中層干部試用期管理規(guī)定

1、 中層管理人員試用期管理規(guī)定第一章 總那么第一條 為進(jìn)一步完善公司中層管理崗位人員選拔任用管理制度，對(duì)新聘用中層管理人員加強(qiáng)試用期管理，建設(shè)高素質(zhì)的管理人員隊(duì)伍，根據(jù)中組部?黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任職試用期暫行規(guī)定?及?中層管理人見管理方法暫行?，特制定本方法。第二條 本方法適用于公司在試用期的中層管理人員。 第二章 機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條 成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)、主管公司領(lǐng)導(dǎo)、人資部、紀(jì)檢部門、工會(huì)等崗位為成員的中層管理人員試用期考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)對(duì)試用期考核工作的指導(dǎo)。第四條 人力資源部是新任中層管理崗位人員試用期考核的歸口管理部門，主要職責(zé)：試用期間人員的管理、考察和組織測(cè)評(píng)工作；試用期滿

2、考察預(yù)告的發(fā)布；試用期合格人員的上轉(zhuǎn)崗手續(xù)的辦理。第五條 監(jiān)審部職責(zé)：參與試用期考察；負(fù)責(zé)對(duì)試用期考察過(guò)程的監(jiān)督。第六條 其它部門的職責(zé)：負(fù)責(zé)組織本部門新聘用中層管理人員參加公司組織的試用期考察；負(fù)責(zé)對(duì)本部門新聘用的人員提出評(píng)價(jià)部門內(nèi)部意見；參與相關(guān)部門新聘用中層管理人員的試用期滿考察評(píng)價(jià)。第三章 試用期管理第七條 中層管理崗位的人員試用期一般為三個(gè)月，試用期自完成上崗審批手續(xù)后開始計(jì)算?？己瞬缓细裾撸裳娱L(zhǎng)試用期、轉(zhuǎn)崗或解聘。試用期最多為六個(gè)月。第八條 試用期間績(jī)效系數(shù)按低于所上崗位一個(gè)等級(jí)執(zhí)行。崗位績(jī)效系數(shù)原那么上從次月起執(zhí)行。第九條 新任中層管理人員試用期間，履行所上崗位的職責(zé)。第十條

3、中層管理人員在試用期內(nèi)的應(yīng)遵守?大唐武安發(fā)電公司中層管理人員管理方法(暫行) ?。第十一條 人資部和所在部門隨時(shí)了解掌握試用期人員的表現(xiàn)情況，加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)幫助與指導(dǎo)。第十二條 試用期間不能履行相應(yīng)職責(zé)、工作出現(xiàn)重大失誤或犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤，不宜繼續(xù)試用的人員，提前結(jié)束試用期。同時(shí)不再享受相應(yīng)待遇。第四章 考核第十三條 試用期滿的考核，應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原那么。在了解試用期間的思想政治表現(xiàn)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)和廉潔自律等情況的同時(shí)，重點(diǎn)考核對(duì)所任職務(wù)的適應(yīng)能力和履行職責(zé)的情況。第十四條 考核時(shí)間原那么上為試用期最后一個(gè)月的10日前完成。第十五條 試用期考核采用360度

4、評(píng)價(jià)方法，一般通過(guò)考試、談話評(píng)議、民主評(píng)價(jià)方式進(jìn)行。第十六條 試用期滿，人資部會(huì)同監(jiān)審部對(duì)新聘用的中層管理人員進(jìn)行考核，參與考核的人員原那么上為主管公司領(lǐng)導(dǎo)、部門中層及一般管理、相關(guān)部門中層及一般管理人員。第十七條 主管公司領(lǐng)導(dǎo)、部門中層及一般管理、相關(guān)部門中層及一般管理人員評(píng)價(jià)分別占比重為0.4：0.4：0.2。第十八條 本部門參與考核評(píng)價(jià)人員的比例不應(yīng)低于60%。第十九條 考核步驟：一被考核人撰寫書面述職報(bào)告。參照考核內(nèi)容，對(duì)任職以來(lái)的工作情況進(jìn)行總結(jié)。二發(fā)布考察預(yù)告。設(shè)立意見箱、熱線 和電子郵箱。三通過(guò)召開座談會(huì)、個(gè)別談話和民主評(píng)分的方式廣泛征求對(duì)被考核人的意見，針對(duì)反映出的一些突出問(wèn)題

5、進(jìn)行深入的調(diào)查和復(fù)核。四意見匯總，形成書面考察材料。五召開公司黨委會(huì)確定考核結(jié)果。六公示考核結(jié)果。七領(lǐng)導(dǎo)談話，反應(yīng)考核意見。第二十條 考核結(jié)果處理一經(jīng)組織考核，符合以下條件，確定為考核合格，向人資、所在部門以及本人下發(fā)正式轉(zhuǎn)正通知單，試用期計(jì)入任職時(shí)間。1思想素質(zhì)較高；2組織領(lǐng)導(dǎo)能力和工作能力較強(qiáng)，履行崗位職責(zé)情況較好，能勝任試用職務(wù)；3密切聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)較好；4工作實(shí)績(jī)比擬明顯；5清正廉潔。二經(jīng)組織考核，有以下情況之一者，需延長(zhǎng)試用期一次。延長(zhǎng)試用期滿后，重新考核，并根據(jù)考察情況決定是否聘用。試用期一般只能延長(zhǎng)一次。1.能勝任試用職務(wù)，但有關(guān)信訪反映足以影響其任職，且信訪反映的情況需要較長(zhǎng)時(shí)間調(diào)查清楚的；2.根本素質(zhì)好，根本能勝任試用職務(wù)，但存在較明顯的缺乏，需要在試用崗位上繼續(xù)鍛煉的；3.對(duì)于督察督辦事項(xiàng)，監(jiān)審部門提出的管理要求，無(wú)正當(dāng)理由不予采納或不執(zhí)行的。三試用期內(nèi)兩次考核綜合測(cè)評(píng)最終成績(jī)低于70分者視為不勝任崗位要求。四在試用期間內(nèi)，被發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重的政治、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題和違法違紀(jì)行為，或因不負(fù)責(zé)任造成工作重