集團(tuán)管控體系和組織結(jié)構(gòu)調(diào)查問卷-副本

1、 集團(tuán)管控體系與組織結(jié)構(gòu)調(diào)查問卷尊敬的*集團(tuán)員工，您好！      我們是*集團(tuán)管控與人力資源管理咨詢團(tuán)隊。我們正在與您一起為提高公司的管理水平而努力。這次問卷調(diào)查的目的是為了了解集團(tuán)管控體系與組織結(jié)構(gòu)等客觀情況。      本問卷為匿名填寫，本次調(diào)查將不會影響到您的正常工作，請您將自己對公司的真實感受填入下面問卷。我們將以職業(yè)態(tài)度對您填寫的問卷嚴(yán)格保密，只在咨詢顧問范圍內(nèi)做統(tǒng)計和建議依據(jù)使用。請重視您對公司發(fā)表意見的機(jī)會，不要讓別人代填，也不要相互討論，您的意見對于公司未來的發(fā)展至關(guān)重要。您對問卷的認(rèn)真和客觀填寫是對我們工作的最大支

2、持，非常感謝您的配合！      請您在2017年10月31日 之前完成本問卷，以下問題如無特別說明的，請選擇一個答案。選擇“其他”項的請在橫線中填寫內(nèi)容。      在問卷填寫過程中如有任何疑問，可隨時與項目組聯(lián)系。聯(lián)系人：*，電話請?zhí)顚懩诘牟块T（單位）： 填空題  _  第一部分：個人基本信息       為了幫助我們在調(diào)查完成之后對資料進(jìn)行分類和分析，請回答下列一般性問題。請不要寫下您的具體姓名或具體的識別信息。1、您在

3、公司的工作時間是（ ） 單選題 必答題 A.1年以下 B.13年 C.35年 D.5年以上2、您在現(xiàn)在崗位上任職時間是（ ） 單選題 必答題 A.1年以下 B.13年 C.35年 D.5年以上3、您的年齡是（ ） 單選題 必答題 A.25歲以下 B.26歲35歲 C.36歲45歲 D.45歲以上4、您的工作崗位屬于（ ） 單選題 必答題 A.高層管理人員(董事長、總經(jīng)理、總經(jīng)理助理) B.中層管理人員(經(jīng)理級、部長) C.一般員工(銷售、專員、出

4、納等)5、您的受教育程度(全日制學(xué)習(xí)方式)是（ ） 單選題 必答題 A.初中及初中以下 B.高中/中專 C.大專 D.本科 E.碩士及以上6、您以前在哪類企業(yè)工作過（ ） 多選題 必答題 A.國有企業(yè) B.民營企業(yè) C.中外合資企業(yè) D.外資企業(yè) 其他(請?zhí)钊胙a(bǔ)充項) _  第二部分：集團(tuán)管控體系與組織結(jié)構(gòu)1、從目前現(xiàn)狀來看，您認(rèn)為集團(tuán)總體上屬于（ ） 單選題 必答題 A.集團(tuán)直接干預(yù)各分子公司運營 B.集團(tuán)基本不干預(yù)各分子公司運營 C.集團(tuán)在很

5、多方面介入各分子公司運營，但適度分權(quán)(例如在某些職能方面或某些不同業(yè)務(wù)適度分權(quán))2、您認(rèn)為集團(tuán)在未來戰(zhàn)略期應(yīng)當(dāng)（ ） 單選題 必答題 A.集權(quán)發(fā)展，但在某些職能和業(yè)務(wù)上分權(quán)(請?zhí)顚懢唧w您認(rèn)為具體哪些業(yè)務(wù)或者職能應(yīng)該適當(dāng)分權(quán)) _ B.分權(quán)發(fā)展,但在某些職能和業(yè)務(wù)上集權(quán)(請?zhí)顚懢唧w您認(rèn)為具體哪些業(yè)務(wù)或者職能應(yīng)該集權(quán)) _ C.維持現(xiàn)狀 D.如果A、B、C三種狀況都不能滿足您的觀點，請?zhí)顚懩挠^點 _3、您認(rèn)為目前集團(tuán)戰(zhàn)略管控（ ） 單選題 必答題 A.有非常明確的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理流程 B.有非常明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，但是缺乏針對戰(zhàn)略追蹤、評

6、估、修正的流程 C.有非常明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，但是實現(xiàn)目標(biāo)戰(zhàn)略行動計劃仍須細(xì)化，同時缺乏針對戰(zhàn)略追蹤、評估、修正的流程 D.戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理流程有但不是非常明確，僅停留在主要領(lǐng)導(dǎo)的口頭層面，還沒有形成專門的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理流程文件4、您認(rèn)為目前集團(tuán)戰(zhàn)略管控職能的歸屬（ ） 單選題 必答題 A.在集團(tuán)層面有必要成立獨立的戰(zhàn)略管理部門，分管集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、追蹤、評估與修正，并履行戰(zhàn)略投資項目管理職能 B.將戰(zhàn)略管理的職能納入集團(tuán)某一個部門，履行集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、追蹤、評估與修正，以及戰(zhàn)略投資項目管理的職能 C.上述A、B的做法都沒有必要5、集團(tuán)/部門制定

