管理會計課后作業(yè)答案

1、.P15 第三章變動成本法1、某公司只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，計劃年度生產(chǎn)量為 4000 件，銷售量為 3500 件，期初存貨為零。預計發(fā)生直接材料 20000 元，直接人工 32000 元，單位變動制造費用 6 元 /件。固定制造費用 28000 元。要求：根據(jù)以上資料，分別采用變動成本法和完全成本法計算計劃年度的期末產(chǎn)品存貨成本。解：變動成本法 =（20000+32000+6*4000 ） /4000* （ 4000-3500 ）=19*500=9500完全成本法 =（20000+32000+6*4000+28000 ） /4000* （ 4000-3500） =26*500=130005P16

2、 已知：某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一年、 第二年的生產(chǎn)量分別為170000 件和 140000 件，銷售量分別為140000件和 160000 件，存貨的計價采用先進先出法。每單位產(chǎn)品的售價為5 元，生產(chǎn)成本資料如下：每件變動生產(chǎn)成本3元，其中包括直接材料1.30 元，直接人工1.50 元，變動性制造費用0.20 元；固定性制造費用每年的發(fā)生額為150000元。變動性銷售與管理費用為銷售收入的5，固定性銷售與管理費用發(fā)生額為65000 元，兩年均未發(fā)生財務費用。要求：(1) 分別按變動成本法和完全成本法計算并確定第一年和第二年的稅前利潤。(2) 具體說明第一年和第二年分別按兩種成本計算方法劇以確定

3、的稅前利潤發(fā)生差異的原因(3) 具體說明采用完全成本法計算確定的第一年和第二年稅前利潤發(fā)生差異的原因(4) 設立有關帳戶，按變動成本法計算以反映第一年和第二年發(fā)生的有關業(yè)務并通過“存貨中固定制造費用”帳戶，在帳戶體系中按完全成本法計算確認第一年和第二年對外編制的利潤表中的凈利潤和資產(chǎn)負債表產(chǎn)成品項目列示的解析：按完全成本法計算的第一年和第二年的營業(yè)利潤見表3-6 單位：元注：第一年生產(chǎn)成本 =(3+150000/170000) ×170000=660000(元)第二年生產(chǎn)成本 =(3+150000/140000) ×140000=570000(元)第一年期末存貨成本 =(3

4、+150000/170000) ×30000=116471(元)第二年期末存貨成本 =(3+150000/140000) ×10000=40714(元)按變動成本法計算的第一年和第二年的營業(yè)利潤見表3-7 。表 3-6完全成本法下的利潤表單位：元期間項目第一年第二年;.營業(yè)收入5×140000=7000005×160000=800000減：營業(yè)成本期初存貨成本0116 471本期生產(chǎn)成本660000570 000可供銷售的商品成本660000686 471期末存貨成本11647140 714營業(yè)成本合計543529645 757營業(yè)毛利156471154

5、 243減：營業(yè)費用65000+700000×5 =10000065000+800000×5 =105000營業(yè)利潤5647149243表 3-7 變動成本法下的利潤表單位：元期間第一年項目第二年銷售收入700000800000減：變動成本變動生產(chǎn)成本140000×3=420000l60000 ×3=480000變動銷售及管理費用700000×5 =35000800000×5 =40000變動成本合計455000520000貢獻邊際245000280000減：固定成本固定性制造費用150000150000固定性銷售管理費用650006

6、5000固定成本合計215000215000;.營業(yè)利潤3000065000(2)第一年按完全成本法計算的營業(yè)利潤比按變動成本法計算的營業(yè)利潤增加了2647l 元 (56471 30000) ，是因為在完全成本法下，當年期末存貨吸收了26471 元(150000/170000 ×30 000) 的固定性制造費用并結轉到第二年。第二年按完全成本法計算的營業(yè)利潤比按變動成本法計算的營業(yè)利潤減少了15757 元 (49243 65000) ，是因為在完全成本法下， 期末存貨吸收了10714 元(150000/140000 ×10000)的固定性制造費用結轉到下一年度，同時期初存貨

