學校后勤集團工作總結(jié)

1、學校后勤集團工作總結(jié)2021年后勤集團根據(jù)學校后勤制度建設(shè)年和集團滿意度提升年的要求，在 學校黨委、行政的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞學校的中心工作和集團2021年行政工 作計劃，認真履行后勤集團服務保障職責，在全心全意為學校的各項工作提供堅 實的后勤保障，為廣大師生提供優(yōu)質(zhì)的后勤服務等方面做了大量的工作，有力地 推動了集團服務水平和整體實力的提高，為我校的進一步發(fā)展做出了應有的貢 獻。現(xiàn)將集團一年來的工作總結(jié)如下：一、工作計劃完成情況 2021年后勤集團緊緊圍繞學校的中心工作，將滿意 度提升年作為工作標，在健全集團體制、強化LI標管理、推進制度建設(shè)和狠 抓規(guī)范服務方面力爭取得突破，在深入思考、集思廣

2、益、認真研究、集體討論的 情況下，詳細制定了集團201年行政工作計劃。計劃包括個方面內(nèi)容，細分為 項工作，通過一年的努力和季度檢查的推動，完成了項，部分完成的項，未完 成的項，計劃完成率為92%。二、工作的特色和亮點 除了正常工作以外，將帶有標志性、全局性和長遠性 的工作進行了梳理，具體如下：1在年初利用2周時間對后勤集團內(nèi)部和學校相關(guān)處室進行了調(diào)研，梳理形 成了后勤集團關(guān)于集團內(nèi)部及學校相關(guān)部門的調(diào)研報告，整理了涉及安全、 工程設(shè)備維修、學生管理、設(shè)施設(shè)備等方面的60多個問題，并制定了解決措施 在工作中加以落實，同時向相關(guān)部門進行了反饋。2. 修訂和完善了后勤集團和各中心部門的規(guī)章制度及各項

3、工作流程，形成了 包括十三個部分224頁的后勤集團制度匯編，推動了后勤集團各項服務管理 的規(guī)范化、制度化。3. 根據(jù)集團各中心的工作實際，制定了切實可行的口標責任書并與各中 心進行了簽訂，進一步落實了工作H標和服務標準，更好地發(fā)揮了各中心的服務 經(jīng)營主體作用。4. 充分利用校園信息門戶網(wǎng)和校園網(wǎng)短息平臺，建立了集團網(wǎng)頁和集團QQ 工作群進行辦公，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化辦公和無紙化辦公。5. 完善了各項數(shù)字、圖表的整理工作，匯集了包含集團各中心（部門）設(shè)備、 設(shè)施等各項數(shù)據(jù)的300多項內(nèi)容、200多個表格、60多張制圖的數(shù)據(jù)庫，為集團 走向數(shù)字化管理奠定了基礎(chǔ)。6. 探索新的辦園模式，與華陽實業(yè)有限公司簽

4、訂了合作辦園協(xié)議書，實現(xiàn)了 幼兒園的社會化，拓展辦學規(guī)模和辦學空間。7. 積極與聯(lián)通公司溝通投入余萬元，對老校區(qū)的電話線路進行了全面電纜改 造，對老校區(qū)777部電話重新接線，擴展了通訊線量，提高了通訊質(zhì)量，減少了 通訊故障。8. 引進臺自動售貨機在公共樓進行了集中投放，并撤銷了所有值班室的營業(yè) 點，規(guī)范了服務網(wǎng)點，滿足了師生的購物需求。進一步規(guī)范了樓管中心的工作機 制，完善了教室和場館管理制度，積極與教務處、設(shè)備處溝通對教室設(shè)備設(shè)施進 行了全面的排查，形成了各種數(shù)據(jù)，使公共樓管理模式得到進一步規(guī)范。安排師 生非教學使用教室（活動、會議等）共訃次，保障除教學以外的使用場地累汁余 次，溝通學校設(shè)備

5、處更新教室用多媒體設(shè)備臺（件）。9. 為避免因通勤車況陳舊存在的安全隱患，改善通勤條件，創(chuàng)新工作思路， 租用社會條件好的客車投入通勤運行，解決了通勤教師的后顧之憂，得到了一致 好評。完成長短途出車任務余次，累訃加班天，累計安全行駛?cè)f余公里。10. 在一、二食堂取得省教育廳和衛(wèi)生廳評選的標兵食堂后，乂通過了省食 藥局的A級單位驗收，三食堂的標兵食堂也通過了省相關(guān)部門的驗收。創(chuàng)辦 的飲食月報成為宣傳集團文化、飲食文化和管理理念的一個亮點。推行白分 白點控制法，加強現(xiàn)場管理和食品安全管理。舉辦由吉林大學和部分學生參加的 廚藝大賽提高了員工的技能水平，推動了伙食質(zhì)量的提高。11. 鞏固和完善了校園綠化

