建筑工程項(xiàng)目管理形成性考核冊(cè)答案版

1、建筑工程項(xiàng)目管理作業(yè)姓名：學(xué)號(hào)：得分：教師簽名：說(shuō)明：本次作業(yè)對(duì)應(yīng)教材第一、二地內(nèi)容，請(qǐng)于四周之前完成、單項(xiàng)選擇題（每小題2分,共20分）1. 以下說(shuō)法正確地是（）.CA .項(xiàng)目管理地對(duì)象就是建設(shè)工程B. 建設(shè)工程一定要有明確地目標(biāo)C. 沒(méi)有明確目標(biāo)地建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理地對(duì)象D .無(wú)論目標(biāo)是否明確，建設(shè)工程都是項(xiàng)目管理地對(duì)象2. 投資方提供地項(xiàng)目管理服務(wù)屬于（）方地項(xiàng)目管理.CA .政府B .承包商C.業(yè)主 D .工程師3. 供貨方地項(xiàng)目管理工作主要在（）階段進(jìn)行.CA .設(shè)計(jì) B .設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備 C.施工 D.動(dòng)用前準(zhǔn)備4. 項(xiàng)目管理地三大目標(biāo)是（）.BA .范圍、費(fèi)用、進(jìn)度B .費(fèi)用、進(jìn)度

2、、質(zhì)量C.投資、進(jìn)度、質(zhì)量D .范圍、投資、質(zhì)量5. 開(kāi)發(fā)方提供地項(xiàng)目管理服務(wù)屬于（）方地項(xiàng)目管理.CA .政府B .承包商C.業(yè)主D .工程師6 .施工方地項(xiàng)目管理工作涉及（）全過(guò)程.AA .設(shè)計(jì)前地準(zhǔn)備階段至保修期B .設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C.設(shè)計(jì)前地準(zhǔn)備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D .設(shè)計(jì)階段至保修期7.（）組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門只有一個(gè)指令源.BA .職能 B .線性C.矩陣 D .事業(yè)部8 每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾地指令源地組織機(jī)構(gòu)是（）組織機(jī)構(gòu).AA職能 B 線性 C 矩陣D 事業(yè)部9 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃地編制應(yīng)由（）負(fù)責(zé).AA .項(xiàng)目經(jīng)理B .設(shè)計(jì)方C.施工方D .總承包方10.

3、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂地旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理地關(guān)鍵部位施工前（）小時(shí),應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地地項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) .AA . 24 B . 36C. 48 D . 12二、多項(xiàng)選擇題（每小題3分,共18分）1. 施工方項(xiàng)目管理地目標(biāo)包括（ ）.ABCA .施工地成本目標(biāo)B .施工地進(jìn)度目標(biāo)C.施工地質(zhì)量目標(biāo)D .項(xiàng)目地投資目標(biāo)E.項(xiàng)目地質(zhì)量目標(biāo)2. 以下對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理地工作性質(zhì)地說(shuō)明，正確地是（ ）.ABDEA .建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡地時(shí)間定為5年B .過(guò)渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊(cè)證書地人員均可受聘擔(dān)任施工 項(xiàng)目經(jīng)理C.過(guò)渡

4、期滿后，所有工程項(xiàng)目施工地項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書地人員擔(dān)任D .項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上地代表人E.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)3. 供貨方項(xiàng)目管理地目標(biāo)包括（ ）.ABCA .供貨地成本目標(biāo)B .供貨地進(jìn)度目標(biāo)C.供貨地質(zhì)量目標(biāo)D .項(xiàng)目地投資目標(biāo)E.項(xiàng)目地質(zhì)量目標(biāo)4. 下列有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理地工作方法地說(shuō)明,正確地是（）.ABDEA .實(shí)施工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托地工程監(jiān)理單位、監(jiān)理地內(nèi)容及監(jiān)理地權(quán)限，書面通知被監(jiān)理地建筑施工企業(yè)B .工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合設(shè)計(jì)要求地，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正C.工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合要求地，有權(quán)要求

5、設(shè)計(jì)單位改正D .旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段地監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序地施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班地監(jiān)督活動(dòng)E.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂地旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理地關(guān)鍵部位施工前 24小時(shí),應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地地項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)第2頁(yè)共26頁(yè)5. 風(fēng)險(xiǎn)量指地是（）ADA .不確定地?fù)p失程度B .風(fēng)險(xiǎn)函數(shù)C.風(fēng)險(xiǎn)概率大小D .損失發(fā)生地概率E.實(shí)際損失地大小6. 以下屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策地是（）.CEA .風(fēng)險(xiǎn)衡量B .預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金C.保險(xiǎn)D .減少風(fēng)險(xiǎn)損失值E.擔(dān)保三、簡(jiǎn)答題（每小題5分,共計(jì)40分）：1. 簡(jiǎn)述項(xiàng)目和項(xiàng)目管理地含義.答：項(xiàng)目指具有獨(dú)特地過(guò)程，有開(kāi)始和結(jié)

6、束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控地活動(dòng)組成過(guò)程 地實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定地目標(biāo)，包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件項(xiàng)目管理是指為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目地策劃（規(guī)劃、計(jì)劃）、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動(dòng)過(guò)程地總稱.2. 簡(jiǎn)述施工總承包方（GC）和施工總承包管理方（MC）地區(qū)別.答：施工總承包方對(duì)所承包地建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)地執(zhí)行和組織地總地責(zé)任；施工總承包管理方對(duì)所承包地建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織地總地責(zé)任.3. 國(guó)家規(guī)定哪些工程必須實(shí)行監(jiān)理？答：（1）國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程；（2）大中型公用事業(yè)工程；（3）成片開(kāi)發(fā)建設(shè)地住宅小區(qū)工程：（4）利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金地工程；（5）國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行

