2020企業(yè)市場部績效考核辦法及實施方案

1、2020企業(yè)市場部績效考核辦法及實施方案一、目的通過對員工一定時期的工作績效、工作態(tài)度和工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為員工培訓、工作調動，以及提薪、晉升、獎勵、表彰等提供客觀可靠的依據。通過這些評價指導員工有計劃地改進工作， 促進企業(yè)和員工共同發(fā)展。二、原則1、客觀公正原則2、明確化，公開化3、及時反饋4、保證信度和效度的原則5、業(yè)績改進原則三、適用范圍本方案適用本企業(yè)所有市場部人員。但不包括以下幾類：(1)市場部經理(2)因公休，工傷，疾病，請假等原因，考核期間出勤率不到20%的員工。(3)雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。(4)其他特殊情況。四、績效考核小組成員績

2、效考核委員會負責績效考核的實施工作，人力資源部門協助其進行具體的考核?？冃Э己宋瘑T會的具體組成人員有：人力資源部經理，市場部經理，市場部主管，人力資源部專員，人力資源部一般工作人員。五、考核實施1、考核量表市場部人員績效考核指標（一）（總分為100分）考核人： 考核日期：市場部人員績效考核表（二）2、績效考核周期3、績效考核方法4、績效考核實施（1）績考委工作人員根據市場部人員的事實工作情況開展績效考核工作。（2）市場部主管協助績考委開展考核工作。 （3）市場部人員配合考核。（3）績考委將考核資料交予人力資源部，人力資源部進行匯總，統(tǒng)計分析。（4）人力資源部將結果告知被考核人員。（5）被考核人

3、在有依據的情況下可向人力資源部提出申訴。 5、考核結果應用為員工培訓、工作調動，以及薪資調整、職位晉升、獎金發(fā)放、表彰等提供客觀可靠的依據。六、績效反饋與改進計劃市場部經理就被考核人員的考核結果與被考核者進行溝通，使其能客觀的認識自己的優(yōu)勢與劣勢，圍繞其有能力改變的行為進行討論，并提出合理化，可操作的改進意見，努力培養(yǎng)員工能力，提高公司整體績效水平。銷售人員績效考評的作用： 1. 確定銷售人員的薪資報酬2. 決定銷售人員的升降調配 3. 進行銷售人員的培訓開發(fā)4. 加強企業(yè)與銷售人員共同愿景的建立 銷售人員考評的原則：1. 業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）；2. 定量做到嚴格以公司收入業(yè)績?yōu)?/p>

4、標準，定性做到公平客觀；3. 考核結果與員工收入掛鉤；4.以公司對員工的經營業(yè)績指標及相關的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本依據；5.以員工考核制度規(guī)定的內容、程序和方法為操作準則； 6.以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。 銷售人員績效考評的標準：1. 銷售人員業(yè)績考核標準為公司當月的營業(yè)收入指標和目標，公司將會沒季度調整一次。2. 銷售人員行為考核標準（1） 執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和公司規(guī)定的其他行為表現。（2） 履行本部門工作的行為表現 （3） 完成工作任務的行為表現（4） 遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現（5） 其他 其中：當月行為表現合格者為60分以上，行為表現良好者為80分以上，行為表現優(yōu)秀者為滿分100分。如