組織機構(gòu)、體系與管理措施

1、一、機構(gòu)設(shè)置1二、機構(gòu)人員組織與保證體系 1三、項目部部門職責和權(quán)限 21、項目經(jīng)理22、項目生產(chǎn)經(jīng)理職責 23、項目技術(shù)經(jīng)理職責 24、工程技術(shù)組35、質(zhì)量安全組46、材料組47、綜合辦4五、工程進度計劃與措施 51、管理措施52、技術(shù)及組織措施 5六、質(zhì)量目標與保證措施 6七、工程質(zhì)量管理措施 6八、施工技術(shù)管理措施 81、圖紙的熟悉、審查的管理制度 82、施工組織設(shè)計制度 83、技術(shù)交底制度 84、材料檢驗制度 85、工程質(zhì)量檢查和驗收制度 96、工程技術(shù)檔案制度 97、技術(shù)復核制度 98、技術(shù)責任制 9九、安全目標、安全保證體系與措施 91、安全管理目標92、安全防護措施 93、安全保

2、證措施 10十、資源供應配備計劃與管理措施 131、材料設(shè)備供應 132、材料工具管理133、機械、設(shè)備管理措施 14項目組織機構(gòu)與工程主要管理措施一、機構(gòu)設(shè)置為了提高施工管理水平，本工程實行項目法施工。成立“項目工程項目部”，代表公司對本項目實施全方位管理。項目部管理機 構(gòu)設(shè)三部一辦，各部室、施工隊負責人由公司具有施工組織、管理和 技術(shù)管理能力的骨干力量組成。同時，為了保證工程管理的延續(xù)性和 有效性，本工程項目經(jīng)理和項目管理人員在施工過程中始終堅持現(xiàn)場 工作，不兼職，不調(diào)換。二、機構(gòu)人員組織與保證體系1、組織結(jié)構(gòu)分為公司和項目部兩個階層。公司對項目進行全面 管理和指導，并設(shè)指揮長一人，對工程

3、現(xiàn)場進行管理和對甲方、監(jiān)理 進行溝通，并做好上級領(lǐng)導安排的工作任務。2、項目部在上級領(lǐng)導的安排下，主要負責工程的生產(chǎn)、進度、 質(zhì)量、安全文明施工等具體工作，對工程進行全面管理和施工，對工 程總體的具體任務和目標進行實施，確保工程按照既定計劃完成。3、項目部組織機構(gòu)名稱姓名聯(lián)系電話項目 管理人員項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理主管技術(shù)員材料組長質(zhì)檢員安全員資料員4、質(zhì)量、工期、安全保證體系與組織管理結(jié)構(gòu)圖見附表三、項目部部門職責和權(quán)限1、項目經(jīng)理(1) 接受建設(shè)單位指揮部管理及總公司的領(lǐng)導，認真貫徹執(zhí)行國 家的政策、法規(guī)、法令和公司關(guān)于建設(shè)工程的有關(guān)文件規(guī)定。(2) 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、安全生產(chǎn)方針，

4、確保工程質(zhì)量目標 和安全目標達到規(guī)定要求。(3) 負責建立與工程質(zhì)量管理和安全管理體系相適應的組織機 構(gòu)，明確其職責和權(quán)限。(4) 組織制定和落實生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、安全管理、質(zhì)量管理、 技術(shù)管理和文明施工管理的管理制度，推進管理標準化。(5) 負責協(xié)調(diào)與公司、甲方、監(jiān)理及其他部門得關(guān)系。(6) 自覺維護業(yè)主、企業(yè)和職工的合法權(quán)益，完善經(jīng)營機制，確 保業(yè)主的合理要求和公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。(7) 合理配置資源，確保工程按期竣工和投產(chǎn)。2、項目生產(chǎn)經(jīng)理職責(1) 負責組織本工程項目的施工生產(chǎn)，建立項目安全保證體系對 施工過程質(zhì)量負責。(2) 負責優(yōu)化施工組織工作，領(lǐng)導安全文明施工

