TPM的八大支柱

1、123456生產(chǎn)、設(shè)備部生產(chǎn)、設(shè)備部設(shè)計(jì)、技術(shù)部設(shè)計(jì)、技術(shù)部質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部其他管理部門其他管理部門個別改善個別改善自主維修自主維修專業(yè)維修專業(yè)維修初期管理初期管理質(zhì)量改善質(zhì)量改善環(huán)境改善環(huán)境改善事物改善事物改善教育培訓(xùn)教育培訓(xùn)7891、零故障、零故障10111213141516172、故障解析和總點(diǎn)檢、故障解析和總點(diǎn)檢修正再發(fā)故障的解析修正再發(fā)故障的解析新故障的徹底對策新故障的徹底對策解析自己引起的故障問題解析自己引起的故障問題反復(fù)問為什么反復(fù)問為什么類似設(shè)備的點(diǎn)檢及原因糾正類似設(shè)備的點(diǎn)檢及原因糾正 徹底進(jìn)行解析與指導(dǎo)徹底進(jìn)行解析與指導(dǎo)確認(rèn)修理錯誤及處置確認(rèn)修理錯誤及處置（技能教育訓(xùn)練）

2、（技能教育訓(xùn)練） 4、弱點(diǎn)研究、弱點(diǎn)研究 改善使基本條件容易維持的方改善使基本條件容易維持的方法（發(fā)生源對策，困難場所對策）法（發(fā)生源對策，困難場所對策） 整理并修正設(shè)計(jì)上的弱點(diǎn)整理并修正設(shè)計(jì)上的弱點(diǎn)壽命延長對策的檢討壽命延長對策的檢討機(jī)構(gòu)改善機(jī)構(gòu)改善 6、維護(hù)的效率化、維護(hù)的效率化 充實(shí)目視管理充實(shí)目視管理 提高維護(hù)性提高維護(hù)性 181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950515253545556575859606162步驟步驟活動內(nèi)容活動內(nèi)容準(zhǔn)備準(zhǔn)備階段階段（P）第第1步：對象設(shè)備、生產(chǎn)步：對象設(shè)備、生

3、產(chǎn)線的選定線的選定瓶頸線、工程設(shè)備中損失較多的項(xiàng)目瓶頸線、工程設(shè)備中損失較多的項(xiàng)目水平開展價值較大的項(xiàng)目水平開展價值較大的項(xiàng)目使自主維護(hù)的對象和設(shè)備相一致的使自主維護(hù)的對象和設(shè)備相一致的1-3階段先行階段先行第第2步：組成研究小團(tuán)隊(duì)步：組成研究小團(tuán)隊(duì)部門管理者作為領(lǐng)導(dǎo)（部門的樣板以部長為領(lǐng)導(dǎo)）部門管理者作為領(lǐng)導(dǎo)（部門的樣板以部長為領(lǐng)導(dǎo)）加入技術(shù)、工藝、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)部門，協(xié)同作戰(zhàn)加入技術(shù)、工藝、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)部門，協(xié)同作戰(zhàn)小團(tuán)隊(duì)在小團(tuán)隊(duì)在TPM推進(jìn)事務(wù)局登記、成立推進(jìn)事務(wù)局登記、成立第第3步：對現(xiàn)狀損失的把步：對現(xiàn)狀損失的把握握把握并明確損失的現(xiàn)狀把握并明確損失的現(xiàn)狀分析損失數(shù)據(jù)，沒有數(shù)據(jù)的先收集數(shù)據(jù)

