建筑物資工作年終總結(jié)

1、篇一：建筑單位物資科工作年終總結(jié)物資科工作總結(jié)公司物資部/項(xiàng)目部:自項(xiàng)目部2008年4月份進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，已時(shí)近四年。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)業(yè)務(wù)部門大力帶領(lǐng)和悉心指導(dǎo)下,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我業(yè)務(wù)部門的工作給予了大力的支持和幫助.在即將過(guò)去的一年時(shí)間，通過(guò)和各業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)作,克服種種艱難,基本完成我科室主要工作，保證了材料供應(yīng)，順利解決施工生產(chǎn)中遇到的突發(fā)問(wèn)題。一年以來(lái)，有耕種也有收獲，有汗水也有喜悅?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況做一總結(jié),為來(lái)年的工作做參考以及制定新的工作計(jì)劃。一、 工程概況*二、材料供應(yīng)情況1. 主要材料2009年度,2. 周轉(zhuǎn)材料調(diào)撥材料，模板,掛藍(lán)，腳手架，貝雷架自購(gòu)材料，型材3. 地材砂子，

2、石子4. 其他材料進(jìn)料金額三、經(jīng)驗(yàn)及不足法。針對(duì)項(xiàng)目部自身特點(diǎn)修改完善項(xiàng)目部物資管理辦法，作為日常工作指導(dǎo)，在日常工作中做好材料采購(gòu)供應(yīng)，現(xiàn)場(chǎng)管理及限額發(fā)料和核算工作。召集工隊(duì)負(fù)責(zé)人及材料員統(tǒng)一學(xué)習(xí)材料知識(shí)，統(tǒng)一材料發(fā)放及調(diào)撥程序。對(duì)于自購(gòu)材料，通過(guò)“貨比三家",我們從網(wǎng)絡(luò)上查詢最新的材料價(jià)格，并將自身需要的材料數(shù)量及規(guī)格同時(shí)傳送給多家供應(yīng)商，比對(duì)價(jià)格,在滿足質(zhì)量和工程需要的同時(shí),盡可能地提高性價(jià)比，為項(xiàng)目部節(jié)約成本支出。對(duì)于使用數(shù)量大的材料,組織招標(biāo)，由項(xiàng)目部評(píng)標(biāo)小組綜合考量，從而最終確定幾家供應(yīng)商。根據(jù)拌合站生產(chǎn)情況，對(duì)于生產(chǎn)所需的水泥、粉煤灰、外加劑及砂石料進(jìn)行考核，在保障混凝

3、土生產(chǎn)的同時(shí),最大限度防止非施工用混凝土原材流失及超供。由于項(xiàng)目部管區(qū)較長(zhǎng),隊(duì)伍較多，加大了材料的安防難度。在平常的工作中我們?cè)O(shè)置專人看管主要材料場(chǎng)地，并對(duì)工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料加大夜間巡邏頻率，督促工隊(duì)加強(qiáng)材料安全意識(shí),最大程度減免項(xiàng)目部因?yàn)椴牧蟻G失而帶來(lái)的工程影響及經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于工隊(duì)內(nèi)部部分人員偷盜倒賣材料現(xiàn)象予以嚴(yán)厲打擊和教育，屢教不改者予以辭退，情節(jié)嚴(yán)重者移交當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。由于是南方，雨季時(shí)臺(tái)風(fēng)及暴雨經(jīng)常影響到施工生產(chǎn).為了確保材料安全，我科室積極配合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在雨天巡查現(xiàn)場(chǎng)，檢查工隊(duì)材料防護(hù)情況，從而保障物資不受雨水侵蝕造成報(bào)廢或損壞。由于我管段內(nèi)線路通過(guò)苗圃，魚塘較多，填土方數(shù)量比較大，

4、在土方填筑的過(guò)程中通過(guò)夜晚加班收方，順利在雨季到來(lái)之前按時(shí)完成了便道的修筑工作。由于廣東的秋冬季節(jié)是施工黃金季節(jié),因?yàn)閾屵M(jìn)度趕工期，水泥及砂石料供應(yīng)遇到不小的挑戰(zhàn)，在與局指揮部多方努力下,大家采取到水泥廠排隊(duì)催水泥的辦法以確保水泥可按時(shí)到達(dá)我項(xiàng)目部工地。四、工作計(jì)劃在新一年的工作中，有些工作是去年的延伸,有些提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。這就要求我們?cè)诎l(fā)揚(yáng)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，積極發(fā)現(xiàn)尋找自身不足。我們也看到了工作中亟待提高和加強(qiáng)的一些方面。1. 材料采購(gòu)加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)工作的計(jì)劃性、超前性、系統(tǒng)性.針對(duì)工程進(jìn)度,了解所在地區(qū)的資源狀況，特別對(duì)于本地材料的價(jià)格以及市場(chǎng)大小情況，以判斷項(xiàng)目啟動(dòng)對(duì)物資價(jià)

