簡(jiǎn)單易操作的員工績(jī)效考核方案

1、員工績(jī)效考核方案一、總則為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度。二、考核目的1 、及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。2 、為員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇 以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)。3 、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過(guò)程，在同方形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái)，以增進(jìn)管理效率。三、考核原則1 、以公司與員工簽訂的工作任務(wù)目標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)；2 、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則；3 、以全面、客觀、公正、公開(kāi)、規(guī)范為核心考核理念。四、適用對(duì)象本制度

2、適用公司副院長(zhǎng)以下所有人員（副院長(zhǎng)以上人員另制定考核辦法），另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：1 、 試用期內(nèi) , 尚未轉(zhuǎn)正員工2 、 連續(xù)出勤不滿六個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上3 、 兼職、特約人員五、考核時(shí)間安排考核類(lèi)別考核時(shí)間復(fù)核時(shí)間考核終定時(shí)間年中考核7月 2日到 67月 9日到 137月16日日日年度考核1月 7日到 111月14日到 181月21日日日六、考核辦法（1）公司的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是從業(yè)績(jī)和能力態(tài)度兩方面考察，共分兩張考評(píng)表，一張目標(biāo)任務(wù)考核表，一張能力態(tài)度考核表，不同部門(mén)類(lèi)的員工，目標(biāo)任務(wù)考核表格式相同，但能力態(tài)度考核表會(huì)根據(jù)部門(mén)不同考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)做相應(yīng)調(diào)整。（ 2）目標(biāo)任務(wù)考評(píng)

3、表根據(jù)年初制定的任務(wù)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿分100 分，半年度考核時(shí)，每項(xiàng)任務(wù)完成50%以上認(rèn)為該任務(wù)目標(biāo)完成，年度考核時(shí)完成100%以上認(rèn)為該任務(wù)目標(biāo)完成。全部任務(wù)目標(biāo)完成70%以上，得 100 分，完成60%-70%，得 80 分，完成 50%-60%，得 60 分，完成 30%-50%，得 40 分，完成 10%-30%，得 20分， 10%以下，得 0 分。該考評(píng)表先由員工自評(píng)、再由主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，以主管領(lǐng)導(dǎo)的復(fù)核結(jié)果為準(zhǔn)。（ 3）能力態(tài)度考評(píng)表滿分 100 分，根據(jù)所設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行打分，最后根據(jù)所有項(xiàng)目分?jǐn)?shù)計(jì)算總分。該考評(píng)表由員工直接領(lǐng)導(dǎo)、分管院領(lǐng)導(dǎo)以及人力資源部領(lǐng)導(dǎo)分別打分，取平均分作為最

4、后得分。（4）員工最后考評(píng)得分 =目標(biāo)任務(wù)考評(píng)表得分 *70%+能力態(tài)度考評(píng)表得分 *30%。七、考核評(píng)價(jià)按員工考核總分，劃分為“特優(yōu)” 、“優(yōu)秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等級(jí)，并作如下界定：等級(jí)優(yōu)秀良好中等有待提高急需提高考核總分85 分以上70-85分60-70分50-60分50 分以下八、考核申訴1 、 考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過(guò)程中真正做到公開(kāi)、公正、合理而設(shè)定的特殊程序。2 、 部屬與直接主管討論考核內(nèi)容和結(jié)果后，如有異議，可先向部門(mén)主管提出申訴，由部門(mén)主管進(jìn)行協(xié)調(diào)；如部門(mén)主管協(xié)調(diào)后仍有異議，可向人力資源部門(mén)會(huì)提出申訴，由人力資源部門(mén)專(zhuān)員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)。3 、 考核申訴的同時(shí)必須提供具體的事實(shí)依據(jù)。九、考核與獎(jiǎng)懲1 、優(yōu)秀員工：獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)或上調(diào)工資，有職務(wù)晉升機(jī)會(huì)時(shí)優(yōu)先考慮；2 、良好員工：獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，在機(jī)會(huì)適當(dāng)時(shí)，可考慮職務(wù)晉升；3 、中等員工：不作調(diào)整；4 、有待提高員工：