對(duì)部門(mén)改善工作的建議

1、對(duì)部門(mén)改善工作的建議原來(lái)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)部分成如今的經(jīng)營(yíng)部和采購(gòu)部， 雖然工作各有分工， 但是分工還是不分家，工作還是有著緊密的聯(lián)系， 緊密的分工合作， 共同在公司更加發(fā)揮不同的工作職能， 共同努力提升賽重各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。對(duì)新建的經(jīng)營(yíng)部門(mén)， 作為經(jīng)營(yíng)部的一員有義務(wù)、 有責(zé)任、 有目標(biāo)、 有理想地去做好部門(mén)的工作， 做好自己工作范圍的事情， 同時(shí)對(duì)做好部門(mén)工作有幾點(diǎn)建議和一些個(gè)人看法， 不知妥否?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)思考定奪!首先， 經(jīng)營(yíng)部的工作應(yīng)該做好職責(zé)的分工， 明確工作內(nèi)容及責(zé)任范圍。 工作做得不好， 不是任務(wù)重、 不是員工不努力、 更不是領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有用好人。 往往是工作分工沒(méi)有明確， 工作責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處所造成

2、。 有些事情落在無(wú)人去做的區(qū)域， 可以說(shuō)哪個(gè)人都可以去做， 然而也可以說(shuō)不是哪個(gè)人的事， 事情不多的時(shí)候哪個(gè)員工都可以撿起來(lái)做， 但是一旦事情多起來(lái)了就沒(méi)有人愿意去管了， 最可怕的就是， 你處于好心去做， 做好了大家相關(guān)無(wú)事， 如果一旦出現(xiàn)什么問(wèn)題或是麻煩， 所有的問(wèn)題就得你來(lái)去處理了， 一說(shuō)到是誰(shuí)的事時(shí)， 都會(huì)說(shuō)前面是誰(shuí)誰(shuí)做的， 后面難道你還得逃脫嗎?費(fèi)力不討好事誰(shuí)愿意一而再、 再而三的去擔(dān)當(dāng)呢?時(shí)間一久對(duì)于責(zé)任不明確的工作事情， 大家就會(huì)熟視無(wú)睹， 對(duì)工作來(lái)說(shuō)就很難開(kāi)展。 這一點(diǎn)我是感受最深的， 常常的熱心時(shí)時(shí)會(huì)帶來(lái)很多煩心， 工作的凌亂也就是工作分工不明、 責(zé)任不細(xì)的結(jié)果。其次， 部門(mén)的

3、工作要打開(kāi)局面一定得要領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)路。為什么這樣說(shuō)呢?因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目的前期開(kāi)拓，對(duì)于我們公司的特殊性質(zhì)來(lái)說(shuō)， 必須得要領(lǐng)導(dǎo)去開(kāi)路， 因?yàn)椴块T(mén)的員工去開(kāi)拓的話， 不管是你的頭銜， 還是你的權(quán)威性、 拍板權(quán)都得不到對(duì)方的信賴， 我們的客戶(母公司) 根本都不把你說(shuō)的話放在心上， 你一個(gè)小兵誰(shuí)甩你帳， 說(shuō)多了人家認(rèn)為是浪費(fèi)他的時(shí)間， 往往還甩出一句話， 你們領(lǐng)導(dǎo)是誰(shuí)?有誠(chéng)意叫他來(lái)和我談， 就這樣隨便應(yīng)付打發(fā)你了。最后， 對(duì)客戶的合理要求一定要及時(shí)反饋信息。 在這一點(diǎn)我們公司做得還不夠好， 相當(dāng)一部分原因還是歸結(jié)在第一點(diǎn)談到的問(wèn)題上， 還有就是不能滿足客戶的合理要求也要及時(shí)反饋客戶的真實(shí)情況， 讓客戶信賴我們的工作及相信我們公司能滿足他們的供貨要求。說(shuō)了這些， 其實(shí)也沒(méi)有什么多大的建議， 個(gè)人認(rèn)為在做好以上三點(diǎn)問(wèn)題后， 再加