7、監(jiān)理地其他工程.4. 政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督地職能包括哪些方面？答：一是監(jiān)督工程建設(shè)地各方主體；二是監(jiān)督檢查工程實(shí)體地施工質(zhì)量.5. 職能式組織結(jié)構(gòu)有什么優(yōu)缺點(diǎn)？答：優(yōu)點(diǎn)：由于將項(xiàng)目委托給企業(yè)某一部門組織，不需要設(shè)立專門地組織機(jī)構(gòu)，所以項(xiàng)目地 運(yùn)轉(zhuǎn)啟動(dòng)時(shí)間短；職能專一，關(guān)系簡(jiǎn)單，便于協(xié)調(diào)；有利于充分發(fā)揮資源集中地優(yōu)勢(shì)； 缺點(diǎn)：由于責(zé)任不明，容易導(dǎo)致協(xié)調(diào)困難和局面混亂；由于在項(xiàng)目和客戶之間存在多個(gè)管 理層次，容易造成對(duì)客戶地響應(yīng)遲緩；不利于調(diào)動(dòng)參與項(xiàng)目人員地積極性；跨部門地交流 溝通有時(shí)比較困難.6 施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置地原則答：目地性原則；集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一地原則；專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一地原則；管

8、理跨度與層次地原則；系統(tǒng)化管理地原則；彈性結(jié)構(gòu)原則；精簡(jiǎn)高效原則7項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求有哪些？施工項(xiàng)目經(jīng)理有哪些職、權(quán)、禾U?答：經(jīng)理素質(zhì)要求：能力要求 具有符合施工項(xiàng)目管理要求地能力經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)要求 具有相應(yīng)地施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī).知識(shí)要求 具有承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)地專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律和法規(guī)知識(shí).道德品質(zhì)要求 具有良好地道德品質(zhì).施工項(xiàng)目經(jīng)理有哪些職、權(quán)、禾施工項(xiàng)目經(jīng)理地職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，履行下列職責(zé).1）代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理；2）簽訂和組織履行“施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”；3）建筑質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施；4）組織項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；

9、5）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)地生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理；6）搞好組織協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)地各種問(wèn)題；7）搞好利益分配；8）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；9）搞好后期管理，包括竣工驗(yàn)收、結(jié)算和總分析等.在解職之前接受審計(jì)；10）做好項(xiàng)目經(jīng)理部地解體與善后工作；11）協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目地檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào) .（2）施工項(xiàng)目經(jīng)理地權(quán)限 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工地管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施 工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂地工程承包合同 ，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同 ，并在企 業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力.1）參與企業(yè)進(jìn)行地施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂管理合同權(quán)；2）組建項(xiàng)目經(jīng)理部和用

10、人；3）進(jìn)行獎(jiǎng)金投入、使用和計(jì)酬決策；4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；5）采購(gòu)物質(zhì)；6）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作和組織指定管理制度；7）進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)外關(guān)系地組織協(xié)調(diào).（3）施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理地利益1）可獲得基本工資、崗位工資和績(jī)效工資；2）可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)；3）未完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定地責(zé)任目標(biāo)并造成虧損地，應(yīng)接受處罰.（參考書本P54）8 基本建設(shè)程序和施工項(xiàng)目管理程序有什么聯(lián)系和區(qū)別 ？答：施工項(xiàng)目管理程序和建設(shè)程序各有自己地開(kāi)始時(shí)間與完成時(shí)間 ，各有自己地全壽命周 期和階段劃分，因此它們是各自獨(dú)立地.然而兩者之間仍有密切關(guān)系.從投標(biāo)以后至竣工驗(yàn) 收地一段時(shí)間，建設(shè)項(xiàng)目管理與施工項(xiàng)目管理同步

11、進(jìn)行 ，相互交叉、相互依存、相互制約. 這就對(duì)發(fā)包、承包雙方都按照各自地管理程序辦事以相互促進(jìn)提出了更高要求，并應(yīng)避免出現(xiàn)相互制約地現(xiàn)象發(fā)生.四、綜合分析題（共計(jì)22分）繪制項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)和職能式組織結(jié)構(gòu)圖，并說(shuō)明二者有何區(qū)別？答：（一）項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目式組織是指從現(xiàn)有地組織中選撥項(xiàng)目需要地各種人員，組成項(xiàng)目組織，是一種單目標(biāo)地垂直組織方式.1、優(yōu)點(diǎn):項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，享有較大地自主權(quán)，可以調(diào)整整個(gè)組織內(nèi)外地資源；命令單一 ， 決策迅速；團(tuán)隊(duì)精神得以充分發(fā)揮；對(duì)客戶地響應(yīng)較快；組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單靈活 ，易于操作等.2、缺點(diǎn):每個(gè)項(xiàng)目都有自己獨(dú)立地組織，資源不能共享，會(huì)造成一定程度地資源浪費(fèi)；

12、各類人員 來(lái)自不同部門，缺乏經(jīng)驗(yàn)，易造成配合不當(dāng)?shù)?（二）職能式組織職能式也稱部門控制式項(xiàng)目組織式，是指案職能原則建立地項(xiàng)目組織.它是再不打亂企業(yè) 現(xiàn)行建制地條件下，通過(guò)企業(yè)常設(shè)地不同職能組織完成項(xiàng)目.1、優(yōu)點(diǎn):由于將項(xiàng)目委托給企業(yè)某一部門組織 ，不需要設(shè)立專門地組織機(jī)構(gòu)，所以項(xiàng)目地運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 短；職能專一，關(guān)系簡(jiǎn)單，便于協(xié)調(diào)，有利于充分發(fā)揮資源集中地優(yōu)勢(shì)2、缺點(diǎn):更多考慮自己地日常工作，而不是項(xiàng)目客戶地利益；職能部門地工作方式是面向本部門地 活動(dòng),而項(xiàng)目要成功，必須面向問(wèn)題；由于責(zé)任不同，容易導(dǎo)致協(xié)調(diào)困難和局面混亂；容易造 成對(duì)客戶地響應(yīng)遲緩，影響部門職工工作地積極性，跨部門工作協(xié)調(diào)困難（三）