4、分析損失數(shù)據(jù)，沒有數(shù)據(jù)的先收集數(shù)據(jù)實(shí)施實(shí)施階段階段（D）第第4步：完善課題及設(shè)定步：完善課題及設(shè)定目標(biāo)目標(biāo)根據(jù)現(xiàn)狀的調(diào)查結(jié)果，選定改進(jìn)的課題根據(jù)現(xiàn)狀的調(diào)查結(jié)果，選定改進(jìn)的課題以損失為零為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)及時間以損失為零為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)及時間確定各損失的負(fù)責(zé)人確定各損失的負(fù)責(zé)人第第5步：制定計(jì)劃草案步：制定計(jì)劃草案形成解析、對策草案，改善實(shí)施等順序，日程的實(shí)施計(jì)劃形成解析、對策草案，改善實(shí)施等順序，日程的實(shí)施計(jì)劃最高領(lǐng)導(dǎo)審核最高領(lǐng)導(dǎo)審核第第6步：解析及對策草案步：解析及對策草案評價評價為改善而進(jìn)行的解析、調(diào)查、實(shí)驗(yàn)等一切技法為改善而進(jìn)行的解析、調(diào)查、實(shí)驗(yàn)等一切技法追求直

5、至目標(biāo)完成為止的改善方案追求直至目標(biāo)完成為止的改善方案尋求以高層領(lǐng)導(dǎo)審核、發(fā)表會等方法進(jìn)行充實(shí)尋求以高層領(lǐng)導(dǎo)審核、發(fā)表會等方法進(jìn)行充實(shí)第第7步：改善實(shí)施步：改善實(shí)施以對策草案為依據(jù)實(shí)施對策以對策草案為依據(jù)實(shí)施對策必要的場合進(jìn)行預(yù)算處理必要的場合進(jìn)行預(yù)算處理檢查階檢查階段（段（C）第第8步：效果確認(rèn)步：效果確認(rèn)改善實(shí)施后，確認(rèn)對各損失的效果改善實(shí)施后，確認(rèn)對各損失的效果如果效果不明顯，則重新制定改善計(jì)劃如果效果不明顯，則重新制定改善計(jì)劃提升提升階段階段（A）第第9步：固化、標(biāo)準(zhǔn)化步：固化、標(biāo)準(zhǔn)化切實(shí)實(shí)行技術(shù)對策（為防止回到原點(diǎn)而進(jìn)行的物質(zhì)性對策）切實(shí)實(shí)行技術(shù)對策（為防止回到原點(diǎn)而進(jìn)行的物質(zhì)性對策

6、）實(shí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)等必要的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)等必要的標(biāo)準(zhǔn)化為防止再次發(fā)生進(jìn)行教育為防止再次發(fā)生進(jìn)行教育最高領(lǐng)導(dǎo)審核最高領(lǐng)導(dǎo)審核第第10步：水平展開步：水平展開同一生產(chǎn)線、工程、設(shè)備的水平開展同一生產(chǎn)線、工程、設(shè)備的水平開展下一生產(chǎn)線的選擇，改善活動的開展下一生產(chǎn)線的選擇，改善活動的開展63瞬停改善速度低下改善故障改善切換改善刀具LOSS改善(震動解析)損失不良改善第一步現(xiàn)象的把握各工程能力平衡的把握分類整理過去的故障切換的現(xiàn)狀把握刀其損失現(xiàn)狀的把握和對象設(shè)備的選定不良現(xiàn)象的層次第二步現(xiàn)象的分析根據(jù)對周期的實(shí)際測試制作周期曲線圖故障解析改善目標(biāo)的設(shè)定事前調(diào)查及事前準(zhǔn)備發(fā)生工程、發(fā)