5、格的敏感程度.選擇項(xiàng)目需要的合規(guī)材料，對(duì)于項(xiàng)目所需要的物資材料，做到超前計(jì)劃，廣泛了解市場(chǎng)情況,了解當(dāng)?shù)胤?、法?guī)以及合同條件中涉及物資材料的內(nèi)容在充分做好前期調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定合理的物資需求計(jì)劃,并相對(duì)準(zhǔn)確地將物資的類別、規(guī)格，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，所需的數(shù)量等詳細(xì)列出。同時(shí)，工程項(xiàng)目進(jìn)度的變化導(dǎo)致物資供應(yīng)的變化情況應(yīng)及時(shí)相互溝通，防止出現(xiàn)所需物資缺乏或者積壓導(dǎo)致報(bào)廢。采購(gòu)工作的系統(tǒng)性包括集中采購(gòu)控制、采購(gòu)招標(biāo)程序、評(píng)標(biāo)程序和辦法以及采購(gòu)紀(jì)律的控制。將各項(xiàng)目設(shè)備物資按照時(shí)間段歸類匯集,統(tǒng)一采購(gòu)，同時(shí)在實(shí)際操作中要兼顧各項(xiàng)目的具體情況材料的日常消耗在項(xiàng)目的使用中既涉及使用成本的

6、管理與控制，又是生產(chǎn)進(jìn)度的物質(zhì)保證.因此,采購(gòu)工作既要考慮成本控制和減少庫(kù)存對(duì)資金的占用,又必須保證的物資供應(yīng)。采購(gòu)重要物資，必須與供方簽訂物資采購(gòu)合同,明確雙方的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任、供需辦法、標(biāo)準(zhǔn)要求、數(shù)量和質(zhì)量、環(huán)保、安全要求、價(jià)款、履約期限、交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式和費(fèi)用負(fù)擔(dān)、服務(wù)保證和違約責(zé)任等.要建立合同審批制度，由主管經(jīng)理和主管部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)控、確認(rèn),用有效手段保護(hù)企業(yè)利益。2. 材料入庫(kù)及發(fā)放管理合理碼放，維護(hù)材料的使用價(jià)值，確保儲(chǔ)存安全。按照施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖布置規(guī)劃材料存放區(qū)域，明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人.對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)供料，由工程技術(shù)科書面提供材料需用數(shù)量，根據(jù)計(jì)劃科材料損耗系數(shù)予以修正,相關(guān)科室及

7、總工簽字確認(rèn)后,由項(xiàng)目長(zhǎng)最終審核是否發(fā)料,并予以簽字確認(rèn).在為工隊(duì)供應(yīng)材料時(shí)，堅(jiān)持限額限量供料，由工隊(duì)出具收料憑證予以確認(rèn)。完善各類周轉(zhuǎn)材料使用情況，可適當(dāng)考慮對(duì)工隊(duì)收取一定額度的租賃費(fèi)，從而保障工隊(duì)按時(shí)按量返還下場(chǎng)材料。對(duì)于工隊(duì)丟失及損毀的材料按照管理辦法對(duì)其進(jìn)行罰款及相應(yīng)處罰。3. 健全臺(tái)賬制度為保證正確、及時(shí)、連續(xù)反映和監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)材料動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步建立健全原始記錄和臺(tái)賬.材料人員認(rèn)真歸集各類收發(fā)憑證，由核算員統(tǒng)一整理填寫進(jìn)料單、發(fā)料單、領(lǐng)料單以及發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用的原始憑證，妥善保管，裝訂成冊(cè),并及時(shí)登記臺(tái)賬，確保成本核算的及時(shí)和準(zhǔn)確。4. 物資回收及處理對(duì)剩余、廢舊物資進(jìn)行集中管理,建立臺(tái)賬

