中石化基層黨建創(chuàng)新與實(shí)踐

1、基層黨建“四開工作法”的創(chuàng)新與實(shí)踐輸油分廠水電訊管理站張琪輸油分廠水電訊管理站黨支部成立于1993年，多年來，由于沿用傳統(tǒng)的黨建管理方法，工作中缺少創(chuàng)新，黨員先鋒作用發(fā)揮不夠突出，單位管理職能弱化。隨著總廠和分廠數(shù)字化發(fā)展步伐的不斷加快，改革不斷深入，工作中的難點(diǎn)問題解決不徹底，隊(duì)伍中的熱點(diǎn)問題也層出不窮。怎樣才能扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，推動(dòng)基層建設(shè)上水平，已經(jīng)成為水電訊管理站全體黨員干部思考的首要問題。近年來，水電訊管理站黨支部針對(duì)本站的實(shí)際，結(jié)合“爭(zhēng)創(chuàng)四強(qiáng)黨組織，爭(zhēng)做四優(yōu)黨員”活動(dòng)，進(jìn)行黨建創(chuàng)新，提煉推行了“暢行文化”， 積極探索建立了宣傳發(fā)動(dòng)、引導(dǎo)促動(dòng)、評(píng)議推動(dòng)、示范帶動(dòng)“四開工作法”，用黨員的旗

2、幟作用、班子的堡壘作用正確導(dǎo)向，激發(fā)出黨員干部和職工群眾的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，把黨支部的正確主張變?yōu)槁毠と罕姷淖杂X行動(dòng)，自動(dòng)自發(fā)精細(xì)管理，高質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)，從而不斷提升單位的基層建設(shè)和整體管理水平。一、宣傳發(fā)動(dòng)，使黨員干部學(xué)會(huì)動(dòng)腦正確思考，把握做人做事的宏觀方向，樹立自己的良好形象在日常工作中，抓住對(duì)黨員的政策宣傳、先進(jìn)事跡宣傳和形勢(shì)任務(wù)宣傳，多途徑、多舉措使黨員干部的大腦動(dòng)起來，做到站得更高、看的更遠(yuǎn)，將局部利益與集體利益整體考慮，從而為各項(xiàng)工作發(fā)動(dòng)做好了思想準(zhǔn)備。一是政策宣傳貫穿基層黨的建設(shè)始終。黨支部利用黨員大會(huì)、黨課組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、黨史，使大家既始終不忘我們黨走過的艱難

3、曲折道路，保持清醒的頭腦，又能夠看到社會(huì)主義小康社會(huì)建設(shè)藍(lán)圖，對(duì)未來充滿信心和勇氣。宣傳十七屆四中、五中全會(huì)精神，使黨員干部與黨中央保持高度一致，對(duì)職工群眾宣傳有理有據(jù)不走樣。宣傳廉政與腐敗兩面案例，使大家對(duì)對(duì)與錯(cuò)、黑與白看得清，自覺選擇勤政廉潔的陽(yáng)光之路。二是黨員典型事跡宣傳及時(shí)到位。對(duì)黨員的典型經(jīng)驗(yàn)做法即時(shí)宣傳與階段宣傳相結(jié)合。在完成任務(wù)的過程中，對(duì)克服個(gè)人身體、家庭等困難，出色完成任務(wù)的黨員在任務(wù)結(jié)束總結(jié)時(shí)給予理解和認(rèn)可。每月組織黨員開展“義務(wù)奉獻(xiàn)日”活動(dòng)，組織黨員加班完成電纜鋪設(shè)緊急任務(wù)，鏟除場(chǎng)地死角，清除積雪，為黨員搭建作用發(fā)揮的平臺(tái)。對(duì)長(zhǎng)期堅(jiān)持、亮點(diǎn)突出的黨員，利用板報(bào)、局網(wǎng)、報(bào)紙