6、衛(wèi)生的工作流程和服務標準，在300多個衛(wèi)生間安 裝了掛鉤，規(guī)定了工具分類擺放位置，初步實現(xiàn)了清掃工具的定置管理。完成流 動中國、州直機關(guān)運動會、長口山論壇、等200多次臨時活動的保潔任務。完成 了師范樓、理工實訓中心、校界路等工程等所需2000余株樹木的移栽任務，被 省綠化委員會評為2021年吉林省綠美示范單位。12. 受理網(wǎng)絡(luò)、電話平臺報修 次，地溝管道檢查30余次，路燈檢查50余次, 開始推行主動巡查多次。承擔完成土建、水暖和電氣維修專項維修工程項，為 學校設(shè)施、設(shè)備完好創(chuàng)造條件。13. 在增加招生訃劃 人的情況下，圓滿完成了新生床位安排和畢業(yè)生離校工 作。配合學團部門六進公寓和成立 樓工

7、委，出人參與、出資制作標牌；出資 支持學生舉辦的各類寢室文化節(jié)活動，實現(xiàn)齊抓共管。會同學團部門推進了公寓 文化長廊建設(shè)，營造了良好的寢室文化氛圍。聯(lián)合保衛(wèi)、學團部門對寢室進行了 次全面聯(lián)合檢查，協(xié)調(diào)保衛(wèi)部門對 棟多層公寓的消防通道門進行了全部電子門 鎖改造，同時全面啟動了公寓出入門禁系統(tǒng)。14. 加強物料管理，降低了原材料、用能的消耗和運行成本，對床上用品廠家 進行了考察，大宗物質(zhì)通過招標形式對供應商進行了擇優(yōu)選擇，制定了市場定期 巡查制度，確保價格合理、質(zhì)量穩(wěn)定。對用油、用電、用水和用氣的運輸、公寓 和飲食等單位建立指標控制體系，對食堂倡導光盤行動并進行了校園門戶網(wǎng)、 BBS、LED、食堂電

8、視等媒體的立體宣傳和用電實行分區(qū)管理，對公寓衛(wèi)生間的水 循環(huán)系統(tǒng)進行改造等措施，節(jié)約型后勤得到了充分體現(xiàn)。三、未完成工作情況說明 1.后勤集團員工手冊已起草，但未定稿成冊。 因員工手冊的主要內(nèi)容覆蓋了企業(yè)人力資源管理的各個方面，是具有法律效 率的單位內(nèi)部規(guī)章，由于學校的定崗定編和崗位分級工作的滯后，員工手冊 的部分內(nèi)容不好明確，待時機成熟后完善出臺。2. 滿意度測評體系未完成。因其他高校沒有成型可借鑒的標準，所以需要自 身探索指標體系，待時機成熟后先部分實行。3. 未實現(xiàn)物料管理軟件化。因為財務管理軟件化數(shù)據(jù)錄入工作量大進度錯后, 為了保證管理軟件的安全運行，經(jīng)過慎重考慮物料管理對接進程順延，

9、此項工作 可在明年實施4. 五常管理法的推行未能全覆蓋。因為它涉及穩(wěn)定的人員隊伍、相應的資 金投入和規(guī)范的工作標準，口前基礎(chǔ)工作基本完成，此項工作可在明年實施和完 善。5. 公寓單體樓用能核算工作的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的記錄工作已經(jīng)進行，但是山于計量 設(shè)備的缺陷和用能指標的缺失，給核算帶來一定困難，隨著學校節(jié)能監(jiān)管平臺的 全面運行，問題將得到解決。三、存在的問題 （一）飲食方面1. 食堂的熱循環(huán)系統(tǒng)始終未能完全修復運行，如沒有安裝和部門參與，憑借 自己的技術(shù)能力難以修復運行。2. 食堂的滲、漏水問題經(jīng)過多次修繕，始終沒能徹底的解決，影響著正常的 工作。3. 、二食堂操作間和餐廳地磚多次修繕仍有破損和翹起，存在一定的安全 隱患。4. 一、二食堂就餐通道防寒問題進行了多個方面嘗試未能有效解決，前正 在進行熱封布的調(diào)研和預算。（二）公寓方面1違章用電仍很嚴重，4次檢查沒收違章用電器具1732件，存在安全隱患和 管理力度的問題，相關(guān)職能部門對違章用電者應當給與處理，同時應該加強設(shè)備 改造和制定用能標準。2. 學生處、樓工委和公寓應該強化寢室衛(wèi)生管理，形成制度、定期檢查、公 示分數(shù)、推行獎懲的長效機制，使寢室衛(wèi)生徹底改觀，杜絕安全隱患。3. 屋面防水經(jīng)多次維修滲漏問題仍未能徹底解決。（三）維修方面1山于過去新校區(qū)的部分維修項LI屬于保修階段