生產(chǎn)異常處理辦法

1、iSONAR上海拓和包裝制品有限公司有限公司文件名稱生產(chǎn)異常處理對(duì)策文件編號(hào)MD/SC03版本A/0 頁(yè)碼 第1頁(yè)共6頁(yè)文件制修訂記錄序號(hào)日期版本修改內(nèi)容編制審核批準(zhǔn)12012.11.25A/0首次發(fā)行常艷iSONAR上海拓和包裝制品有限公司有限公司文件名稱生產(chǎn)異常處理對(duì)策文件編號(hào)MD/SC03 版本 A/0 頁(yè)碼 第2頁(yè)共6頁(yè)1 .目的為使生產(chǎn)線上出現(xiàn)的異常能及時(shí)得已處理并得到有效控制，使工時(shí)損失盡可能降低到最低限度2 .適用范圍適應(yīng)于生產(chǎn)部門出現(xiàn)的所有生產(chǎn)異常3 .職責(zé)各部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常的處理與追蹤及確認(rèn)4 .定義：生產(chǎn)異常：是指造成生產(chǎn)部門停工或生產(chǎn)進(jìn)度延遲的事件5 .作業(yè)辦法5. 1異

2、常種類：5. 1. 1 計(jì)劃異常：指因計(jì)劃臨時(shí)變更或安排失誤導(dǎo)致的生產(chǎn)異常5. 1. 2 物料異常：指因物料供應(yīng)不及時(shí)（斷料）、物料品質(zhì)問題等導(dǎo)致的生產(chǎn)異常5. 1. 3 設(shè)備異常：指因設(shè)備、工裝不足或故障等原因?qū)е碌纳a(chǎn)異常5. 1. 4 品質(zhì)異常：指因制程過程中出現(xiàn)了品質(zhì)問題而導(dǎo)致的生產(chǎn)異常5. 1. 5 產(chǎn)品異常：指因產(chǎn)品設(shè)計(jì)或其他技術(shù)問題而導(dǎo)致的生產(chǎn)異常5. 1. 6 電氣異常：指因電、氣等導(dǎo)致的生產(chǎn)異常5 . 2 處理流程：5. 2 . 1 當(dāng)OQC檢驗(yàn)出批量成品品質(zhì)問題時(shí)，由 OQC開出返工單，轉(zhuǎn)達(dá)各部門進(jìn)行返工5. 2. 3 出現(xiàn)其它異常時(shí)：A 生產(chǎn)部會(huì)同工藝、責(zé)任單位半小時(shí)內(nèi)采

3、取異常的臨時(shí)應(yīng)急對(duì)策并加以執(zhí)行® iSONAR上海拓和包裝制品有限公司有限公司文件名稱生產(chǎn)異常處理對(duì)策文件編號(hào)MD/SC03版本A/0貞他第工頁(yè)共_6頁(yè)B 排除異常后，由生產(chǎn)部填寫生產(chǎn)異常報(bào)告單轉(zhuǎn)相關(guān)責(zé)任部門C相關(guān)責(zé)任單位填寫處理異常的根本對(duì)策，以防止異常重復(fù)發(fā)生。并將生產(chǎn)異常報(bào)告單反饋給生產(chǎn)部（異常報(bào)告單的內(nèi)容包含有：由生產(chǎn)部填寫的異常發(fā)生的日期、異 常起止時(shí)間、異常問題描述、受異常影響而停工的人數(shù)、因異常而導(dǎo)致時(shí)間損失的影響度，由責(zé)任單位填寫的臨時(shí)對(duì)策、長(zhǎng)期對(duì)策）D 生產(chǎn)部接單后，復(fù)印一份給財(cái)務(wù)部E 財(cái)務(wù)部保存好異常報(bào)告單作為向責(zé)任供應(yīng)商索賠的依據(jù)及制造費(fèi)用統(tǒng)計(jì)的憑證。F PC保