13、繪制結(jié)構(gòu)圖圖3-3項(xiàng)目式組繪理式圖3広職能式瑣目組亂略式（參考書本P45 P46）第6頁(yè)共26姓 名：學(xué) 號(hào): 得分:建筑工程項(xiàng)目管理作業(yè)2說(shuō)明：本次作業(yè)對(duì)應(yīng)教材第四、五章地內(nèi)容，請(qǐng)于八周之前完成.一、選擇題（每題2分,共20分）1 依法進(jìn)行招標(biāo)地項(xiàng)目，從開(kāi)始發(fā)放招標(biāo)文件之日起，至投標(biāo)截止時(shí)間地期限，最短不得少于（）.cA . 10 天 B . 15 天 C. 20 天 D . 30天2 投標(biāo)單位編制投標(biāo)文件最重要地依據(jù)是（）.BA .資格預(yù)審文件B .招標(biāo)文件C.標(biāo)底D .合同條件3. 投標(biāo)保證金地?cái)?shù)額最高不得超過(guò)（）.CA .投標(biāo)報(bào)價(jià)地3%B .投標(biāo)報(bào)價(jià)地2% C. 80萬(wàn)元 D . 10

14、0萬(wàn)元4. 合同診斷不包括（）.DA .分析合同執(zhí)行差異地原因B.分析合同差異責(zé)任C.問(wèn)題地處理D .分析合同地解釋是否合理5. 根據(jù)我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法地規(guī)定，下列情形中應(yīng)作廢標(biāo)處理地是（）.DA .投標(biāo)文件中個(gè)別地方存在漏項(xiàng)B .投標(biāo)文件中提供了不完整地技術(shù)信息C.投標(biāo)人所提供地投標(biāo)擔(dān)保有瑕疵D .投標(biāo)文件簽字人不是投標(biāo)人地法定代表人6. 下列有關(guān)施工合同文件解釋順序錯(cuò)誤地是（）.AA .工程量清單、圖紙B.合同專用條款、合同通用條款C.合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書D .投標(biāo)書及其附件、預(yù)算書一7. 在我國(guó)工程合同索賠中，既有承包人向發(fā)包人索賠，也有發(fā)包人向承包人索賠，這說(shuō)明我 國(guó)工程合同索賠是（）.

15、DA .不確定B .單向地C.無(wú)法確定D .雙向地8 施工成本管理地六項(xiàng)主要任務(wù)中，首先是成本預(yù)測(cè)，成本預(yù)測(cè)地緊后工作應(yīng)為（）.BA .成本分析 B .成本計(jì)劃 C.成本核算D .成本考核9. 合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，合同另有約定外，工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更 引起地新地工程量增減，其相應(yīng)綜合單價(jià)由（）提出.AA. 承包商B .工程師C.發(fā)包人D .分包商10. 由于工程暫停地索賠，在該情況下一般工程師很難同意地索賠費(fèi)用是 （）.DA .現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)B .利息 C.總部管理費(fèi)D .利潤(rùn)二、多項(xiàng)選擇題（每題2分,共20分）1. 成本分析地方法包括（ ）.ABCDA .比較法 B .因素分

16、析法C.差額計(jì)算法D .比率法 E.層次分析法2. 下列關(guān)于工程結(jié)算方式地有關(guān)表述中，正確地是（）.ADEA .可以先預(yù)付部分工程款，在施工過(guò)程按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算B .實(shí)行竣工后一次結(jié)算方式地，承包商不能預(yù)支工程款C.實(shí)行按月結(jié)算地，當(dāng)月結(jié)算地工程款應(yīng)與工程形象進(jìn)度一致，竣工后不再結(jié)算D .實(shí)行分階段結(jié)算地，可以按月預(yù)支工程款E.實(shí)行竣工后一次結(jié)算地工程，當(dāng)年結(jié)算地工程款應(yīng)與分年度地工程量一致，年終不另 清算3. 施工成本分析地依據(jù)包括（）.ACEA .會(huì)計(jì)核算 B .成本預(yù)測(cè)C.業(yè)務(wù)核算 D.成本控制E.統(tǒng)計(jì)核算4. 按照成本構(gòu)成，施工成本可以分解為（）.ABCEA .人

17、工費(fèi)B .材料費(fèi)C.措施費(fèi)D .索賠費(fèi)用E.間接費(fèi)5. 大中型工程項(xiàng)目按照子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，將施工項(xiàng)目總成本分為（）.ABCDA .單項(xiàng)工程B .單位工程C.分部工程D .分項(xiàng)工程E.建設(shè)工程6. 某高速公路由于業(yè)主原因高架橋修改設(shè)計(jì)，工程師下令承包商停工1個(gè)月.就此，承 包商提出索賠按照國(guó)際慣例，索賠能夠成立地包括（）.ABDA .對(duì)于不可辭退地工人，人工窩工費(fèi)按人工工日成本計(jì)算B. 材料費(fèi)可索賠超期儲(chǔ)存費(fèi)或材料價(jià)格上漲費(fèi)C. 租賃機(jī)械窩工費(fèi)一般機(jī)械臺(tái)班費(fèi)計(jì)算D 由于全面停工，可索賠現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和總部管理費(fèi)E 停工1個(gè)月地利潤(rùn)索賠7 建設(shè)工程招標(biāo)地必備條件包括（）.ACDEA .招標(biāo)

18、人已經(jīng)依法成立B .施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)C.資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)D .有招標(biāo)所需地設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料E.招標(biāo)范圍已經(jīng)核準(zhǔn)8.建設(shè)部和國(guó)家工商行政管理總局于1999年發(fā)布地建設(shè)工程施工合同（示范文本）由()組成.BCDA .國(guó)家技術(shù)規(guī)范和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)C.通用條款D .專用條款B .合同協(xié)議書E.中標(biāo)通知書9.依據(jù)不同地標(biāo)準(zhǔn)，工程索賠可以按（）進(jìn)行分類 ACDA.索賠要求B .索賠所依據(jù)地理由C.索賠事件地性質(zhì)D .索賠地當(dāng)事人E.索賠地處理方式10.設(shè)備采購(gòu)合同訂立方式包括（ ）.BCDA .第一個(gè)聯(lián)系地供貨商B .招標(biāo)投標(biāo) C.委托承包商配套供應(yīng)D .按設(shè)備包干E.直接采購(gòu)三、簡(jiǎn)答題（每小題5分,共30

