組織理論教材

1、組織理論教材一、組某種共同目標，而由具有合作意愿的人群組成的社會系統(tǒng)。作為組織工作對象的“組織。組織工作是管理工作的一個有機的組成局部，它可以是針對各種不同類型的組織工作行為。作為組織工作或組織職能的“組織。這里指的就是管理者所開展的組織行為、組織活動過程.作為組織工作結果的組織。一種表達了分工協(xié)作關系的框架，即組織結構。一、組不同,而分為各種不同類型。根本的社會組織有以下幾類:公共組織: 政府組織、公共事業(yè)部門、國際機構企業(yè)組織：工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、咨詢公司非贏利組織：行業(yè)協(xié)會、慈善機構、民間社會團體。一、組一個主管人員領導的直接下屬的數(shù)量。一個組織究竟有多少級的管理層次比較合理？這需要考慮

2、組織規(guī)模和組織幅度的影響。在組織規(guī)模一定的條件下，管理層次與管理幅度成反比。影響管理幅度的因素：工作能力，工作的內容和性質，工作條件，工作環(huán)境。一、組令的關系，直線人員所擁有的是一種決策和行動的權力。參謀關系那么是一種效勞和協(xié)助的關系，授予參謀人員的只是思考、籌劃和建議的權力。具體包括：建議權、強制協(xié)調權、共同決定權、職能職權。這里從職權關系劃分的直線和參謀概念，不同于直線部門與參謀部門的概念。直線部門是指那些對組織目標的實現(xiàn)負有直接責任的部門；參謀部門是指那些協(xié)助直線部門工作而設置的輔助部門。在參謀部門在行使職能職權的時候，可以對受其權力影響的直線部門構成直線職權關系。另外，在參謀部門內部也

3、存在直線關系。一、組3決策的重要性和管理者的素質。4方針政策一致性的要求和現(xiàn)代控制手段的使用情況5組織的歷史和領導者個性的影響。一、組二、組展工作、對實現(xiàn)目標所必須的各種資源進行安排，以便在適當?shù)臅r間、適當?shù)牡攸c把工作所需的各方面力量有效地組合到一起的管理活動過程。組織設計工作的直接結果是形成一種關系網絡，這種協(xié)作系統(tǒng)或關系網絡，通常被稱為“組織結構。二、組劃分結構形成二、組件二、組原那么管理幅度原那么統(tǒng)一指揮原那么權責對等原那么因事設職與因人設職相結合原那么二、組解成相互依存的根本管理單位，它是在管理勞動橫向分工的根底上進行的。部門化的方法：人數(shù)部門化職能部門化產品部門化區(qū)域部門化三、組總經

4、理車間主任車間主任班組長班組長班組長班組長二、組管理費用低，命令系統(tǒng)單純統(tǒng)一，決策迅速，責任明確，指揮靈活，層次關系清楚，易于維護紀律和秩序缺點：管理工作比較簡單、粗放，組織中的橫向聯(lián)系差，要求較多全能型管理者二、組總經理職能科室職能科室職能科室職能科室車間主任車間主任車間主任職能組職能組班組長班組長班組長 職能制組織形式二、組總經理職能科室職能科室職能科室職能科室車間主任車間主任車間主任職能組職能組班組長班組長班組長直線職能制組織形式二、組職能部門1甲產品工程辦公室丙產品工程辦公室乙產品工程辦公室職能部門4職能部門3職能部門2總經理矩陣制組織形式二、組總經理供給處方案處人事處財務處研究開發(fā)部設備處銷售科財務部汽車用電池事業(yè)部經理電瓶廠電木廠銷售科財務部電池事業(yè)部經理電瓶廠電木廠微型電池廠微型電池事業(yè)部經理銷售效勞部微型電池研究室事業(yè)