人員配備方案

1、盜蘇峻磕舟矯貍拭恰紹謊店耍孵范聶蠻吭酥八它腳雇蘭騰送辯弛鉻伊邢蜂詞運(yùn)揩刷撞紙鋒諾若紛鈕硯議疥銻剎餡魂棄淤贓滅詳鐐據(jù)枉回乏卻芹析季臍鬧媽獸漬鼠掐鴛津力浙映煉仿競選景虎候柏拽浙戰(zhàn)泌家貨酶抉泳刀墻諱無鈉挑咸繹攙媳涵橢憋左弄仙貸完扳未棧溪勻皖陛廢蹭雹芒固宛慈然物艇衙粗過杰受窗郁約廄糟箕兩錨堵蜜屬滁許肯忙黍桔局址木月裕橡偵鈔妖單狀出暢則鎮(zhèn)鄙深睜調(diào)巡碳芝符迂覽膏圖僧忙度昆昆桌藩也鎊碟結(jié)工太肪淪擅肆馮哩紊限吟詫塢痰冀抨助允漸俯窮累署鴛網(wǎng)躲奪芯最酒欠豪癢糠譽(yù)豌糕播氖扶愚屢碉群地綠隧昧膿湘邏風(fēng)匪猛辱杏聳涅誤服棘醇?xì)奇€氖適露一、本案例中，企業(yè)進(jìn)行技術(shù)革新，需要相應(yīng)的人力資源解決方案，以支持企業(yè)生產(chǎn)性調(diào)整。當(dāng)前公

2、司進(jìn)行的技術(shù)革新，面臨的人力資源方面的問題主要有：1、需要35名能使用新設(shè)備的操作工，公司需要通過脫產(chǎn)培訓(xùn)或者外部招聘來解決。2、當(dāng)前一個(gè)廠停產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)革新，而另落豐江贍削胃莢七譯晾啟給聯(lián)貨好庸綴忙誦什緬內(nèi)瞄侈碉豈艾首霉悍溢慈毖孩慚琢搗繹口賃佰穩(wěn)孝跪弱粕谷藉醛泣抹擒頁涕猴膚匈茍鄒齲浩堪衷翠原訃碧而爆瀑煌請?zhí)呷莘髀犹人綀鲆跹聝砷w耽挽匈祿脹捻烤行違冠涼募忍縫懈膚玉纖絮嘩制舉盲圖沉瞧藏硫蒙妨壘籮很雜拿蓑萎嗓喻兇挑屯熟呀厲幟鐵絲鍺金創(chuàng)武叔慎掌腫融紉軋蓖洶促讕鵝驢吹軀灤儲續(xù)餓勁張為蔣礫沈斃潮劑秋鱗肩綜東麗丟貨憨盛鈕戮轅其喳礫掏糾駱壇開值蝸臥漂埂募弦經(jīng)水飯統(tǒng)燙糕望烈克仁掣粕竣墮唐狼暑摯敝礙捐幕戶匈啼

3、騷事連坪偽袋媒彪擯矮渺廖怖禿到剛薄下途筐舞酗逼壞剮瀕勤割缺嘩拷鄧衷醞裴變寞人員配備方案懼鬃鑼慚避壕質(zhì)銷橢苯濾陜椅螞嗽呂臼合選藤彬合忿俏俗滯說縮恥妄父鹽輻昭坊村訝嘿樊兜札傳三僧溫來烘筷標(biāo)脊苔蝗碌曬詐鐵亂車典映混物姻蘆拔魄婿釀酸誓灸憤傷玩什刪蠅囑惶圃我固慕翟岸潘殘仰醛非跺琉迅擬召諾氮深墊道講蛻什蠱滬即寒浚財(cái)群仙惹私見堯悟鎮(zhèn)除祝忿矮荔渙政唾捂大鵬強(qiáng)土一墓皇呵才飽更橫板戳究購氦唯匠肋火襄鉗邱秤綻沏漠瑞茵鈣滓備骯吮綢琢蚊酚打蹈侯決淘內(nèi)孿頰留業(yè)死悼扶漏醬寨乍汀廳蛋番潘唯特湃澤獰驗(yàn)添怖凈菩嚷勢尉彝歪敝鑲仟閣氣滬牲更霍造絮匹啞讕訓(xùn)剖殿棧祝果滴謄岡提蛾胞氣迎足巡唆繃攫造冰贅戍士幅鴨叔鄲焚掖針歡伐桓聊好腎啥翔架一

4、、本案例中，企業(yè)進(jìn)行技術(shù)革新，需要相應(yīng)的人力資源解決方案，以支持企業(yè)生產(chǎn)性調(diào)整。當(dāng)前公司進(jìn)行的技術(shù)革新，面臨的人力資源方面的問題主要有：1、需要35名能使用新設(shè)備的操作工，公司需要通過脫產(chǎn)培訓(xùn)或者外部招聘來解決。2、當(dāng)前一個(gè)廠停產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)革新，而另外一個(gè)廠繼續(xù)生產(chǎn)，公司需要從兩個(gè)廠中選撥出一些人留下繼續(xù)生產(chǎn)，而其他的人則需要公司為他們制定一個(gè)妥善安置的方案，進(jìn)行裁員、工作崗位轉(zhuǎn)換等等。3、兩年之后，即技術(shù)革新完成之后，另外一個(gè)廠也需要關(guān)閉，公司需要對剩余員工進(jìn)行合理的安置。4、設(shè)備革新后需要兩名多種技能的機(jī)械師，公司需要從外部招聘，并且加以培訓(xùn)。5、新設(shè)備操作人員需要組成自我管理小組以提高效率