8、，定期更新庫(kù)存信息，做好調(diào)劑,減少積壓和浪費(fèi)。對(duì)于可修補(bǔ)改制的材料，重新按工程計(jì)劃進(jìn)行加工改制,及時(shí)收歸整理使用邊角料,減少項(xiàng)目部新購(gòu)材料費(fèi)用支出。對(duì)于可回收的材料,及時(shí)搜集集中處理。進(jìn)一步發(fā)掘可以減少工程成本的材料改制,像去年的對(duì)于廢舊腳手架管的改制與調(diào)制之類的措施，只要能減少工程成本，就應(yīng)該盡可能多地實(shí)施。5. 加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)能力受惠于國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施投資的政策,我們面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。加強(qiáng)科室的學(xué)習(xí)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，主動(dòng)進(jìn)取,提高自身業(yè)務(wù)能力,健全物資管理及物流知識(shí),讓自己和科員成為物資管理方面的行家里手。新的一年，面臨的是新的工作和新的環(huán)境，這就要求我們?cè)诠ぷ髦羞M(jìn)一步發(fā)揮自己的才智和

9、熱情，積極樂(lè)觀應(yīng)對(duì)新的問(wèn)題.相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部相關(guān)科室的一致努力與協(xié)作下，我科室將會(huì)更好的配合項(xiàng)目長(zhǎng)完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，為工程施工提供強(qiáng)有力的保障，從而確保工程按時(shí)保質(zhì)保量完成。物資科2012-1218篇二:物資工作總結(jié)設(shè)材部工作總結(jié)2014年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則.一、完善制度，職責(zé)明確,按章辦事。嚴(yán)格按照公司物資管理辦法執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度.采購(gòu)管理制度.制度清楚，操作有

10、據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。為了規(guī)范項(xiàng)目部物資管理工作，現(xiàn)場(chǎng)所到設(shè)備材料甲方、施工單位、項(xiàng)目部、監(jiān)理單位四方共同驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后方能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),確保施工現(xiàn)場(chǎng)所用材料滿足工程質(zhì)量要求，確保工期.材料管理程序的執(zhí)行情況，做好從材料采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、剩余材料的回收、處理及可追溯性過(guò)程等要求,制定現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度.比較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。二、機(jī)制基本形成做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,減少工程成本，提高采購(gòu)效率,提高企業(yè)利潤(rùn).三、圍

11、繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作2014年采供繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商價(jià)格較高做了局部調(diào)整等工作程序,采取由材料部門負(fù)責(zé)人和采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送公司招標(biāo)辦審核.力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人 員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。應(yīng)在以后的材料管理上突出新的作風(fēng)和作為,體會(huì)到在材料管理中的重要性,從現(xiàn)在做起。 要嚴(yán)于律己、嚴(yán)格要求。遵守公司

12、管理制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)材料管理專業(yè)知識(shí).做好自己的本質(zhì)工作為陜西化建美好的未來(lái)盡一份力。篇三：物資部工作總結(jié)工作總結(jié)2012年已經(jīng)過(guò)去，來(lái)到三星項(xiàng)目部也有快1年了,回顧這期間的工作經(jīng)歷，有收獲，也有不足之處。俗話說(shuō)：新的一年也就意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),一定要在新的一年打開(kāi)一個(gè)工作新局面。在2013年，更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短 。現(xiàn)對(duì)工作總結(jié)如下：一、 主要工作的完成情況：1. 依據(jù)天津區(qū)域項(xiàng)目物資管理辦法，完成了對(duì)合格供方的評(píng)定與申報(bào)，同時(shí)又對(duì)主材(即鋼筋、混凝土）進(jìn)行了招投標(biāo),最終確定了供應(yīng)廠家，簽訂了物資采購(gòu)合同，為后續(xù)物資的進(jìn)場(chǎng)做了鋪墊.2. 嚴(yán)格按照“物資進(jìn)場(chǎng)，計(jì)劃先行”的原則