7、生部位的調(diào)查第三步微缺陷、不合適的指出和復(fù)原改善整理因提高速度而產(chǎn)生的問題點(diǎn)強(qiáng)制劣化的排除和閑置劣化的復(fù)原排除無效程序機(jī)械系統(tǒng)的振動特性的把握4M分析和對策的草案第四步結(jié)果的確認(rèn)縮短周期設(shè)備設(shè)計(jì)上弱點(diǎn)的改善內(nèi)外順序作業(yè)的區(qū)分，外切換的漸進(jìn)，徹底RPM地圖的制作對策實(shí)施及結(jié)果的確認(rèn)和整理第五步最佳條件的調(diào)查思考整理因提高速度而產(chǎn)生的問題點(diǎn)各種基準(zhǔn)書的制作及其管理內(nèi)切換的時間縮短根據(jù)切削條件變化確認(rèn)刀具壽命PM分析的實(shí)施和應(yīng)有形態(tài)的追求第六步設(shè)計(jì)上的弱點(diǎn)的調(diào)查思考設(shè)備精度的確認(rèn)，零件壽命提升維護(hù)的效率化調(diào)整的排除，一次性合格品程序化，效果確認(rèn)效果確認(rèn)指出缺點(diǎn)，實(shí)施對策第七步對策實(shí)施和效果的確認(rèn)關(guān)于

8、遺留下的問題點(diǎn)預(yù)知維護(hù)的開展順序替換基準(zhǔn)化和維持、管理總結(jié)遺留問題點(diǎn)的對策結(jié)果的確認(rèn)和固化646566676869707172737475767778798081828384現(xiàn)狀對比：現(xiàn)狀對比：咱們來看一下我們的生產(chǎn)現(xiàn)場？咱們來看一下我們的生產(chǎn)現(xiàn)場？這可不是做樣子哦這可不是做樣子哦基本都是這么干凈基本都是這么干凈自主維護(hù)實(shí)例自主維護(hù)實(shí)例85意識意識看咱的導(dǎo)軌、絲杠看咱的導(dǎo)軌、絲杠自主維護(hù)實(shí)例自主維護(hù)實(shí)例86放大點(diǎn)放大點(diǎn)滿著呢！滿著呢！自主維護(hù)實(shí)例自主維護(hù)實(shí)例87我們也用舊的啊我們也用舊的啊自主維護(hù)實(shí)例自主維護(hù)實(shí)例88別看俺們都是別看俺們都是6060、7070年年代的，來比一比唄代的，來比一比唄

9、自主維護(hù)實(shí)例自主維護(hù)實(shí)例89俺鑄造二廠的，環(huán)境差點(diǎn)我也一流啊俺鑄造二廠的，環(huán)境差點(diǎn)我也一流啊自主維護(hù)實(shí)例自主維護(hù)實(shí)例90不準(zhǔn)拍不準(zhǔn)拍哪里的啊哪里的啊隨便拍，俺習(xí)慣了隨便拍，俺習(xí)慣了我本來不會這樣的！我本來不會這樣的！自主維護(hù)實(shí)例自主維護(hù)實(shí)例91自主維護(hù)實(shí)例自主維護(hù)實(shí)例隨便拍，隨便拍， 俺習(xí)慣了俺習(xí)慣了926H:污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、事故危險源6Z:零故障、零缺陷、零庫存零事故、零差錯、零浪費(fèi)9293949596979899改善性保全改善性保全保全預(yù)防（保全預(yù)防（MP）（Maintenance Prevention）改良保全（改良保全（CM）（Corrective Main

10、tenance）事后保全（事后保全（BM) （BreakdownMaintenance）預(yù)防保全（預(yù)防保全（PM）（Preventive Maintenance）日常保全預(yù)測保全100101102設(shè)備重要程度的區(qū)分設(shè)備重要程度的區(qū)分103104基準(zhǔn)書要領(lǐng)/手順書點(diǎn)檢卡實(shí)施設(shè)備資料計(jì)劃設(shè)備設(shè)備保全保全基準(zhǔn)基準(zhǔn)書書要領(lǐng)書要領(lǐng)書手順書手順書點(diǎn)檢卡點(diǎn)檢卡實(shí)施實(shí)施圖紙資料圖紙資料說明書說明書收集整理收集整理保保全全計(jì)計(jì)劃劃第一步第一步第二步第二步第三步第三步第四步第四步第五步第五步第六步第六步105基準(zhǔn)書要領(lǐng)/手順書點(diǎn)檢卡實(shí)施設(shè)備資料計(jì)劃設(shè)備設(shè)備保全保全基準(zhǔn)基準(zhǔn)書書要領(lǐng)書要領(lǐng)書手順書手順書點(diǎn)檢卡點(diǎn)檢卡實(shí)

