公司xx年終績(jī)效考核方案

1、公司xx年終績(jī)效考核方案一、 考核目的及原則(一)目的1、 及時(shí)、 合理、 有效地評(píng)價(jià)員工 xx 年全年的工作業(yè)績(jī)和素質(zhì)能力， 進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心， 加快有效發(fā)展。2、 幫助員工提高工作績(jī)效與工作勝任力， 促進(jìn)組織績(jī)效的不斷提高， 建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍。3、 促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流， 形成積極參與、 上下溝通的企業(yè)文化， 增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。4、 為員工獎(jiǎng)金評(píng)定、 職位調(diào)整、 培訓(xùn)安排及個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃等提供科學(xué)依據(jù)。(二)考核原則業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則、 公平公正公開(kāi)原則、 溝通改進(jìn)原則。二、 考核范圍本年終考核對(duì)象為試用期滿(mǎn)的所有在崗員工， 包括合同制員工和勞務(wù)派遣員工。

2、 試用(見(jiàn)習(xí))期的新員工不參與本次考核。三、 考核組織(一)公司成立年終績(jī)效考核辦公室:辦公室主任：辦公室副主任：成員：績(jī)效考核辦公室下設(shè)執(zhí)行小組， 組長(zhǎng)由人力資源部經(jīng)理?yè)?dān)任， 辦公室的具體工作由人力資源部負(fù)責(zé)。(二)年終考核在公司績(jī)效考核辦公室的指導(dǎo)下， 在工會(huì)和黨群監(jiān)察部的監(jiān)督下， 由人力資源部組織各部門(mén)實(shí)施。(三)各部門(mén)應(yīng)成立績(jī)效考核小組， 按照文件的規(guī)定， 及時(shí)部署并開(kāi)展考核工作， 在時(shí)限要求之內(nèi)完成 xx 年年終考核工作并提交考核匯總結(jié)果給人力資源部。四、 考核方式(一)考核要素1、 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考核xx 年部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)(含經(jīng)理、 副經(jīng)理、 助理)年終綜合績(jī)效考核要素分為部門(mén)績(jī)效、 領(lǐng)導(dǎo)班子

3、評(píng)議、 民主評(píng)議和附加項(xiàng)四部分。部門(mén)績(jī)效(占權(quán)重 40%)： 取 xx 年 1-12 月份各部門(mén)每月績(jī)效考核得分的平均分。領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議(占權(quán)重 40%)：(1)部門(mén)正職(含主持工作副職)： 由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)各位干部分別就工作態(tài)度及責(zé)任心、專(zhuān)業(yè)能力、 工作效果、 改進(jìn)創(chuàng)新、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)下屬、 全局觀、 職業(yè)道德等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分。 領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)分占比為： 總經(jīng)理占 20%、 分管領(lǐng)導(dǎo)占 15%、 其他領(lǐng)導(dǎo)占 5%.民主評(píng)議(占權(quán)重 20%)： 由干部之間、 員工對(duì)干部的工作態(tài)度及責(zé)任心、 專(zhuān)業(yè)能力、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)下屬、 協(xié)作精神、 全局觀、 職業(yè)道德等進(jìn)行評(píng)價(jià)。 其中， 中層互評(píng)占 10

4、%、下屬評(píng)議占 10%。 此項(xiàng)工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織。附加項(xiàng)：a)干部問(wèn)責(zé)考核， 主要對(duì)管理人員在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和內(nèi)控方面對(duì)公司持續(xù)健康和有效發(fā)展造成影響和損失的行為進(jìn)行問(wèn)責(zé)， 以及對(duì)主管工作出現(xiàn)重大責(zé)任事故的行為進(jìn)行問(wèn)責(zé)。 由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議， 扣分上限為 5 分。b)主要對(duì)管理人員在全年工作中作出了特殊貢獻(xiàn)的、 階段性工作取得了突出成效的、 或經(jīng)營(yíng)技術(shù)中的改革創(chuàng)新取得了成果創(chuàng)造了價(jià)值的。 由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議， 加分上限為 5 分。(2)部門(mén)副職、 部門(mén)經(jīng)理助理：部門(mén)績(jī)效(占權(quán)重 40%)： 同前領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議(占權(quán)重 25%)： 同前部門(mén)正職(含主持工作副職)評(píng)議(占權(quán)重 15%)： 評(píng)議內(nèi)

5、容為工作態(tài)度及責(zé)任心、 專(zhuān)業(yè)能力、 工作效果、 改進(jìn)創(chuàng)新、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)下屬、 配合協(xié)作、 全局觀等進(jìn)行評(píng)價(jià)。民主評(píng)議(占權(quán)重 20%)： 同前2、 員工考核2008 年員工年終綜合績(jī)效考核要素分為結(jié)果、 能力和態(tài)度三部分。結(jié)果(占權(quán)重 70%)： 指員工的實(shí)際工作成績(jī)， 主要考核員工工作計(jì)劃及目標(biāo)完成情況，原則上以員工 1 月至 12 月的考核平均分作為員工年中考核的工作實(shí)績(jī)成績(jī)。能力(占權(quán)重 20%)： 指員工個(gè)人的素質(zhì)和基本技能與所在崗位的適應(yīng)程度， 主要考核員工的知識(shí)、 技能、 計(jì)劃管理能力、 獨(dú)立完成工作的能力以及全局觀和價(jià)值觀等方面的能力與本崗位任職要求的匹配度。態(tài)度(占權(quán)重 1