7、又釋放了第一年的26471 元(150000/170000 ×30000)固定性制造費用，兩個因素相抵后，使第二年營業(yè)利潤減少15757元 (10714 26471) 。( 3）在完全成本法下，第二年比第一年凈增加固定性制造費用（-75757）元，所以利潤反而減少（7228）元，銷售量與利潤脫節(jié)要求：（ 1）根據(jù)上述資料，分別采用變動成本計算法和完全成本計算法計算確定第一年和第二年的稅前利潤。（2 ）具體說明第一年和第二年分別采用兩種成本計算方法據(jù)以確定的稅前利潤發(fā)生差異的原因。（3）具體說明采用完全成本計算法所確定的第一年和第二年稅前利潤發(fā)生差異的原因。（ 1）第一年：變動成本法下

8、：稅前利潤=140000*5- （ 140000*3+140000*5*5%） -（ 150000+65000） =30000完全成本法下：稅前利潤=140000*5-140000*3+140000*（150000/170000 ） -（ 140000*5*5%+65000） =56471第二年：變動成本法下：稅前利潤=160000*5- （ 160000*3+160000*5*5%） -（ 150000+65000） =65000完全成本法下： 稅前利潤 =160000*5-160000*3+ （ 170000-140000）（* 150000/170000）+130000*（ 150000

9、/140000）-（ 160000*5*5%+65000 ） =（ 2）在變動成本法下，第二年的利潤比第一年的增加（）元，是因為第二年的銷量比第一年增加20000 件，邊際貢獻額增加了（）元，而固定成本保持不變，所以，利潤增加了（）元。（ 3）在完全成本法下，第二年比第一年凈增加固定性制造費用（）元，所以利潤反而減少（）元，銷售量與利潤脫節(jié)。設某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一，第二年得生產(chǎn)量分別為170000 件和 140000 件，銷售量都是140000 見，存貨的計價采用先進先出法，每單位產(chǎn)品的售價為5 元，生產(chǎn)成本：每件產(chǎn)品變動成本為3 元（其中包括直接材料1.3 元，直接人工 1.5 元，變動性

10、制造費用0.2 元） :固定性制造費用每年的發(fā)生額為150000 元 ,銷售與行政管理費:變動性費用為銷售收入的 5%,固定性費用每年發(fā)生額為65000 元 .要求 (1) 根據(jù)上訴資料 ,分別采用變動成本法和完全發(fā)計算確定第一年和第二年得凈收益.(2)具體說明第一年和第二年分別采用兩種成本計算方法確定的凈收益發(fā)生差額的原因.解 :(1) 第一年：變動成本計算：邊際貢獻總額 =銷售收入總額 -變動成本總額=140000*5- （ 140000*3+140000*5*5% ）=245000 元稅前利潤 =邊際貢獻總額-期間成本總額=245000- （ 150000+65000） =30000 元

11、第二年：變動成本計算：;.邊際貢獻總額=銷售收入總額 -變動成本總額?=140000*5- （ 140000*3+140000*5*5% ）=245000 元稅前利潤 =邊際貢獻總額-期間成本總額=245000- （ 150000+65000） =30000 元第一年：完全成本計算：稅前利潤 =銷售毛利總額-營業(yè)費用總額=140000*5-140000*3+140000*（ 150000/170000 ） - （140000*5*5%+65000 ）=56471 元第二年? 完全成本計算：? 稅前利潤 =銷售毛利總額 -營業(yè)費用總額=140000*5-140000*3+ （ 170000-14