5、，組織實施本質(zhì) 量計劃確保滿足合同要求和實現(xiàn)質(zhì)量目標。(3) 分管本項目物資管理和工程分包工作，負責協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)所 需的人員、物資和設(shè)備的供給。(4) 負責糾正和預防措施的組織實施。3、項目技術(shù)經(jīng)理職責(1) 負責組織本項目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批， 主持建立項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量管理目標分解到各部門、班 組和崗位，并對實施情況進行檢查監(jiān)督。負責組織圖紙會審、技術(shù)交 底和質(zhì)量計劃的交底工作。(2) 負責組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準，認真貫徹實施各 項管理制度和相關(guān)程序，對本項目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì) 量問題負有領(lǐng)導責任。(3) 負責文件和資料的管理工作，確?，F(xiàn)場

6、使用的文件均為有效版本，指導和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計技術(shù)應用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準確性和可追溯性。(4) 主持技術(shù)會議，對重大施工方案作出決定審批新編的作業(yè)指 導書、質(zhì)量保證措施和安全保證措施。(5) 經(jīng)常與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、運行代表聯(lián)系，征求其對本工程 施工的意見和建議，促進項目安全、優(yōu)質(zhì)按期完工。(6) 負責檢驗和試驗人員、儀器設(shè)備的配備和管理工作。(7) 負責組織工程原始資料、技術(shù)資料、評級卡片、材料合格證、 試驗報告的編制、收集、整理工作。(8) 參加本項目質(zhì)量評定和竣工交驗工作。4、工程技術(shù)組(1) 主持日常技術(shù)、質(zhì)量、安全管理工作。(2) 負責編制補充的施工作業(yè)指

7、導書，對主要特殊施工提出施工 技術(shù)方案，報項目總工程師審批。(3) 負責新技術(shù)、新工藝的應用研究和實施，確保工程質(zhì)量符合 規(guī)定要求。 負責技術(shù)、質(zhì)量、安全等資料的收集、整理和歸檔，做好工 程資料的管理和控制。(5) 對工程質(zhì)量的過程控制實施監(jiān)督檢查，負責質(zhì)量計劃的制定和安全措施的編制，并在施工現(xiàn)場負責貫徹執(zhí)行(6) 協(xié)助業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量進行日常監(jiān)督(7) 負責工程質(zhì)量，安全報表的編制及報送。(8) 堅持現(xiàn)場指導，解決施工中質(zhì)量、安全問題。5、質(zhì)量安全組(1) 負責制定工程的質(zhì)量計劃、質(zhì)量管理標準，明確質(zhì)量控制點 和實施細則。(2) 配合監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場監(jiān)理工作。(3) 做好現(xiàn)場質(zhì)量檢查和

8、管理工作，配合甲方對工程質(zhì)量的驗收 和評級工作。(4) 負責質(zhì)量記錄、施工記錄、評級卡片的管理工作。(5) 負責IS09001質(zhì)量體系的正常運行。(6) 負責工程質(zhì)量檢驗認定工作，特別是隱蔽工程，要進行旁站 式監(jiān)督。(7) 堅持現(xiàn)場巡查，嚴格執(zhí)行安全獎懲制度。(8) 負責安全保證金的管理和兌現(xiàn)工作。(9) 定期向項目經(jīng)理匯報質(zhì)安管理情況。(10) 加強管理，確保質(zhì)量目標和安全目標的實現(xiàn)。6、材料組(1) 建立健全材料設(shè)備管理的各項規(guī)章制度，編制設(shè)備、材料的 自備計劃及材料需用量計劃。(2) 負責當?shù)夭牧虾屯獾卦O(shè)備的米購、驗收、運輸、保管，確保 按工期分配、發(fā)放。(3) 負責工器具的檢驗、配置和

9、發(fā)放。(4) 質(zhì)量計劃中規(guī)定的其他職責。7、綜合辦(1) 負責資金的使用管理和勞動分配。(2) 負責及時準確地送交各種統(tǒng)計報表。(3) 進行工程結(jié)算及成本核算。(4) 負責工程的環(huán)保工作。(5) 負責對外聯(lián)絡，并為監(jiān)理提供交通、生活條件和工作環(huán)境。(6) 負責工程的綜合協(xié)調(diào)工作。(7) 負責項目部的日常文書、打印、保衛(wèi)和接待事務工作。五、工程進度計劃與措施1、管理措施該工程列為公司重點管理項目，推行項目部施工，實行項目經(jīng)理 負責制，由公司直接對工程進度進行控制， 并充分發(fā)揮公司技術(shù)力量 強、管理水平高的優(yōu)勢，由公司全力以赴協(xié)調(diào)解決施工力量和機具設(shè) 備，與項目經(jīng)理簽訂責任狀，對項目經(jīng)理按工期控制