7、年度戰(zhàn)略目標(biāo)的依據(jù)是什么？ 多選題 必答題 A.結(jié)合行業(yè)情況大致預(yù)斷 B.考量歷史數(shù)據(jù)科學(xué)計量制定 C.集團(tuán)/部門領(lǐng)導(dǎo)隨意制定 D.依據(jù)行業(yè)對手而定 E. 由于政企不分等現(xiàn)狀，部分戰(zhàn)略目標(biāo)是以行政指令方式下達(dá)6、您認(rèn)為目前集團(tuán)的人力資源管控現(xiàn)狀是（ ） 單選題 必答題 A.集團(tuán)目前控制太多、太嚴(yán)格。如選擇此項，請您填寫集團(tuán)控制太多、太嚴(yán)格的方面有： _ B.集團(tuán)目前控制太少、太寬松。如選擇此項，請您填寫集團(tuán)控制太少、太寬松的方面有： _ C.目前人力資源管控力度基本合理7、您認(rèn)為目前集團(tuán)財務(wù)管控現(xiàn)狀是（ ） 單選題

8、 必答題 A.集團(tuán)目前控制太多、太嚴(yán)格。請您填寫集團(tuán)控制太多、太嚴(yán)格的方面有： _ B.集團(tuán)目前控制太少、太寬松。請您填寫集團(tuán)控制太少、太寬松的方面有： _ C.目前基本是合理的8、您認(rèn)為目前集團(tuán)整體投資與經(jīng)營決策、審批現(xiàn)狀是（ ） 單選題 必答題 A.目前投資決策、經(jīng)營計劃的審批流程與權(quán)限劃分是合理的 B.過度集權(quán)在集團(tuán)，需要區(qū)分不同的業(yè)務(wù)類型，重新審視投資與經(jīng)營控制 C.集權(quán)程度不夠，還需要在集團(tuán)層面加大投資與經(jīng)營控制權(quán)限9、您認(rèn)為目前集團(tuán)整體融資決策、審批現(xiàn)狀是（ ） 單選題 必答題 A.目前融資決策的審批流程與權(quán)限劃

9、分是合理的 B.過度集權(quán)在集團(tuán)，需要區(qū)分不同的業(yè)務(wù)類型，重新審視融資控制 C.集權(quán)程度不夠，還需要在集團(tuán)層面加大融資控制權(quán)限10、您認(rèn)為目前集團(tuán)信息化管理現(xiàn)狀是（ ）(注：信息化主要指如集團(tuán)辦公自動化、工作資料，如數(shù)據(jù)、文件等的電子化處理與管理、各部門之間信息的共享與交流等) 單選題 必答題 A.集團(tuán)目前進(jìn)行統(tǒng)一信息規(guī)劃，統(tǒng)一實施推進(jìn)，基本合理 B.集團(tuán)目前缺乏統(tǒng)一信息規(guī)劃，需要統(tǒng)一控制實施 C.由各個分子公司自行規(guī)劃，分頭實施11、您認(rèn)為目前集團(tuán)合同管理現(xiàn)狀（ ） 單選題 必答題 A.集團(tuán)在合同方面的管理基本符合目前公司的現(xiàn)狀

10、60;B.集團(tuán)需要進(jìn)一步加強(qiáng)合同集中控制的權(quán)限 C.集團(tuán)在合同方面實行分級管理，需要適度分權(quán)12、 您認(rèn)為目前集團(tuán)法務(wù)方面的管理（ ） 單選題 必答題 A.集團(tuán)在法務(wù)方面的管理基本符合目前公司的現(xiàn)狀 B.集團(tuán)需要進(jìn)一步加強(qiáng)法務(wù)集中控制的權(quán)限 C.集團(tuán)在法務(wù)方面實行分級管理，需要適度分權(quán)13、.您認(rèn)為集團(tuán)目前需要加強(qiáng)在哪些方面的管控職能？（ ） 多選題 必答題 A.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 B.人力資源管控 C.財務(wù)管控 D.投資與經(jīng)營管控 E.物資采購管控 F.風(fēng)險管控 G.審計管控 H.子公司經(jīng)營業(yè)績管控 I.其他(請?zhí)钊胙a(bǔ)充項) _14、您認(rèn)為集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)主要存在哪些問題？（ ） 多選題 必答題 A.組織結(jié)構(gòu)變動頻繁 B.部門設(shè)置不合理，分工不明確(請?zhí)顚懩J(rèn)為需要增設(shè)或裁減的部門) _ C.部門職責(zé)不清，責(zé)權(quán)不匹配 D.決策層人數(shù)太多 E.部門崗位設(shè)置不合理 F.部門崗位職責(zé)不明確 G.領(lǐng)導(dǎo)越權(quán)