4、等多途徑進(jìn)行推廣。通過對(duì)我站油田道德模范李玉華十幾年如一日的孝敬雙方父母、外線班“活地圖”張守平判斷 故障準(zhǔn)確無誤等典型事跡的宣傳，在職工群眾中形成了示范作用。黨支部建立大會(huì)點(diǎn)名激勵(lì)制度，對(duì)表現(xiàn)突出的黨員，在黨員大會(huì)、職工大會(huì)不同層面上進(jìn)行表?yè)P(yáng)激勵(lì)。一年來，我站先后有31人次在黨員大會(huì)、職工大會(huì)上受到表?yè)P(yáng)，使黨員們既感受到自身價(jià)值的存在，又在職工中樹立了良好形象。三是形勢(shì)任務(wù)宣傳緊密結(jié)合單位實(shí)際。每當(dāng)遇到重大生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，上級(jí)組織全局性載體活動(dòng)時(shí)，職工群眾遇到不可抵抗的生活困難時(shí)，黨支部都提前組織召開班子會(huì)、黨員大會(huì)，必要時(shí)提前與黨員個(gè)人分別進(jìn)行溝通，到達(dá)思想統(tǒng)一，步調(diào)一致?！皠?chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“比學(xué)

5、趕幫超暨精細(xì)管理年”、第85次崗位責(zé)任制大檢查等主題活動(dòng)在我站緊鑼密鼓開展，已故職工王月榮生病住院期間，18人每天分組進(jìn)行陪護(hù)。并成立工作小組，在王月榮去世前一天為其女兒完成了婚姻大事。通過政策宣傳、典型事跡宣傳、形勢(shì)任務(wù)宣傳，黨員干部帶頭開動(dòng)腦筋，做到思考局部問題與整體問題相結(jié)合，看眼前問題與長(zhǎng)遠(yuǎn)問題相結(jié)合，考慮個(gè)人利益與集體利益相結(jié)合，使各項(xiàng)工作在開展、發(fā)動(dòng)的過程中減少了阻力，促進(jìn)了全站干部職工的思想統(tǒng)一，增強(qiáng)了支部的向心力和凝聚力。二、引導(dǎo)促動(dòng)，使黨員干部轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，改變心智模式，在前進(jìn)道路上把握正確方向近年來，站黨支部強(qiáng)化文化引導(dǎo)、制度引導(dǎo)和活動(dòng)載體引導(dǎo)措施的投入，促進(jìn)黨員干部在行進(jìn)

6、的道路上越走越寬，越走越順。一是文化引導(dǎo)促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變，引領(lǐng)學(xué)習(xí)、工作新導(dǎo)向。我們提煉了“暢行文化”，引導(dǎo)和提升基層建設(shè)水平。站黨支部注重基層文化建設(shè)，自2009年以來，總結(jié)提煉了“暢行文化”，先后完善了“快速反應(yīng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的管理理念，“沒有最好，只有更好”的質(zhì)量理念，“人人能成才”的人才理念，“想安全、會(huì)安全、能安全”的安全理念，“長(zhǎng)寬高立體發(fā)展”的學(xué)習(xí)理念，通過理念的滲透作用，使“打造信息尖兵，保障輸油暢行”的團(tuán)隊(duì)精神的到不斷弘揚(yáng)。二是制度引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)行動(dòng)軌跡。黨支部先后建立了水電訊管理站班子有正氣準(zhǔn)則、水電訊管理站黨員干部有正氣準(zhǔn)則，并以黨支部承諾書的形式，從宣貫黨的路線方針政策，黨員教育管

7、理，密切聯(lián)系群眾以及為職工群眾幫扶解困等方面對(duì)上級(jí)黨委和黨員、群眾進(jìn)行鄭重承諾，自覺接受群眾和組織的監(jiān)督。三是活動(dòng)載體引導(dǎo)，為黨員履行義務(wù)注入活力。開展“爭(zhēng)當(dāng)三大員”活動(dòng)，提升黨員服務(wù)生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)。在職工中倡導(dǎo)樹立“職業(yè)工人的主人翁意識(shí)”，廣闊黨員干部通過開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員奉獻(xiàn)日等主題活動(dòng)，帶頭爭(zhēng)當(dāng)“生產(chǎn)保障員”、“作業(yè)安全員”、“義務(wù)奉獻(xiàn)員”。兩年來，黨員們先后搶修突發(fā)電力故障26次，先后非計(jì)劃安排定位管線、測(cè)管線壁厚47次，為長(zhǎng)輸管線安全運(yùn)行提供有效的技術(shù)支持。開展“素質(zhì)提升年活動(dòng)”。工作中，水電訊管理站不斷深化“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”活動(dòng)，開展以“比技術(shù)素質(zhì)，賽動(dòng)手能力；比思想覺悟