10、進行監(jiān)督、 檢查, 并與施工人員簽訂分段工程承包合同，及時兌現(xiàn)獎罰，實行分段承包。2、技術(shù)及組織措施針對該工程時間緊，招標要求及本公司提前工期要求， 從優(yōu)化施 工方案，投入機具及勞力人手，其主要措施是：(1) 加快施工準備。我公司已作好該施工準備，保證班子及主要 管理人員及時到位，并立即組織大、中、小型機械，機具設(shè)備進場， 搭設(shè)臨時設(shè)施，如辦公室、職工宿舍、食堂、倉庫、水泥庫等，確保 工程按期開工。(2) 施工中采用項目經(jīng)理負責制，分兩個流水作業(yè)段，由公司統(tǒng) 一組織、統(tǒng)一計劃，同時保證連續(xù)施工，交叉作業(yè)的施工方法，合理 安排施工工序及穿插配合時間，以便提前工期。(3) 職工吃住在工地，除做好正

11、常施工措施外，還要考慮部分工 程在冬季施工措施，以防時間的不足。(4) 運用新材料、.新工藝，提高工程質(zhì)量，加快施工進度。六、質(zhì)量目標與保證措施1、質(zhì)量目標：確保工程達到行業(yè)優(yōu)良，創(chuàng)太陽杯工程。2、實行創(chuàng)優(yōu)工程目標管理，明確每道工序施工前， 先進行技術(shù)、 質(zhì)量、安全交底，提出控制質(zhì)量的具體措施，上道工序完工后，下道 工序開工前，必須進行交接檢查，確保優(yōu)良。3、建立以項目工程師和項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢 查監(jiān)督機構(gòu)，實行分段質(zhì)量控制和質(zhì)量跟蹤檢查， 抓好每個環(huán)節(jié)和每 個控制點，實行QC質(zhì)量管理方式，搞好各個工序之間的自檢、互檢、 交接檢。4、實行樣板領(lǐng)路。每道工序大面積施工前先作出樣板

12、，經(jīng)質(zhì)量 部門和項目部質(zhì)檢人員確認后，方可全面施工。5、嚴把材料關(guān)。所有材料的使用必須有合格證，把住材料驗收 關(guān)，計量檢測準確，嚴格質(zhì)量崗位責任制，必須對材料進行現(xiàn)場取樣 復驗，并及時按規(guī)定留作試塊、試件，及時進行施工試驗，確保質(zhì)量。6、對特殊工種進行上崗前的強化培訓，堅持持證上崗，嚴格內(nèi) 部獎罰制度，實行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，并及時兌現(xiàn)獎罰，確保創(chuàng)優(yōu)目標的 實現(xiàn)。七、工程質(zhì)量管理措施1、施工技術(shù)管理措施圖紙會審，編制施工方案，建立技術(shù)交底 制度，成品、半成品材料檢驗制度，工程質(zhì)量檢驗制度，工程質(zhì)量檢 查和驗收制度，工程技術(shù)檔案制度，技術(shù)復核制度，技術(shù)責任制度。2、成立質(zhì)量管理保證體系領(lǐng)導小組組長：項

13、目經(jīng)理副組長：生產(chǎn)經(jīng)理 、技術(shù)經(jīng)理成員：質(zhì)量檢查員 、預算員、安全員、材料員 資料員 、鋼木瓦工長 、電工組 。(1) 實行創(chuàng)優(yōu)工程目標管理，明確每道工序施工前，先進行技術(shù) 質(zhì)量安全交底，提出控制質(zhì)量的具體措施，每道工序完工后，必須進 行檢查驗收，對達不到優(yōu)良標準的整改重做，確保優(yōu)良工程。(2) 建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)， 實行質(zhì)量分段控制和質(zhì)量跟蹤檢查，搞好各工序的自檢、互檢、交接 檢。(3) 實行樣板領(lǐng)路，每道工序大面積施工前，先作出樣板，經(jīng)質(zhì) 檢、監(jiān)理部門和質(zhì)檢員確認后，方可全面施工。(4) 嚴把材料關(guān)，所有材料的使用必須有出廠合格證及準用證把 住材料驗收關(guān)，必