12、0000）* （150000/170000 ）+110000 *（ 150000/140000 ）-（ 140000*5*5%+65000）?=35672 元(2) 第一年完全成本法利潤大于變動成本法利潤，原因是產(chǎn)量大于銷量，完全成本計算法所扣除的固定成本總額小于變動成本法所扣除的固定成本總額。第二年完全成本法利潤大于變動成本法利潤，原因是上期存貨30000 件在第二年發(fā)出，其采用的是先進先出法，則上期固定制造費用遞延到第二年予以扣除。P24 第四章1、 A 、B 、 C、 D 四家企業(yè)在過去一年中的生產(chǎn)和銷售情況如下，假設每家企業(yè)產(chǎn)銷平衡，同時都產(chǎn)銷一種銷售量件銷售總收入元變動成本總額單位邊

13、際貢獻固定成本總額利潤A50002500015000250005000B400026000200001.515004500C1500225001500059000-1500D450040500225004100008000A 變動成本 =銷售收入 -固定成本 -營業(yè)利潤 =25000-5000-5000=15000 元A 產(chǎn)品的銷售量 =企業(yè)邊際貢獻總額 /單位邊際貢獻 =（ 25000-1500 ） /2=5000 件B 產(chǎn)品的銷售收入 =單位產(chǎn)品邊際貢獻 * 銷售量 +變動成本 =1.5*4+20000=26000元B 產(chǎn)品固定成本總額=銷售收入 -固定成本總額 -利潤 =26000-20

14、000-4500=1500元C 產(chǎn)品變動成本總額=銷售收入 -固定成本總額 -利潤 =22500-9000- （ -1500） =15000 元C 產(chǎn)品大單位邊際貢獻 =產(chǎn)品邊際貢獻總額 /銷售量 =（ 22500-15000 ） /1500=5D 產(chǎn)品營業(yè)利潤 =銷售收入 -變動成本 -固定成本 =40500-22500-10000=8000D 產(chǎn)品大單位邊際貢獻 =產(chǎn)品邊際貢獻總額 /銷售量 =（ 40500-22500 ）/4500=4計算公式見書 46-172某廠只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，有關資料如下。單位產(chǎn)品售價5 元，單位產(chǎn)品變動成本3 元，全月固定成本 32000元，全月預計銷售量2

15、0000 件。要求：計算公式見書 46-61（ 1）計算盈虧臨界點銷售量、安全邊際、預測預計銷售量的利潤。（ 2）該廠通過調(diào)查，認為單位產(chǎn)品售價如提高到5 5元，全月預計可銷售產(chǎn)品 18000件，請重新計算在新情況下的保本銷售量，安全邊際和預測預計銷售量的利潤。計算要銷售多少件，才能使利潤比提價后預計利潤增加10%（ 3）該廠通過調(diào)查，認為由于出現(xiàn)的一些新的情況，單位產(chǎn)品的售價將降低到4 6元，同時每月還需增加廣告費4 000 元，請重新計算保本點銷售量，計算要銷售多少件，才能使利潤比售價變動前( 即單位售價仍為5元時 ) 的;.利潤增加 10。(1)盈虧臨界點銷售量 = 固定成本單位貢獻=

16、固定成本 / （單價 - 單位變動成本） = 32 000 (5 3) =16 000(件)安全邊際量 = 實際銷售量盈虧臨界點銷售量=20 000 - 16 000 = 4 000(件 )預計利潤 = 安全邊際量 * （單價 - 單位變動成本） = 4000*（ 5-3 ） =4000*2=20000*5 -20 000*3 -32000 =8 000(元)(2)盈虧臨界點銷售量 = 固定成本 / 單位貢獻 = 固定成本 /(單價 - 單位變動成本） = 32000 (5.5 3) =12 800(件 )安全邊際 = 實際銷售量盈虧臨界點銷售量=18 000 -12 800 =5 200(件