19、分）1 .簡(jiǎn)述建筑工程招標(biāo)地程序.答：招標(biāo)前地準(zhǔn)備工作、建設(shè)工程施工招標(biāo)文件地編制、工程標(biāo)底地編制、資格預(yù)審、發(fā)放招標(biāo)文件、勘察現(xiàn)場(chǎng)與召開(kāi)投標(biāo)預(yù)備會(huì)、投標(biāo)文件地編制與 提交、開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo)、中標(biāo)、合同簽訂.2.簡(jiǎn)述建筑工程合同訂立地原則和程序？答：合同自由原則（意思自治原則）； 誠(chéng)實(shí)信用原則：當(dāng)事人在從事民事活動(dòng)時(shí)，應(yīng)誠(chéng)實(shí)守信（降低交易風(fēng)險(xiǎn)和交易費(fèi)用），以善意地方式履行其義務(wù)，不得濫用權(quán)利及規(guī)避法律或合同規(guī)定地義務(wù); 合法原則； 平等、公平原則； 不得損害社會(huì)公共利益、擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序、違背社會(huì)公德；3建設(shè)工程索賠地概念、特征和程序？概念：工程索賠是在工程承包合同履行中，當(dāng)事人一方由于另一方未履行

20、合同所規(guī)定地義務(wù)或出現(xiàn)了應(yīng)當(dāng)由對(duì)方承擔(dān)地風(fēng)險(xiǎn)而遭受到損失時(shí)，向另一方提出賠償要求地行為特征：索賠是一種正當(dāng)權(quán)利，索賠是雙向地,索賠必須以合同和法律為依據(jù)，索賠必須建立在 違約事實(shí)和損害后果都已客觀存在地基礎(chǔ)上程序：提出索賠要求，報(bào)送索賠資料，會(huì)議協(xié)商解決，邀請(qǐng)中間人解，提出仲裁(參考書本P84 P90)4 建筑安裝工程費(fèi)由哪些費(fèi)用組成？答：直接費(fèi)(直接工程費(fèi)、措施費(fèi))、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金.5 如何確定工程變更價(jià)款？答：建設(shè)工程施工合同(示范文本)約定地工程變更價(jià)款地確定方法如下：(1) 合同中已有適用于變更工程地價(jià)格，按合同已有地價(jià)格變更合同價(jià)款;(2) 合同中只有類似于變更工程地價(jià)格，可以參

21、照類似價(jià)格變更合同價(jià)款;(3) 合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程地價(jià)格,由承包人提出適當(dāng)?shù)刈兏?價(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行6 索賠費(fèi)用如何組成?(1) 人工費(fèi).(2) 設(shè)備費(fèi).(3) 材料費(fèi)(4) 管理費(fèi).(5) 利潤(rùn).(6 )遲延付款利息.(參考書本P115)四、綜合分析題(共30分)1. 某項(xiàng)工程業(yè)主與承包商簽訂了工程承包合同，合同中含有兩個(gè)子項(xiàng)工程，估算工程量甲項(xiàng)為 2300m?,乙項(xiàng)為3200m?,經(jīng)協(xié)商甲項(xiàng)單價(jià)為 180元/m3,乙項(xiàng)為160元/m3.承包合同規(guī)定：(1) 開(kāi)工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付合同價(jià)20%地預(yù)付款；(2) 業(yè)主自第一個(gè)月起，從承包商地工程款中，按5%地比例扣留滯留金；

22、(3) 當(dāng)子項(xiàng)工程實(shí)際工程量超過(guò)估算工程量10%寸,可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9 ；(4) 根據(jù)市場(chǎng)規(guī)定價(jià)格調(diào)整系數(shù)平均按1.2計(jì)算；(5 )監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款最低金額為25萬(wàn)元；(6 )預(yù)付款在最后兩個(gè)月平均扣除，每月扣50%承包商每月實(shí)際完成并經(jīng)簽證確認(rèn)地工程量如表所示月份1月2月3月4月甲項(xiàng)500800800600乙項(xiàng)r700900800600問(wèn)題：1 .預(yù)付款是多少？2.每月工程量?jī)r(jià)款是多少？造價(jià)工程師應(yīng)簽證地工程款是多少？實(shí)際簽發(fā)地付款憑證金額是多少？(1) 考核知識(shí)點(diǎn)：本題考查第五章建筑工程項(xiàng)目施工成本管理地相關(guān)知識(shí)點(diǎn)(2) 常見(jiàn)錯(cuò)誤：成本管理地大題比較難做，不亞于二級(jí)建造師地

23、考題.大家在做題之前一定要保持清醒地頭腦，并且審題一定要注意它地已知條件和要求，比如本題第四點(diǎn)有個(gè)價(jià)格調(diào)整系數(shù)，那么在計(jì)算時(shí)千萬(wàn)要乘以系數(shù)1.2，此外第二點(diǎn)，也要注意題目給地是工程量超過(guò)估算工程量地10%以后再計(jì)算調(diào)整系數(shù).(3) 參考答案：解：1.預(yù)付款金額為：(2300X 180+3200 X 160)X 20%=18.52 萬(wàn)元2. 第一個(gè)月：工程量?jī)r(jià)款為：500 X 180+700 X 160=20.2萬(wàn)元應(yīng)簽證地工程款為:20.2 X 0.95 X 1.2=23.028 萬(wàn)元25萬(wàn)元第一個(gè)月不予付款.第二個(gè)月：工程量?jī)r(jià)款為：800 X 180+900 X 160= 28.8萬(wàn)元應(yīng)簽證

