中昊高鐵部門(mén)月度考核辦法

1、部門(mén)月度考核方法試行稿中昊高鐵部門(mén)月度考核方法公司各部門(mén)：根據(jù)公司董事會(huì)精神，在公司前期籌建過(guò)程中無(wú)法設(shè)計(jì)全面的績(jī)效管理體系。為使各職能部門(mén)工作卓有成效，最大限度地完成月度工作計(jì)劃以提高工作效率，特制定崗位月度考核方法。該考核方法建議選擇23個(gè)部門(mén)試行一月。一、考核對(duì)象 公司各部門(mén)經(jīng)理。二、考核維度一以周計(jì)劃完成情況為依據(jù)，月度統(tǒng)計(jì)每周計(jì)劃完成情況；二工作流程遵守情況；三部門(mén)協(xié)作和銜接情況。三、考核形式由分管副總直接考核下屬部門(mén)。四、考核方法 每月考核周計(jì)劃一120分制1、考核得分與月收入的20%聯(lián)掛，作為月績(jī)效浮開(kāi)工資；2、月考核100分以下，實(shí)得績(jī)效工資低于月收入的20%，月考核100分以

2、上，實(shí)得績(jī)效工資高于月收入的20%；3、一票否決制有以下情況之一者，月度考核得分為0分： 經(jīng)確認(rèn)的營(yíng)私舞弊行為； 散布謠言造成惡劣影響者； 同事之間打架斗毆者； 拒不執(zhí)行上級(jí)工作安排的；二考核流程及考核表填寫(xiě)說(shuō)明1、在周一例會(huì)上，行政人事部向各部分管副總收取上周的周工作計(jì)劃分項(xiàng)考核表；部門(mén)分管副總宣布下屬部門(mén)本周計(jì)劃工作項(xiàng)目并下發(fā)；周五各部門(mén)把本周周工作計(jì)劃分項(xiàng)考核表報(bào)分管副總，由分管副總進(jìn)行評(píng)估打分；2、部門(mén)分管副總在與下屬部門(mén)經(jīng)理充分溝通后，周一例會(huì)前將各部的工作計(jì)劃填入周工作計(jì)劃分項(xiàng)考核表中的“計(jì)劃工作項(xiàng)目”欄，將每項(xiàng)工作的相對(duì)重要性在“權(quán)重”欄填寫(xiě)重要性占比，一共100%；部門(mén)經(jīng)理和分

3、管副總共同確認(rèn)計(jì)劃工作項(xiàng)目，在“分管副總確認(rèn)計(jì)劃”和“部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)計(jì)劃”處分別簽字確認(rèn)。3、部門(mén)經(jīng)理在周五填寫(xiě)周工作計(jì)劃分項(xiàng)考核表，把本周工作完成情況填入“完成情況”和“未完成原因”，然后報(bào)送分管副總評(píng)分。4、人事專(zhuān)員在每月2日前把上月收集的周工作計(jì)劃分項(xiàng)考核表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并計(jì)算各部門(mén)月度考核得分，形成月份考核統(tǒng)計(jì)量表。5、部門(mén)分管副總在每月2日前，根據(jù)下屬部門(mén)上月每周工作情況填寫(xiě)月績(jī)效改善計(jì)劃，一式三份，分管副總、部門(mén)經(jīng)理、人事專(zhuān)員各保留一份。表中的“上月工作存在的問(wèn)題”欄中填寫(xiě)被考核的三個(gè)維度的問(wèn)題；“原因分析”中點(diǎn)評(píng)該問(wèn)題的形成原因；在“屬性”的相應(yīng)歸類(lèi)中打“”；“績(jī)效改善建議”中填寫(xiě)指導(dǎo)性

4、的改善措施。三部門(mén)價(jià)值系數(shù)公司保留使用 根據(jù)現(xiàn)階段公司戰(zhàn)略目標(biāo)，為完成本部門(mén)工作，在執(zhí)行部門(mén)職能時(shí)客觀(guān)存在的對(duì)公司目標(biāo)的奉獻(xiàn)度、工作量、工作環(huán)境優(yōu)劣度、思維方式、所需資源獲取難度、協(xié)調(diào)難度、外力不可抗拒等因素，致使計(jì)劃工作完成難易程度的差異性系數(shù)。 部 門(mén)參考價(jià)值系數(shù)11.11.21.31.4四周工作計(jì)劃分項(xiàng)考核表因部門(mén)經(jīng)理或分管副總延遲報(bào)送，致使無(wú)法統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果，該部門(mén)和分管副總的當(dāng)月工資暫緩發(fā)放。 工作流程遵守一未按規(guī)定的流程辦理業(yè)務(wù)，致使計(jì)劃工作未完成，每次扣5分，在月度考核得分中扣除；二未按規(guī)定的流程呈匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)，致使領(lǐng)導(dǎo)不知情或影響工作，每次扣10分，在月度考核得分中扣除。 部門(mén)協(xié)作和銜接有其它部門(mén)投訴本部門(mén)，工作上不配合、推卸責(zé)任等，每三次扣10分，在月度考核得分中扣除。五、考核結(jié)果聯(lián)掛一部門(mén)考核得分與部門(mén)經(jīng)理和分管副總的月績(jī)效工資聯(lián)掛，副總無(wú)價(jià)值系數(shù)；二分管二個(gè)以上部門(mén)的副總，按各部門(mén)考核分?jǐn)?shù)的平均得分與月績(jī)效工資聯(lián)掛；三績(jī)效工資月工資×20%×考核得分÷100× 部門(mén)價(jià)值系數(shù)六、周工作計(jì)劃分項(xiàng)考核表因部門(mén)經(jīng)理或分管副總延遲報(bào)送