第一次工地會議總監(jiān)發(fā)言稿

1、第一次工地會議總監(jiān)發(fā)言稿總監(jiān)理工程是在第一次工地會議上的發(fā)言稿 （ 范本 ） 一、相互認識的過程二、關(guān)于如何開展監(jiān)理工作，我作如下設(shè)計和要求 :1（ 對于施工單位組織機構(gòu)的要求 :（1）、項目經(jīng)理或項目負責人必須到位（2）、項目技術(shù)人員必須到位 （五大員到位 : 最起碼:施工員、安全員要到位 ）（3）、還要就是需要一人整理資料，做完了要應(yīng)的資料得出來2（對工程質(zhì)量的要求 （ 要求施工單位形成幾個制度 ）（1）、施工技術(shù)交底制度要把圖紙變成一個實體，僅靠一線的工人是不行的，項目經(jīng)理或施工員必須認 真研究圖紙，如有不清楚，馬上與設(shè)計人員勾通，搞清楚了才進行交底。技術(shù)交 底的程序是:設(shè)計交底?承包商

2、總工程師 （或技術(shù)負責人 ）對項目部技術(shù)負責人交底 ?各 施工班組長 ?操作人員。（2）、原材料的報驗認可制度結(jié)合本項目，鋼筋、水泥，要求附有三證【生產(chǎn)許可證 （或準用證 ） 、出廠合格 證（ 合格證的復印件必須注明抄件人且有資格的供貨單位加蓋公章 ） 、檢驗報告單 （ 檢驗報告的復印件必須注明抄件人且有資格的供貨單位加蓋公章 ） 】，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理 工程是對照承包合同認可后，承包商才能采購。進場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方 檢查驗收。合格后方可用于工程施工。(3) 、質(zhì)量報驗認可制度，對重要分項、分部工程須有關(guān)單位共同檢驗合格后 才準予進入下一道工序施工的制度。就本工程 : 基槽( 坑) 開挖、基

3、礎(chǔ)施工、鋼筋混凝土構(gòu)件施工中，模板制作、鋼 筋綁扎、預留預埋均需監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認可后，方可進行混凝土澆灌施 工。(4) 、建立施工試驗制度 根據(jù)規(guī)范要求，承包商必須進行一系列的試驗 : 回填土、道路、地坪等結(jié)構(gòu)層的密度試驗。砌筑砂漿強度試驗。 混凝土試塊強度試驗。鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗。等等，以及施工過程中監(jiān)理工程認為需要進行的試驗，施工 單位都不惜進行。三、關(guān)于工程質(zhì)量我們監(jiān)理的工作方法 :(1) 、施工準備階段 : 審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查 擬定施工方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。(2) 、施工階段 : 旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審

4、批的方案進 行，并對施工過程的原材料進行檢查。(3) 、階段驗收 : 檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標 準，是否在允許誤差范圍內(nèi)。因工地所涉及的面太廣，監(jiān)理員不可能面面俱到，要求施工單位密切配合，監(jiān)理定期匯報制度、完善施工影像資料，需要監(jiān)理工程進行確認或驗收時候，及時 通知監(jiān)理單位。但施工單位進行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問 題，提請施工單位加以重視或修改。四、進度控制要求每一個標段必須編制進度計劃 ( 包含總的進度計劃和月進度計劃 ) ，提交現(xiàn)場監(jiān) 理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定。因本工程是根據(jù)月進度撥款的，更需要施工 單位做好月計劃，監(jiān)理單位根據(jù)月

5、計劃進行驗收、計量和審進度款。五、投資控制要求1、工作量計量程序 :由施工單位按合同規(guī)定在每月 25 日前，根據(jù)形象進度得 出付款要求和監(jiān)理規(guī)定表格填報已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工作量進 行初審，且應(yīng)具備支付條件，交計量工程師核實，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師 代表審計后，提交業(yè)主審查支付。2、嚴格控制合同價外的項目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求承包商先 報批，報批時需要付的費用、工期的計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準后才可實 施。獲批準后實施的經(jīng)濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師 ?計量工程師 ?總監(jiān) ?報業(yè)主批準 進入進度支付款中。3、設(shè)計變更，必須按照廣西區(qū)土地整理中心 347 號文件

6、規(guī)定的條件、程序進 行，否則監(jiān)理單位將不確認，也不審批進度款。六、安全、文明施工管理辦法1、杜絕安全事故，保證該項目 0 事故。由事故或隱患的，必須及時匯報。 7 月2、要求施工單位不擾民，與當?shù)鼐用窀愫藐P(guān)系。有糾紛或者其他問題，必須有 8 小時內(nèi)報告業(yè)主。七、項目信息的傳遞本項目所有資料、指令的流通程序必須是業(yè)主 ?監(jiān)理 ?施工單位。其他任何沒有 經(jīng)過監(jiān)理的資料、指令，監(jiān)理單位均不承認。我們土地整理項目經(jīng)常碰到的是施工 單位擅自變更、簽證或改變施工內(nèi)容，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)了制止，但施工單位說是XXX領(lǐng)導要求這樣做的，是業(yè)主要求這樣做的。到請款驗收的時候，誰也不敢簽字。八、對各方的一些要求要求業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位之間加強溝通，相互監(jiān)督、相互幫 助，遇到問題協(xié)商解決，不要相互指責、推卸責任，力爭在施工過程中建立和諧工