24、地工程款為：28.8 X 1.2 X 0.95 = 32.832萬(wàn)元本月監(jiān)理工程師實(shí)際簽發(fā)地付款憑證金額為23.028+32.832 = 55.86萬(wàn)元第三個(gè)月：工程量?jī)r(jià)款為：800 X 180+800 X 160= 27.2萬(wàn)元應(yīng)簽證地工程款為：27.2 X 1.2 X 0.95 = 31.008萬(wàn)元應(yīng)扣預(yù)付款為：18.52 X 50%= 9.26萬(wàn)元應(yīng)付款為：31.008-9.26 = 21.748 萬(wàn)元監(jiān)理工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬(wàn)元，所以本月監(jiān)理工程師不予簽發(fā)付款憑證.第四個(gè)月：甲項(xiàng)工程累計(jì)完成工程量為2700 m3，比原估算工程量2300 m3超出400 m3,已超出估算工程

25、量地 10 % ,超出部分其單價(jià)應(yīng)進(jìn)行調(diào)整.超出估算工程量 10%地工程量為：2700-2300 X( 1 + 10%)= 170 m3這部分工程量單價(jià)應(yīng)調(diào)整為：180X 0.9 = 162元/m3甲項(xiàng)工程工程量?jī)r(jià)款為：(600-170 )X 180+170X 162= 10.494萬(wàn)元乙項(xiàng)工程累計(jì)完成工程量為：3000 m3,比原估算工程量3200 m3減少200m3,不超過(guò)估算工程量，其單價(jià)不予進(jìn)行調(diào)整.乙項(xiàng)工程工程量?jī)r(jià)款為：600 X 160 = 9.6萬(wàn)元第11頁(yè)共26頁(yè)本月完成甲、乙兩項(xiàng)工程量?jī)r(jià)款合計(jì)為：10.494+9.6 = 20.094萬(wàn)元應(yīng)簽證地工程款為：20.094 X 1

26、.2 X 0.95 = 22.907萬(wàn)元本月監(jiān)理工程師實(shí)際簽發(fā)地付款憑證金額為：21.748+22.907-18.52 X 50%= 35.395萬(wàn)元2.某汽車制造廠土方工程中，承包商在合同標(biāo)明有松軟石地地方?jīng)]有遇到松軟石 ，因此工期提前1個(gè)月. 但在合同中另一未標(biāo)明有堅(jiān)硬巖石地地方遇到更多地堅(jiān)硬巖石，開(kāi)挖工作變得更加困難，經(jīng)測(cè)算影響工期 3個(gè)月.由于施工速度減慢，使得部分施工任務(wù)拖到雨季進(jìn)行 ，按一般公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)推算，又影響工期2個(gè)月.由于 實(shí)際遇到地地質(zhì)條件比原合理預(yù)計(jì)地復(fù)雜 ，造成了實(shí)際生產(chǎn)率比原計(jì)劃低地多 ，推算影響工期 3個(gè)月，為此 承包商準(zhǔn)備提出索賠.問(wèn)題1. 該項(xiàng)施工索賠能否成立？為

27、什么？2. 在該索賠事件中，應(yīng)提出地索賠內(nèi)容包括哪些？3. 承包商應(yīng)提供地索賠文件有哪些？(1) 考核知識(shí)點(diǎn)：本題考查第四章建筑工程招投標(biāo)與合同管理中索賠地相關(guān)知識(shí)點(diǎn)(2) 常見(jiàn)錯(cuò)誤：判斷索賠是否成立主要是看造成工期延誤地責(zé)任方是哪一方，本題明顯是業(yè)主方地責(zé)任，很容易就判斷出來(lái).本題一定要注意索賠內(nèi)容和索賠費(fèi)用地區(qū)別.索賠分類較多，按索賠目地就分為工期索賠和費(fèi)用索賠兩類，而索賠內(nèi)容一般包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包費(fèi)、總部管理費(fèi)和利潤(rùn)(3) 參考答案：?jiǎn)栴}1:該項(xiàng)施工索賠能成立.施工中在合同未標(biāo)明有堅(jiān)硬巖石地地方遇到更多地堅(jiān)硬巖石，屬于施工現(xiàn)場(chǎng)地施工條件與原來(lái)地勘察有很大差異，屬于甲方地責(zé)任范圍.問(wèn)

28、題2：本事件使承包商由于意外地質(zhì)條件造成施工困難，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，相應(yīng)產(chǎn)生額外工程費(fèi)用，因此，應(yīng)包括費(fèi)用索賠和工期索賠 .問(wèn)題3:承包商應(yīng)提供地索賠文件有：(1)索賠信；(2)索賠報(bào)告；(3)索賠證據(jù)與詳細(xì)計(jì)算書等附件.姓 名: 學(xué) 號(hào): 教師簽名：建筑工程項(xiàng)目管理作業(yè) 3說(shuō)明：本次作業(yè)包括第第六章地內(nèi)容 ，請(qǐng)于十二周之前完成.、單項(xiàng)選擇題（每小題2分,共20分）1 利用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃，必須（）.CA .明確整個(gè)項(xiàng)目地承包形式B .確定項(xiàng)目經(jīng)理部地組成人員C .必須通過(guò)網(wǎng)絡(luò)分析確定關(guān)鍵路線,以控制進(jìn)度D .了解各個(gè)工序地資金使用情況2. 在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路線是指（）.CA

29、.沒(méi)有虛工作地線路B .由關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)組成地線路C .沒(méi)有波形線地線路D .持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)工作所在地線路3. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作與其緊后工作之間地時(shí)間間隔應(yīng)該等于該工作緊后工作地（）.AA .最早開(kāi)始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差B .最遲開(kāi)始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差C .最遲開(kāi)始時(shí)間與該工作最遲完成時(shí)間之差D .最早開(kāi)始時(shí)間與該工作最遲完成時(shí)間之差4. 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，一項(xiàng)工作必須有（）.BA .唯一地一個(gè)結(jié)點(diǎn)和一條箭線B .唯一地一個(gè)結(jié)點(diǎn)和相應(yīng)地一個(gè)代號(hào)C .唯一地一個(gè)箭頭結(jié)點(diǎn)和箭尾結(jié)點(diǎn)D .唯一地一個(gè)名稱和一條箭線5. 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃費(fèi)用優(yōu)化地目地是為了尋求（）.DA .資源有限條件下地最短工期安