17、)預計利潤 =安全邊際量 * （單價 - 單位變動成本） =5200*(5.5-3)=18000*5.5-18000*3-32000 =13 000(元 )預計銷售量=安全邊際量-盈虧臨界點銷售量=預計利潤/單位安全邊際+盈虧臨界點銷售量=13000*1.1/(5.5-3)+12800=18520件(3)盈虧臨界點銷售量 = 固定成本 /( 單價 - 單位變動成本 )=(32000+4000)/(4.6-3)=22500件預計銷售量=安全邊際量-盈虧臨界點銷售量=預計利潤/ 單位安全邊際+盈虧臨界點銷售量=8000*1.1/(4.6-3)+16000=5500+22500=28000件3：某廠

18、生產(chǎn)和銷售 A 和 B 兩種產(chǎn)品 ,產(chǎn)品的單位售價分別為 A 產(chǎn)品 5 元 ,B 產(chǎn)品 2.5 元 ,AB 兩產(chǎn)品的貢獻毛益率分別為 40% 和 30%, 全月固定成本總額為 72000 元1、 AB 兩產(chǎn)品的預計銷售量分別為3 萬件和 4 萬件 , , 計算盈虧臨界點的銷售額收入. AB 兩種產(chǎn)品盈虧臨界點銷售量用金額表現(xiàn)的安全邊際及安全邊際率作出評價本月利潤.。P書502、設每月增加廣告費 9700 元，可使 A 產(chǎn)品的月銷售量增加到 40000 件，而 B 產(chǎn)品的月銷售量將減少到 32000 件，請具體說明這一措施是否合算。3、根據(jù)上述要求（2）的有關數(shù)據(jù)，重新計算用金額表現(xiàn)盈虧點的銷售

19、量解 1、全部產(chǎn)品預計總收入入=5 元× 3 萬件 2.5 元× 4 萬件 =25 萬元A 產(chǎn)品的比重 =該產(chǎn)品的銷售額/ 全部產(chǎn)品的總銷售額*100%=5*3/25=15/25*100%=60%;B 產(chǎn)品的比重 =該產(chǎn)品的銷售額/ 全部產(chǎn)品的總銷售額*100%=2.5*4/25*100%=10/25*100%=40%綜合貢獻毛益率=40%× 60% 30%× 40%=36%綜合盈虧臨界點的銷售額=固定成本總額/ 綜合貢獻毛益率=72000 ÷ 36%=200,000（元） A 產(chǎn)品盈虧臨界點的銷售額=綜合盈虧臨界點的銷售額* A 產(chǎn)品的比重

20、=200000*60%=120000 元B 產(chǎn)品盈虧臨界點的銷售額=綜合盈虧臨界點的銷售額* B 產(chǎn)品的比重 =200000*40%=80000 元A 產(chǎn)品虧臨界點的銷售量=該產(chǎn)品盈虧臨界點的銷售額/ 該種產(chǎn)品的單價=120000/5=24000 件B 產(chǎn)品虧臨界點的銷售量=該產(chǎn)品盈虧臨界點的銷售額/ 該種產(chǎn)品的單價=80000/2.5=32000件安全邊際額=實際銷售額 - 盈虧臨界點銷售額=30000*5+40000*2.5-200000=50000元安全邊際率 =安全邊際額 / 實際銷售額 =50000/250000=20%預計利潤 =安全邊際額 * 邊際貢獻率 =50000*36%=1

21、8000 元2、增加廣告費后的預計利潤=40000*5*40%+32000*2.5*30%-(72000+9700)=22300（答案 22460）可見增加廣告費后的預計利潤比未增加廣告費時的預計利潤增加了4300 元（ 22300-18000 ），所以采取這一措施合算全部產(chǎn)品預計總收入=40000*5+2.5*32000=280000元A 產(chǎn)品的比重 =40000*5/280000=71.43%B 產(chǎn)品的比重 =2.5*32000/280000=28.57%綜合貢獻毛益率=40%*71.43%+30%*28.57%=37.14%綜合盈虧臨界點的銷售額=固定成本總額/ 綜合貢獻毛益率= （ 7