6、0%)： 指員工在工作中的主觀能動(dòng)性， 主要考核員工工作積極主動(dòng)、 認(rèn)真負(fù)責(zé)、 誠(chéng)實(shí)守信、 協(xié)同合作的程度及遵守勞動(dòng)紀(jì)律的情況等。(二)考核等級(jí)評(píng)定考核結(jié)果統(tǒng)一分為 A、 B、 C、 D 四個(gè)等級(jí)， A 等為優(yōu)秀， B 等為合格， C 等為基本合格， D 等為不合格。 各等級(jí)比例如下：1、 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)：部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布A B C D20% 60% 20%等級(jí)評(píng)定說(shuō)明：(1)A20%： 即排序在前， 比例不高于 20%的人員可以評(píng)定為 A。(2)A+B80%： 即排序在前， 比例不高于 80%且沒(méi)有評(píng)為 A 的員工可以評(píng)定為 B。(3)C+D20%： 評(píng)為 A、 B 級(jí)以外的員工

7、則評(píng)為 C 或 D， 其比例之和不低于 20%。(4)四個(gè)等級(jí)的具體比例按照前述原則由考核主體根據(jù)考核需要調(diào)整確定。2、 員工：以部門(mén)為單位， 對(duì)員工考核成績(jī)進(jìn)行排序， 從高分到低分， 依次評(píng)定員工的年中考核結(jié)果等級(jí) A、 B、 C、 D， 員工考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布具體見(jiàn)下表：(1)先進(jìn)集體給予 A、 B 等級(jí)各提高 5%的比例，先進(jìn)部門(mén)員工考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布等級(jí)評(píng)定說(shuō)明同上。五、 員工考核程序(部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的考核由人力資源部開(kāi)展)(一)自評(píng)由被考核者按照預(yù)先設(shè)定的績(jī)效計(jì)劃、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自己的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)、 檢查和評(píng)估。 主要從工作業(yè)績(jī)和素質(zhì)能力兩個(gè)方面進(jìn)行自

8、我評(píng)價(jià)， 并提交給直接主管領(lǐng)導(dǎo)。(二)部門(mén)考核1、 實(shí)行逐級(jí)考核。 各級(jí)被考核者都由其直接主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核， 參考員工自評(píng)情況， 按照年終考核的三個(gè)要素對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)， 并按照計(jì)算公式計(jì)算出員工 xx 年終綜合績(jī)效考核成績(jī)。2、 部門(mén)績(jī)效考核小組對(duì)各級(jí)主管的評(píng)定進(jìn)行集體審議。3、 部門(mén)負(fù)責(zé)人最終校正(有權(quán)對(duì)員工的考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整)、 確認(rèn)員工績(jī)效考核結(jié)果，并簽字。(三)上報(bào)考核結(jié)果各部門(mén)將公司 xx 年終績(jī)效考核匯總表 于規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送人力資源部。 由人力資源部匯總評(píng)定結(jié)果， 并做好相應(yīng)的歸檔工作。六、 考核的紀(jì)律要求(一)各級(jí)管理人員和考核人員應(yīng)本著公平公正、 對(duì)員工負(fù)責(zé)的原則，

9、 對(duì)被考核者進(jìn)行客觀認(rèn)真考核， 嚴(yán)禁利用職權(quán)徇私舞弊， 打擊報(bào)復(fù)。(二)各級(jí)管理人員和考核人員在考核過(guò)程中嚴(yán)禁弄虛作假、 串通欺騙， 一經(jīng)查實(shí)， 予以嚴(yán)肅處理。(三)年終考核中凡需要親屬回避和公務(wù)回避的， 有關(guān)人員應(yīng)自覺(jué)回避。七、 考核結(jié)果反饋與申訴考核結(jié)果由被考核者的直接上級(jí)向被考核者溝通反饋， 肯定成績(jī)， 指出不足， 并共同制訂改進(jìn)意見(jiàn)。 員工對(duì)考核結(jié)果有異議時(shí)， 可在考核結(jié)果反饋后 3 個(gè)工作日內(nèi)向公司績(jī)效考核辦公室提出書(shū)面申訴意見(jiàn)， 由考核辦公室 5 個(gè)工作日內(nèi)復(fù)核后確定最終考核結(jié)果。八、 考核結(jié)果的運(yùn)用考核結(jié)果作為員工崗位聘任、 培訓(xùn)、 績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù)， 考核的結(jié)論性材料存入員工考核檔案。對(duì)于考核為 D 的員工， 部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行誡免談話(huà)， 針對(duì)其工作中的不足進(jìn)行分析，提出績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃， 并填寫(xiě)績(jī)效考核 D 類(lèi)員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃書(shū) 報(bào)到人力資源部， 人力資源部將根據(jù)改進(jìn)計(jì)劃