年終獎管理規(guī)定

1、年終獎管理規(guī)定主題年終績效獎管理方法文件編號HZHL2021 005修訂狀態(tài)第A版第1次修改頁碼共3頁第1頁1目的1-1.為促進(jìn)本公司業(yè)務(wù)穩(wěn)健開展，激發(fā)員工的潛能，有效控制業(yè)務(wù)風(fēng)險和責(zé)任意識，同時保證績效考評的科學(xué)、 公平、公正，特制訂本方法。2范圍：本方法適用于*公司全體員工新進(jìn)未滿一個月者不參加考核。3年終獎構(gòu)造構(gòu)成：3- 1.年終獎金=約定基數(shù)*考核系數(shù)*實際出勤天數(shù)/全年應(yīng)出勤天數(shù)；3- 2.平安獎金限倉庫=20000元-產(chǎn)生醫(yī)藥費用*實際出勤天數(shù)/全年應(yīng)出勤天數(shù)4. 職責(zé)權(quán)限：4- 1.人事行政部負(fù)責(zé)制訂考核制度及監(jiān)視制度的執(zhí)行；4- 2.部門主管/經(jīng)理負(fù)責(zé)對本部門人員業(yè)績的考評；4

2、-3.總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司績效考核的批準(zhǔn)。5. 考核原那么：5- 1.公平、公開原那么即員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和考核責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，企業(yè)所有員工都要承受考核，同等崗位執(zhí)行一樣的考核標(biāo)準(zhǔn)。5- 2.定期化與制度化：績效考核既是對員工過去和現(xiàn)在工作情況的考察，也是對其未來工作行為進(jìn)展預(yù)測，將員工績效考核定期化、制度化，有助于全面了解員工潛能，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)組織中的績效問題，提出解決方法和措 施。5- 3.溝通與反應(yīng)：考核評價完畢后，人事行政部及各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時與被考核者進(jìn)展溝通，將考評結(jié)果告知被考核者，并對其提出改善對策或建議。6. 考核周期：6- 1.年終考核：每年年末或下一年度第一個月中

3、，各部門根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)對本年度業(yè)績達(dá)成率進(jìn)展整體考核。 考核方式與正常考核類似，但為年度總結(jié)性考評，年終考核前未滿試用期未滿一個月者不參加年終考核。7. 考核內(nèi)容：7- 1.工作成績：主要考核員工實際完成的工作成果，包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效益等。針對不同的工作崗 位，考核重點有所不同。如業(yè)務(wù)部重點考核業(yè)務(wù)完成情況，后勤部門重點考核工作能力等。7- 2.工作能力：根據(jù)被考核者實際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì)來評價其工作技能和水平，如專業(yè)知識掌握程度、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力等。7-3.工作態(tài)度：主要是對員工平時的工作表現(xiàn)予以評價，包括本職工作內(nèi)容、效勞態(tài)度、紀(jì)律性、積極性、主動 性、責(zé)任感

4、、團(tuán)隊精神等。7-4.5S:主要是考核員工管轄內(nèi)的衛(wèi)生情況，包括桌面、個人儀表、辦公設(shè)備、物品擺放整齊度等；7-5.平安：日常工作中平安事故，包括上班期間勞保用品佩戴、設(shè)備操作點檢、設(shè)備故障率。8. 考核分設(shè)置及計算方式：年終獎管理規(guī)定主題年終績效獎管理方法文件編號HZHL2021 005修訂狀態(tài)第A版第1次修改頁碼共3頁第2頁8-1.米取百分制，各考核設(shè)置下表:考核得分等級績效獎金系數(shù)年度獎金所占比備注95-100 分A+110%/全年應(yīng)出勤天數(shù)*實際出勤天數(shù)5%90-95 分A100%約疋基數(shù)*1/全年應(yīng)出勤天數(shù)*實際出勤天數(shù)45%80-89 分B90%/全年應(yīng)出勤天數(shù)*實際出勤天數(shù)20%

5、70-79 分C80%/全年應(yīng)出勤天數(shù)*實際出勤天數(shù)15%60-69 分D70%/全年應(yīng)出勤天數(shù)*實際出勤天數(shù)10%59以下E50%/全年應(yīng)出勤天數(shù)*實際出勤天數(shù)5%勸退8- 2計算方式：8- 2-1.年終獎金=約定基數(shù)*考核系數(shù)*實際出勤天數(shù)/全年應(yīng)出勤天數(shù)如月標(biāo)準(zhǔn)工資為2000元，考核得分為100分,實際出勤天數(shù)為 312天，實際出勤天數(shù)為 156天，那么當(dāng)年年終獎金=2000*1*156/312 = 1000元。8- 2-2.績效考核分計算：直接主管考核占30%、上一級主管考核占 30%，終評站40%。如直接主管85分，上一級主管評80分，終評主管評 85分，最后該員工績效考核分為85*

