地下空間監(jiān)理規(guī)劃

1、北京 * 校區(qū)【地下活動空間及附屬用房】監(jiān) 理 規(guī) 劃編 制 人：總監(jiān)理工程師：總 工 程 師：北京市 * * 監(jiān)理公司2012年2月25日46 / 46目 錄第一章 工程項目概況·························1第二章 監(jiān)理工作依據(jù)········&

2、#183;················2第三章 監(jiān)理范圍和目標·······················3第四章 施工監(jiān)理工作總程序······

3、;·············6第五章 工程進度控制·························7第六章 工程質量控制········&

4、#183;···············10第七章 工程造價控制························19第八章 合同其他事項管理······

5、;··············24第九章 項目監(jiān)理部的組織結構················29第十章 項目監(jiān)理部資源配置一覽表············32第十一章 監(jiān)理工作管理

6、制度····················32第十二章 安全生產(chǎn)的監(jiān)督······················41第十三章 建筑節(jié)能的監(jiān)督···

7、···················43第一章 工程項目概況一、工程項目特征 1、項目名稱：北京某校區(qū)地下活動空間及附屬用房2、建設地點：北京市豐臺區(qū)、西四環(huán)3、建設規(guī)模：建筑面積18027.4、地上建筑面積270.3，地下建筑面積17757.1。4、工程類型：區(qū)域性教育輔助中心公共建筑。 5、質量等級：合格。6、合同工期： 年 月 日 年 月 日。7、合同價款：( )元8、工程特點：1）工程環(huán)境：工程位

8、于豐臺區(qū)、四環(huán)輔路工程施工交通不便、出入口為四環(huán)輔路交通紅綠燈一側、每天早晚兩個交通高峰期、制約施工車輛通行。本工程由于地處校園內、施工中不會影響周圍的環(huán)境，但南臨小學,安全施工成為本工程的一大重點.地下工程占地面積較大、施工場地狹小、科學合理地利用現(xiàn)有場地安排好施工、生活、辦公區(qū)域、封閉施工、強化安全防范措施、確保臨校教職員工和學生的安全、創(chuàng)造現(xiàn)場文明施工環(huán)境、按期完成教委下達的工期任務，交滿意工程。2）建筑設計：、本工程地下二層、層高12.9m、地下局部夾層為管理用房、層高4.5m/面積1208.3m2、地上一層為人防及地下疏散樓梯出入口，層高3.3 m，。、本工程設計耐火等級未一級。該建

9、筑物共分16個防火分區(qū)、部分防火分區(qū)采用耐火時限大于3h的特級雙層防火卷簾進行防火封隔。、地下活動空間及附屬用房、建筑于該校區(qū)300m運動場地下、地下1層頂板距室外地面600mm厚覆蓋層。 其功能分配為地下二層人防設施、設計局部為乒乓球活動室。地下一層及夾層分別為、藍、排球館、籃球館舞臺、排練室、管理室、更衣室、控制室放映室、器材室、庫房、衛(wèi)生、盥洗、開水、及公用設備間。3）結構設計：基礎形式梁板式筏形基礎，地基承載力400kpd全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻結構?？拐鹆叶?度設防，混凝土抗?jié)B等級P8,混凝土強度等級；基礎墊層c15、基礎梁筏c40/地下空間梁、板、柱、墻標高0.900以下c40、

10、樓梯人防地面出入口框架c30、圈梁、過梁、構造柱、女兒墻、設備基礎c25.鋼筋為HPB300一級鋼 、 HRB335二級鋼、 HRB400三級鋼、4）、二次結構砌筑為蒸汽輕質砂加氣混凝土AAC砌塊及板材結構。5）、內裝墻面主材以耐擦洗涂料為主、有特殊要求的房間安裝吸音板、地面；藍,排球館要求雙層硬木地板套加藍球,排球,地板膠/乒乓球館設計耐磨混凝土地面其余為防滑地磚及混凝土地面.6）、保溫本工程由于處于地下建筑，保溫做法較為簡單、不采暖房間與采暖房間隔墻采用08BJ1-1保溫內墻面抹20mm厚膨脹?；⒅楸兀徊膳瘶前鍑?0mm厚超細無機纖維保溫，門窗除特種門窗外本工程保溫門窗采用斷橋鋁合金