11、施實(shí)施圖紙資料圖紙資料說明書說明書收集整理收集整理保保全全計(jì)計(jì)劃劃第一步第一步第二步第二步第三步第三步第四步第四步第五步第五步第六步第六步106基準(zhǔn)書要領(lǐng)/手順書點(diǎn)檢卡實(shí)施設(shè)備資料計(jì)劃目目 的的（why）通過資料的收集整理，熟悉設(shè)備，積累資料。人人 員員（who）保全員 + 保全技術(shù)員收集內(nèi)容收集內(nèi)容（what）設(shè)備使用說明書、電氣控制圖、油路、氣路控制圖、易損件清單、機(jī)械部件圖、維修作業(yè)指導(dǎo)書等資料來源資料來源（where）一般從設(shè)備廠家和生產(chǎn)準(zhǔn)備人員處獲得時間安排時間安排（when）從設(shè)備的制作階段開始收集，安裝調(diào)試完成時結(jié)束做做 法法（how）從搜集的資料中挑選出設(shè)備需要點(diǎn)檢、測定、潤滑

12、、更換、清掃的內(nèi)容要要 點(diǎn)點(diǎn)（emphases）1.資料收集全 2.資料與設(shè)備安裝調(diào)試后實(shí)際狀態(tài)一致107基準(zhǔn)書要領(lǐng)/手順書點(diǎn)檢卡實(shí)施設(shè)備資料計(jì)劃設(shè)備設(shè)備保全保全基準(zhǔn)基準(zhǔn)書書要領(lǐng)書要領(lǐng)書手順書手順書點(diǎn)檢卡點(diǎn)檢卡實(shí)施實(shí)施圖紙資料圖紙資料說明書說明書收集整理收集整理保保全全計(jì)計(jì)劃劃第一步第一步第二步第二步第三步第三步第四步第四步第五步第五步第六步第六步108基準(zhǔn)書要領(lǐng)/手順書點(diǎn)檢卡實(shí)施設(shè)備資料計(jì)劃109基準(zhǔn)書要領(lǐng)/手順書點(diǎn)檢卡實(shí)施設(shè)備計(jì)劃1位門432765812109門門11110基準(zhǔn)書要領(lǐng)/手順書點(diǎn)檢卡實(shí)施設(shè)備計(jì)劃13254876910111213111基準(zhǔn)書要領(lǐng)/手順書點(diǎn)檢卡實(shí)施設(shè)備計(jì)劃123

13、4659871012111314112基準(zhǔn)書要領(lǐng)/手順書點(diǎn)檢卡實(shí)施設(shè)備資料計(jì)劃設(shè)備設(shè)備保全保全基準(zhǔn)基準(zhǔn)書書要領(lǐng)書要領(lǐng)書手順書手順書點(diǎn)檢卡點(diǎn)檢卡實(shí)施實(shí)施圖紙資料圖紙資料說明書說明書收集整理收集整理保保全全計(jì)計(jì)劃劃第一步第一步第二步第二步第三步第三步第四步第四步第五步第五步第六步第六步113基準(zhǔn)書要領(lǐng)/手順書點(diǎn)檢卡實(shí)施設(shè)備資料計(jì)劃目的（目的（why）確定設(shè)備保全作業(yè)過程中的要領(lǐng)和操作順序，讓參與作業(yè)的保全員知道做什么，怎樣去做。人員（人員（who）保全員（主） + 保全技術(shù)員（輔）編制內(nèi)容（編制內(nèi)容（what）明確設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)書中某一項(xiàng)點(diǎn)檢作業(yè)的要領(lǐng)、注意事項(xiàng)以及作業(yè)的詳細(xì)順序編制依據(jù)編制依據(jù)（w

