紀(jì)錄片公司力量觀后感體會發(fā)言

1、紀(jì)錄片公司力量觀后感體會發(fā)言說到心得體會，實際上在觀看的過程中，時時有感想，處處覺震撼，常常受 啟發(fā)，可謂白感交集、受益匪淺。既然要寫成文章，還是拿出影響較深的兩點， 片面的說說自我的感受吧一個是文化，一個是創(chuàng)新。先說文化。片中開幕就說，公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是 一種生存方式，也是一種生活方式。在笫七集各領(lǐng)風(fēng)騷中，開幕乂說，人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織, 在制度和理性之外要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更 高境界，也是效益和利潤的新來源，僅有那些善于汲取先進文化并創(chuàng)造出自我獨 特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。在第七集中還說道，員工喜歡以公司的名

2、字為自我命名，稱自我為松下人， 豐田人等等，他們將這種強烈的歸屬稱為“忠”，公司對日本人來說就象是一個 更大的家。員工需要這個家，社會文化需要這個家，這是對人類千年傳承的情感 方式和生活方式的一種延續(xù)。經(jīng)營者則扮演著家長的主角，努力讓家庭堅持和睦、 團結(jié)和秩序，讓家庭成員分事幸福，于是在很長的一段時期內(nèi)，松下公司始創(chuàng)的 終身雇傭制的年功序列制被廣為使用，兒乎成為日本企業(yè)的象征。最終還引用專家的觀點說，我想最重要的一點是大家逐漸建立了這樣的觀 念，公司不是股東的，也不是經(jīng)營者的，而是公司職員的，這是日本企業(yè)文化最 大的特點。感受與聯(lián)想文化，實際上包羅萬象，作為一個企業(yè)，要有自我的文化，也就 是要

3、構(gòu)成良好的企業(yè)文化氛圍。良好的企業(yè)文化，其目的和作用，簡單一點說就 是兩點，即對內(nèi)提高凝聚力、對外擴大影響力。在對內(nèi)提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度， 圍繞這個目標(biāo)，就要全方位的培養(yǎng)、建立并構(gòu)成一種良好的企業(yè)文化氛圍。這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點，首先應(yīng)當(dāng)是以人為本。從人力資源的視 角來看，就是，在引進人才的過程中，要引進認(rèn)同公司價值觀，能夠和公司同舟 共濟、共同發(fā)展的人；引進之后，要注重培養(yǎng)，每個人的興趣不一致、特長各不 一樣，要將不一樣的人放在不一樣的崗位上鍛煉和成長，最終將適宜的人放在適 宜的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展;這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時，還要給予好

4、的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能構(gòu)成一種好的以 人為本的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。在對外擴大影響力方面，如果直截了當(dāng)一點，就是要塑造企業(yè)文化，加強宣 傳工作，承擔(dān)社會職責(zé)，重視從實踐到理論的總結(jié)，構(gòu)成有自主企業(yè)特設(shè)的企業(yè) 文化理念，不僅僅用這套理念來WZ內(nèi)部員工的頭腦，并且要讓外界知曉，提高 企業(yè)品牌知名度與社會影響力。當(dāng)然，公司終究是公司，他要以營利為LI的，這是毋庸置疑的，如果說一個 公司專門做慈善，不研究成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行為，而是其 他方面的行為。所以，作為一個公司，在加強宣傳工作的同時，要有一個目的， 就是要經(jīng)過宣傳，促進品牌建設(shè)，擴大影響

5、力，進而促進銷售，提高市場占有率, 銷售做上去了，再反輔過來，支持企業(yè)文化建設(shè)、支持宣傳工作，構(gòu)成良性循環(huán)。說到底，作為一個公司，應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)的作用就是 對內(nèi)提高凝聚力、對外擴大影響力；而公司終究是要營利的，所以，在具體操作 過程中，要以市場宣傳為口的，促進企業(yè)文化建設(shè)。再說創(chuàng)新。片中，北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長張維迎教授說，如果個人沒有 自由，法律、文化不鼓勵人們冒險，不鼓勵人們創(chuàng)新，這個社會就不可能出現(xiàn)真 正的企業(yè)家。第八集創(chuàng)新先鋒開幕說，據(jù)統(tǒng)計，從17世紀(jì)到0世紀(jì)70年代，被經(jīng)濟 學(xué)家認(rèn)為改變了人類生活的160種主要創(chuàng)新中80%以上都是由公司完成的。今日， 全世界70