13、,對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資及時(shí)驗(yàn)收，保存原始資料，并將材料確認(rèn)資料及封樣樣品報(bào)送監(jiān)理甲方進(jìn)行確認(rèn)，為現(xiàn)場(chǎng)材料順利使用提供了保障。3. 按月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行盤點(diǎn),做到帳物相符，并交由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部門作為成本分析的依據(jù)；將以消耗材料也按月點(diǎn)收入賬，并及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部門審核掛賬。4. 及時(shí)完成并更新了項(xiàng)目物資部日常所需內(nèi)業(yè)資料.二、三星項(xiàng)目主要物資采購(gòu)一覽表：以上材料其中鋼筋的采購(gòu)基本上已經(jīng)結(jié)束，涉及數(shù)量為2013年3月之前的量。三、 工作中存在的問(wèn)題：1. 物資計(jì)劃不夠及時(shí)，需加強(qiáng)計(jì)劃管理。物資部的工作計(jì)劃性特別強(qiáng),從一次性備料計(jì)劃月計(jì)劃-周計(jì)劃-臨時(shí)計(jì)劃，每一步工作都在有計(jì)劃的前提下開(kāi)展 ,沒(méi)有計(jì)劃的工作就像無(wú)頭蒼蠅

14、到處亂撞，這樣工作效率將大打折扣。2. 對(duì)市場(chǎng)上材料價(jià)格的了解渠道相對(duì)比較單一，難免會(huì)造成成本的增加.現(xiàn)在我們了解的方式就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商報(bào)價(jià)、造價(jià)信息。在以后的工作中需加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，充分的了解各種物資的價(jià)格、性能等信息。3. 自身工作經(jīng)驗(yàn)的缺乏以及知識(shí)儲(chǔ)備不夠。在以后工作中要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，來(lái)適應(yīng)工作中所要面對(duì)的問(wèn)題。4. 項(xiàng)目各部門缺乏溝通，缺乏超前意識(shí),導(dǎo)致有時(shí)候工作很被動(dòng).四、 今后工作努力的方向:1. 加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。本著“物資進(jìn)場(chǎng)，計(jì)劃先行”的原則，嚴(yán)格要求計(jì)劃的制定，無(wú)計(jì)劃不采購(gòu).要讓此原則深入每一位項(xiàng)目員工的心中。2. 將工作做細(xì)，從材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收到資料報(bào)驗(yàn)

15、，從使用到盤點(diǎn)，從點(diǎn)收入賬到上報(bào)財(cái)務(wù)，這一系列工作不能粗枝大葉，要將每一項(xiàng)工作做到細(xì)處,這樣持之以恒物資工作不怕做不好。3. 加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)料的管控。周轉(zhuǎn)料也是一個(gè)工地的大項(xiàng)，雖說(shuō)現(xiàn)在多半都是周轉(zhuǎn)料由分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)供應(yīng)，但是“羊毛出在羊身上"，就自己呆過(guò)的公建項(xiàng)目而言，從工程開(kāi)始就沒(méi)對(duì)周轉(zhuǎn)料這一塊管過(guò)，只是簡(jiǎn)單的進(jìn)場(chǎng)以后要求分包堆碼整齊，沒(méi)對(duì)其數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,導(dǎo)致最后公建因甲方原因停工時(shí),需要向甲方索賠,其中周轉(zhuǎn)料屬于一項(xiàng)，還記得連著一個(gè)星期天天去工地?cái)?shù)鋼管，數(shù)碗扣架，最后是又費(fèi)神、又費(fèi)力，工作效率還不高.在今后的工作里要加強(qiáng)這一塊的管理。4. 善于總結(jié)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn),總結(jié)教訓(xùn)，總結(jié)收獲；總

16、之，在一項(xiàng)工作完成后要總結(jié)在這一項(xiàng)工作里的得與失,在繼續(xù)下一項(xiàng)工作時(shí)有利的可以沿用并發(fā)揚(yáng)，避免在一個(gè)地方摔倒兩次。新一年的開(kāi)始，對(duì)于三星項(xiàng)目物資部的工作而言即是機(jī)遇,又存在挑戰(zhàn)。但不管怎樣面對(duì)所取得成績(jī)，我們會(huì)不驕不躁,繼續(xù)努力;面對(duì)不足，我們會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，精心改進(jìn);面對(duì)批評(píng)，我們會(huì)虛心接 受.我相信,隨著時(shí)間的流逝，隨著我們的成長(zhǎng)，我們物資部的各項(xiàng)工作會(huì)做得更好,更加出色。三星物資部:閆濤 2013年3月12日篇四:08年設(shè)備物資部工作總結(jié)2008年設(shè)備物資部工作總結(jié)本年度是項(xiàng)目部大干快上的一年，施工重點(diǎn)從車站土建作業(yè)逐步轉(zhuǎn)向盾構(gòu)施工作業(yè).設(shè)備物資部的現(xiàn)場(chǎng)工作重點(diǎn)，從土建施工材料的供應(yīng)和盾構(gòu)設(shè)

