管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容及其過(guò)程

1、.管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容及其過(guò)程一、管理創(chuàng)新的內(nèi)容管理創(chuàng)新在企業(yè)管理中作為激發(fā)組織潛力的重要形式包括三個(gè)方面的內(nèi)容：1管理思想理論上的創(chuàng)新所謂管理思想理論創(chuàng)新是摒棄原有的管理理論，引入現(xiàn)代的管理理論模式，并對(duì)現(xiàn)有的管理理論進(jìn)行創(chuàng)新性地改變，也就是對(duì)管理思想從感性認(rèn)識(shí)到理性認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變；管理思想理論的創(chuàng)新就是要對(duì)原有的科學(xué)的管理理論上升到行為科學(xué)理論。人際關(guān)系理論，激勵(lì)理論，領(lǐng)導(dǎo)效能理論是行為科學(xué)理論的三要素。2管理制度上的創(chuàng)新管理制度上的創(chuàng)新是打破束縛企業(yè)發(fā)展的陳舊的管理制度，建立起以激勵(lì)為前提，人本化的制度。新的制度的建立要能最大限度地發(fā)揮組織內(nèi)部的創(chuàng)新能力。3管理方法上的創(chuàng)新管理方法的創(chuàng)新是在創(chuàng)

2、新的管理理論指導(dǎo)下，借鑒成功的先進(jìn)管理模式， 運(yùn)用到企業(yè)的管理之中。 先進(jìn)的管理模式并非都是有效的管理手段，只有對(duì)企業(yè)的管理有推進(jìn)作用的才是最正確和有效的。管理創(chuàng)新的思想、制度、方法三個(gè)方面內(nèi)容是相互聯(lián)系、相互作用，任何一個(gè)方面都是不可或缺的。本文的創(chuàng)新點(diǎn)主要體現(xiàn)在：首先要使HJX 公司的管理者打破原有的陳舊思想，用先進(jìn)的管理思想來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)；其次，企業(yè)制度上的創(chuàng)新從根本上廢除落后的管理制度，建立起一套符合HJX 公司發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)管理制度；最后，在現(xiàn)代企業(yè)管理制度的約束和推動(dòng)下，新的企業(yè)管理方法上的創(chuàng)新進(jìn)一步加快企業(yè)的發(fā)展。精選文檔.二、管理創(chuàng)新的過(guò)程管理創(chuàng)新過(guò)程是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，是

3、從無(wú)到有， 從認(rèn)識(shí)到認(rèn)知， 從認(rèn)知到創(chuàng)新的過(guò)程，它分為以下四個(gè)階段：第一階段是員工對(duì)企業(yè)原有管理模式的不滿或企業(yè)遭遇到前所未有的發(fā)展危機(jī)而導(dǎo)致組織和員工在認(rèn)識(shí)上與原有管理理論思想的沖突。第二階段是因?yàn)檎J(rèn)識(shí)到企業(yè)現(xiàn)有管理手段、方法的落后，而對(duì)新的管理理念和成功經(jīng)驗(yàn)主動(dòng)去認(rèn)知， 有借鑒和學(xué)習(xí)的意愿。 這個(gè)過(guò)程需要大量的理論基礎(chǔ)和案例的支持，從這些經(jīng)驗(yàn)中汲取有利的元素，應(yīng)到新的管理體系之中。第三階段是創(chuàng)新過(guò)程的實(shí)施階段，這個(gè)階段是將企業(yè)之中不滿的因素，先進(jìn)的管理理論和成功的創(chuàng)新案例組合到一起，加以總結(jié)，提煉、加工，在重復(fù)、漸進(jìn)的不斷嘗試中尋求一個(gè)最佳創(chuàng)新方案。第四階段是創(chuàng)新后的管理體系要得到組織內(nèi)部

4、和外部的一致認(rèn)可，包括對(duì)創(chuàng)新內(nèi)容的適應(yīng)過(guò)程； 創(chuàng)新過(guò)程中消極因素的規(guī)避問(wèn)題；創(chuàng)新收益的評(píng)價(jià)等各方面有利，不利因素的綜合分析、認(rèn)可過(guò)程。管理創(chuàng)新的最初階段首先要得到組織內(nèi)部的一致認(rèn)可，這是管理創(chuàng)新得以執(zhí)行的基本前提， 創(chuàng)新的管理需要擁護(hù)者， 并且需要在最短時(shí)間內(nèi)取得成果來(lái)證明創(chuàng)新的有效性。 即使有些創(chuàng)新需要很長(zhǎng)的時(shí)間，但是有理論認(rèn)證的創(chuàng)新也能增加創(chuàng)新者和支持者的信心。管理創(chuàng)新的另一個(gè)特征是外部的認(rèn)可，外部的認(rèn)可是要得到創(chuàng)新體系之外的各種因素所承認(rèn)的一個(gè)過(guò)程。 外部認(rèn)可是當(dāng)創(chuàng)新過(guò)程中得不到數(shù)據(jù)的及時(shí)有效證明時(shí)，為了獲得支持，能夠持續(xù)創(chuàng)新的一種手段。管理創(chuàng)新需要外部的認(rèn)可有以下幾種來(lái)源：精選文檔.第一，有權(quán)威的學(xué)者將企業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)用到研究和教學(xué)之中，做為一個(gè)實(shí)踐的課題。并得到翔實(shí)的第一手實(shí)驗(yàn)資料。第二，在企業(yè)創(chuàng)新的初始階段， 可以通過(guò)咨詢公司所提供的相似案例的總結(jié)，歸納出的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析。第三，通過(guò)媒體的宣傳擴(kuò)大創(chuàng)新的影響力。并用創(chuàng)新過(guò)程中成功的案例加以催化。第四，行業(yè)內(nèi)部