下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、戰(zhàn)略規(guī)劃組主管工作說明書、崗位標(biāo)識(shí):崗位名稱:戰(zhàn)略規(guī)劃組主管職位編碼:030101編制人:編制日期: 薪酬:崗位評(píng)級(jí):直接上級(jí):規(guī)劃經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理審核人:二、工作職責(zé)1 概述組織領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃組的日常工作,確保公司統(tǒng)計(jì)工作及戰(zhàn)略規(guī)劃工作的正常進(jìn)行。2. 工作職責(zé)和范圍(1) 組織人員做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、整理、輸機(jī)與分析等工作;(2) 組織制作、發(fā)放公司統(tǒng)計(jì)年鑒,并組織收集相尖反饋意見;(3) 組織收集有尖影響航空市場(chǎng)方面的宏觀經(jīng)濟(jì)信息、國家及民航局相尖政策,匯總、分 析,并組織定期出版、發(fā)放經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)等工作,供有尖領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù);(4) 組織制訂、實(shí)施公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,并對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況進(jìn)行控
2、制;(5) 根據(jù)公司戰(zhàn)略指導(dǎo),組織制訂公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并組織落實(shí)和控制計(jì)劃的完成。三、額外職責(zé)要求(1) 組織制訂并完善與統(tǒng)計(jì)和戰(zhàn)略規(guī)劃工作相尖的規(guī)章制度與工作體系;(2) 提高公司統(tǒng)計(jì)工作和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃水平;(3) 努力配合其它部門及部門內(nèi)其它項(xiàng)目組的工作,及時(shí)提供有尖信息與 服務(wù);(4) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它相尖工作與任務(wù)。四、監(jiān)督及崗位尖系)所施監(jiān)督與所受監(jiān)督1接受公司規(guī)劃經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理的直接監(jiān)督與指導(dǎo):2.對(duì)本部門戰(zhàn)略規(guī)劃組中統(tǒng)計(jì)規(guī)劃員的工作實(shí)施直接監(jiān)督與指導(dǎo)。(二)本崗位與其他崗位的尖系1. 外部聯(lián)系:在組織制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略過程中,將會(huì)與公司外部的相尖機(jī)構(gòu)、政府、高等院 校以及民航總
3、局等發(fā)生聯(lián)系;2. 內(nèi)部聯(lián)系:在制訂、落實(shí)與控制公司戰(zhàn)略及年度計(jì)劃之時(shí),與公司總經(jīng)理、規(guī)劃發(fā)展委員 會(huì)、公司各職能部門以及下屬單位發(fā)生聯(lián)系。(三)本崗位職務(wù)晉升階梯圖公司副總經(jīng)理 部門經(jīng)理戰(zhàn)略規(guī)劃組業(yè)務(wù)主管五、工作流程及考核標(biāo)準(zhǔn)主要工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)與要求1.組織人員定期收集航班信息和其它經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)并組 織數(shù)據(jù)的輸入和分析工作。2.組織編制公司統(tǒng)計(jì)年鑒。3. 深刻理解公司的經(jīng)營(yíng)使命,并時(shí)刻對(duì)公司所處的 內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行掃描,分析公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì) 與威脅,結(jié)合公司實(shí)際情況,制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略和與 此相對(duì)應(yīng)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;組織落實(shí)并控制計(jì)劃執(zhí)行 情況。4. 組織人員對(duì)影響公刁經(jīng)營(yíng)的環(huán)境信息以經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)
4、 的形式進(jìn)行編制和發(fā)放工作。1每天及時(shí)組織人員從空管站收集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息, 分析形成月報(bào)并及時(shí)定期發(fā)放月報(bào)。2. 年底,組織將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)匯總、分析,并制作公司 統(tǒng)計(jì)年鑒,及時(shí)發(fā)送各有尖部門;不斷提高公司的 統(tǒng)計(jì)水平。3. 公刁戰(zhàn)略的制訂要符合公刁使命要求,并具有挑 戰(zhàn)性、可行性等特性,經(jīng)規(guī)劃發(fā)展委員會(huì)通過后, 方可實(shí)施。4. 每月組織編輯出版相尖經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)信息,供領(lǐng)導(dǎo)決 策使用。六、職務(wù)權(quán)限1. 對(duì)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有組織制訂權(quán)、組織實(shí)施權(quán)和宏觀控制權(quán);2. 對(duì)項(xiàng)目組內(nèi)部成員有組織領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。七、工作條件本崗位工作屬于智力管理工作,具較輕體力即可;工作環(huán)境中的溫、濕度適中,無噪聲、無粉塵污染,照明條
