[工作總結(jié)]技術(shù)部2011年宇太公司經(jīng)營計(jì)劃部門分解實(shí)施計(jì)

1、.2011年宇太公司經(jīng)營計(jì)劃部門分解實(shí)施試行稿部門：技術(shù)部序號(hào)工作目標(biāo)考核指標(biāo)權(quán)重分解實(shí)施措施責(zé)任人完成時(shí)間依據(jù)來源檢查人一KPI：開發(fā)部管理：1. 在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)技術(shù)、開發(fā)管理要全面策劃，做到技術(shù)、工藝先行。2、技術(shù)開發(fā)部的各項(xiàng)工作的節(jié)奏與公司保持高度一致，在公司的統(tǒng)一指揮下開展工作。3、要做到事事有人做，現(xiàn)場(chǎng)問題有人及時(shí)處理。4、做到技術(shù)、工藝不斷改進(jìn)、優(yōu)化，設(shè)備選型準(zhǔn)確，工藝、工裝設(shè)計(jì)合理，質(zhì)量有保障。5、做到技術(shù)、工藝滿足生產(chǎn)需要，并提高生產(chǎn)效率。6、 按主機(jī)廠的要求進(jìn)行產(chǎn)品策劃，制定開發(fā)流程，做到與主機(jī)廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。7、 日常工作要銜接到位，嚴(yán)格按TS體系要求運(yùn)行。完成率98

2、%55分1、4月30日前各項(xiàng)工作要落實(shí)到位，每個(gè)人崗位職責(zé)明確。2、新產(chǎn)品樣件準(zhǔn)時(shí)交貨，一次通過率98%，3、樣品PPAP文件完成率100%4、設(shè)備選型的準(zhǔn)確率在98%5、技術(shù)問題投訴處理率98%6、因工藝、設(shè)計(jì)等技術(shù)原因造成客戶索賠金額與去年同期相比下降20%。7、5月30日前完成新廠區(qū)生產(chǎn)線布置規(guī)劃8、通過技術(shù)改造降低水、電、油、氣等能耗與去年同期相比下降5%。9、圖紙的準(zhǔn)確率100%、工藝的準(zhǔn)確率98%10、工裝、夾具、檢具設(shè)計(jì)、制造合格率98%11、工裝、夾具、檢具制造的成本與去年相比下降5%。12、每出現(xiàn)一次因工裝、夾具制造、維修、設(shè)計(jì)等其它技術(shù)問題而影響生產(chǎn)進(jìn)度的倒扣10分。12、

3、總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)工作。姚宗昌鄭建輝按期完成營銷部財(cái)務(wù)部制造部質(zhì)量部管理部季陳夢(mèng)徐健二新產(chǎn)品開發(fā)1. 重汽MAN項(xiàng)目（4項(xiàng)）2. 揚(yáng)柴VM項(xiàng)目（5項(xiàng)）3. 博杜安產(chǎn)品（12項(xiàng)）4. 重汽濰柴自動(dòng)張緊輪項(xiàng)目（4項(xiàng)）5. 院所聯(lián)合開發(fā)“VVT”可變氣門控制系統(tǒng)（1項(xiàng)）完成率98%10分1、3月31日前完成20重汽MAN項(xiàng)目，小批試制（4項(xiàng)）（進(jìn)、排氣門搖臂、密封環(huán)、搖臂軸、EVB氣門橋總成）2、3月22日前完成揚(yáng)柴VM項(xiàng)目（5項(xiàng)）（進(jìn)、排氣門搖臂、搖臂座、搖臂墊片、挺柱防轉(zhuǎn)支架）3、3月30日前完成博杜安系列產(chǎn)品（排氣門彈簧上座、進(jìn)氣門彈簧上座14011380L、氣門彈簧座、進(jìn)氣門彈簧上座-14

4、011390X、排氣門彈簧下座、進(jìn)氣門彈簧下座、推桿總成、調(diào)節(jié)螺釘、搖臂軸、搖臂座、氣門橋座、氣門橋、進(jìn)氣門搖臂、排氣門搖臂等14項(xiàng)）4、3月24日前完成濰柴P10自動(dòng)張緊輪項(xiàng)目(2種新品)5、12月31日前擬定有關(guān)院所聯(lián)合開發(fā)“VVT”可變氣門控制系統(tǒng)（1項(xiàng)）姚宗昌鄭建按期完成營銷部財(cái)務(wù)部制造部質(zhì)量部管理部徐健三工藝改進(jìn)1. 冷鐓工藝應(yīng)用（5項(xiàng)）（氣門推桿球頭/氣門推桿凹頭、歐III推桿上墊塊、歐III推桿下墊塊、圓球座）2. 對(duì)搖臂、搖臂座、夾緊塊、中間齒輪軸等系列的孔加工工藝改進(jìn)（4項(xiàng)）3. 對(duì)搖臂座、氣門推桿、氣門橋、氣門帽、調(diào)整螺釘、氣門彈簧座等產(chǎn)品工藝改造4. 對(duì)工藝不完善引發(fā)的生

5、產(chǎn)線工序瓶頸的管理5. 客戶技術(shù)信息收集、反饋及時(shí)性。6. 召集會(huì)議解決技術(shù)問題的有效性完成率98%20分1、.10月前完成冷鐓工藝應(yīng)用（5項(xiàng)）（1、氣門推桿球頭；2、氣門推桿凹頭；3、歐III推桿上墊塊；4、歐III推桿下墊塊；5、圓球座）。2、.11月前完成對(duì)搖臂、搖臂座、夾緊塊、中間齒輪軸等系列的孔加工工藝改進(jìn)。3、每個(gè)月針對(duì)工藝不完善引發(fā)的生產(chǎn)線工序瓶頸的管理，改進(jìn)項(xiàng)目至少1項(xiàng)。4、對(duì)客戶技術(shù)信息反饋的不超過4個(gè)工作日。5、召集會(huì)議解決技術(shù)問題的有效性。6、客戶索賠金額與去年同期相比下降30%姚宗昌鄭建輝按期完成財(cái)務(wù)部制造部質(zhì)量部徐健管理部四裝備水平提升，一人多機(jī)（4項(xiàng)） 將059搖臂

6、精銑頂平面、推桿凹頭精車、009夾緊塊锪孔、吊環(huán)夾緊塊銑平面等工序由儀表改為數(shù)控，提高產(chǎn)品工序質(zhì)量保證能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量一致性，提高生產(chǎn)效率。完成率98%10分1、5月1日前009夾緊塊锪孔一人兩機(jī)方案落實(shí)。2、7月15日前059搖臂精銑頂平面一人兩機(jī)方案落實(shí)。3、7月15日完成前吊環(huán)夾緊塊銑螺紋孔肩面改數(shù)控銑床。4、5月1日前完成，搖臂座車兩軸精車人兩機(jī)方案落實(shí)。鄭建輝姚宗昌按期完成 財(cái)務(wù)部制造部質(zhì)量部徐健管理部五組建EGR閥生產(chǎn)線完成率98%5分1、 5月25日前完善相關(guān)技術(shù)文件（PPAP）；2、 8月前生產(chǎn)線拉線。鄭建輝姚宗昌4月20日總經(jīng)辦制造部管理部徐健六新廠區(qū)生產(chǎn)線布置規(guī)劃完成率98%