17、備的準(zhǔn)備逐步轉(zhuǎn)向盾構(gòu)施工材料、盾構(gòu)設(shè)備配件的供應(yīng)以及盾構(gòu)設(shè)備的維護(hù)管理。鑒于設(shè)備物資部工作在項(xiàng)目部中的重要性，良好、有序、嚴(yán)格、高效的設(shè)備物資管理是我們堅(jiān)持不懈的追求。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求、正確引導(dǎo)和密切關(guān)心下，即將過(guò)去的一年既是歷經(jīng)風(fēng)雨、努力奮斗的過(guò)程，也是不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,不斷總結(jié)提高的過(guò)程，有成績(jī)，但是也有更多的地方需要改進(jìn)提高。跟隨項(xiàng)目部的管理建設(shè)，在原有的物資管理基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況,對(duì)物資采購(gòu)模式進(jìn)行制度的完善,并進(jìn)行了新的嘗試。上半年，設(shè)備物資部工作重點(diǎn)在于現(xiàn)場(chǎng)，理順現(xiàn)場(chǎng)物資管理關(guān)系，滿足現(xiàn)場(chǎng)需要；下半年工作重點(diǎn)在于加強(qiáng)管理制度建設(shè)，逐步把工作內(nèi)容程序化、制度化。設(shè)備物資部工

18、作主要分以下幾個(gè)方面，1、保障現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備供應(yīng),2、設(shè)備維修保養(yǎng)，3、建立健全臺(tái)帳及設(shè)備資料等,4、完善設(shè)備物資部門隊(duì)伍建設(shè)及管理制度建設(shè)。一、 保障物資設(shè)備供應(yīng)工作.設(shè)備物資部工作的首要目標(biāo)是保質(zhì)、保量、保障現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)物資設(shè)備的需要。大部分時(shí)候都能滿足現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)，也存在有些時(shí)候因材料不到位而影響施工的問(wèn)題。1. 物資供應(yīng)計(jì)劃管理本年度前期施工隊(duì)伍比較多，管理難的比較大.根據(jù)前期設(shè)備物資部和各隊(duì)關(guān)系緊張、物資供應(yīng)矛盾經(jīng)常凸現(xiàn)的情況,首先理順上下游物資供應(yīng)關(guān)系，和項(xiàng)目部所屬各施工隊(duì)進(jìn)行充分的溝通，就物資供應(yīng)和設(shè)備管理上的問(wèn)題，進(jìn)行協(xié)商討論,在了解施工隊(duì)需求的基礎(chǔ)上，提出本部門對(duì)各個(gè)施工隊(duì)伍在物資管

19、理上的要求,包括做好材料計(jì)劃、物資收發(fā)的程序、手續(xù)、現(xiàn)場(chǎng)物資的管理,理順業(yè)務(wù)關(guān)系。達(dá)到的效果： 各個(gè)施工隊(duì)逐漸重視起材料計(jì)劃的制訂，基本能做到按程序、按月份提前一段時(shí)間上報(bào)材料計(jì)劃。存在的問(wèn)題： a、設(shè)備物資部對(duì)項(xiàng)目總體數(shù)量未能詳細(xì)掌握。b、隊(duì)材料計(jì)劃不嚴(yán)密，規(guī)格型號(hào)不完整, 對(duì)大型材料計(jì)劃時(shí)間過(guò)晚，導(dǎo)致采購(gòu)的時(shí)間預(yù)留不充分；其中部分原因是因?yàn)轫?xiàng)目部確定施工隊(duì)伍比較晚.2. 物資采購(gòu)控制本工程單價(jià)比較低，加上項(xiàng)目設(shè)備投入大，材料價(jià)格猛漲等因素，造成項(xiàng)目資金非常緊張.設(shè)備物資部在比較充分的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上，在批量和大單價(jià)物資設(shè)備采購(gòu)上，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司管理規(guī)定，實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)或者貨比三家采購(gòu),在充分