11、(512A+5)中空玻璃。5）電氣工程：本工程包括強電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)。1動力：本建筑地下一層設置總配電室，共兩路AC220/380V電源分別引自校區(qū)第一教學樓地下層變配電室兩段低壓母線。 各層配電以消防分區(qū)為劃分依據(jù)，配電方式以樹干為主。一、二級負荷均采用雙電源供電，在末端互投。配電系統(tǒng)的接地型式采用和TNS系統(tǒng)，電源入戶處PE線重復接地。配電箱主要采用仿XX（R）M301型，配電箱內開關采用微型斷路器，插座回路均帶漏電保護，其動作為30A/0.1S。一般負荷回路電纜ZRYJV/1KV型，消防負荷回路電纜為NHYJV/1KV型。配電箱引至各用電設備采用BV/0.75KV，應急

12、照明和消防負荷回路采用NHBV/0.75KV，所有管線敷于不燃燒體的結構層時，保護層厚度不宜小于30 ，明敷設SC管應做防火處理。2照明：本工程照明光源主要采用顯色指數(shù)高，色溫適宜的高功率因數(shù)節(jié)能型熒光燈和大功率金屬鹵化物燈，衛(wèi)生間為密閉防潮型熒光吸頂燈，樓梯間采用快速點燃型節(jié)能吸頂燈，由聲光控延時開關控制。所有光源功率因數(shù)均大于0.9。熒光燈均采用電子鎮(zhèn)流器且應符合國家能效標準?；馂氖枭闭彰鳠艟呔詭铍姵兀ｋ姇r自動切換，要求蓄電池的工作時間不少于30分鐘。3、接地：本工程采用聯(lián)合共用接地系統(tǒng)，要求電阻值1毆姆。總等電位聯(lián)結端子箱設在總配電室，要求與PE干線、基礎接地網(wǎng)，建筑金屬構件和

13、所有進出建筑物的金屬管線可靠連接。4弱電：弱電系統(tǒng)包括通信及計算機網(wǎng)絡綜合布線系統(tǒng)，有線電視系統(tǒng)，安全技術防范系統(tǒng)（視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡查系統(tǒng)），呼應信號系統(tǒng)，校園廣播及應急廣播系統(tǒng)。5消防：火災自動報警的保護等級按二級設置，所有消防信號引至校區(qū)消防控制中心。系統(tǒng)包括火災自動報警系統(tǒng)，消防聯(lián)運控制系統(tǒng)，火災應急廣播，火警電話。6人防：人防配電室外設防爆波電纜井，預埋區(qū)域電源引入套管，并預留戰(zhàn)時EPS的接線和安裝位置，要求戰(zhàn)時應急的連續(xù)時間不小于3小時。人防低壓一般電纜為ZRJYV型銅芯電纜，消防負荷回路電纜為NHJYV型銅芯電纜。所有箱體均明裝，所有穿越圍護結構、防護密閉隔墻的電氣管線及預

14、留備用穿線鋼管，均應進行防護密閉或密閉處理，管材選用管壁厚不小于2.5熱鍍鋅鋼管。通風方式信號裝置系統(tǒng)：在人員掩蔽所的進風機房、排風機房、防化通信值班和人員出入口最里一道密閉內側設置顯示三種通風方式的燈箱和音響裝置。6）給排水工程 1、給排水系統(tǒng)： 給水水源為市政自來水，由西側校區(qū)原有水管網(wǎng)直接供給，且各進水點分別設水表計量。人防飲用、生活水設有人防飲用水箱V=78m3 及生活水箱V=50m3 。 生活污水采用糞便污水與廢水合流排水管道系統(tǒng)，地下各層衛(wèi)生間污廢水先排入地下二層污水智能提升設備內，經(jīng)設備提升排至室外污水管道，地下一層及夾層地面廢水經(jīng)地漏排至地下二層集水坑，再由潛水泵提升排入室外污