4、存異常報(bào)告單作為生產(chǎn)進(jìn)度管制控制并為生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)度提供參考，并對(duì)責(zé)任單位的根本對(duì)策的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行跟蹤。5 . 3 異常工時(shí)計(jì)算：5 . 3. 1當(dāng)所發(fā)生異常，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)部分或全部人員完全停工等待時(shí)，異常工時(shí)的影響度以100%計(jì)算5. 3. 2 當(dāng)所發(fā)生的異常導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要增加人力投入排除異?，F(xiàn)象（采取臨時(shí)對(duì)策）時(shí)，異常工時(shí)的影響度以實(shí)際增加投入的工時(shí)為準(zhǔn)5. 3. 3 當(dāng)所發(fā)生的異常導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)速度放慢（可能同時(shí)增加人力投入）時(shí)，異常影響度以實(shí) 際影響比例計(jì)算5. 3. 4 異常損失工時(shí)不足 10分鐘時(shí)，只作口頭報(bào)告或填入生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表分析原因，不另行填生產(chǎn)異常報(bào)告單iSONAR上海拓和包裝制

5、品有限公司有限公司文件名稱生產(chǎn)異常處理對(duì)策文件編號(hào)MD/SC03版本A/0貞他第/頁(yè)共_6頁(yè)5. 4. 2 PMC部責(zé)任：A生產(chǎn)計(jì)劃日程安排錯(cuò)誤B臨時(shí)變換生產(chǎn)計(jì)劃C物料進(jìn)貨計(jì)劃錯(cuò)誤造成物料斷料而停工D生產(chǎn)計(jì)劃變更未及時(shí)通知相關(guān)部門E未發(fā)制造命令F其他因生產(chǎn)安排、物料計(jì)劃而導(dǎo)致的異常G料帳錯(cuò)誤H備料不全I(xiàn)物料查找時(shí)間太長(zhǎng)J物料發(fā)放錯(cuò)誤K未及時(shí)對(duì)廠商來(lái)料入倉(cāng)、登帳處理L其他原因因倉(cāng)儲(chǔ)工作疏忽所導(dǎo)致的異常5. 4. 3 采購(gòu)部責(zé)任A采購(gòu)下單太遲導(dǎo)致斷料B進(jìn)料不全導(dǎo)致缺料C進(jìn)料品質(zhì)不合格D廠商未進(jìn)貨或進(jìn)錯(cuò)貨E未下采購(gòu)訂單F虛報(bào)到貨消息G其他因采購(gòu)業(yè)務(wù)疏忽所導(dǎo)致的異常5. 4. 4 品質(zhì)部責(zé)任A檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

6、、規(guī)范錯(cuò)誤iSONAR上海拓和包裝制品有限公司有限公司文件名稱生產(chǎn)異常處理對(duì)策文件編號(hào)MD/SC03版本A/0貞他第頁(yè)共_6_頁(yè)B進(jìn)料檢驗(yàn)合格，而實(shí)際上上產(chǎn)線后不良率超過合同約定標(biāo)準(zhǔn)C進(jìn)料檢驗(yàn)延遲E上工程品管檢驗(yàn)合格的物料在下工程發(fā)現(xiàn)較高不良。F制程品管未及時(shí)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常G對(duì)供應(yīng)商輔導(dǎo)不力造成進(jìn)料品質(zhì)屢次不合格5. 4. 5 生產(chǎn)部責(zé)任：A工作安排不當(dāng)造成物品損壞B操作設(shè)備儀器操作不當(dāng)造成故障C作業(yè)未依標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行造成的異常D效率低下的前制程造成后制程停工E流程安排不順暢造成停工F設(shè)備、工裝夾具保養(yǎng)不力G工藝流程或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不合理H因軟件問題而造成的異常I其他因工作疏忽所導(dǎo)致的異常5. 4. 6 人