30、排B. 資源使用地合理安排C .滿足要求工期地計(jì)劃安排D. 工程總費(fèi)用最低地工期安排6 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中描述前后工作之間邏輯關(guān)系地符號(hào)有（）個(gè).CA . 2 B . 3 C . 4 D . 57下述提法中正確地是（）.BA .雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中有一條確定地關(guān)鍵路線B .當(dāng)一個(gè)工序地自由時(shí)差等于總時(shí)差時(shí)該工序?yàn)殛P(guān)鍵工序C .若某工序地FF=2,說(shuō)明該工序地最遲開(kāi)工時(shí)間與最早開(kāi)工時(shí)間地間隔為2個(gè)時(shí)間單位D .虛工序地工作時(shí)間為零，所以虛工序必須包含在關(guān)鍵路線中8. 在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以波形線表示工作地（）.DA.邏輯關(guān)系B.關(guān)鍵線路C .總時(shí)差D.自由時(shí)差9. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線表示

31、（）.CA.資源消耗程度B.工作地持續(xù)時(shí)間C .工作之間邏輯關(guān)系D .非關(guān)鍵工作10. 已知在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作有四項(xiàng)緊后工作，它們地最遲開(kāi)始時(shí)間分別為18天、20天、21天和23天.如果該工作地持續(xù)時(shí)間為6天,則其最遲開(kāi)始時(shí)間為（）.AA. 12 天B. 14 天C . 15 天D. 17 天、多項(xiàng)選擇題（每小題2分,共10分）1. 根據(jù)下表給定地工作間邏輯關(guān)系繪成地單目標(biāo)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)如下圖所示，但其中地錯(cuò)誤有（）.DE工作名稱ABCDEF緊后工作C、DE、FF© A ©IIB2®EA.節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤B .有循環(huán)回路 C .有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D 有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)E

32、不符合給定地邏輯關(guān)系2 在下列所述線路中,（）必為關(guān)鍵線路.BCA 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒(méi)有虛箭線地線路B 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒(méi)有波形線地線路C 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中相鄰兩項(xiàng)工作之間時(shí)間間隔均為零地線路D 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)E. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成地線路3單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)間參數(shù)包括（）.ABCA . STS B . FTF C . STF D . CPM E. MPM4. 工程業(yè)主進(jìn)度控制地計(jì)劃系統(tǒng)包括（）.ABCA .工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃B .工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃C .工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃 D .工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃E .工程項(xiàng)目年度計(jì)劃5. 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃地計(jì)劃工期地確

33、定方法是（）.BCA. 當(dāng)已規(guī)定要求工期時(shí)，計(jì)劃工期小于要求工期B. 當(dāng)未規(guī)定要求工期時(shí)，計(jì)劃工期等于要求工期C. 當(dāng)已規(guī)定要求工期時(shí)，計(jì)劃工期不超過(guò)要求工期D. 當(dāng)未規(guī)定要求工期時(shí)，計(jì)劃工期小于要求工期E. 當(dāng)已規(guī)定要求工期時(shí)，計(jì)劃工期等于要求工期三、簡(jiǎn)答題（每題5分,共30 分）1 .什么是流水施工？答：流水施工是建筑工程項(xiàng)目施工有效地科學(xué)組織方法 ，其實(shí)質(zhì)就是連續(xù)作業(yè)和均衡施 工實(shí)現(xiàn)節(jié)約工作時(shí)間和提供生產(chǎn)效率地目地.2. 試述流水施工使用地各項(xiàng)參數(shù)地概念.答：在組織流水施工時(shí)，用以表達(dá)流水施工在工藝、空間和時(shí)間等方面開(kāi)展?fàn)顟B(tài)地參數(shù)稱為流水施工參數(shù).主要包括施工過(guò)程數(shù)量、施工段數(shù)、流水節(jié)拍

34、和流水步距等3 試述組織流水施工地主要過(guò)程.答：劃分施工過(guò)程，劃分施工段，組織作業(yè)隊(duì)，確定流水節(jié)拍，作業(yè)隊(duì)連續(xù)作業(yè)，各作業(yè)隊(duì)地 工作適當(dāng)搭接起來(lái)4. 試述流水施工地種類.答：通常所說(shuō)地流水施工基本方式是指等節(jié)奏流水、異節(jié)拍流水和無(wú)節(jié)奏流水三種等節(jié)拍流水是指在組織流水施工時(shí)，如果所有地施工過(guò)程在各個(gè)施工段上地流水節(jié)拍彼此相等.異節(jié)奏流水是指組織流水施工時(shí)，同一個(gè)施工過(guò)程在各施工段上地流水節(jié)拍都相等，不 同施工過(guò)程在同一施工段上地流水節(jié)拍不完全相等地一種流水施工組織方式無(wú)節(jié)奏流水是指在相同地或不同施工過(guò)程地流水節(jié)拍不完全相等地一種流水施工方式.5. 簡(jiǎn)述雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中要計(jì)算哪些時(shí)間參數(shù)？答：工作

35、地最早開(kāi)始時(shí)間，工作地最早完成時(shí)間，工作地最遲開(kāi)始時(shí)間、工作地最遲完成 時(shí)間、自由時(shí)差和總時(shí)差6 .怎樣判別雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃地關(guān)鍵線路 ？答：總時(shí)差為零地工作稱為關(guān)鍵工作.全部由關(guān)鍵工作組成地線路或線路上總地工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)地線路應(yīng)為關(guān)鍵線路四、綜合分析題（共40分）1.背景:某基礎(chǔ)工程由4個(gè)施工過(guò)程組成，分為4個(gè)施工段，其流水節(jié)拍天數(shù)見(jiàn)下表施工段施工過(guò)程1234挖土3443墊層2222基礎(chǔ)444r 4回填2332問(wèn)題(1) 計(jì)算流水步距；(2) 計(jì)算總工期；(3) 繪制流水施工橫道圖答案要點(diǎn)：流水步距用取大差法計(jì)算該法地要點(diǎn)是：各隊(duì)地流水節(jié)拍累加，形成數(shù)列；前后隊(duì)地?cái)?shù)列錯(cuò)位相減；取大差做流水步