20、對(duì)比選擇的基礎(chǔ)上，通過(guò)項(xiàng)目部相關(guān)職能部門一起開(kāi)會(huì)研究來(lái)確定采購(gòu)方案，盡量用有限的資金發(fā)揮更大的作用.同時(shí)，充分利用集團(tuán)公司作為國(guó)有大型企業(yè),信譽(yù)比較高的有利因素，盡量推遲物資設(shè)備的付款時(shí)間,利用物資供應(yīng)合作公司的資金優(yōu)勢(shì)來(lái)緩解項(xiàng)目部的資金壓力 .在選擇比較基礎(chǔ)上,淘汰部分不具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)、供應(yīng)不及時(shí)、服務(wù)質(zhì)量差的供應(yīng)商，補(bǔ)充信譽(yù)良好、實(shí)力比較強(qiáng)、材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商。達(dá)到的效果： 主要大批量材料,都能招標(biāo)采購(gòu)或者貨比三家采購(gòu),采購(gòu)價(jià)格基本可以做到低于市場(chǎng)行情價(jià)格，并在同行業(yè)中屬于較低價(jià)格。存在問(wèn)題：對(duì)一些材料市場(chǎng)價(jià)格掌握不足，未能比較詳細(xì)地進(jìn)行市場(chǎng)行情調(diào)查；小材料采購(gòu)價(jià)格控制不嚴(yán)密。采購(gòu)程序應(yīng)進(jìn)

21、一步規(guī)范制度化。3. 現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備的管理是一項(xiàng)比較繁瑣、管理難度大的工作,與文明施工緊密相連。本工程施工現(xiàn)場(chǎng)狹小,工期緊張，現(xiàn)場(chǎng)需要的材料設(shè)備種類數(shù)量繁多。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主要材料為鋼材、鋼支撐、鋼圍檁、木材、模板等的實(shí)際情況，首先清理鋼支撐和鋼圍檁,拆卸下來(lái)的支撐和圍檁及時(shí)回收到存放場(chǎng)地；下一步整理鋼筋加工場(chǎng)地，做到鋼筋堆放整齊、碼放衡平豎直，分規(guī)格型號(hào)存放,并標(biāo)識(shí)明確 ?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備中,項(xiàng)目部自有設(shè)備主要是盾構(gòu)施工相關(guān)設(shè)備，在前期主要為龍門吊,近段時(shí)間為盾構(gòu)機(jī)。其中，龍門吊作為起重設(shè)備是安檢站重點(diǎn)監(jiān)督檢查的設(shè)備,本部門積極行動(dòng)，充分準(zhǔn)備，完成了龍門吊的使用登記證,在安檢站組織的幾次檢查

22、中，屢次檢查出龍門吊在限位、資料上不合要求的情況,屢次在問(wèn)題很明確的情況下，整改不能徹底到位,說(shuō)明我部門在工作中不夠踏實(shí)，存在敷衍走過(guò)場(chǎng)的意識(shí)。在下一步工作中，需要有個(gè)很好改進(jìn)提高。達(dá)到的效果： 現(xiàn)場(chǎng)物資多數(shù)可以做到有序擺放,材料有標(biāo)識(shí)。設(shè)備做到一定的維修保養(yǎng).存在的問(wèn)題:材料現(xiàn)場(chǎng)存放未能全部做到整齊劃一，鋼材等原材料及辦成品加工擺放過(guò)于凌亂。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)未能制度化，規(guī)范化。對(duì)一些附屬材料的質(zhì)量要加強(qiáng)控制。二、建立健全設(shè)備物資部?jī)?nèi)業(yè)資料.因種種原因，設(shè)備物資內(nèi)業(yè)資料不完善，尤其物資帳不全面，只有陸續(xù)的部分電子表格,且數(shù)量?jī)?nèi)容錯(cuò)誤,出入庫(kù)不能閉合。在此基礎(chǔ)上,本部重新規(guī)劃了物資帳形式，首先建立