7、事行政部責(zé)任：A員工招聘不到位或招聘不足或招聘的人員品德素質(zhì)太差而造成的異常B設(shè)備、工裝夾具、輔料采購(gòu)不到位或采購(gòu)不及時(shí)或采購(gòu)的質(zhì)量太差而造成的異常C設(shè)備出現(xiàn)故障處理不及時(shí)而造成的異常D停電5. 4. 7供應(yīng)商責(zé)任：供應(yīng)商所導(dǎo)致的責(zé)任除考核采購(gòu)部、品質(zhì)部、PMCFB等責(zé)任部門外，對(duì)廠商也應(yīng)酌情予以索賠A交貨延期B進(jìn)貨品質(zhì)嚴(yán)重不良iSONAR上海拓和包裝制品有限公司有限公司文件名稱生產(chǎn)異常處理對(duì)策文件編號(hào)MD/SC03版本A/0貞他第_6頁(yè)共_6頁(yè)C數(shù)量不符D送錯(cuò)物料E其他因供應(yīng)商原因所致的異常5. 4. 8其他責(zé)任A特殊情況依具體情況劃分責(zé)任B有兩個(gè)以上部門責(zé)任所致的異常依責(zé)任主次劃分責(zé)任5.

8、 5責(zé)任處理規(guī)定5. 5. 1公司內(nèi)部責(zé)任單位因作業(yè)疏忽而導(dǎo)致的異常，列入該部門工作考核，責(zé)任人員依公司獎(jiǎng)懲規(guī)定 予以處理。5. 5. 2供應(yīng)廠商的責(zé)任除考核采購(gòu)部門或相關(guān)內(nèi)部責(zé)任部門外，列入供應(yīng)商廠商評(píng)鑒，必要時(shí)應(yīng)依損 失工時(shí)向廠商索賠。5. 5. 3損失索賠金額的計(jì)算：損失金額=每小時(shí)制造費(fèi)率*損失工時(shí)5. 5. 4 PMC部、生產(chǎn)部均應(yīng)對(duì)異常工時(shí)作統(tǒng)計(jì)分析，以檢討改進(jìn)7相關(guān)記錄7. 1 異常報(bào)告單7. 2 返工單F面是贈(zèng)送的廣告宣傳方案不需要的朋友可以下載后編輯刪除！ ！!廣告宣傳方案每個(gè)人在日常生活中都有意、無(wú)意的接受著廣告的洗禮，繼而有意或無(wú)意的購(gòu)買、使用廣告中的產(chǎn)品和服務(wù)。這是每個(gè)

9、廠家所希望的，也是他們做廣告的初衷。當(dāng)今社會(huì)的廣告媒體大致分為：電視媒體、電臺(tái)媒體、報(bào)紙報(bào)刊媒體、網(wǎng)站媒體、戶外廣告媒體，以及最新的網(wǎng)吧桌面媒體。那么，到底哪種媒體的宣傳效果性價(jià)比最高呢，我們來(lái)做個(gè)分析；首先我們大概了解下各個(gè)媒體的宣傳方式：電視媒體：優(yōu)勢(shì)：將廣告直接插播在電視劇當(dāng)中，是強(qiáng)迫式使受眾接受，受眾為了能夠完整的看完自己所喜歡的節(jié)目，不得不瀏覽其中插播的廣告，其二，由于小孩在懵懂的成長(zhǎng)時(shí)期，易于接受顏色絢麗，變換節(jié)奏快的事物，電視廣告更容易被小孩子所接受，這是電視廣告的高明之處，也是其客戶多，利潤(rùn)大的主要原因。劣勢(shì)：隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，以及年輕人的生活方式的改變，電視廣告的優(yōu)勢(shì)在日益削減