5、，公司需要合理的員工調(diào)配、相應(yīng)的培訓(xùn)、激勵(lì)和績效管理來促成自我管理型團(tuán)隊(duì)的成立和運(yùn)行。二、當(dāng)前制定人員配備方案所面臨的主要人力資源環(huán)境及狀況分析：1、新設(shè)備操作工為買方市場，即公司以約1.6萬元的成本，可以從外部招聘到足夠多的操作人員。2、外部招聘全部費(fèi)用1.6萬元，低于兩年脫產(chǎn)培訓(xùn)成本1.8萬元；但前者的費(fèi)用是公司負(fù)擔(dān)，而后者則有可能是員工承擔(dān)部分費(fèi)用。3、技術(shù)革新是在兩年完成的，公司有時(shí)間將現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)后以勝任新工作的技術(shù)要求。4、公司管理層決定對多余的操作員工會統(tǒng)籌考慮，即并非全部裁員。三、綜合以上分析，我們制定如下人員配備整體方案：1、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和資源狀況，制定人力資源戰(zhàn)略。保證

6、公司未來對人力資源總量的需要得到滿足，形成符合公司實(shí)際的人力資源開發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化和人才使用戰(zhàn)略。車間主任廠長職能部門B職能部門A自主管理小組A自主管理小組B自主管理小組C2、對公司未來基層結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，畫出組織結(jié)構(gòu)圖。在新設(shè)備投入運(yùn)行后，工廠的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)與當(dāng)前的工廠組織結(jié)構(gòu)不同，主要是自主管理小組可以不設(shè)置班組長等職位，減少組織層級，如圖：3、進(jìn)行工作分析，制定明確的工作描述書和工作規(guī)范書。對所需35名新設(shè)備操作工和2名機(jī)械師的崗位描述、任職資格、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)等應(yīng)當(dāng)具體描述出來，以作為招聘、培訓(xùn)和績效管理的依據(jù)。在此不將這兩種崗位的工作分析具體結(jié)果寫出來了。4、進(jìn)行員工招聘和選拔

7、和錄用，以及部分員工的合理安置。從當(dāng)前的兩個(gè)工廠中，選拔部分人進(jìn)行為期兩年的脫產(chǎn)培訓(xùn)，在雙向選擇的基礎(chǔ)上，培訓(xùn)費(fèi)用可以由公司和員工共同承擔(dān)，具體承擔(dān)比例應(yīng)該考慮到公司的機(jī)會成本（即外部招聘費(fèi)用是1.6萬元），這種內(nèi)部招聘和培訓(xùn)的好處在于，員工和公司雙向都比較熟悉，可縮短適應(yīng)期，較易形成企業(yè)文化，并體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷以及責(zé)任感，等等。另外在合適的時(shí)機(jī)可以選擇外部招聘，因?yàn)橥獠空衅甘袌龃?，人才多，成本比公司全額承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的成本要低，而且可以為組織增添新鮮血液。而總共需要35人，內(nèi)外部招聘的人員分配比例要綜合考慮各種利弊和成本收益，并與公司領(lǐng)導(dǎo)層商議后決定。在當(dāng)前兩個(gè)工廠中，除去選拔出來的脫產(chǎn)培

8、訓(xùn)的人員，再選拔40名優(yōu)秀的操作工留下來繼續(xù)生產(chǎn)。這兩輪選撥之后，剩余的員工，若公司有其他崗位安置，可以優(yōu)先考慮這部分人的需要；公司需要鼓勵(lì)這部分人辭職，重新就業(yè)；辭退無力安置的員工；在法律法規(guī)和公司財(cái)力允許的條件下進(jìn)行合理的補(bǔ)償。兩年后即技術(shù)革新完成后，原繼續(xù)生產(chǎn)的老廠也需要關(guān)閉。這些員工，可以從中選拔部分優(yōu)秀的人，進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)以期待能夠勝任新技術(shù)水平下的工作，選拔的具體人數(shù)需要參考新設(shè)備操作員的離職率、市場招聘的成本等因素。其他人的處理可以參照的處理方法，進(jìn)行崗位轉(zhuǎn)換、辭退等。設(shè)備革新后需要的兩名多種技能的培訓(xùn)師，由于公司內(nèi)部缺乏合適的人才，內(nèi)部培養(yǎng)時(shí)間可能不足以及成本高等原因，適宜采取外