15、水管網(wǎng)，空調冷凝水經(jīng)廢水立管收集后排至地下二層集水坑。 消防系統(tǒng)水源為市政自來水，由西側校區(qū)原有消防水源直接供給，室內消火栓給水管網(wǎng)采用環(huán)狀，室內消火栓選用帶無煙箱組合式消防柜，在室外設一組地下室水泵接合器。 自動噴水管網(wǎng)由西側校區(qū)自動噴淋泵出水管上直接引入，在每個防火分區(qū)內均設有信號蝶閥，水流指示燈等。在地下夾層設三套濕式報警閥組，在室外設二組地下式水泵按合器。2、暖通系統(tǒng)： 采暖熱媒由校區(qū)外線直接供給，采暖系統(tǒng)采用雙管同程式上供上回系統(tǒng)。散熱器均采用鑄鐵內腔無砂柱翼二柱散熱器。且為節(jié)約能源在雙管系統(tǒng)的散熱器供水支管設高阻力二通恒溫閥，在各入口處軍攝機械式旋翼熱表計量計。通風：地下二層人防均

16、設有排風系統(tǒng)及機械補風系統(tǒng)為人防系統(tǒng)通風換氣。地下二層活動室均設有排風系統(tǒng)及新風補風系統(tǒng)為活動室通風換氣。地下一層夾層和地下一層等活動場所均設有排風系統(tǒng)及新風補風系統(tǒng)為活動場所通風換氣。各層衛(wèi)生間均設有天花板型換氣扇，排風管與豎風道連接且設有70防火閥。 空調：地下一層夾層管理室，弱電室與地下一層排練室設數(shù)碼蝸旋變制冷流量DVM多聯(lián)機空氣調節(jié)系統(tǒng)，同時各段設一臺新風送風機組以滿足空調房間通風換氣。第二章 監(jiān)理工作依據(jù)一、國家、建設部及北京市頒布的有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)定和政策：序號類別名 稱1國家中華人民共和國建筑法2國家中華人民共和國合同法3國家建設工程質量管理條例4國家建設工程安全生

17、產(chǎn)管理條例5建設部房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）6北京市房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行見證取樣和送檢制度7北京市北京市建設工程施工試驗實行有見證取樣和送檢制度的暫行規(guī)定的補充通知二、國家、建設部及北京市發(fā)布的現(xiàn)行有效的工程建設方面的規(guī)范、標準及規(guī)程：序號類別名 稱編 號1國標建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20012地標建筑工程施工測量規(guī)程DBJ 01-21-953國標混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50204-20024國標砌體工程施工質量驗收規(guī)范GB50203-20025國標地下工程防水技術規(guī)范。GB50108-20085國標屋面工程質量驗收規(guī)范GB50207-

18、20026國標建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范GB50210-20017國標住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范GB50327-20018國標建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范GB50209-20029國標民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-200110地標外墻外保溫施工技術規(guī)程DBJ/T01-38-200211地標住宅建筑門窗應用技術規(guī)范DBJ01-79-200412地標住宅建筑節(jié)能保溫工程施工質量驗收規(guī)程DBJ01-97-200513地標北京市廁浴間防水推薦做法京2002TJ114國標通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范GB50243-200215國標建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范GB50242-

19、200216國標建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范GB50303-200217國標智能建筑工程質量驗收規(guī)范GB50339-200318地標建筑工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-200319行標建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ/T104-201120地標建設工程監(jiān)理規(guī)程DBJ01-41-2002三、政府批準的本工程的工程建設文件。四、北京市豐臺區(qū)*委員會與北京*集團公司簽訂的施工合同及協(xié)議。五、北京*公司與*監(jiān)理公司簽訂的監(jiān)理合同及協(xié)議。六、本工程的施工圖紙及工程設計變更洽商。七、本工程的地質勘查報告。八、適用于本工程的北京市工程概預算定額、取費辦法等文件。九、適用于本工程的由設計選用的標準圖集。第三章 監(jiān)