14、here）先期準(zhǔn)備的設(shè)備圖紙資料+保全經(jīng)驗(yàn)+作業(yè)實(shí)際編制時間（編制時間（when） 從設(shè)備的安裝調(diào)試階段開始，試生產(chǎn)前結(jié)束；之后，還可以不斷補(bǔ)充完善。做法（做法（how）將搜集的設(shè)備資料和維修經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，盡可能把設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)書中的復(fù)雜作業(yè)內(nèi)容或可能造成安全、品質(zhì)影響的內(nèi)容做成要領(lǐng)和手順書。要點(diǎn)要點(diǎn)（emphases）1.通俗易懂，讓新人能夠看懂2.圖示化，并加以文字說明114基準(zhǔn)書要領(lǐng)/手順書點(diǎn)檢卡實(shí)施設(shè)備計(jì)劃12345678115基準(zhǔn)書要領(lǐng)/手順書點(diǎn)檢卡實(shí)施設(shè)備計(jì)劃12345678910116基準(zhǔn)書要領(lǐng)/手順書點(diǎn)檢卡實(shí)施設(shè)備資料計(jì)劃設(shè)備設(shè)備保全保全基準(zhǔn)基準(zhǔn)書書要領(lǐng)書要領(lǐng)書手順書手順書點(diǎn)檢卡點(diǎn)

15、檢卡實(shí)施實(shí)施圖紙資料圖紙資料說明書說明書收集整理收集整理保保全全計(jì)計(jì)劃劃第一步第一步第二步第二步第三步第三步第四步第四步第五步第五步第六步第六步117基準(zhǔn)書要領(lǐng)/手順書點(diǎn)檢卡實(shí)施設(shè)備資料計(jì)劃目的（目的（why）把設(shè)備基準(zhǔn)書中的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成保全員或設(shè)備操作者在實(shí)際作業(yè)中使用的卡片。人員（人員（who）保全員編制內(nèi)容（編制內(nèi)容（what）點(diǎn)檢基準(zhǔn)書中的內(nèi)容全部復(fù)制資料來源資料來源（where）設(shè)備基準(zhǔn)書編制時間（編制時間（when）從設(shè)備的安裝調(diào)試階段開始，試生產(chǎn)前結(jié)束做法（做法（how）1.以單臺設(shè)備為單位，復(fù)制基準(zhǔn)書內(nèi)容，按實(shí)施部門區(qū)分：保全用點(diǎn)檢卡，操作者用的日常點(diǎn)檢表2.點(diǎn)檢卡是由專業(yè)保全員

16、實(shí)施的復(fù)雜和專業(yè)內(nèi)容 日常點(diǎn)檢表是由操作者實(shí)施的簡單易行的點(diǎn)檢內(nèi)容要點(diǎn)要點(diǎn)（emphases）1每張點(diǎn)檢卡中內(nèi)容為同一設(shè)備、同一周期、同一狀態(tài)（運(yùn)行、停止）、同類作業(yè)（點(diǎn)檢、測定、交換、給油、清掃）2.隨著設(shè)備基準(zhǔn)書內(nèi)容的變化而調(diào)整118保全用保全用正面基準(zhǔn)書要領(lǐng)/手順書點(diǎn)檢卡實(shí)施設(shè)備計(jì)劃背面12346587910119基準(zhǔn)書要領(lǐng)/手順書點(diǎn)檢卡實(shí)施設(shè)備計(jì)劃操作者用操作者用操作者每月點(diǎn)檢結(jié)果反饋保全操作者每月點(diǎn)檢結(jié)果反饋保全1234567891011每臺設(shè)備一份每臺設(shè)備一份120基準(zhǔn)書要領(lǐng)/手順書點(diǎn)檢卡實(shí)施設(shè)備資料計(jì)劃設(shè)備設(shè)備保全保全基準(zhǔn)基準(zhǔn)書書要領(lǐng)書要領(lǐng)書手順書手順書點(diǎn)檢卡點(diǎn)檢卡實(shí)施實(shí)施圖紙資