23、鋼材、商品混凝土、水泥三大主要材料的物資帳,重新整理全部資料，點(diǎn)點(diǎn)滴滴仔細(xì)核對(duì),完成了開(kāi)工累計(jì)的物資統(tǒng)計(jì)。并計(jì)劃在下一步完善周轉(zhuǎn)材料等帳務(wù)資料的建立.下一步工作中，重點(diǎn)要做好物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，每月的統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)及時(shí)、規(guī)范，為領(lǐng)導(dǎo)提供充分的參照資料.三、部門隊(duì)伍的建設(shè).本部門的部員在本項(xiàng)目之前，都并不是職業(yè)從事設(shè)備物資管理工作，在經(jīng)驗(yàn)和技能上比較欠缺.在日常部門內(nèi)部管理工作中,嚴(yán)格紀(jì)律,做好教育，做到對(duì)部員有張有弛，即要給予任務(wù)施加工作壓力，又要密切關(guān)注掌握其情況，時(shí)時(shí)予以指導(dǎo)，在工作中,逐步熟練成長(zhǎng)。成績(jī)有限，存在的問(wèn)題明顯,我們清醒地認(rèn)識(shí)到,設(shè)備物資部全體在近一年以來(lái)，付出了很多的艱辛、很

24、大的努力,也存在著很大的不足，方方面面需要我們?nèi)ヅμ岣叩牡胤??？偨Y(jié)有以下幾點(diǎn)；一、對(duì)整個(gè)項(xiàng)目部的設(shè)備物資管理缺少完整、全面的規(guī)劃和系統(tǒng)的管理。二、沒(méi)有編制完善、符合項(xiàng)目部實(shí)際情況的設(shè)備物資管理辦法.三、對(duì)所屬各隊(duì)的物資管理缺少監(jiān)控和管理.四、對(duì)所屬各隊(duì)的物資管理人員教育指導(dǎo)不夠，未能組織從業(yè)人員進(jìn)行專門的指導(dǎo)培訓(xùn)。五、物資工作流程未能制度化.上述不足之處,是對(duì)實(shí)際工作中，存在的問(wèn)題的總結(jié);因此而帶來(lái)的一些矛盾也確實(shí)給項(xiàng)目部帶來(lái)了被動(dòng)和不良的影響，是我們下一步工作中去研究的重點(diǎn)，必須以此為出發(fā)點(diǎn),逐條逐項(xiàng)去改進(jìn)提高,力爭(zhēng)早日成為一個(gè)高效、成熟、完善的設(shè)備物資部。展望2009年,設(shè)備物資部依舊任

25、重道遠(yuǎn)，隨著施工的確深入，盾構(gòu)及相關(guān)設(shè)備會(huì)有越來(lái)越多的新課題，需要我們動(dòng)腦子、下苦功去解決.設(shè)備物資部將繼往開(kāi)來(lái)，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，以飽滿的工作熱情、積極的態(tài)度，不懼困難,迎接新的一年.朱 軍 武2008 . 12 . 20篇五:15年設(shè)備物資年底工作總結(jié)15年物資管理年度工作總結(jié)青島地鐵x項(xiàng)目部在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地鐵公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和管理下,物資管理工作取得了一定的進(jìn)步,積累了一定的經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將15年的工作總結(jié)如下:1、2105年設(shè)備物資工作情況根據(jù)需求計(jì)劃,及時(shí)采購(gòu)鋼筋、水泥、五金材料等。滿足現(xiàn)場(chǎng)的供應(yīng)，不耽誤施工.開(kāi)工截止到15年11月底采購(gòu)鋼筋9848噸,共2906

26、萬(wàn)元,其中15年度采購(gòu)鋼筋4846噸,共1081萬(wàn)元.采購(gòu)水泥22483噸，共875萬(wàn)元。其中15年度采購(gòu)水泥4257噸，143萬(wàn)元。采購(gòu)混泥土73403.5方,共2902萬(wàn)元，其中15年采購(gòu)混泥土39582方，共1522萬(wàn)元。采購(gòu)五金材料共457萬(wàn)元，15年采購(gòu)五金材料95萬(wàn)元。根據(jù)施工進(jìn)度和要求租賃吊車、挖機(jī)、貨車等設(shè)備。每月都進(jìn)行設(shè)備的維修保養(yǎng)，并填好維修保養(yǎng)記錄表。在項(xiàng)目部附件尋找距離最近的維修廠家，保證設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)維修保養(yǎng).比如現(xiàn)場(chǎng)今天需要臨租吊車時(shí)，而供應(yīng)商吊車在其他地方時(shí)，物資設(shè)備部積極與供應(yīng)商溝通，千方百計(jì)的讓供應(yīng)商今天提供吊車,滿足現(xiàn)場(chǎng)施工。機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前,檢查機(jī)械設(shè)備的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、操作證等材料是否齊