(fā)項目申請專利技術的數(shù)量設立目的檢驗研發(fā)項目形成專利能力計算公式=專利數(shù)量一 X 100%專利申請數(shù)量考核等級 （文字/數(shù)字）使用百分比（%一等：90% 二等：70% 90%三等：W 70%相關說明該指標按照部門分解給個人的計劃執(zhí)行， 該指標指完成有效工作目標

10、比率 統(tǒng)計過程直接由經(jīng)理負責數(shù)據(jù)收集技術部數(shù)據(jù)來源技術部數(shù)據(jù)核對研發(fā)中心經(jīng)理及各環(huán)節(jié)負責人統(tǒng)計周期每季度一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和表格指標定義與描述指標名稱科研課題完成量指標定義每季度科研課題按計劃完成數(shù)量設立目的考察研發(fā)人員執(zhí)行計劃能力計算公式=實際完成研發(fā)課題工作量乂 100%計劃研發(fā)課題工作量考核等級 （文字/數(shù)字）使用百分比（%一等：60% 二等：40% 60% 三等：W 40%相關說明大項目，按項目分解階段完成數(shù)量計算；小項目，按項目完成數(shù)量數(shù)據(jù)收集研發(fā)部數(shù)據(jù)來源研發(fā)部數(shù)據(jù)核對研發(fā)中心經(jīng)理及各環(huán)節(jié)負責人統(tǒng)計周期每季度一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和表格研發(fā)中心行為觀察量表示例一級維度二級指標三級行為因素名

11、稱權(quán)重因素名稱權(quán)重工作項目經(jīng)理技術人員研發(fā)人員管理能力15%日常管理任務15%1、人員配置合理?？?.40.30.32、任務分工合理?？?.40.30.3計劃制定和執(zhí)行能力25%3、制定計劃書可操作性強?？?.61.21.24、能切實把握項目進度，是項目進度按計劃進行。口1.40.30.3質(zhì)量控制能力30%5、關注系統(tǒng)的質(zhì)量，能對系統(tǒng)的質(zhì)量進行很好的控制口1.40.30.36、對小組遇到的困難能迅速解決?？?.40.30.3成本節(jié)約10%7、講求費用節(jié)約?？?.61.21.2員工關系管理10%8、能協(xié)調(diào)下屬的矛盾?？?.40.30.39、和下屬關系和諧?？?.40.30.310、對下屬嚴格要求

12、?？?.40.30.3技術能力30%專業(yè)知識能力25%1、以所應用專業(yè)知識為中心，適度寬廣的相關知識，能精通一至兩門，熟 悉一至兩門，了解一至兩門。口111精通技能50%2、在所應用專業(yè)知識方面，特別是一兩個具體技術或工具，具備較為深入 細致的掌握，得心應手?？?.81.11.1運用能力25%3、靈活運用理論知識和積累經(jīng)驗開展工作，能融匯貫通，在新項目新產(chǎn)品 中進行實踐?？?11創(chuàng)新能力25%市場意識25%1、緊跟市場發(fā)展需要，把握市場機會，尋找技術與市場旳較好結(jié)合點，開發(fā) 適合市場需要或能引領市場的產(chǎn)品。口111產(chǎn)品創(chuàng)新50%2、能在技術發(fā)生較大變化的基礎上推出新產(chǎn)品，或?qū)ΜF(xiàn)有產(chǎn)品進行局部改 進而推出改進型產(chǎn)品?？?.41.20.4工藝創(chuàng)新25%3、能在技術較大變化基礎上米用全新工藝的創(chuàng)新，或?qū)ΜF(xiàn)在工藝改進，以節(jié)約成本，減少環(huán)節(jié)，提高效益?？?.40.41.2預見解決能力10%思維方式40%1、較強的邏輯思考能力和一定的判斷推理能力，能以科學習態(tài)度對待問題。口0.80.40.8重視問題40%2、較強的責任心，善于發(fā)現(xiàn)每一個細節(jié)，不姑息問題，