年度考核管理規(guī)定

1、年 度 考 核 管 理 規(guī) 定1 目 的 為幫助員工總結(jié)個(gè)人工作得失，明確未來工作目標(biāo)和工作要求，有針對性地改進(jìn)和提高，從而提升管理技能與管理效益,考核結(jié)果將作為年底員工薪金調(diào)整和職務(wù)調(diào)整的必要條件。2 范 圍適用于生產(chǎn)部所有組長級及以上人員、收發(fā)組長、主管，QC組長和主管人員。3 權(quán) 責(zé)3.1行政人事部負(fù)責(zé)考核方案的編寫與調(diào)查以及修改；3.2考核專員負(fù)責(zé)考核量表的發(fā)放與統(tǒng)計(jì)工作；3.3各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核人員的真實(shí)評價(jià)和打分；4 作業(yè)內(nèi)容4.1績效考核周期為月度考核,即每月一次。4.2月度考核日期安排：n 上月25日至本月24日為績效管理考核周期；此期間的工作成績與表現(xiàn)作為本月考核評定的

2、依據(jù)；n 當(dāng)月24日至28日為考核評定日期，各指標(biāo)負(fù)責(zé)人依考核標(biāo)準(zhǔn)跟進(jìn)評估考核分?jǐn)?shù)的評分進(jìn)度；n 當(dāng)月28日至次月1日由人力資源將收集與提交之績效管理考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總整理；n 次月2日至4日為考核報(bào)表審批及公布時(shí)間；n 次月4日至6日為績效管理考核結(jié)果咨詢、受理時(shí)間。（以上時(shí)間遇節(jié)假日順延）3125職能部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行審批后的工作計(jì)劃，并將完成情況嚴(yán)格進(jìn)行反饋，同時(shí)對部門成員和部門的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行評定（打分），有責(zé)任將評定結(jié)果告之部門員工，并要對評定結(jié)果做出說明；3126公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對職能部門負(fù)責(zé)人制定的工作計(jì)劃完成情況評定進(jìn)行審批，行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總審批后的工作計(jì)劃完成情況評定

3、。313計(jì)劃制定程序：3131部門工作計(jì)劃采取周工作計(jì)劃，每月以四周為一個(gè)合計(jì)；3132公司總經(jīng)理結(jié)合每周管理例會將公司近期主要工作目標(biāo)分解至職能部門；3133職能部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司工作目標(biāo)制定本部門實(shí)施計(jì)劃，并報(bào)公司總經(jīng)理審批，行政人事部備檔；3134職能部門周計(jì)劃的制定必須緊密結(jié)合公司每周管理例會所分配的工作目標(biāo)，并每周五上午完成，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行；同時(shí)職能部門必須按上周工作計(jì)劃進(jìn)行完成情況反饋和評定報(bào)總經(jīng)理審批；3135行政人事部會在每月5日前將各職能部門的上月的工作計(jì)劃完成情況評定（打分）進(jìn)行匯總和公布。業(yè)績考核流程圖：總經(jīng)理制定工作目標(biāo)，并在周管理例會分解工作目標(biāo)至職能部門職能

4、部門按工作目標(biāo)制定周工作計(jì)劃，同時(shí)對上周工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行評定總經(jīng)理審批每月5日前行政人事部將上月工作計(jì)劃完成情況評定進(jìn)行匯總和公布314評分標(biāo)準(zhǔn)，每月總分為100分，每周25分，4個(gè)周的考核合計(jì)為月考核結(jié)果。計(jì)分原則，職位部門負(fù)責(zé)人的考核分?jǐn)?shù)為部門的總得分，員工個(gè)人考核按部門周計(jì)劃表中的每項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人來確定扣分對象?？偣こ處?、總監(jiān)、總經(jīng)理助理的考核為分管部門的平均數(shù)。315扣分標(biāo)準(zhǔn)，每次工作任務(wù)因人為原因未按計(jì)劃完成扣2分；工作任務(wù)按時(shí)完成則不加分也不減分；工作任務(wù)超額完成加2分。316年度考核結(jié)果核算：年度業(yè)績考核結(jié)果被考核月份的累計(jì)得分被考核月份。32素質(zhì)考核：321考核周期為一年一次

5、，考核時(shí)間為每年1月1日至12月31日,整個(gè)考核操作時(shí)間為每年12月25日至次年1月10日；322考核人要求：3221在進(jìn)行考核時(shí)，要撇開自身的利害得失，公正地進(jìn)行判斷確認(rèn)。3222對每個(gè)人的考核，都須實(shí)事求是。3223考核結(jié)果在對被考核者本人之外必須嚴(yán)守秘密，不能隨便外傳。3224組成考核小組：考核小組組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，行政人事部負(fù)責(zé)人及員工代表（占員工總?cè)藬?shù)的20%）組成。3225考核小組的職責(zé)：32251考核小組為考核申述渠道，員工如對考核結(jié)果有異議可通過考核小組進(jìn)行申述；32252考核小組負(fù)有監(jiān)督考核者公正、公平完成考核的責(zé)任；32253在接到員工對考核結(jié)果的申述，考核小組有責(zé)任對

6、考核作重新的評估；323素質(zhì)考核程序：員工對全年度工作進(jìn)行總結(jié)（提出書面報(bào)告）并自評 直接上級對其進(jìn)行評價(jià)考核者就考核結(jié)果與被考核人面談 考核人對考核結(jié)果不服考核小組綜合意見對考核進(jìn)行評估考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理總經(jīng)理審批324附件三：深圳市泰富華投資發(fā)展有限公司考核表；5 綜合考核辦法：職位等級業(yè)績考核占年度考核比例素質(zhì)考核占年度考核比例備注總經(jīng)理助理80%20%部門經(jīng)理級70%30%主管級60%40%技術(shù)等級50%50%職員級10%90%6 考核評定：5.1考核結(jié)果：分為A、B、C、D四等; 等級 占考核人數(shù)比例A等 30% B等 40% C等 20% D等 10%52考核結(jié)果為A等和B等的員工在下年度可按比例調(diào)薪；考核結(jié)果必須為A等的員工才能參加年度優(yōu)員工評選；公司在有適當(dāng)職位空缺或新的職位需求時(shí)會在考核結(jié)果為A等的員工中進(jìn)行升遷和調(diào)配； 53在考核中表現(xiàn)業(yè)績特別杰出，個(gè)人綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力提升特別快的職員，公司予以破格職務(wù)晉升或工