10、。當(dāng)今月來(lái)越多的年輕人開始接受速食文化，篇幅過長(zhǎng)的電視連續(xù)劇的受眾逐漸衰減，由于年輕人的思維快捷，逐漸掌握了電視廣告的播出時(shí)間，往往在廣告播出的時(shí)間轉(zhuǎn)換頻道，避開廣告的沖擊。電臺(tái)媒體和戶外廣告就不用多做分析，大家想想你記住了幾個(gè)電臺(tái)的廣告，記住了幾個(gè)路邊的廣告就清楚了。對(duì)于報(bào)紙報(bào)刊的廣告，相信只有那些閑了沒事的或者找工作的才會(huì)刻意去瀏覽廣告。宣傳效果可以想象。至于網(wǎng)站的廣告，相信很多人會(huì)在電腦上設(shè)置軟件直接將其屏蔽掉。網(wǎng)站的廣告過多也會(huì)直接影響到受眾的心理，進(jìn)而降低其網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)力。其次我們大致由高到低排列一下以上媒體的廣告費(fèi)用的名次（受眾派名基本和費(fèi)用排名一致）：電視媒體一一戶外廣告一一網(wǎng)站媒

11、體一一報(bào)紙報(bào)刊媒體一一電臺(tái)媒體最后來(lái)了解一下最新的網(wǎng)吧桌面媒體。桌面廣告的優(yōu)勢(shì)1、目標(biāo)受眾群體針對(duì)性強(qiáng)網(wǎng)吧媒體的受眾主要是年輕一代，接受其信息的多為在校學(xué)生（大學(xué)生居多）和有一定經(jīng)濟(jì)收入的白領(lǐng)階層，其主要特征是消費(fèi)觀和價(jià)值觀趨于統(tǒng)一，追求時(shí)尚，消費(fèi)能力集中，且具有很強(qiáng)的消費(fèi)欲望，界定在感性消費(fèi)，而非理性消費(fèi)群體范疇。選擇網(wǎng)吧廣告可以幫您直接命中最有可能的潛在用戶。2、100%的廣告有效送達(dá)率網(wǎng)吧電腦顯示屏廣告位基于對(duì)網(wǎng)吧的上網(wǎng)環(huán)境及網(wǎng)民上網(wǎng)習(xí)慣的充分調(diào)研而設(shè)置。電腦顯示屏廣告界面是網(wǎng)民登陸后默認(rèn)當(dāng)前界面，任何網(wǎng)民，無(wú)論其上網(wǎng)聊天或玩游戲均能100% 看到電腦顯示屏中的客戶廣告。3、受眾數(shù)量更加

12、巨大目標(biāo)受眾規(guī)模大，通過對(duì)全國(guó)大中城市的網(wǎng)吧進(jìn)行抽樣調(diào)查，據(jù)統(tǒng)計(jì)，每臺(tái)網(wǎng)吧電腦每天的使用人次為46人,在節(jié)假日和周末還有 30 %左右的增長(zhǎng)。一萬(wàn)臺(tái)網(wǎng)吧電腦，每天的用戶數(shù)量即為4萬(wàn)一6萬(wàn)，一個(gè)月的累計(jì)用戶數(shù)量即為120萬(wàn)180萬(wàn)人次，也就是說網(wǎng)吧廣告的受眾為120萬(wàn)180萬(wàn)人次/萬(wàn)臺(tái)/月，這樣的規(guī)模是目前任何專業(yè)類媒體都無(wú)法比擬的。4、更加有效的廣告記憶的強(qiáng)制性、反復(fù)性、抗干擾性我們?cè)谥谱鲝V告畫面時(shí)要求一個(gè)桌面上同時(shí)最多只能發(fā)布三至四個(gè)不同品牌的廣告宣傳，這樣品牌之間的干擾度低，更有利于廣告信息的傳播；網(wǎng)吧廣告是在其內(nèi)上網(wǎng)者登錄網(wǎng)絡(luò)后必然顯示在桌面和瀏覽器上的，它強(qiáng)制上網(wǎng)者接受廣告信息；通過上