6、30%+80*40%+85*30% = 82分。833.年終考核分=月平均績效分*70%+年終績效分*30%9晉升/淘汰激制：9- 1為表達(dá)考核的公平、公正，鼓勵員工潛在能力，由部門主管根據(jù)員工的工作能力、平時表現(xiàn)、工作態(tài)度、平安事故情況、5S等綜合考評：9- 1-1年終考核：依據(jù)本年度的業(yè)績總額、對公司的奉獻(xiàn)、個人能力、平時表現(xiàn)、工作態(tài)度等進(jìn)展綜合考評，經(jīng) 權(quán)責(zé)人員批準(zhǔn)后，作為工資晉升、降薪、職務(wù)變動、淘汰和開展方案的依據(jù)。10. 年終特別獎勵10- 1對本公司業(yè)務(wù)開展有重大奉獻(xiàn)的員工，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，公司可以考慮再給予適當(dāng)?shù)哪杲K特別獎勵。獎勵條件：10- 1-1個人當(dāng)年業(yè)績名列公司前兩

7、名或為在本崗位取得上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。10-1-2為公司贏得重大優(yōu)質(zhì)客戶。10-1-3為保全公司財產(chǎn)或公司聲譽做出突出奉獻(xiàn)。10-1-4為公司的建立做出突出奉獻(xiàn)者。10-1-5受鼓勵對象并已經(jīng)完成指標(biāo)的中高層管理人員。10-2考核流程：按54條款核算；11. 考核申訴：111如員工對考核結(jié)果有異議，可向直接主管提出，假設(shè)不能達(dá)成共識，可向部門經(jīng)理提出，部門經(jīng)理應(yīng)從公平、公正、科學(xué)的角度，在三天內(nèi)給予合理的答復(fù)。112假設(shè)員工對部門主管的答復(fù)仍有異議，那么可向人事行政部提出申訴，人事行政部在詳細(xì)了解情況的根底上，一周內(nèi)給予答復(fù)。及時間12-1年終獎金發(fā)放條件：12-1-1凡在職工作滿一年者，享受年終

8、獎金；12-1-2員工在職未滿一年者，享受年終獎金年終獎金計算方法為：約定基數(shù)*獎金系數(shù)/12*轉(zhuǎn)正后月份數(shù)*全年年終獎管理規(guī)定應(yīng)出勤天數(shù)*實際出勤天數(shù)主題年終績效獎管理方法文件編號HZHL2021 005修訂狀態(tài)第A版第1次修改頁碼共3頁第3頁12-1-3計算方式及發(fā)放條件：試用期不在計算月份，轉(zhuǎn)正后開場計算。例：于2021年3月份入職，2021年7月份轉(zhuǎn)正，他的年終獎金應(yīng)于2021年3月份發(fā)放，發(fā)放金額為：約定基數(shù)*獎金系數(shù)/12*612-2員工缺勤應(yīng)扣除獎金12-2-1請事假年累計3天內(nèi)含3天，不扣獎金；12-2-2.請事假年累計4 10天含10天內(nèi)，扣除獎金發(fā)放額的1/12;12-2-

9、3請事假年累計當(dāng)月請事假10 30天內(nèi)含30天，扣除獎金發(fā)放額的1/6 ;12-2-4請事假年累計超過 30天,扣除獎金發(fā)放額的1/3 ;12-2-5.遲到、早退年累計10 15次含15次，扣除獎金發(fā)放額的1/12;12-2-6.遲到、早退年累計16 20次含20次，扣除獎金發(fā)放額的1/6;12-2-7.遲到、早退超過年累計20次，扣除獎金發(fā)放額的1/3。12-2-8曠工1天扣除獎金發(fā)放額的 1/1212-2-9年累計曠工2天扣除獎金發(fā)放額的1/612-2-9年累計曠工3天扣除獎金發(fā)放額的1/312-3 .中途離職、勸退、擅自離職一律不享受公司年終獎13. 年終獎金發(fā)放時間：年終春節(jié)放假前最后一個月薪資中發(fā)放50%，年初開工后第二個月薪資中發(fā)放50%。14