20、理范圍和目標一、監(jiān)理工作范圍及工作內容1、監(jiān)理工作范圍北京*校區(qū)地下活動空間及附屬用房于2012年00月00日開工，（見合同工期）按照監(jiān)理合同及協(xié)議規(guī)定，本工程的監(jiān)理工作范圍為該工程施工圖紙范圍內結構工程、全部初裝修工程、給排水、采暖與通風工程、電氣工程的施工階段的工程監(jiān)理。具體工作范圍如下：1）熟悉施工圖紙，并將發(fā)現(xiàn)的問題匯總，書面提交建設單位轉設計單位，參加設計交底。2）審核承包單位提交的施工組織設計及施工方案，提出審核意見，并監(jiān)督執(zhí)行。3）核查承包單位的質量管理體系，建議調整不稱職人員。4）審查并確認施工總承包單位選擇的分包單位。5）核查開工條件，審查動工報審，簽發(fā)開工指令。6）監(jiān)督承包

21、單位嚴格按照施工圖及有關文件，并遵照國家及當?shù)卣l(fā)布的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準及管理程序施工，控制工程質量。7）監(jiān)督承包單位按照施工合同（協(xié)議）和承包單位編制并經(jīng)監(jiān)理審核認可的工程進度計劃施工，控制工程進度。8）審查主要建筑材料、構配件與主要設備的訂貨，審核其質量、性能是否滿足設計要求及有關規(guī)范、現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定。9）審核及會簽設計變更、工程洽商文件。10）組織對工程質量問題的調查、處理。11）調解建設單位與承包單位之間的爭議。12）定期主持召開監(jiān)理工作會議，檢查工程進展情況，協(xié)調各方之間的關系，處理需要解決的問題。13）每月編制監(jiān)理月報，向建設單位及有關部門匯報工程進展和監(jiān)理

22、工作情況，每月25日前上報。14）認定工程質量與進度，簽署工程款付款憑證。15）審查工程造價及竣工結算。16）監(jiān)督施工現(xiàn)場安全防護、消防、文明施工及衛(wèi)生情況，并提出改進意見。17）組織工程階段性驗收及竣工預驗收，提出工程質量評估報告。18）參加工程竣工驗收。19）進行項目監(jiān)理工作總結并向建設單位提交項目監(jiān)理工作總結。20）移交建設單位的監(jiān)理檔案及保修階段的監(jiān)理工作按監(jiān)理合同及協(xié)議約定。2、監(jiān)理工作內容1）施工準備階段的監(jiān)理：(1)審查施工單位選擇的分包單位的資質。（2）監(jiān)督檢查施工單位質量保證體系及安全技術措施，完善質量管理程序與制度。（3）檢查設計文件是否符合設計規(guī)范及標準，檢查設計圖紙是否

23、滿足施工需要。（4）參加設計單位向施工單位的技術交底。（5）審查施工單位上報的實時性施工組織設計。重點對專項施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織及保證工程質量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見。 （6）查驗施工測量放線成果。（7）參加建設單位主持的第一次工地會議。（8）施工監(jiān)理交底。（9）核查開工條件。2）施工階段的監(jiān)理：a、工程進度控制：（1）監(jiān)督施工單位嚴格按施工合同規(guī)定的工期組織施工。對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應及時分析原因，采取對策。（2）核對工程形象進度，按月、季向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在的

24、問題。B、工程質量控制：（1）對所有的隱蔽工程在隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程要實行旁站監(jiān)理，簽署隱檢報驗表。（2）對施工測量、放樣等進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質量問題應及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄。（3）檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構件和設備質量，并應查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權禁止不符合質量要求的材料、設備進入工地和投入使用。（4）監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙進行施工，嚴格按施工合同約定的質量標準施工和驗收。（5）對工程關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)及技術復雜工程進行旁站。（6）檢查施工單位的自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確。（7）對施工單位的檢