13、述兩方面因素的結(jié)合，最終讓目標(biāo)受眾產(chǎn)生有效的廣告記憶力。5、全天候宣傳媒體目前網(wǎng)吧規(guī)定營(yíng)業(yè)時(shí)間是早8點(diǎn)至晚12點(diǎn)，實(shí)際上絕大部分網(wǎng)吧是24小時(shí)營(yíng)業(yè)，網(wǎng)吧媒體成為名副其實(shí)的全天候媒體。6、廣告發(fā)布方式更加靈活保證廣告發(fā)布的及時(shí)性和有客戶可以根據(jù)具體的情況及需求安排投放范圍及區(qū)域，最大限度地保證投放的靈活性，廣告發(fā)布可采用網(wǎng)絡(luò)廣告 的所有形式；并保證在合同簽署后短時(shí)間內(nèi)發(fā)布廣告和根據(jù)客戶要求實(shí)時(shí)更新廣告, 效性。7、投放效果評(píng)估更加真實(shí)每一個(gè)客戶投放的網(wǎng)吧，我們都將提供詳細(xì)的網(wǎng)吧資料（網(wǎng)吧名稱，終端電腦臺(tái)數(shù)等），客戶對(duì)于自己投放廣告的范圍及覆蓋人群數(shù)量有非常真實(shí)和精確的掌控。顯示屏廣告位的設(shè)置方法

14、使得廣告的發(fā)布也更加直觀有效，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段可對(duì)廣告投放效果進(jìn)行及時(shí)有效的分析評(píng)估。8、視覺沖擊力超強(qiáng)精美寬大幅面的廣告畫面及詳細(xì)的文字說明，與目標(biāo)受眾近似零距離的視覺接觸，具強(qiáng)烈的沖擊力，可充分展示品牌形象和產(chǎn)品特性，給受眾留下極其深刻的印象。另外，可以充分利用多媒體、超文本格式文件，設(shè)置多種形式讓受眾對(duì)其感興趣的產(chǎn)品了解更為詳細(xì)的信息，使消費(fèi)者能親身體驗(yàn)產(chǎn)品、服務(wù)與品牌。這種以圖、文、聲、像的形式，傳送多感官的信息，讓消費(fèi)者如身臨其境般感受到商品或服務(wù)，并能在網(wǎng)上預(yù)訂、交易與結(jié)算，將更大大增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)廣告的實(shí)效。9、千人成本超低的廣告投入網(wǎng)吧電腦桌面標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)18元/臺(tái)/月，假設(shè)一臺(tái)電腦平均每

15、天5人使用，在使用過程中每人有4次回到桌面，則客戶投放網(wǎng)吧電腦桌面平均每天每人成本=18元/臺(tái)/月+30天+5人+4次=0.03元。根據(jù)現(xiàn)階段其他各發(fā)媒體的廣告報(bào)價(jià)，我們可以核算客戶投放 1次北京電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道 30秒廣告，可以連續(xù)1個(gè)月在XX臺(tái)電腦上投放網(wǎng)吧電腦桌面廣告；客戶投放1次整版北京晚報(bào)廣告， 可以連續(xù)1個(gè)月在25000臺(tái)電腦上投放網(wǎng)吧電腦桌面廣告；客戶投放 1個(gè)月新浪網(wǎng)廣告，可以同期連續(xù)1個(gè)月在XX0臺(tái)電腦上投放網(wǎng)吧電腦桌面廣告；客戶投放1個(gè)月1塊大型戶外廣告，可以同期在19000臺(tái)電腦上投放網(wǎng)吧電腦桌面廣告。10、受眾數(shù)量可測(cè)一個(gè)廣告，它的實(shí)際到達(dá)率到底有多少，這恐怕是廣告商最關(guān)心，也是廣告是否有效的證明。但傳統(tǒng)戶外廣告以及電視、報(bào)紙等媒體，他們