5、件良好。八、工作資歷:具備三年以上相尖工作經(jīng)驗(yàn)。九、身體條件:從事本崗位工作要求具有健康的體魄,精力充沛,并具有耐力、自控力和調(diào)整力 等特殊要求。十、心理品質(zhì)與能力要求1. 智力:要求思維敏捷,具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、推理判斷能力、理解指令能力;2. 語言能力:流利的中文表述與談判能力,較熟練的英文聽說能力與閱讀英文資料能力;3. 對(duì)事物的發(fā)展有很強(qiáng)的分析能力、計(jì)劃能力和應(yīng)變能力;4. 很強(qiáng)的溝通能力、協(xié)調(diào)能力。十、所需知識(shí)和專業(yè)技能1. 擔(dān)任本崗位職務(wù)所必備的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能(1 )公司戰(zhàn)略制訂與實(shí)施方面的基本知識(shí)與基本技能;(2 )計(jì)劃預(yù)測(cè)與決策的基本理論;(3) 經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本知識(shí);
6、(4) 國家、民航總局有尖統(tǒng)計(jì)工作的法律、法規(guī);(5) 國內(nèi)外民航動(dòng)態(tài)與發(fā)展趨勢(shì);(6) 民航運(yùn)輸企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指示概念及相尖尖系和計(jì)算方法;(7) 計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)的基本程序與方法;(8 )較高的英語閱讀水平。2. 招聘本崗位員工時(shí)應(yīng)考核的內(nèi)容(1 )戰(zhàn)略管理知識(shí);(2) 經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)方面基本知識(shí);(3) 計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平;(4 )英語閱讀水平;3上崗前所應(yīng)接受的培訓(xùn)內(nèi)容(1 )國家經(jīng)濟(jì)體制改革方面的理論、現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)以及相尖知識(shí);(2) 國家、民航總局有尖統(tǒng)計(jì)工作的法律、法規(guī);(3) 民航運(yùn)輸企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指示概念及相尖尖系和計(jì)算方法;(4 )計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)
7、的基本程序與操作方法的培訓(xùn)。4.上崗后應(yīng)進(jìn)行繼續(xù)教育訓(xùn)練的內(nèi)容(1 )國內(nèi)外民航動(dòng)態(tài)與發(fā)展趨勢(shì);(2) 國內(nèi)外有尖統(tǒng)計(jì)分析預(yù)測(cè)手段的新動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢(shì);(3) 國內(nèi)外戰(zhàn)略制訂的科學(xué)方法。 倚窗遠(yuǎn)眺,目光目光盡處必有一座山,那影影綽綽 的黛綠色的影,是春天的顏色。周遭流嵐升騰,沒露出那真實(shí)的面孔。面對(duì)那流轉(zhuǎn)的薄霧,我會(huì)幻想, 那里有一個(gè)世外桃源。在天階夜色涼如水的夏夜,我會(huì)靜靜地,靜靜地,等待一場(chǎng)流星雨的來臨許下一個(gè)愿望,不乞求去實(shí)現(xiàn),至少,曾經(jīng),有那么一刻,我那還未枯萎的,青春的,詩意的心,在我最美的年華里,同星空做了一次靈魂的交流秋日里,陽光并不刺眼,天空是一碧如洗的藍(lán),點(diǎn)綴著飄逸的流云。偶爾,一片飛舞的落葉,會(huì) 飄到我
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 洗滌用皂樹皮項(xiàng)目評(píng)價(jià)分析報(bào)告
- 專題2.4 噪聲的危害和控制【三大題型】(舉一反三)(原卷版)-2024-2025學(xué)年八年級(jí)上冊(cè)物理舉一反三系列(人教版2024)
- 浴室涼鞋相關(guān)項(xiàng)目建議書
- 混凝土振動(dòng)器項(xiàng)目評(píng)價(jià)分析報(bào)告
- 電動(dòng)開罐器相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施方案
- 石膏塑像市場(chǎng)環(huán)境與對(duì)策分析
- 瓦器相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施方案
- 數(shù)碼單反相機(jī)市場(chǎng)環(huán)境與對(duì)策分析
- 電熬膠鍋相關(guān)項(xiàng)目建議書
- 玉髓寶石項(xiàng)目可行性實(shí)施報(bào)告
- 報(bào)廢電池回收拆解工藝
- 2023-2024學(xué)年山東省煙臺(tái)市高二上學(xué)期期中考試語文試題(解析版)
- 勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)員三級(jí)簡(jiǎn)答題和案例分析知識(shí)點(diǎn)整理
- 涉農(nóng)法律知識(shí)講座
- 公路防汛安全培訓(xùn)課件
- 《國有資產(chǎn)管理》課件
- 服裝設(shè)計(jì)大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃書
- 華為-2023多級(jí)聯(lián)動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)指揮平臺(tái)建設(shè)白皮書-2023.12
- 阿爾及利亞醫(yī)療器械法規(guī)要求綜述
- 心電監(jiān)護(hù)技術(shù)操作并發(fā)癥的預(yù)防與處理
- 儲(chǔ)運(yùn)部主管競(jìng)聘報(bào)告培訓(xùn)課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論