22、2000+9700）÷ 37.14%=219978（元安全邊際額 =實際銷售額 - 盈虧臨界點銷售額=40000*5+32000*2.5-219978=60022元預計利潤 =安全邊際額 * 邊際貢獻率 =60022*37.14%=22292 元（跟答案不符）實施這一措施預計利潤為22292 元，較實施前利潤增加。3、全部產(chǎn)品預計總收入=40000*5+2.5*32000=280000元A 產(chǎn)品的比重 =40000*5/280000=71.4%B 產(chǎn)品的比重 =2.5*32000/280000=28.6%;.綜合貢獻毛益率=40%*71.4%+30%*28.6%=37.2%保本點銷售

23、額=（ 72000+9700） /37.2%=219624 元（答案）A 產(chǎn)品盈虧臨界點的銷售額=綜合盈虧臨界點的銷售額* A產(chǎn)品的比重 =219978*71.43%=157130 元B 產(chǎn)品盈虧臨界點的銷售額=綜合盈虧臨界點的銷售額* B產(chǎn)品的比重 =219978*28.57%=62848 元A 產(chǎn)品盈虧臨界點的銷售量=157130/5=31426 件B 產(chǎn)品盈虧臨界點的銷售量=62848/2.5=25139.2=25140 件盈虧臨界點的銷售額=31426*5+25140*2.5=219980P32 第五章 經(jīng)營預測1、 假設某企業(yè) 2007 年各月的實際銷售額資料如下（單位；萬元）1 月

24、2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10月 11月 12月202528323540445654605862要求（ 1）根據(jù) 7-12月份的銷售額采用移動加權平均法預測2008 年 1 份的銷售額。（ 2）采用指數(shù)平滑法預測2008 年 1 份的銷售額（設a=0.4,2007年 1 月份該企業(yè)銷售額的預測值為22 萬元）（ 3）采用回歸分析法或二次曲線法預測2008 年 1 份的銷售額。解 :(1)加權測 2008 年 1 份的銷售額 =(44*1+56*2+54*3+60*4+58*5+62*6)/(1+2+3+4+5+6)=1220/21=58.1萬元（ 62.59 ）（ 2）根

25、據(jù) FtAt 11Ft1 得 2008 年 1 月份銷售額 = F13A121F12因為 F1=22 a=0.4所以（ 1-a ） =1-0.4=0.6F=0.4*20+0.6*22=21.2F3=0.4*25+0.6*21.2=22.72 F=0.4*28+0.6*21.2=24.8323F=0.4*32+0.6*24.83=27.70F=0.4*35+0.6*27.7=30.62F7=0.4*40+0.6*30.62=34.3756F8=0.4*44+0.6*34.37=38.22F9=0.4*56+0.6*38.22=45.33 F10=0.4*54+0.6*45.33=48.80F=0

26、.4*60+0.6*48.8=53.28F=0.4*58+0.6*53.28=55.17 F=0.4*62+0.6*55.17=57.90111213既預測 2008 年 1 份的銷售額為57.90 萬元（ 3）根據(jù)資料按回歸直線法計算有關數(shù)據(jù)，如下表：月份XYXYX21-1120-2201212-925-225813-728-196494-532-160255-335-10596-140-40171444418356168995542702510760420491195852281121162682121n=1205141160572由表結算得;.ybxy / n 514 / 1242.83

27、annxyxy1160/ 572 2.03bx 2(x) 2xy / x2n則 y=42.83+2.03X所以 2008年 1 份的銷售額 =42.83+2.03*13=69.22千元2、 某企業(yè)只產(chǎn)銷甲產(chǎn)品，近7 年的產(chǎn)量和歷史成本數(shù)據(jù)資料如下：項目2001 年2002 年2003 年2004 年2005 年2006 年2007 年產(chǎn)量噸400280480500540520600總成本千元4000380050005200560054006000若 2008 年的產(chǎn)量預測為650 噸。要求（ 1） 采用高低點法預測 2008 年甲產(chǎn)品的總成本和單位成本。（ 2） 采用回歸直線法預測 2008

