線路運(yùn)行專職

1、精品文檔，值得擁有上海市電力公司滬北供電分公司設(shè)備運(yùn)行部線路運(yùn)行專職行為規(guī)范考評(píng)表2004 年 11 月精品文檔，值得擁有行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)崗位：線路運(yùn)行專職崗位：被考核人姓名：陸茂鑫 部門：設(shè)備運(yùn)行部考核人姓名： 部門：考核期限：從 2004 年 11月至 2004 年 12 月評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量以下兩項(xiàng)只 要具有 1 項(xiàng)即 成立：-正常情況 下，當(dāng)月完成 工作量 3 分 欄工作量的 95%；- 違 反安 全 和文明施工 要求的 2 項(xiàng)以下兩項(xiàng)只 要具有 1 項(xiàng)即 成立：-正常情況 下， 3 分欄工 作量的 95% 當(dāng)月 完 成 工 作量 3 分欄 工作量的

2、 100%；- 違反安全和 文明施工要 求1項(xiàng)正常情況下按時(shí)保質(zhì)完成以下工作：- 在設(shè)備運(yùn)行部線路主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制 年度線路運(yùn)行檢修計(jì)劃， 督促檢修計(jì)劃的實(shí)施。- 按規(guī)定要求上報(bào)每季設(shè)備健康表和線路設(shè)備 變動(dòng)情況。- 督促和協(xié)助有關(guān)班組及時(shí)處理缺陷。- 參加事故分析及調(diào)查， 提出反措，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 組織實(shí)施。- 負(fù)責(zé)編寫每月線路運(yùn)行分析小結(jié)。-指導(dǎo)線路運(yùn)行、 桿變、帶電作業(yè)等班組的運(yùn)行 技術(shù)管理。-按規(guī)定要求負(fù)責(zé)上報(bào)線路運(yùn)行各類報(bào)表；- 協(xié)助做好反外力破壞專業(yè)工作， 并根據(jù)季節(jié)性在 3 分基礎(chǔ)上，累 計(jì)額外工作量達(dá)到 3 分欄工作內(nèi)容的10 %- 20%在 3 分的基礎(chǔ) 上，累計(jì)額外工 作

3、量達(dá)到 3 分欄 工作內(nèi)容 20 % 以上精品文檔，值得擁有特點(diǎn)采取措施，防止污閃、樹枝碰線和其他事 故發(fā)生；- 深入班組參加監(jiān)察性巡視， 幫助班組提高巡視 質(zhì)量；- 參加線路的運(yùn)行分析會(huì)， 幫助解決運(yùn)行中疑難 雜癥，確保設(shè)備安全運(yùn)行。-負(fù)責(zé)全所線路管理工作制定雷季運(yùn)行方式和 修訂防雷接線圖，會(huì)同變電運(yùn)行專職研究反雷 擊事故措施，督促監(jiān)察有關(guān)班組的雷擊普查和 防雷設(shè)備的測(cè)試工作-參與 35kv 及以上新線路初設(shè)審查以及驗(yàn)收和 啟動(dòng)投運(yùn)工作，并參加其他中壓新線路設(shè)備的 抽驗(yàn)收。-負(fù)責(zé)簽發(fā)線路第一、第二種工作票 -負(fù)責(zé)檢查考核有關(guān)班組周期性的運(yùn)行以及各 種專業(yè)報(bào)表和工作總結(jié)-做好本專業(yè)年度各項(xiàng)運(yùn)行

4、工作小結(jié)和報(bào)表 -協(xié)助參加線路班組技術(shù)革新， 并參與技術(shù)項(xiàng)目 的技術(shù)鑒定精品文檔，值得擁有-配合培訓(xùn)員開展技術(shù)培訓(xùn)和參與線路專業(yè)的考試晉級(jí)評(píng)議工作完成工作及時(shí)性不能在規(guī)定 的時(shí) 限內(nèi) 完 成工作計(jì)劃 / 職責(zé)范圍內(nèi) 的任務(wù) 2 次以 上，或發(fā)生 1 次且延誤下 道工序或造 成不良后果不能在規(guī)定 的時(shí) 限內(nèi) 完 成工作計(jì)劃 / 職責(zé)范圍內(nèi) 的任務(wù) 1 次， 但未造成不 良后果，或影 響下道工序在正常情況下， 在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃 / 職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)。在 3 分基礎(chǔ)上， 提 前 10 天完成工作 計(jì)劃 / 職責(zé)范圍內(nèi) 的任務(wù)在 4 分基礎(chǔ)上， 超額完成工作 計(jì)劃 / 職責(zé)范圍 內(nèi)的任務(wù)工作

5、效果有效性存在 2 項(xiàng)及以 上工作質(zhì)量 差錯(cuò)或發(fā)生 1 項(xiàng)差錯(cuò)， 造成 嚴(yán)重?fù)p失存在 1 項(xiàng)工作 質(zhì)量差錯(cuò)，沒 造成不良后 果及時(shí)完成和達(dá)到各項(xiàng)工作要求，體現(xiàn)有效性。在 3 分 基礎(chǔ)上，所 有工作項(xiàng)目達(dá)到良 好程度在 4 分基礎(chǔ)上， 其中一項(xiàng)工作 內(nèi)容達(dá)到優(yōu)良工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng) 常需督促；不 服從工作安 排，拒絕布置不服從工作 安排，對(duì)布置 的額外工作 消極拖延敬業(yè)愛崗，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排，能完成本 崗位工作，且對(duì)布置額外工作能積極主動(dòng)地完 成，管理符合要求。在 3 分的基礎(chǔ)上， 能對(duì)部門或本職工 作提出建設(shè)性意見 和建議，且被采納在 4 分基礎(chǔ)上， 獲得分公司領(lǐng) 導(dǎo)認(rèn)可精品文檔，值得擁有

6、的額外工作2 條以上工作中 協(xié)調(diào)配合主動(dòng)協(xié)調(diào)意 識(shí)不強(qiáng)，缺乏 與他人的有 效溝通，使工 作無法開展。正常情況下， 與他人協(xié)作 出現(xiàn)摩擦，影 響工作 2 次。及時(shí)與工作相關(guān)其他部門和有關(guān)班組人員進(jìn)行 工作溝通，上下道工序配合及時(shí)。在 3 分的基礎(chǔ)上， 與相關(guān)部門有效地 溝通協(xié)調(diào)，為后道 工序提供一個(gè)良好 的開端，解決 1 項(xiàng) 工程中的實(shí)際困 難。在 3 分的基礎(chǔ) 上，與相關(guān)部門 有效地溝通協(xié) 調(diào)，為后道工序 提供一個(gè)良好 的開端，解決 1 項(xiàng)以上的工程 中的實(shí)際困難。學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)雖然參加各 項(xiàng)學(xué)習(xí)、培 訓(xùn)，但收效甚 微，且無故二 次缺席。雖然參加各 項(xiàng)學(xué)習(xí)、培 訓(xùn)，但收效不 明顯。積極參加各類技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)，了解