8、，賽奉獻(xiàn)多少；比創(chuàng)新創(chuàng)效，賽指標(biāo)控制；比工作質(zhì)量，賽服務(wù)水平”為主要內(nèi)容的的“四比四賽”活動(dòng)，籌備舉辦了“素質(zhì)提升年活動(dòng)”啟動(dòng)儀式，對(duì)管道陰極保護(hù)、信息化應(yīng)用發(fā)展培訓(xùn)班等12個(gè)自辦培訓(xùn)班進(jìn)行了詳細(xì)安排，邀請(qǐng)了廠家技術(shù)人員、總廠專業(yè)人員和供電高級(jí)技師任教，提高辦班的技術(shù)含量。目前已有70余人次參加了學(xué)習(xí)。職工在比中學(xué)，學(xué)中比，解決實(shí)際問題的能力得到不斷提升。四是黨建引導(dǎo)群眾組織建設(shè)。在站黨支部的倡導(dǎo)下，2009年10月輸油分廠第一個(gè)團(tuán)青工作小組在水電訊管理站成立。黨支部引導(dǎo)團(tuán)青工作小組與工會(huì)組織一起聯(lián)合開展工作，建立了黨政工團(tuán)聯(lián)合議事制度，加強(qiáng)了對(duì)工會(huì)和團(tuán)青工作小組的領(lǐng)導(dǎo)，也促進(jìn)了與職工群眾的溝

9、通與交流。黨支部還發(fā)動(dòng)黨員協(xié)助團(tuán)青工作小組對(duì)青年林進(jìn)行種植管理，幫助青工學(xué)習(xí)技術(shù)，鉆研業(yè)務(wù)。在黨員的幫助引導(dǎo)下，青工張濤技術(shù)革新項(xiàng)目多功能尖嘴鉗和智能天然氣控制裝置在油田科技展覽館進(jìn)行展出，張濤和張玉美分別在油田和輸油分廠組織職業(yè)技能競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)，張濤還被推薦為入黨積極分子。在支部的幫助協(xié)調(diào)下，團(tuán)青工作小組籌備建立了“藍(lán)精靈咨詢服務(wù)工作室”，搭建了服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)社會(huì)的平臺(tái)，以電器設(shè)備和通訊、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障診斷維護(hù)于一體的創(chuàng)新形式。試運(yùn)行期間，“重陽(yáng)節(jié)”前工作室成員走進(jìn)30戶老年家庭，對(duì)電器設(shè)施、線路進(jìn)行故障判斷與維修。十一放假前，走進(jìn)輸油分廠院內(nèi)5個(gè)基層單位維護(hù)微機(jī)7臺(tái)，整改隱患4處，受到兄弟單位

10、的一致好評(píng)。黨支部還發(fā)開工會(huì)、團(tuán)青小組開展文體娛樂活動(dòng)，開展慶元旦聯(lián)歡會(huì)、暢想過去，展望未來“五四”座談會(huì)、“三八”女工崗位風(fēng)采征文等各類活動(dòng)，豐富了職工業(yè)余生活。在“我為水電訊獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)中，共征集意見建議30余項(xiàng)，采納實(shí)施后促進(jìn)了基層建設(shè)水平的提升。通過引導(dǎo)促動(dòng)，黨員干部帶頭駛?cè)胄羞M(jìn)的高速路，按照制度、紀(jì)律、標(biāo)準(zhǔn)做人做事，不走歪路、不走彎路，努力提升素質(zhì)，解決生產(chǎn)難題，服務(wù)職工群眾，贏得上級(jí)組織和職工群眾的信任和贊譽(yù)，使行進(jìn)的道路越走越寬，越走越順。三、評(píng)議推動(dòng)，支部監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結(jié)合，加強(qiáng)黨員之間的溝通與交流，團(tuán)結(jié)互助實(shí)現(xiàn)黨員齊步走為了促進(jìn)黨員干部作風(fēng)建設(shè)，在站上樹立干事創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)氣