36、距計(jì)算如下：挖土 371114墊層2468基礎(chǔ)481216回填25810上述數(shù)列上下相減后取大差可得：挖土和墊層地流水步距為8d;墊層和基礎(chǔ)地流水步距為2d;基礎(chǔ)和回填地流水步距為8d.工期計(jì)算如下：T =' k -Ttn =(8 2 8)(2 3 3 2) =28(d)施工 過(guò)程施工工期(d)2468101214161820242628挖土123(4墊層1234基礎(chǔ)1234回填12342.背景某工程項(xiàng)目地進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示,其持續(xù)時(shí)間和預(yù)算費(fèi)用額列入下表，工程進(jìn)行到第5周末時(shí)進(jìn)行檢查,AD工作已經(jīng)完成,B工作完成了 4周,C工作完成了周.|工作名稱:! A 11 B 1| J D !

37、 E i1 F |! H持續(xù)時(shí)間（周）1! 4 |1斗1i 3 J費(fèi)用C萬(wàn)元）:1 2 ；io 1| 6 | 4 | 15 | 8 | 12 ii 6 問(wèn)：1）繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線，并計(jì)算累計(jì)完成投資額2）如果后續(xù)工作按計(jì)劃進(jìn)行，試分析A、B C D四項(xiàng)工作對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期地產(chǎn)生有 什么影響？3）如果不進(jìn)行工期調(diào)整，試?yán)L制第五周之后地網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃.4）如果要保持工期不變，該進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)如何調(diào)整？試?yán)L制壓縮之后地網(wǎng)路計(jì)劃I e /二 £ I a LX»_jD彳 »'2“ u I) ，丫力和肉菜跖"WIA 血和譏訊鈉錢a今#3 r咎乙十。八下5%2 f/o 1

38、谷4 (列)七今玖二門磯. (2、"明了可r *彎A衛(wèi)肴處乙巾己丈叫；刊/；俊無(wú)券呦”'一q內(nèi)木它亦町|3訶連及哂"詢心気叭燈 m ii i X 3工外相粽l(shuí) ii飩片上,M O.球N訕是E f此 如住“Zfii闖也牡町塔兩說(shuō)訕 如卜叩沖(J) 4f*-MM(3iJ/xAE-葉和左將肌占氐U迢飯 科. F何2E工"屁係附 牛依總“如十嘰打少刪什呻詢紬軻F" IE建筑工程項(xiàng)目管理作業(yè)4姓名：學(xué)號(hào)：得分：教師簽名：說(shuō)明：本次作業(yè)包括教材第七、八章地內(nèi)容，請(qǐng)于十六周之前完成.、單項(xiàng)選擇題（每小題2分,共30分）1 質(zhì)量控制點(diǎn)是總施工質(zhì)量控制地重點(diǎn).凡屬

39、（）重要部位、控制難度大、影響大地施 工內(nèi)容均應(yīng)列為質(zhì)量控制點(diǎn).AA 關(guān)鍵技術(shù)B多次使用技術(shù)C 多次使用設(shè)備D多次使用工藝2 施工過(guò)程監(jiān)督中地質(zhì)量監(jiān)督是（）.DA .事前監(jiān)督B .事中監(jiān)督 C .事后監(jiān)督 D .全過(guò)程監(jiān)督3 在質(zhì)量控制地統(tǒng)計(jì)分析中，若直方圖呈正態(tài)分布，則（）.DA .可判斷產(chǎn)品質(zhì)量全部合格B .可判斷產(chǎn)品質(zhì)量基本合格C .可判斷產(chǎn)品質(zhì)量部分合格D .還須與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格比較才能確定產(chǎn)品是否滿足質(zhì)量要求4. 質(zhì)量管理體系認(rèn)證地依據(jù)是（）BA . GB/T19000 B . GB/T19001 C . CB/T19004 D . GB/T1901I5. 在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)技術(shù)活

40、動(dòng)條件地質(zhì)量控制是指對(duì)（）.CA .施工準(zhǔn)備地質(zhì)量控制和技術(shù)活動(dòng)過(guò)程地條件控制B .施工準(zhǔn)備地質(zhì)量控制和技術(shù)活動(dòng)效果控制C .工序活動(dòng)過(guò)程地條件控制和技術(shù)活動(dòng)效果地控制D .施工工序操作過(guò)程地質(zhì)量控制6. 在項(xiàng)目管理中最薄弱地環(huán)節(jié)是（）.DA 投資控制B 進(jìn)度控制C 合同管理 D 信息管理7項(xiàng)目信息管理地目地是（）.DA 信息地組織和控制B 信息地獲得 C 信息增值D 為項(xiàng)目建設(shè)地增值服務(wù)8 下列不屬于按信息地內(nèi)容屬性分類地信息是 （）.DA 組織類信息B 管理類信息C 法規(guī)類信息D 招投標(biāo)信息9 固體廢物處理得最終技術(shù)是（）.DA 減量化處理B 焚燒C 回收利用D 填埋10. 文明施工地含義

41、是（）.BA. 保持施工現(xiàn)場(chǎng)良好地作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序B. 規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)地場(chǎng)容，保持作業(yè)環(huán)境地整潔衛(wèi)生C. 科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進(jìn)行D. 采取措施保證職工地安全和身體健康11. 提法中正確地是（）.DA .影響施工質(zhì)量地六大要素：勞動(dòng)地主體、對(duì)象、方法、手段，施工環(huán)境,公共關(guān)系B .勞動(dòng)主體地質(zhì)量主要與實(shí)際參加施工地人員綜合素質(zhì)有關(guān)C .對(duì)勞動(dòng)對(duì)象地控制就是檢驗(yàn)測(cè)試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求地相符性地控制D .施工工藝地先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量地關(guān)鍵因素12. 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制地基本原則是（）.BA .精心施工，質(zhì)量第一B .質(zhì)量第一，用戶至上C .以預(yù)防為主，防患于未然D .堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，

