工作計劃生產(chǎn)部新年工作計劃

1、生產(chǎn)部新年工作計劃制定計劃能夠提高工作的效率，加強我們在工作過程中的執(zhí)行 率，減少工作失誤，當(dāng)這一環(huán)節(jié)的工作完成后，對比前期制定的工作 計劃和預(yù)期目標(biāo)，能夠及時發(fā)現(xiàn)自己在工作中的失誤與不足，并加以改進(jìn)。以下是收集的生產(chǎn)部新年工作計劃范文，希望幫得上大家。新年工作計劃范文一：XX年在緊張和忙碌中即將過去，在公司上級領(lǐng)導(dǎo)、黨支部的支持 下，各部門、車間的配合下完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)。為更好的在 XX年內(nèi)完成公司的各項任務(wù)制定以下的工作計劃：1. 加強自身的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和實踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和 管理水平。2. 落實規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理安全來自長期警惕，事故源于 瞬間麻痹安全以預(yù)防為主，安全

2、生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查 車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn) 和安全消防演習(xí)，使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識，要教育和引導(dǎo)員工 遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把安全工作作為重點抓，并抓緊、抓 實、抓好。3. 提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造：車間設(shè)備維修落實責(zé) 任到人，做好檢修記錄，督促員工維護(hù)好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運轉(zhuǎn) 率。對車間的工藝投入制作，自動化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和 生產(chǎn)效率。4. 節(jié)約挖潛、降本增效。由于市場競爭激烈，原材料漲價及工 人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利， 生產(chǎn)部一是要加強內(nèi)部管理，降 低生產(chǎn)成本；二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，

3、力爭使 每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階 ；三是提高產(chǎn)品的一次交 檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部， 嚴(yán)把生產(chǎn) 工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓(xùn)、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè) 的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定 操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不 接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品 的浪費。5. 結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)，注塑車 間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間， 對注塑車間再采購8-10臺注塑機, 其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機上生產(chǎn)造 成的浪費。32

4、0-350克的注塑機4臺解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安 排生產(chǎn)的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。 根據(jù)現(xiàn)在注塑 車間場地問題、在XX年7月份淡季將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重 新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場 管理和美觀的問題。6. 盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機人員到注塑車間，提高產(chǎn)品質(zhì) 量的穩(wěn)定性。7針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖 模具改為極進(jìn)模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床， 部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或咼速模具來提咼產(chǎn)能和提咼產(chǎn)品質(zhì)量 的穩(wěn)定性。新年工作計劃范文二：xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任 務(wù)。

5、在XX年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成 公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績更上一層樓。1、整體工作思路：XX年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為 導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有 流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我 覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：1）、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓 所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度；2）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時保質(zhì)完成銷售訂單；3）、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是

6、第一負(fù)責(zé)人；4）、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門對接， 協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計劃，召開產(chǎn)前組 織會議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的 協(xié)調(diào)工作3、xx年工作措施及方法:1）、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其 目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪 資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時也 會減少人員的流失；2）、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！著

7、名足球教練 米 盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話態(tài)度決定一切是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不 論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對了，不用 尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功；3）、成本管理方面：xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的水、 電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制 度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn)；通過xx年1月份的生產(chǎn)，合計生 產(chǎn)59噸，平均出品率為97%,雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)，但比去年 全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產(chǎn)

8、的屋頂盒有三個批次超 過了 98%,出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本， 正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四 個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識到了出品率的重要性， 才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在 xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；4）、質(zhì)量控制方面:a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn)；b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機制同時配套好的激勵措施，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性；c、 與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強并實際運轉(zhuǎn)；d、 品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制，需建立并實施；e

9、、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄 （發(fā)生過程、 造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等 ）;f、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、 原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等 ），技術(shù)部應(yīng)該收集 此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成 本和提高生產(chǎn)效率；g、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤 培訓(xùn)效果；h、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；4）、安全方面：落實規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理；安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹安全生產(chǎn)是每個公司常抓 不懈的工作。a. 要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在 的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對進(jìn)出車間方面的管理制度 要嚴(yán)格控制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)入車間參觀，需有專人陪 同，講明應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及注意事項；b. 定期對員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識進(jìn)行培訓(xùn)，使全體員工都有強烈的安全意識，要教 育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作；c. 將各項安全責(zé)任落實到個人，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書