11、，從動(dòng)態(tài)評(píng)議、民主監(jiān)督、談心交流和互相幫助等方面投入措施，推動(dòng)黨員前進(jìn)步伐節(jié)奏統(tǒng)一。一是動(dòng)態(tài)評(píng)議。每季度從四個(gè)班組和隊(duì)部中選舉10名群眾代表，從工作作風(fēng)、思想作風(fēng)、組織觀念、先鋒作用和團(tuán)結(jié)協(xié)作等五個(gè)方面對(duì)黨員干部進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)議打分，考察黨員干部在階段性工作、生活中的表現(xiàn)，考察黨性意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，看是否把心思用在工作上，是否全心全意為職工群眾服務(wù)，也為黨員思想分析提供依據(jù)。二是公開監(jiān)督。黨支部充分發(fā)揮黨務(wù)公開欄作用，不但公開黨員干部民主評(píng)議情況，而且對(duì)黨支部重大決策、黨員評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)、黨員責(zé)任區(qū)考核、黨費(fèi)繳納等支部日常管理工作進(jìn)行及時(shí)公開，自覺接受職工群眾的監(jiān)督。三是談心交流。對(duì)民主評(píng)議和黨員責(zé)任區(qū)考核成

12、績(jī)靠后的黨員，站黨支部班子成員分頭與他們進(jìn)行談話，動(dòng)之以情，曉之以理，使個(gè)別黨員認(rèn)識(shí)到自己的不足，也看到自己優(yōu)勢(shì)，從狹隘的思想中走出來，制定整改措施迎頭趕上，全身心地投入到工作中來。四是黨員互助。黨支部利用召開專題組織生活會(huì)和黨員大會(huì)時(shí)機(jī)，在廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上，組織黨員之間、支部成員與黨員之間進(jìn)行廣泛的交流，開展批評(píng)與自我批評(píng)，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，思想統(tǒng)一，使黨員隊(duì)伍保持良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。通過評(píng)議推動(dòng)，使黨員干部把心與心貼的更近，貫徹全心全意為職工群眾服務(wù)宗旨，及時(shí)改正工作學(xué)習(xí)中的不足與問題，修正前行中的方向，使支部工作圍繞上級(jí)黨委整體部署，掃除服務(wù)保障科學(xué)輸油中心工作中的障礙，戰(zhàn)斗堡壘進(jìn)一步穩(wěn)

13、固。四、示范帶動(dòng)，充分發(fā)揮基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和黨員的先鋒模范作用，確保各項(xiàng)任務(wù)全面完成“示范帶動(dòng)”是黨支部這臺(tái)機(jī)器的后驅(qū)動(dòng)，為黨支部這臺(tái)“機(jī)器”助力加速。我們?cè)谛滦蝿?shì)下，運(yùn)用班子成員帶頭、帶班，黨員帶隊(duì)、帶家等措施，保持黨員的先進(jìn)性，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮黨員在本職崗位、基層建設(shè)和隊(duì)伍管理等方面的積極性和先鋒模范作用。一是支部成員示范帶頭議事。支部在工作中，堅(jiān)持支部委員會(huì)議事規(guī)則，每天上午召開碰頭會(huì)，討論一天重點(diǎn)工作，安排做到科學(xué)合理。我們實(shí)施黨建質(zhì)量月度分析制度，每月對(duì)黨建工作進(jìn)行總結(jié)，分析成功的經(jīng)驗(yàn)，反思工作中的失誤和教訓(xùn)，制定有效措施及時(shí)進(jìn)行校正和改良。二是班子成員帶班抓管理，提升班組的執(zhí)

14、行力。班子成員分別承包班組，深入黨員責(zé)任區(qū)，認(rèn)真執(zhí)行黨員干部聯(lián)系群眾制度，每周主動(dòng)跟班勞動(dòng)，主動(dòng)與群眾溝通交流，虛心征求和聽取職工意見和建議，做好身邊職工的思想工作。并積極向上級(jí)反映，熱心幫助班組解決實(shí)際困難，先后更換了綜合班空調(diào)，為每個(gè)班組配置了電腦，更換了防盜門，改善了班組基礎(chǔ)條件。并協(xié)助班組總結(jié)班組管理做法，提煉班組自己的團(tuán)隊(duì)精神、安全格言，強(qiáng)化班組爭(zhēng)創(chuàng)星級(jí)班組意識(shí)，電工班和外線班先后獲得輸油分廠“五型五好班組”稱號(hào)，“光電組合”、“通訊尖兵”、“輸油話務(wù)”等班組管理經(jīng)驗(yàn)做法在輸油分廠逐步推廣，創(chuàng)造了良好的社會(huì)效益。三是黨員帶隊(duì)完成急難險(xiǎn)重任務(wù)。一個(gè)黨員就是一面旗幟。支部在安排工作時(shí)，有