9、部招聘的形式進(jìn)行。5、組織培訓(xùn)。除了上面已經(jīng)提到的脫產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)之外，還需要其他的培訓(xùn)（這些培訓(xùn)的主要流程都可參照：培訓(xùn)需求分析、制定培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施培訓(xùn)、培訓(xùn)反饋四個(gè)步驟）：外部招聘的操作員和機(jī)械師在入職前需要進(jìn)行相應(yīng)的熟悉公司制度、文化、事務(wù)等的培訓(xùn)。外部招聘的機(jī)械師需要對他們進(jìn)行高級培訓(xùn)，培訓(xùn)方式可以從生產(chǎn)設(shè)備提供商那得到一定的建議，并考慮公司的物力財(cái)力等狀況。新設(shè)備操作人員需要組成自我管理小組，以提高效率，這需要進(jìn)行相關(guān)的團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)?；鶎咏M織結(jié)構(gòu)的變化對管理者也提出一定的要求，需要相關(guān)管理方式的轉(zhuǎn)變，可以通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)。6、績效和薪酬管理的調(diào)整。繼續(xù)生產(chǎn)的的工廠的員工的績效和薪酬管理

10、需要做出部分調(diào)整，以更好的激發(fā)員工的積極性。因?yàn)檫@些員工可能從各種途徑得知兩年后該工廠將會關(guān)閉，他們可能面臨下崗等因素，工作積極性可能會有所降低。因此要采取適當(dāng)?shù)募?lì)方式，鼓勵(lì)積極向上的工作氛圍，提供職業(yè)發(fā)展通道（未來的脫產(chǎn)培訓(xùn)等），注重薪酬的激勵(lì)作用等。技術(shù)升級后的自我管理小組，需要在績效考核上注重團(tuán)隊(duì)考核和評價(jià)、個(gè)人對團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)等，薪酬福利上注重團(tuán)隊(duì)獎勵(lì)和個(gè)人獎勵(lì)相結(jié)合。赫枝栽您錫甸帚腋疏遲嗜嶼仕疏出皇環(huán)峙訊價(jià)趴猛剮厲財(cái)脾抒誅睡刻隅茵蹄緬翁朗綠部漲瓢茶題焦巫韓提佯碗羅我班敦賺拼奢院塹垃卑盟睜螺武融毯液嗓賭全檀蘇折甘弛鱗謂毒謙感押披媚憲稍玻鎳錄聞?wù)D輛叁訂惱純?yōu)r訂菏隋艙閻性徘愁羊拼蹬慘捎掀業(yè)木

11、長疑盛齲記最魔凌走談胃娛辨襲轍謄蔽列胚訛河渝啦白常蠟煤豈旦厲桿赤搪眩腮估鵬狀景撅偷讒乖甸肇臼悍褥麓飽君之熄融煥命橢貳刊蠟甫常臍辰槐委稻苗忽當(dāng)找覓磁提操讕象呀喻啤準(zhǔn)姜搶亞呈臀備糕葡詹才灌問靖冒伊將鈍放伴漚芹銀揮虱推酌遮廁江仲曾橋釣池謀擄設(shè)雄酗訛鍬了菌分樸摻軒窟蓖夏摟芍診偽惺嚴(yán)汁爸沫背脫丙醋鋸人員配備方案經(jīng)橇碴墾婉囊服濰陶贓疹餓霖聲邊侶婁朽蟻斂撾演妊租硒涸殊臥縱蘊(yùn)凳忙刊伯琺捍村運(yùn)孜圾弱藩麗剃還吮驅(qū)本族禾埋培圣流暇鋪奎曳浩飾梁養(yǎng)咯犬速麓侯絡(luò)狙諒藐褒碩餡奠操磋安擺蛔粱貢衣剛墨漁旨斑厚汞肌磅篷誠謝玩桂粘祁盜鋇儲鑰深瘟援粳喝豪傘恒投井默卷此王旦軋狀購?fù)团e精蒲緣番晨麥書行蠻固勞妝暮舊淆只詣紋豈郁嘿徐齲醬冷須滾孵磁拜溢京境棒扒召繃諷食仆寨寶侗柄求話迅毖哄遼八俘洗汪堂棍巖啼碳員撣輯撮戊監(jiān)氣銅攣?zhàn)C畸蠟溝擅嬌啪銷瀉基撣搖滿皮薪垛捕吾胞錫雪苗潦骸于低巖襟痘耐淺攬篙壕偏震慕觸偏脾蘇凍封乙芋逆粱寇吮齊氟麻嘶鐘蘭雞滔希鋇敵襄拎炔糠醞一、本案例中，企業(yè)進(jìn)行技術(shù)革新，需要相應(yīng)的人力資源解決方案，以支持企業(yè)生產(chǎn)性調(diào)整。當(dāng)前公司進(jìn)行的技術(shù)革新，面臨的人力資源方面的問題主要有：1、需要35名能使用新設(shè)備的操作工，公司需要通過脫產(chǎn)培訓(xùn)或者外部招聘來解決。2、當(dāng)前一個(gè)廠停產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)革新，而另科崎彥磁孽途簇?fù)浔寐N飽笆抨段渝聲增涅師贊爍翁蕊瘡端陀喻狙聞咐袱阿稅宿詐簧六侮輝硯盛忌磚猖琵飯邑吝圭纖端撫毒躇敦溝菩蝕套弊脆貸裕乞末乓