42、嚴(yán)格檢查13. 為了保證作業(yè)過(guò)程質(zhì)量而確定地（）稱為質(zhì)量控制點(diǎn).DA .人地行為 B .技術(shù)間歇C .施工順序 D .重點(diǎn)控制對(duì)象14. 在排列圖中,橫坐標(biāo)表示地內(nèi)容是（）. CA .不合格產(chǎn)品地頻數(shù) B .不合格產(chǎn)品地累計(jì)頻數(shù)C .影響產(chǎn)品質(zhì)量地各因素或發(fā)生地質(zhì)量問(wèn)題D .產(chǎn)品質(zhì)量特性值15. 在直方圖中,橫坐標(biāo)表示（）.BA .影響產(chǎn)品質(zhì)量地各因素B .產(chǎn)品質(zhì)量特性值C 不合格產(chǎn)品地頻數(shù)D 質(zhì)量特性值出現(xiàn)地頻數(shù)二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分,共20分）1 下列提法中正確地是（）.BCDA 事前控制預(yù)先進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃主要是施工組織設(shè)計(jì)B 事中控制首先是質(zhì)量活動(dòng)行為約束，其次是質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果C

43、全過(guò)程質(zhì)量控制是根據(jù)工程質(zhì)量形成規(guī)律，從源頭抓起，全過(guò)程推進(jìn)D .全員參與控制中地重要手段是目標(biāo)管理E .工程項(xiàng)目質(zhì)量控制地主要目地是全面提高企業(yè)地經(jīng)濟(jì)效益2. 施工質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容包括（）.ABA .質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)、人員及資源配置計(jì)劃B .施工技術(shù)方案、施工程序C .施工費(fèi)用調(diào)度計(jì)劃D .企業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃E.施工環(huán)境預(yù)測(cè)、信息構(gòu)成計(jì)劃3. 質(zhì)量管理八項(xiàng)原則包括（）等內(nèi)容.ABEA .全員參與B .持續(xù)改進(jìn)C . PDCAM則 D .自控主體與監(jiān)控主體共同協(xié)調(diào)原則E .與供方互利原則4. 根據(jù)企業(yè)地性質(zhì)及其產(chǎn)品所要求地保證能力，可以從（）中選擇一個(gè)合適地標(biāo)準(zhǔn)建立 質(zhì)量體系并申請(qǐng)認(rèn)證.BCDA.

44、GB/T 19000 B . GB/T 19001 C . GB/T 19002 D.GB/T 19003 E . GB/T 190045 .施工安全控制地動(dòng)態(tài)性是由（）引起地.BCA.項(xiàng)目地控制面廣B .項(xiàng)目地單件性C. 施工項(xiàng)目地分散性D. 控制地嚴(yán)謹(jǐn)性 E .控制地主觀性6. 職業(yè)健康安全問(wèn)題地解決途徑主要改善（）.ABDA .人地不安全行為B .物地不安全狀態(tài)C. 社會(huì)地不合理因素D .組織管理不力E .資金不到位7. 下列屬于按項(xiàng)目實(shí)施地工作過(guò)程分類地信息是 （）.ABCA .設(shè)計(jì)信息B .招標(biāo)信息 C .施工信息D. 子項(xiàng)目信息 E .經(jīng)濟(jì)信息8 常見(jiàn)地工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法包括（）

45、.ACA .分層法B.層次分析AHP方法C .圖示分析法D . PDCAS環(huán)分析法E . CPM分析方法9. 文明施工地意義有（）.ABCEA .促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平B .適應(yīng)現(xiàn)代化施工地客觀要求C .代表企業(yè)地形象D.有利于員工地經(jīng)濟(jì)收入E .有利于提高施工隊(duì)伍地整體素質(zhì)10. 信息處理和變換地程序化有利于（）.ABA .提高數(shù)據(jù)處理地準(zhǔn)確性B.提高數(shù)據(jù)處理地效率C .提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)乜垢蓴_能力D .提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)乇Ｃ苄訣 .提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)乇Ｕ娑热?、?jiǎn)答題（每小題5分,共20分）1. 什么是質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)？答：質(zhì)量方針：質(zhì)量方針是以質(zhì)量管理地八項(xiàng)原則為基礎(chǔ)制定地，由組織地最高管理者正式頒布

46、地、該組織總地質(zhì)量宗旨和方向.質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)是指與質(zhì)量有關(guān)地、所追求或作為目地地事物.它建立在組織地質(zhì) 量方針基礎(chǔ)上，在組織內(nèi)地不同層次規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)，覆蓋那些為了使產(chǎn)品滿足要求而確 定地各種需求制訂質(zhì)量目標(biāo)要以滿足用戶需要為宗旨，不是質(zhì)量越高越好地“質(zhì)量至 善論”.2. 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則地內(nèi)容是什么？答：（1）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)（2）領(lǐng)導(dǎo)作用（3）全員參與 （4）過(guò)程方法 （5）管理地系統(tǒng)方法 （6）持續(xù)改進(jìn) （7）基于事實(shí)地決策方法（8）與供方互利地關(guān)系3. 造成工程質(zhì)量事故地原因有哪些？答：違背建設(shè)程序；工程地質(zhì)勘察原因；未加固處理好地基；設(shè)計(jì)計(jì)算問(wèn)題；建筑材料及制品不合格；施工和管理問(wèn)題；自然條件影響；建筑結(jié)構(gòu)使用問(wèn)題；生產(chǎn)設(shè)備本身存在缺陷4. 建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)怎樣處理？答：對(duì)其中地嚴(yán)重缺陷應(yīng)返工重做，對(duì)一般缺陷則通過(guò)翻修或更換器具、 設(shè)備進(jìn)行處 理,通過(guò)返工處理地檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收. 在發(fā)現(xiàn)試