15、意給黨員壓擔(dān)子，帶領(lǐng)普通職工一起去完成任務(wù)。在60年國(guó)慶期間，8名黨員輪流堅(jiān)守在支脈溝邊；在元宵節(jié)深夜零時(shí)，黨員干部帶領(lǐng)電工冒著風(fēng)雪和生命危險(xiǎn)趕到廣饒輸油站搶修系統(tǒng)停電事故；“保油上產(chǎn)40天會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)中，4名黨員與4名職工搭成巡線護(hù)線小組，不畏寒冷和危險(xiǎn)，夜間徒步保護(hù)長(zhǎng)輸管線安全暢通。利用下班休息時(shí)間檢查天然氣，走進(jìn)遺屬、困難職工家門慰問的還是黨員。工作中黨員做到有事思想統(tǒng)一在前、發(fā)展方向思考在前、急難險(xiǎn)重沖鋒在前、職工困難解決在前，進(jìn)一步密切了黨群、干群關(guān)系，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用進(jìn)一步加強(qiáng)，為我站的暢行發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四是黨員帶動(dòng)建設(shè)和諧家庭。關(guān)心職工從細(xì)節(jié)抓起，堅(jiān)持每月對(duì)在職與非在職

16、隊(duì)伍進(jìn)行認(rèn)真分析，解決實(shí)際問題與解決思想問題相結(jié)合，做到“職工生病探望慰問到家，職工思想波動(dòng)了解到家，職工鄰里糾紛調(diào)節(jié)到家，職工有困難幫助解決到家”。通過“四到家”制度的實(shí)施，密切了干群關(guān)系，促進(jìn)了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。一年來先后走訪職工家庭31戶，慰問病號(hào)5人，慰問遺屬3人次，走訪單親家庭1次，辦理職工大病借款1次，參與辦理職工家屬婚喪事宜4次。通過“四開工作法”的實(shí)施，黨員們用實(shí)際行動(dòng)在該站的生產(chǎn)生活中發(fā)揮了先鋒作用，既樹立了良好風(fēng)氣，又在實(shí)踐中促進(jìn)整體素質(zhì)的提升。目前，黨員的黨性意識(shí)得到較大提高，主動(dòng)關(guān)心集體，關(guān)心職工，急難險(xiǎn)重任務(wù)面前主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)奉獻(xiàn)，主動(dòng)去想方法解決，促進(jìn)基層管理水平有了

17、顯著的提升。一是黨員干部整體素質(zhì)得到不斷提升。黨員干部合格率100%，群眾評(píng)議優(yōu)秀率95%以上，涌現(xiàn)出油田道德模范李玉華、“活地圖”總廠先進(jìn)張守平、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員張曉剛等一批黨員先鋒。四名黨員積極投入到管線巡護(hù)工作中來，不懼嚴(yán)寒與危險(xiǎn)，為長(zhǎng)輸管線暢通保駕護(hù)航。黨員李玉華在油田我要安全演講活動(dòng)中取得第一名好成績(jī)。二是黨建帶動(dòng)群建不斷創(chuàng)新。組織成立了輸油分廠第一個(gè)團(tuán)青工作小組，并積極組織開展青年志愿者活動(dòng)，籌備建立了“藍(lán)精靈咨詢服務(wù)工作室”，搭建了服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)社會(huì)的創(chuàng)新平臺(tái)?！爸仃?yáng)節(jié)”前工作室成員走進(jìn)30戶老年家庭，對(duì)家庭電器設(shè)施、線路進(jìn)行故障判斷與維修。三是服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)群眾作用突出。一年來，站黨