14、須對材料現(xiàn)場取樣復試，并按規(guī)定留作試塊試件， 并及進行試驗，確保材料合格，工程優(yōu)良。(5) 做好砼的養(yǎng)護工作，嚴禁砼在高溫下曝曬，養(yǎng)護時間不少于 7晝夜，并專人負責。(6) 堅持特殊工種持證上崗及崗前培訓。3、工程質(zhì)量管理(1) 嚴格按照建筑工程施工質(zhì)量及控制要點及施工規(guī)范，認 真執(zhí)行。(2) 加強施工中的質(zhì)量控制，認真執(zhí)行“三檢制”把好工序質(zhì)量 關(guān)，工序交接紀錄，鑒證手續(xù)齊全。(3) 創(chuàng)無質(zhì)量通病措施，空、裂、滲、漏、粗、污等質(zhì)量通病。(4) 推行掛牌及留名制。(5) 技術(shù)資料完整、齊全、真實、正確。(6) 分項工程允許偏差項目應符合相應的質(zhì)量檢驗評定標準，與 工序質(zhì)量把關(guān)和“三檢”制緊密結(jié)

15、合，并制定相應的責任制。(7) 按照國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準的要求，正確 劃分分項、分部工程，準確評定單位工程負責人組織有關(guān)相當于施工 隊一級的技術(shù)負責人組織評定，專職質(zhì)量檢查員核定，其中地基與基 礎(chǔ)、主體分部工程質(zhì)量應有企業(yè)技術(shù)部門組織核實， 單位將有關(guān)資料 提交工程質(zhì)量監(jiān)督站核實。(8) 分項分部工程質(zhì)量檢驗評定表、質(zhì)量保證資料核查表，單位 工程觀感評分表均應采用國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準制 定的統(tǒng)一格式，并到做到完整，齊全、正確。八、施工技術(shù)管理措施1、圖紙的熟悉、審查的管理制度開工前，應組織有關(guān)施工人員學習熟悉和審查圖紙，并對圖紙中的差錯進行更正，對設(shè)計意圖不明確的經(jīng)業(yè)主

16、同意并通過設(shè)計單位進 行補充修改，對不便于施工的設(shè)計內(nèi)容進行協(xié)商更正，建設(shè)、設(shè)計和 施工方面的代表簽字蓋章，圖紙管理是為了施工時更好的利用圖紙及 竣工后的歸檔。2、施工組織設(shè)計制度每項工程開工前，必須作出施工組織設(shè)計，以指導全過程，施工 組織設(shè)計應包括：工程任務概況、施工部署、主要施工方法，工程進 度計劃、施工力量和料具部署、施工組織技術(shù)措施、施工總平面圖以 及各個施工階段的平面布置，復雜工程應有水電工程施工平面布置 圖。3、技術(shù)交底制度開工前，應由技術(shù)負責人對參加施工有的關(guān)管理人員、 技術(shù)人員 和操作工進行設(shè)計情況，結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求、施工工藝交底，以便 掌握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，避免發(fā)生指揮錯誤和操作

17、錯誤，施工時，應有實物交 底(樣板交底)，做好交底的簽章。4、材料檢驗制度施工用材料、構(gòu)件、配件和設(shè)備必須具備質(zhì)量合格證，并堅持先試后用，對不合格的材料不準使用。5、工程質(zhì)量檢查和驗收制度根據(jù)有關(guān)質(zhì)量標準，逐次檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)工程特 點分別對隱蔽工程、分項工程和分項竣工工程進行驗收，逐環(huán)節(jié)地保 證工程質(zhì)量，現(xiàn)場需設(shè)置足夠的磅秤和量具，安排專人負責計量工作， 做好記量記錄，質(zhì)量事故應有原因分析，處理意見和執(zhí)行記錄。6、工程技術(shù)檔案制度工程技術(shù)檔案是指反映建筑工程施工過程、技術(shù)狀況、質(zhì)量形狀 等有關(guān)的技術(shù)文件、需設(shè)專人做好技術(shù)資料的搜集、整理、技術(shù)資料 應及時、準確、完整歸檔，與進度同