6、%的專利和三分之二的研究開發(fā)經(jīng)費出自跨國公司。當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的本事后，公司對財富的追逐就直接變成了 對技術(shù)發(fā)明的熱愛。19世紀(jì)中后期，德國大公司們率先設(shè)立工業(yè)實驗室，并在 化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破。這是美國電話電報公司在0世紀(jì)30年代構(gòu)成的生產(chǎn)鏈貝爾實驗室負(fù)責(zé)研發(fā), 交由西方電氣生產(chǎn)，產(chǎn)品由貝爾系統(tǒng)運營商銷售，并按必須比例付給貝爾實驗室 專利使用費，以保證研發(fā)經(jīng)費。如此循環(huán)下，美國電話電報公司的業(yè)務(wù)迅猛擴張, “公司以創(chuàng)新為榮，我們有創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)。不僅僅追求創(chuàng)新的數(shù)量，還追求顛 覆性創(chuàng)新?！暗谑厍驘o疆說到，這個世界不再需要經(jīng)過模仿碰巧成為全 球企業(yè)的公司，世界需要的是

7、創(chuàng)新！需要那些能夠為其他地區(qū)帶來創(chuàng)新產(chǎn)品和服 務(wù)的公司，無論這樣的公司來自發(fā)展中國家還是發(fā)達(dá)國家，所以，不要為了走出 去而走出去，公司走向國際化要帶著他人不能夠供給給消費者的東西。還說到，這是一個英雄不問來源的時代。要在競技場上長久堅持領(lǐng)先者的席 位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開始上演全球化 時代的變形記。感受與聯(lián)想創(chuàng)新是個筐，什么都可往里面裝。雖然是句調(diào)侃話， 但確實有必須的道理。作為一個企業(yè)，異常是一個立志永葆青春、實現(xiàn)基業(yè)長青的企業(yè)，創(chuàng)新是必 須的，拿國家領(lǐng)導(dǎo)人的話來說，就是要與時俱進、不斷創(chuàng)新。在創(chuàng)新中，首先應(yīng) 當(dāng)是觀念創(chuàng)新，僅有從思想上追求革新，才可能在行動

8、上表現(xiàn)提高、敢為人先。 正所謂，心有多大，舞臺就有多大。作為一個企業(yè)，機制和制度創(chuàng)新是保障，且十分重要，在現(xiàn)實中，有很多國 有企業(yè)長期停滯不前，搞不好，就是因為機制和制度墨守成規(guī)、不能突破。因為 有國家養(yǎng)著，所以從思想上總是等、靠、要。有些經(jīng)過改制，進行機制和制度的 創(chuàng)新后，經(jīng)過鷹之銳變的改革，就有了生機和活力，構(gòu)成了較好的發(fā)展。科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，片中提到，當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的本事后，公 司對財富的追逐就直接變成了對技術(shù)發(fā)明的熱愛。19世紀(jì)中后期，徳國大公司 們率先設(shè)立工業(yè)實驗室，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破。在我們熟知的 領(lǐng)域里，還包括ABB、西門子、施耐德等電氣企業(yè)，他們往往

9、在科技領(lǐng)域有很大 的投入，也所以給企業(yè)帶來突飛猛進的收益。為什么在我們投標(biāo)的過程中，知名 品牌有時候最高價也能夠中標(biāo)，而不知名品牌即使是最低價也不必須中標(biāo)，這就 是科技創(chuàng)新的直接功效。正如片中所說，這個世界不再需要經(jīng)過模仿碰巧成為全 球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新!作為一個普通的公司員工，我的感覺就是， 不要經(jīng)過廉價的重復(fù)勞動和廉價的普通產(chǎn)品去乞求用戶的同情，賺取微薄的收入; 而要創(chuàng)新工作，經(jīng)過卓越的技術(shù)、一流的品質(zhì)、精湛的服務(wù)為顧客創(chuàng)造價值，贏 得高額的回報。市場創(chuàng)新是靈魂，企業(yè)不一樣于研究機構(gòu)，他必須將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力， 將科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)品和服務(wù)賣出去轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金收入。這就需要 做好市場和銷售工作，有的時候棋至需要先做市場，在市場調(diào)研中取得數(shù)據(jù)和分 析結(jié)果，反過來指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)新產(chǎn)品。所以說，市場創(chuàng)新是一個企業(yè)得以 生存和發(fā)展的靈魂。管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，在一個企業(yè)運行的過程中，人在變、事在變、環(huán)境在變; 內(nèi)部員工在變、外部競爭