職級調(diào)整管理辦法

1、XX石油技術(shù)（集團(tuán)）有限公司職級調(diào)整管理辦法文件編號ZD-RL-010/V0-2014編制部門人才管理部發(fā) 布 日20x年 6 月 13 日簽發(fā)李x職級調(diào)整管理辦法1 目的為規(guī)范公司職級調(diào)整流程，特制訂本辦法。2 適用范圍司齡滿一年的員工。3 調(diào)整時(shí)間每年于三月和九月各進(jìn)行一次職級回顧與調(diào)整。4 釋義4.1同級升檔同一職級等級內(nèi)的職檔上調(diào)一檔。4.2職級晉升在不同職級等級之間實(shí)現(xiàn)的職級上調(diào)。4.3破格晉升職檔升兩檔。4.4職級下調(diào)同一職級內(nèi)的職檔下調(diào)或在不同職級等級間的下調(diào)。5 原則5.1職級調(diào)整綜合績效考核、能力評估、態(tài)度評估三項(xiàng)考評結(jié)果，同時(shí)態(tài)度評估優(yōu)先。5.2G9 及以下實(shí)施快速晉升；5

2、.3B6/G10 及以上實(shí)施優(yōu)異晉升；5.4職級低于崗位帶寬下限快速晉升，職級高于崗位帶寬上限不晉升；5.5有重大過錯(cuò)事項(xiàng)，作為職級調(diào)整否決項(xiàng)，不具備職級調(diào)整資格。文件名稱職級調(diào)整管理辦法文件編號ZD-RL-010/V0-20146 職級調(diào)整資格6.1G9及以下績效考核、能力評估、態(tài)度評估任意一項(xiàng)為“待改進(jìn)”或“未達(dá)標(biāo)”不具備職級調(diào)整資格。同級升檔績效考核、能力評估、態(tài)度評估其中一項(xiàng)為“良”及以上自動(dòng)同級升檔。職級晉升績效考核、能力評估、態(tài)度評估中一項(xiàng)為“良”及以上，具備職級晉升資格, 經(jīng)綜合評審后確定晉升方案。破格晉升績效考核、能力評估、態(tài)度評估中兩項(xiàng)為“良”及以上具備破格晉升資格，并且通過

3、單位綜合評審，晉升人數(shù)不超過單位參與職級調(diào)整總?cè)藬?shù)5%。職級下調(diào)績效考核、能力評估、態(tài)度評估其中一項(xiàng)及以上為“未達(dá)標(biāo)”，將視情況予以職級下調(diào)。6.2 B6/G10 及以上績效考核、能力評估、態(tài)度評估中任意一項(xiàng)為“待改進(jìn)”或“未達(dá)標(biāo)”不具備職級調(diào)整資格同級升檔a）績效考核、態(tài)度評估、能力評估其中有兩項(xiàng)及以上為“良”及以上，具備同級升檔資格；b）態(tài)度評估為“優(yōu)” ，績效考核、能力評估為“達(dá)標(biāo)”及以上，具備同級升檔資格；職級晉升a）態(tài)度評估為“良”及以上，績效考核、能力評估其中一項(xiàng)為“良”及以上具備職級晉升資格，經(jīng)綜合評審后確定晉升方案；b）由 G9晉升至 B6/G10參照 B6/G10及以上職級晉

4、升原則調(diào)整。2文件名稱職級調(diào)整管理辦法文件編號ZD-RL-010/V0-2014職級下調(diào)績效考核、能力評估、態(tài)度評估其中一項(xiàng)及以上為“未達(dá)標(biāo)”，將視情況予以職級下調(diào)。受控類崗位原則上不實(shí)施破格晉升；6.3職級和崗位匹配當(dāng)職級低于崗位帶寬下限，績效考核、能力評估、態(tài)度評估其中一項(xiàng)為“良”及以上即具備職級調(diào)整資格；當(dāng)職級高于崗位帶寬上限不進(jìn)行職級調(diào)整；當(dāng)職級位于崗位帶寬上限，績效考核、能力評估、態(tài)度評估為三項(xiàng)“良”及以上，或三項(xiàng)中有一項(xiàng)“優(yōu)” 、一項(xiàng)“良”及以上，具備職級調(diào)整資格；7 附則本辦法自頒布之日起實(shí)施，由人力資源管理中心人才管理部負(fù)責(zé)解釋與修訂。原職務(wù)等級評定及調(diào)整管理辦法（內(nèi)控文件標(biāo)準(zhǔn)類：（AT-S-HR-010）、職級評定與組