18、步建立。7、技術(shù)復核制度復核內(nèi)容包括：建筑物的位置、槽底地質(zhì)、基礎(chǔ)、主體、標高、 模板、設(shè)備基礎(chǔ)等，視工程情況，有關(guān)部門進行復核，避免發(fā)生重大 差錯，影響工程質(zhì)量和使用。&技術(shù)責任制建立技術(shù)崗位制，有完整的施工管理制度和專職技術(shù)負責單位工 程負責人。九、安全目標、安全保證體系與措施1、安全管理目標杜絕輕傷及輕傷以上的人身事故，杜絕機械、交通、火災事故， 創(chuàng)市級“安全、文明工地”。2、安全防護措施(1) 安全管理應組織好安全生產(chǎn)責任制、安全教育、施工組織設(shè) 計、分部分項工程、安全技術(shù)交底、特種作業(yè)持證上崗、安全檢查、 班組“三崗一講評”活動、遵章守紀、佩戴標記、工傷事故處理、“六 牌二圖

19、”與安全標牌等。(2) 腳手架在基礎(chǔ)、材料、縱距、橫距和步距、軟硬拉接、竹包 鋪欄、登高設(shè)施、電線防護腳手架、特殊類腳手架等方面的安全設(shè)施 應符合標準。(3) “三寶”、“四口”臨邊防護設(shè)施應符合標準。(4) 施工用電在建工程與臨近高壓的防護、支線架設(shè)、現(xiàn)場照明、 架空線、電箱(配電箱、開關(guān)箱)、接地接零、交配電裝置的安全設(shè) 施等方面應符合標準，施工用電組織設(shè)計需經(jīng)公司的安全科批準后， 方能使用。(5) 塔吊、大型施工機械及中小型機具的安全設(shè)施應符合標準， 并經(jīng)公司設(shè)備處(科)驗收后方能投入使用。3、安全保證措施堅持“安全生產(chǎn)、預防為主”的方針，要生產(chǎn)，必須重視安全。 為了確保安全施工，必須有

20、行之有效的安全措施。為此，為創(chuàng)建安全 文明工地，確保承包工程的經(jīng)濟效益，我公司專題召開了安全科及施 工隊長、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)座談會，并組織健全了施工現(xiàn)場安全管理 領(lǐng)導機構(gòu)，對施工現(xiàn)場安全施工的要求，各工種一定要制定安全管理 制度及獎懲制約方案，安全管理體系及獎罰辦法。安全管理制度如下：(1) 安全負責人必須持證上崗，對施工現(xiàn)場的全體職工進行安全 教育講課，并結(jié)合實際，重點講安全事故的危害性及社會影響：對各 工種安全負責人或職工必須講明和簽訂安全合同，并制定定期或不定 期的安全檢查制度或召開現(xiàn)場會，總結(jié)合及經(jīng)濟兌現(xiàn)會。(2) 施工現(xiàn)場安全管理人員必須以身作則， 以標帶人，以理服人, 力爭做到經(jīng)濟

21、兌現(xiàn)，獎罰分明等具體事的實際分析，進行教育制定獎 勵或罰款條例，并進行定期或不定期的安全檢查。(3) 安全管理小組組長：項目負責人 (主持施工現(xiàn)場全面安全工作)副組長：現(xiàn)場負責人、安全負責人、技術(shù)負責人(負責組織安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮工作)成 員 ：技術(shù)員、安檢員、材料員、試驗員(負責參與安全生產(chǎn)實施工作)(4) 獎罰條例 獎：遵章守紀能幫助他人搞好安全施工者，經(jīng)評選，獎勵現(xiàn)金50元。 能大膽監(jiān)督和制止者，并挽回損失者獎勵現(xiàn)金100-200元。 罰：各工種人員必須按時參加安全學習，一次不到者罰款100丿元。 違反安全操作者或跨工種違反操作者罰款 50元。 不按安全規(guī)程操作，造成輕微損失者，罰款100

