合理化建議總結(jié)

1、合理化建議總結(jié)合理化建議總結(jié)一根據(jù)上海市煙草工會 “關(guān)于開展我為 中華' 打造百年品牌 ' 獻一計專題合理化 建議征集活動的通知 的要求，更好地實現(xiàn) “中華品牌“百萬千億 工程目標和 “五 個上水平 戰(zhàn)略任務，進一步調(diào)動廣漠員工參與企業(yè)改革開展的熱情，自覺以主 人 翁的使命感和責任感投身企業(yè)各項工作，發(fā)揮自身聰明才智。為此，公司工 會特以“建言 獻策促開展，凝心聚力耀 中華' 為主題，開展 “我為中華獻良計、做 奉獻的職工 合理化建議征集活動。一、推行合理化建議的動因客觀世界是普遍聯(lián)系和永恒開展的，一個品牌的前行也遵循著這一客觀規(guī) 律。近年 來，隨著社會變革、行業(yè)開展、

2、管理創(chuàng)新、市場變化等外部環(huán)境和內(nèi) 部自身矛盾的演進， 促使中華品牌在謀求新一輪開展中，要有更深層次的思 考、更切合實效的動作和更強健的 動力支撐。而企業(yè)合理化建議平臺的搭建， 在一定程度上可以打通管理秩序的束縛，挖掘 出實踐中的顯露問題，并在一個 合力的根底上凝聚起員工的強健能量，發(fā)揮每位職工的主 動精神，為品牌開展 謀點子、出方案，最終助推企業(yè)的前進。二、開展合理化建議的活動請況一領(lǐng)導重視，宣傳發(fā)動第 1 頁共 5 頁為 “建言獻策促開展凝心聚力耀 “中華，公司召開了我為 “中華打造“百年 品 牌獻一計專題合理化建議發(fā)動會。會上公司公司領(lǐng)導作了專題報告，詮釋了內(nèi) 涵， 從為什么要開展合理化建

3、議、意義何在、如何推進、考前須知等方面作了 解讀，同時又邀 請青年員工以PPT演講的方式向大家展示世界500強企業(yè)中品牌合理化建議機制的推廣 和運行情況。通過領(lǐng)導引路，職工參與，使廣漠職工 群眾在意識層面充分認識到開展合理 化建議的重要性和必要性。二明確步驟，開展有序1. 建議收集。各部工會根據(jù) “我為中華 ' 打造百年品牌 ' 獻一計專題合理化建 議征集活動 方案的內(nèi)容要求，結(jié)合部門實際，組織職工通過電子信箱、專題會 議、班組學習、組織生活等形式，讓職工充分發(fā)表合理化意見與建議，并填寫 ?申報表?附件 1。2. 建議上報。各部工會 將收集到的合理化建議進行鑒別、篩選、分類后，

4、進 行內(nèi)部評審與反應。將優(yōu)異提案前 提必須是部門可以采納或具有一定前瞻性 和可操作性的上報公司工會，并上報?部門匯 總表?附件2。3. 開展評審。由公司工會委員和相關(guān)部門人員工作組，收集、匯總合理化意 見和 建議，并根據(jù)建議的內(nèi)容，由專業(yè)評審組進行評審。對部門采納的合理化 建議，由公司工 會專業(yè)評審組在部門評審的根底上給予一定獎勵。第 2 頁共 5 頁4. 表彰獎勵。合理化建議按程序上報，由專業(yè)評審組進行集體評審，按作用 大 小、創(chuàng)新程度、推廣價值，以及先進性、科學性、可操作性、效益性等要 求，評定獎勵等 級，并對各部職工合理化建議征集活動逐條進行反應。三覆蓋面廣，影響力大合理化建議推進的過程

5、中，各部門認真貫徹落實實施方案，立足部門、立足班組、立足崗位，引導廣漠職工積極參與職工合理化建議活動。截止至 8 月 底共收到合理化建議 126 條。其中上報公司工會建議數(shù) 45 條，營銷部門共報 27 條，春 天百貨共報 6 條，專賣分局共報 5 條，公司本部共報 7 條。在所有合理 化建議中部門 采納數(shù) 14 條；不采納數(shù) 67 條。四XX, 內(nèi)容豐富推進中，公司工會將合理化建議征集活動與崗位技能競賽、讀書活動、作 風建設等 活動結(jié)合起來 , 發(fā)動廣漠職工按照工作方法持續(xù)改良 ,工作成就不斷 提升的要求 ,為中華品 牌獻計獻策。至 8 月底, 公司工會共收到中華品牌類建 議 99 條, 包

6、含要素有經(jīng)營管理、 品牌培育、精準營銷、價格定位。上報公司工 會建議中詳盡涉及工藝創(chuàng)新 , 品牌突破；提 高售價 ,增加毛利；活動營銷 ,體 驗文化；品牌組合 ,提升記憶；活潑包裝 ,視覺刺激等。非 中華品牌類建議 9條，包含市場監(jiān)管，制度創(chuàng)新等要素，上報公司工會建議中詳盡涉及建立消費第 3 頁共 5 頁信息庫；增進行政處分解放裁量權(quán)的運用；鼓勵員工的技巧；中華零售大 戶認證；合 理的商品流動是品牌生命力延續(xù)的根底等。三、推行合理化建議的幾點體會一領(lǐng)導支持，鼓勵建議推進合理化建議工作只有領(lǐng)導高度重視，才能取得實實在在的效果。準備 階段，公司 領(lǐng)導親自作發(fā)動，消除職工顧慮，鼓勵職工積極提出切合實

7、際的建 議。在活動推進階段， 領(lǐng)導又認真聽取階段性工作匯報， 提出建設性意見。 在 匯總評定中，各領(lǐng)導班子又分條線， 分業(yè)務，分部門，對報公司工會的合理化 建議進行篩選、 依據(jù)先進性、科學性、可操作性、 效益性等方面，評定獎勵等 級，并對各部職工合理化建議征集活動逐條進行反應。二主動參與，職業(yè)自覺“現(xiàn)場主動、職業(yè)自覺 要求我們樹立立足本職、崗位奉獻的職業(yè)精神，在 企業(yè)中 營造和實現(xiàn)積極參與、共同探討、不斷反思、努力踐行的氣氛和效果。 在提出合理化建議 的過程，正是職工建立職業(yè)自覺意識，優(yōu)化流程控制，強化 實效導向，調(diào)整自我，顧全大 局，能夠用開展的眼光看問題的過程。三職工潛力，巨量無限從此次活動的開展、參與、成果匯總情況可見，職工群眾中所蘊藏著強健 的智慧能量 和探索發(fā)現(xiàn)的精神。職工每日耕耘的崗位是企業(yè)開展最廣漠的沃 土。活動所搭建的合理化 建議輸出平臺，激發(fā)了員工第 4 頁共 5 頁參與企業(yè)開展的熱情，賦予了職工主人翁的地位。人才智慧是企業(yè)的力量 源泉，只棘，不斷開展有充分調(diào)動好，用好這一資源，才能使企業(yè)在未來挑戰(zhàn)的路上披荊斬流程改造“人人參與， 合