28、年甲產(chǎn)品的總成本和單位成本（ 1）經(jīng)觀察， 發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量最高點和最地點分別為2007 年的 600 噸和 2002 年的 280 噸，所對應成本分別為6000 千元和 3800 千元。所以 b 和 a 分別為：（ P20 書）b=單位變動成本（最高業(yè)務量成本 最低業(yè)務量成本） /（最高業(yè)務量最低業(yè)務量）高低點成本之差高低點業(yè)務量之差=(6000-3800)/(600-280)=2200/320=6.875a=最高 (低 )產(chǎn)量成本 b×最高 (低 )產(chǎn)量 =6000-6.875*600=1875 則成本函授為 y=1875+6.875*x若 2008 年的產(chǎn)量預測為650 噸，則成本為Y

29、=1875+6.875*650=6343.75千元單位成本 =6343.75/650=9.76 千元（ 2）根據(jù)題意資料數(shù)據(jù)計算有關數(shù)據(jù)，如下表年份產(chǎn)量噸 X總成本千元 YXYX22001400.004,000.001,600,000.00160,000.002002280.003,800.001,064,000.0078,400.002003480.005,000.002,400,000.00230,400.002004500.005,200.002,600,000.00250,000.002005540.005,600.003,024,000.00291,600.002006520.005

30、,400.002,808,000.00270,400.002007600.006,000.003,600,000.00360,000.00n3,320.0035,000.0017,096,000.001,640,800.00ybx(35000 7.5 * 3320) / 7 1442.86ann xyxy3320* 35000) /(7 * 1640800 3320* 3320) 3472000/ 463200 7.5bx2(x)2(7 * 17096000n所以 y=1442.86+7.5*x甲產(chǎn)品2008 年的總成本 =1442.86+7.5*620=6317.86 千元單位成本 =631

31、7.86/650=9.72千元;.3 某企業(yè)生產(chǎn)的A 產(chǎn)品上年的平均單位成本為500 元，其中各成本項目分別為：直接材料300 元，直接人工100 元，變動制造費用 40 元，固定制造費用 40 元，廢品損失 20 元。計劃年度生產(chǎn)增長 25%，勞動生產(chǎn)率提高 20%，工人工資平均增長 8%，材料價格上升 10%，廢品損失減少 11%，材料消耗定額降低 6%，制造費用與上年一致。要求：（ 1）測算該產(chǎn)品的成本降低率P83-84 書（ 2）如果完成目標成本降低 4.5%的要求，在其他因數(shù)保持上述情況時，勞動生產(chǎn)率應提高到多少？（ 3）如果企業(yè)經(jīng)測算，勞動生產(chǎn)率只能提高到25%，要完成目標成本的要

32、求，固定制造費用應降低多少？解： (1) 材料消耗定額單價同時變動對單位成本的影響=1-(1-6%)*(1+10%)*70%=-2.04%工資和勞動生產(chǎn)率變平均工資增長某期單位成1+8%動對單位成本的影響勞動生產(chǎn)率增長×本工資費用=(1- 1+20%)*20%=2%生產(chǎn)增長對變動費用影響成本率降低=1-(1+ 變動費用增加率)/（ 1+生產(chǎn)增長率） * 變動費用站產(chǎn)品百分比=1-1/(1+25%)*8%=1.6%生產(chǎn)增長對固定費用影響成本率降低=1-1/ （ 1+生產(chǎn)增長率） * 固定費用站產(chǎn)品百分比=1-1/(1+25%)*8%=1.6%廢品損失減少影響的成本降低率=廢品損失占成本