22、元。 違章操作造成嚴重損失者，罰全部，工資和獎金或負損失的全 部責任。(5) 施工現(xiàn)場 水、電、路場地平整，應有條有序，即互不干涉，又相互利用， 安全文明施工應有明顯的安全文明標志牌， 施工危險區(qū)應有防危護欄 或器具，進場職工必須配戴安全帽。 瓦工：A土方工程：土方開挖宜從上到下，分層分段依次進行，人與人 之間必須保持35米的間距，施工中應防止地面水流入槽、坑內(nèi)， 以免邊坡塌陷，人員上下地槽時應設(shè)斜梯或直下，不得在槽壁上挖坑 打洞。如槽內(nèi)發(fā)現(xiàn)有水，應在基外挖邊溝排水。B基礎(chǔ)：基礎(chǔ)施工應按施工順序操作，進料應用斜道槽形滑木板或扎架傳遞，隨用隨進，不得多放，嚴禁向下拋物，更不能向基礎(chǔ)頂 面放料。C

23、砌磚：操作時砍磚應向內(nèi)打，以免碎塊磚傷人，架上放磚不宜 超載，更不宜在架上增墊操作高度；墻頂或柱面上不得掛線、刮縫、 掃墻或檢查大角垂直。D裝飾時，首先應搭好架，檢查架是否牢固可靠，然后在進行上 料操作，架上操作必須搭設(shè)安全防護網(wǎng)。4、木工操作時應有一定的制作場和防火措施，用電機器應有防護罩，支模時應按工序進行，每安裝好一塊模板，必須固定牢固，4米以內(nèi)的支模必須搭設(shè)工作臺，五級以上大風雨天，停止模板吊運和 安裝。5、鋼筋工操作時，首先要檢查電動器具的電源和操作運用情況 是否正常，然后進行操作、下料、焊接、運輸、綁扎，運輸時應前、 后、左右、上下相互照顧，預防碰打傷人：高空操作時，必須檢查架 子

24、是否可靠，個人應配備安全帶后進行操作。6、砼澆灌時，首先要檢查電源、電纜是否有漏電、斷路現(xiàn)象， 然后在進行安全操作。7、電工應負責整個施工現(xiàn)場的電務工作，應有計劃的對每項機 械操作臺進行電務安全檢查，對電務操作方面，不得委托非電務人員 操作電務工作。(6) 特種工程的安全措施 起重吊裝：操作人員應經(jīng)培訓，合格后持證上崗，參加吊裝人 員必須了解熟悉所使用的機械性能， 起吊物體由專人指揮，現(xiàn)場嚴格 執(zhí)行“現(xiàn)場十不吊”的規(guī)定。 安全用電：現(xiàn)場用電必須采用 TN-S接零保護系統(tǒng)，保護線PE采用綠/黃雙色線，嚴格與相線工作零線相區(qū)別，PE線必須有可靠的接地絕緣，電阻值不大于4Q,應有三處接地體，嚴格執(zhí)行三級配電，二級保護，一機一閘制?，F(xiàn)場的照明用電必須設(shè)專線控制和使用， 其它場所或某一部出現(xiàn)事故時，不能影響現(xiàn)場的急需照明，防火必須 有專門的防火器材。&為了更好地進行生產(chǎn)，安全知識時時有，各種操作人員爭取 做到“三不傷害”。嚴格按照規(guī)定規(guī)范辦事，絕不能違章作業(yè)，對違 章作業(yè)或意外造成不安全事故的發(fā)生，要追究責任，嚴格做到“三不 放過”。9、安全管理體系詳見附表八。十、資源供應配備計劃與管理措施1、材料設(shè)備供應(1) 根據(jù)施工進度計劃，由相關(guān)技術(shù)人員在一個月前提供材料計 劃報于項目部，由項目部提前購買進場。(2) 合理安排施工進度，最大限度利用周轉(zhuǎn)材料，避免材料堆壓 或浪費