17、料圖紙資料說明書說明書收集整理收集整理保保全全計(jì)計(jì)劃劃第一步第一步第二步第二步第三步第三步第四步第四步第五步第五步第六步第六步121基準(zhǔn)書要領(lǐng)/手順書點(diǎn)檢卡實(shí)施設(shè)備資料計(jì)劃目的（目的（why）把點(diǎn)檢卡按照定期的規(guī)律分配到保全日常工作中去。人員（人員（who）保全員編制內(nèi)容（編制內(nèi)容（what）點(diǎn)檢卡中的內(nèi)容全部復(fù)制編制依據(jù)編制依據(jù)（where）基準(zhǔn)書 點(diǎn)檢卡編制時間（編制時間（when）從設(shè)備的安裝調(diào)試階段開始，試生產(chǎn)前結(jié)束做法（做法（how）1.以單臺設(shè)備為單位，每臺設(shè)備有單獨(dú)的年度保全計(jì)劃2.年計(jì)劃中項(xiàng)目只列出每張點(diǎn)檢卡的概要內(nèi)容，所以單臺設(shè)備的點(diǎn)檢卡數(shù)量和年計(jì)劃中項(xiàng)目數(shù)一致3.月計(jì)劃按照

18、點(diǎn)檢卡周期，只有在計(jì)劃月實(shí)施的點(diǎn)檢卡內(nèi)容才會在當(dāng)月計(jì)劃中體現(xiàn)，所以月計(jì)劃的點(diǎn)檢卡數(shù)量是變化的。要點(diǎn)要點(diǎn)（emphases）1.基準(zhǔn)書是基礎(chǔ)，年月計(jì)劃隨基準(zhǔn)書變化122基準(zhǔn)書要領(lǐng)/手順書點(diǎn)檢卡實(shí)施設(shè)備計(jì)劃1234567891011123基準(zhǔn)書要領(lǐng)/手順書點(diǎn)檢卡實(shí)施設(shè)備計(jì)劃1234567124基準(zhǔn)書要領(lǐng)/手順書點(diǎn)檢卡實(shí)施設(shè)備資料計(jì)劃設(shè)備設(shè)備保全保全基準(zhǔn)基準(zhǔn)書書要領(lǐng)書要領(lǐng)書手順書手順書點(diǎn)檢卡點(diǎn)檢卡實(shí)施實(shí)施圖紙資料圖紙資料說明書說明書收集整理收集整理保保全全計(jì)計(jì)劃劃第一步第一步第二步第二步第三步第三步第四步第四步第五步第五步第六步第六步125基準(zhǔn)書要領(lǐng)/手順書點(diǎn)檢卡實(shí)施設(shè)備資料計(jì)劃目的（目的（why）把所有的保全帳票按照一定的規(guī)律運(yùn)轉(zhuǎn)起來，實(shí)現(xiàn)定期保全作業(yè)的定常化。人員（人員（who）保全員（實(shí)施）+班長（核對）+組長 、系長、科長（確認(rèn)）內(nèi)容（內(nèi)容（what）帳票的規(guī)律化運(yùn)轉(zhuǎn)地點(diǎn)（地點(diǎn)（where）保全職場時間（時間（when）從試生產(chǎn)開始，帳票在使用過程中不斷修改完善；帳票完成做法（做法（how）1.以作業(yè)進(jìn)度管理板為運(yùn)轉(zhuǎn)載體2.按照帳票運(yùn)行規(guī)則實(shí)施要點(diǎn)要點(diǎn)（emphases）1.基準(zhǔn)書在帳票運(yùn)轉(zhuǎn)同時不斷修改完善（一般故障時或點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)異常時修訂）2.點(diǎn)檢卡反復(fù)