績效考核推行方案

1、- 精品 word 文檔值得下載值得擁有 -山西陽光焦化集團(tuán)股份有限公司人力資源績效管理宣貫方案績效考核， 是現(xiàn)代企業(yè)管理中一種常用的管理工具， 是指管理者依據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)對員工的工作行為、工作態(tài)度、工作結(jié)果進(jìn)行考察、測定、評價的過程（業(yè)務(wù)單位） 。也可以說是組織的各級管理者通過某種手段， 對下屬的工作完成情況進(jìn)行定量和定性評價的過程 （職能部室）。一、績效考核的強制性、必要性績效考核之于企業(yè)的重要性，尤如法律對于國家。首先我們知道，法律是社會規(guī)則的一種，通常指：由國家制定或認(rèn)可，并由國家強制力（即軍隊、警察、法庭、監(jiān)獄等）保證實施的，以規(guī)定當(dāng)事人權(quán)利和義務(wù)為內(nèi)容的，具有普遍約束力的社會規(guī)范。而績

2、效考核是由企業(yè)制定認(rèn)可，并由企業(yè)強制推行，用以保證企業(yè)利潤、員工利益的一種管理工具及方法?！半p規(guī)”企業(yè)，就是說上了一定規(guī)模、規(guī)范的企業(yè)，都有相對成熟的績效考核，比如世界五百強、中國五百強。近的來說，我們國家的公務(wù)員，從上到下，都有績效考核。而對于我們這樣的以“行業(yè)領(lǐng)先、國際一流”為愿景的企業(yè)來說，績效考核是必需的，是企業(yè)發(fā)展的必然，也是一定要做好、做到位的一項重要的管理內(nèi)容。必要性：（為什么需要績效考核）1.2 （需要和領(lǐng)導(dǎo)溝通）二、績效考核是全員參與的一項工作為什么這么說呢？公司在每月15 日開績效考核溝通會，由各單位一把手參加，就績效考核中的問題和解決方法進(jìn)行全方位溝通，而開會就必須言之有

3、物。這也就督促各單位會在 14 日前召開單位內(nèi)部的績效考核會，而相應(yīng)的車間主任也會在 13 日前召開車間內(nèi)部的績效考核會，收集績效各種問題， 進(jìn)行信息反饋， 信息初始由員工提供。所以說，績效考核是全員參與的一項工作。（ PPT后推時間， 8-10-13-15 ，分別為工段、車間、廠部、公司）三、績效考核的目的1. 不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；2. 加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；3. 不斷提高公司員工的工作能力， 改進(jìn)工作業(yè)績， 提高員工在工作中的主動性和積極性；4. 建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)

4、隊；5. 通過考核結(jié)果的合理運用（獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。而基于這樣的目的，我們的績效考核就不是大家認(rèn)為的，績效考核就是扣分、扣錢；績效考核會加大管理者與下屬的矛盾；做的工作越多就越容易犯錯扣分就越多。如果績效考- 精品 word 文檔值得下載值得擁有 - 精品 word 文檔值得下載值得擁有 -核是以懲罰員工為手段，那就根本達(dá)不到績效考核真正的目的，就不能讓我們的企業(yè)、我們的陽光健康永遠(yuǎn)的發(fā)展下去，也就談不上“百年陽光，世紀(jì)夢想”了。四、績效考核的功能績效考核有五種功能，即控制，激勵，標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)展和溝通。控制：通過績效考核，使工作過程保質(zhì)，保量，有序進(jìn)

5、行，提升效率，促進(jìn)員工依規(guī)章制度開展工作。激勵：通過績效考核，肯定員工的成績與進(jìn)步，滿足員工的成就感，調(diào)動其工作積極性和責(zé)任感。標(biāo)準(zhǔn)：通過績效考核，完善合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)考核結(jié)果決定晉升，獎罰，調(diào)配，確定人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化。發(fā)展：通過績效考核，發(fā)現(xiàn)員工能力差距，有針對性地提高員工素質(zhì)；另一方面，發(fā)現(xiàn)員工長處，揚長避短，充分發(fā)揮個人長處，促進(jìn)個人發(fā)展。溝通：通過績效考核，主管向員工說明績效考核結(jié)果，聽取員工看法，加強溝通，增進(jìn)相互的了解。績效考核的功能同目的一樣，都是為了在工作中發(fā)現(xiàn)問題、改正問題；充分發(fā)揮員工長處，促進(jìn)個人發(fā)展，繼而實現(xiàn)公司目標(biāo)，促進(jìn)公司發(fā)展?？傊痪湓?，做好績效考核，公司會

6、越來越好，而我們大家，也會越來越好。講了這么多績效考核的好處，我們來看看我們公司自己的績效考核吧。五、績效考核分類公司做好每個崗位的績效指標(biāo)，統(tǒng)一成陽光績效指標(biāo)庫，每個崗位都有相應(yīng)的績效指標(biāo)在其中。公司的績效考核是按2、 8 分，百分制。80%是考核我們大家的工作任務(wù)完成情況，就是說如果工作順利完成，這80 分百分百是得到了的。剩下的 20%是比較定性的內(nèi)容，比如團(tuán)隊建設(shè)、勞動紀(jì)律、工作態(tài)度等協(xié)同的工作內(nèi)容，是由我們各自的直接上級來進(jìn)行打分。除此之外呢，我們的績效考核還新加了個其他項，也就是加、減分項，比如說大家超額完成了工作， 完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時性的工作， 就可以申請加分； 如果是公司檢查

7、出問題，就會相應(yīng)的減分。就是說，績效考核的分?jǐn)?shù)會大于100 分。五、績效考核的反饋考核會出現(xiàn)這樣的情況：指標(biāo)評價等級等級對應(yīng)分值A(chǔ)（出色）125%B（優(yōu)良）112%C（常態(tài)）100%D （需改進(jìn)）75%E（不良）50%正常的績效考核之后，一定是有的加分，有的減分。加分的滿心歡喜，而被減分的就不這么喜歡了。而我們也為這部分員工提供了績效反饋的通道?？冃Х答伱嬲劦暮x。是指管理人員與下屬之間共同針對績效評估所做的檢視與討論?？冃Х答伿强冃Ч芾淼淖詈笠徊剑怯蓡T工和管理人員一起，回顧和討論考評的結(jié)果，- 精品 word 文檔值得下載值得擁有 - 精品 word 文檔值得下載值得擁有 -如果不將考核結(jié)果反饋給被考核的員工， 考核將會失去極為重要的激勵、 獎懲和培訓(xùn)的功能，因此， 績效反饋對績效管理起到至關(guān)重要的作用。 就如臨門一腳， 如果走不出去， 那以前走的也純粹是浪費。公司為員工提供的績效反饋通道是：員工在對自己扣分項不解或認(rèn)為不該扣分的時候，可以先和自己的直接上級進(jìn)行溝通，如果直接上級不做解釋或解釋不能讓自己服氣或滿意的，可以投訴到人力資源部，由人力資源部進(jìn)行仲裁、協(xié)調(diào)。除此之外，我們也會對我們的基層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)，使其在給員工進(jìn)行解釋時謹(jǐn)慎對待員工提出的問題，不說臟話、 平等對待員工等。六：我們的期望如果我們真正努力工作提高業(yè)績；如果我們