33、的百分比* 廢品損失減少的百分比=4%*11%=0.44%預測期可比產(chǎn)品總成本降低率=-2.04%+2%+1.6%+1.6%+0.44%=3.6%(2)工資和勞動生產(chǎn)率變化對單位成本的影響=4.5%- （ -2.04% ） -1.6%-1.6%-0.44%=2.9%1-(1+8%)/(1+x)*20%=2.9%解得 X=0.263=26.3%(3如果勞動生產(chǎn)率只能提高到25%,則？工資和勞動生產(chǎn)率變動對單位成本的影響=1-(1+8%)/(1+25%)*20%=2.72%生產(chǎn)增長對固定費用影響成本率降低=4.5% - （ -2.04% ） -2.72%-1.6%-0.44%=1.78%P44-2

34、 某廠只生產(chǎn)產(chǎn)品A 一種產(chǎn)品，目前的產(chǎn)量為80 000 件，單位售價 10 元，有關資料如下表：單位：元全廠合計單位產(chǎn)品銷售收入（80000 件， 10元）80000010000銷售產(chǎn)品制造成本6500008.125毛利1500001.875銷售費用1200001.50經(jīng)營收益300000.375該廠生產(chǎn)能力如充分利用，最大產(chǎn)量可提高到110 000件。上表列出的銷售產(chǎn)品制造成本中包括固定成本250000元；銷售費用中包括固定成本80 000 元，其余的40 000 元為銷售運費，每件0 50 元?，F(xiàn)有客戶前來訂貨 20 000件。每件只出價750 元，但由客戶前來取貨，該廠不必支付銷售運費。

35、要求：請據(jù)以確定應否接受該項特定訂貨?答 案 :變動生產(chǎn)成本=650000-250000=400000 （元）單位變動生產(chǎn)成本=400000/80000=5 （元）單位變動成本=5+0 5=55（元）接受訂貨的相關收入=20000× 7 5=150000（元）接受訂貨的相關成本=20000× 5=100000（元）接受訂貨的相關損益=150000-100000=50000 （元）因為接受訂貨的相關損益大于零，所以該項訂貨可以接受。4 、某企業(yè)基年生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品資料如下甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品合計銷售收入2000150018005300變動成本120010001400360

36、0;.邊際貢獻8005004001700固定成本6002005001300專屬固定成本200100200500利潤200300-100400計劃年度如何安排生產(chǎn)，有四個方案可供選擇（ 1）停止虧損產(chǎn)品乙產(chǎn)品的生產(chǎn)(2) 仍如基年安排生產(chǎn)(3)用丙產(chǎn)品的生產(chǎn)能力轉化產(chǎn)甲產(chǎn)品, 可使甲產(chǎn)品的產(chǎn)量增加20%,但丙產(chǎn)品的專屬固定成本應由甲產(chǎn)品負擔;(4)用丙產(chǎn)品的生活能力轉產(chǎn)丁產(chǎn)品, 丁產(chǎn)品的訂貨量為 200件 , 單位售價為 15 元 , 單位變動成本為 10 元 , 丁產(chǎn)品應負擔丙產(chǎn)品的專屬固定成本。要求：通過計算將上述四個方案按優(yōu)劣排列。運用邊際貢獻法分析如下：方案（ 1）甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品合計銷售收

37、入200015003500變動成本120010002200邊際貢獻8005001300固定成本9753251300專屬固定成本營業(yè)利潤-1751750方案（ 3）：甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品合計銷售收入240015003900變動成本144010002440邊際貢獻9605001460固定成本11002001300專屬固定成本2000200營業(yè)利潤-340300-40方案（ 4）甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丁產(chǎn)品合計銷售收入2000150030006500變動成本1200100020004200邊際貢獻80050010002300固定成本6002005001300專屬固定成本00200200營業(yè)利潤200300300800

38、所以上述四個方案按優(yōu)劣排序為（4）（ 2）（ 1）（ 3）。P551、某工業(yè)投資項目的A 方案如下：項目原始投資650 萬元，其中：固定資產(chǎn)投資500 萬元，流動資金投資100 萬元，其余為無形資產(chǎn)投資項目原始投資650 萬元，其中：固定資產(chǎn)投資500 萬元，流動資金投資100 萬元，其余為無形資產(chǎn)投資，全部;.投資的來源均為自有資金。該項目建設期為2 年，經(jīng)營期為10 年，除流動資金投資在項目完工時（第二年末）投入外，其余投資均于建設起點一投入。固定資產(chǎn)的壽命期為10 年，按直線法計提折舊，期滿有40 萬元的凈殘值；無形資產(chǎn)從投資年份起分10 年攤銷完畢；流動資產(chǎn)于終結點一次收回。預計項目投

39、產(chǎn)后，每年發(fā)生的相關營業(yè)收入和經(jīng)營成本分別為380 萬元和 129 萬元，所得稅稅率為33%。要求：(1)、計算該項目A 方案的下列指標：項目計算期；固定資產(chǎn)原值；固定資產(chǎn)年折舊；無形資產(chǎn)投資額；無形資產(chǎn)攤銷額；經(jīng)營期每年總成本；經(jīng)營期每年營業(yè)凈利潤；經(jīng)營期每年凈利潤。(2)、計算該項目A 方案的下列凈現(xiàn)金流量指標：建設期各年的凈現(xiàn)金流量;；投產(chǎn)后1 10 年每年的經(jīng)營凈現(xiàn)金流量；項目計算期期末的回收額；。終結點凈現(xiàn)金流量（3）、按 14%的行業(yè)基準折現(xiàn)率計算A 方案的凈現(xiàn)值為145 萬元，并評價該方案是否可行。（4）、若該項目的B 方案比 A 方案多投入50 萬元的原始投資，建設期為零年，經(jīng)

40、營期不變，其凈現(xiàn)金流量為：NCF0=-700 萬元， NCF1 10=161.04 萬元，請計算該項目B 方案的凈現(xiàn)值指標，并據(jù)以評價該項目是否可行。（5）利用年等額凈回收額法進行投資決策，在A 、B 方案中選出較優(yōu)方案( 1) 計算 A 方案的下列指標：項目計算期=2+10=12（年）固定資產(chǎn)原值=500（萬元）固定資產(chǎn)折舊=（500-40 ）÷ 10=46（萬元）無形資產(chǎn)投資額=650-500-100=50 （萬元）無形資產(chǎn)攤銷額=50÷ 10=5（萬元）經(jīng)營期每年總成本=129+46+5=180（萬元）經(jīng)營期年營業(yè)凈利潤=380-180=200 （萬元）經(jīng)營期年凈利潤

41、=200×（ 1-33%） =134 萬(2) 建設期各年的凈現(xiàn)金流量：NCF0=-550 NCF1=0 NCF2=-100投產(chǎn)后1 10 年每年的經(jīng)營凈現(xiàn)金流量：NCF3 11=134+46+5=185NCF12=134+46+5+140=325 （答案沒有此步）計算期期末回收額=40+100=140（萬元）終結點凈現(xiàn)金流量=185+140=325 （萬元）（ 3)NPV （ A ） =185×（ P/A， 14%， 10）×（ P/F，14%， 2） +140×（ P/F， 14% ， 12） -100×（ P/F， 14%， 2） -55

42、0=185× 5.2161× 0.7695+140×0.2076-100 ×0.7695-550=742.55+29.06-76.95-550=144.66（萬元）由于 A 方案的凈現(xiàn)值145 萬元大于零，所以該方案是可行的。（ 4） NPV （ B）=161.04×（ P/A ， 14% ，10） -700=161.04× 5.2161-700=140（萬元）由于 B 方案的凈現(xiàn)值大于零，故該方案可行（ 5 ） A 方案年等額回收額= 凈現(xiàn)值 / （P/A ，14% ， 12 ） =145/5.6603=25.62萬元;.B 方案年等額回收額 = 凈現(xiàn)值 / （ P