25、驗測試儀器、設備、度量衡定期檢驗，不定期的進行抽驗，保證度量資料的正確。（8）監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查。（9）監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的質量問題或事故，并認真做好監(jiān)理記錄，對重大問題或緊急情況，及時報告業(yè)主。C、工程造價控制：（1）審查施工單位申報的月、季計量報表，認真核對其工程數(shù)量，不超計、不漏計，嚴格按合同規(guī)定進行計量支付簽證。（2）保證支付簽證的各種工程質量合格、數(shù)量準確。（3）建立計量支付簽證臺帳，定期與施工單位核對清算。（4）按業(yè)主授權和施工合同的規(guī)定審核變更設計。D、監(jiān)理資料的管理。E、施工合同其他事項的管理：（1）對設計變更、洽商進行管理。（2

26、）對工程暫停及復工進行管理。（3）對工程延期進行管理。（4）對費用索賠進行管理。（5）對合同爭議進行調解。（6）對違約進行處理。3）工程保修期的監(jiān)理：按監(jiān)理合同與協(xié)議約定。二、監(jiān)理工作目標1、 質量控制目標：按建設單位與承包單位簽訂的施工合同及協(xié)議約定的質量目標“合格”進行控制。2、 進度控制目標：按施工合同及協(xié)議簽訂的工期目標0000年00月00日進行控制。3、 造價控制目標：按合同承包造價（ 0仟0佰0拾萬 ）元進行控制。簽訂委托監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機構進行監(jiān)理準備工作施工準備階段的監(jiān)理召開第一次工地會議施工監(jiān)理交底會審批工程動工報審表簽署審批意見施工過程監(jiān)理組織竣工預驗收參加竣工驗收在單

27、位工程驗收記錄上簽字簽發(fā)竣工移交證書監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作總結協(xié)助建設單位組織施工招標、評標和優(yōu)選中標單位承包單位提交工程保修書建設單位向政府監(jiān)督部門申辦竣工備案手續(xù)1、 施工監(jiān)理工作總程序第五章 工程進度控制2、 工程進度控制的基本程序承包單位編制施工總進度計劃填寫施工進度計劃報審表總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進度計劃填寫施工進度計劃報審表總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施 監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標 承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位采取調整措施二、工期控制目標的分解本工程合同總工期00個月，按經(jīng)批準的施工組織設計

28、及總進度計劃，本工程工期控制目標分解：工期分解應符合甲方的要求自開標之日起、截至到2012年*月、地下空間工程全面完成主體結構施工，高空運輸機械停止作業(yè)，施工計劃倒排隊控制安排如下。1、本工程計劃開標時間為2012年0月00號地基土方開挖工期為00天施工應與樁基配合作業(yè)。護坡樁基施工工期為00天施工應與基槽開挖配合作業(yè)。地下二層結構工期為00天 地下一層結構工期為00天結構總工期為000天、地下空間內裝修、設備按裝、覆土回填、及地上建筑物施工可安排在（二次結構及裝修）計劃之中。因此承包單位應科學安排工程技術人員和工人、機械設備的投入、集中人力、物力、爭時間、搶進度，才能確保計劃落實，計劃控制要

29、控制到每個施工工序的環(huán)節(jié)，重點要過程控制。（二次結構及裝修）計劃應以甲已雙方合同約定的日期為準。（略）三、進度控制要點針對本工程工期特點，制定進度控制要點如下：1、重點審核總承包單位編制的總進度計劃，做好關鍵線路中關鍵工作的進度控制，重點做好基礎工程、主體結構工程、提前插入裝修工程的進度控制工作。要求施工單位編制施工進度網(wǎng)絡計劃，監(jiān)理按周檢查進度實施情況，發(fā)現(xiàn)關鍵工作進度偏離計劃時，總監(jiān)理工程師要組織監(jiān)理工程師進行原因分析，召開各方協(xié)調會議，研究應采取的措施，并指令承包單位采取相應調整措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)。2、監(jiān)理重點檢查承包單位投入的勞動力、施工機械的數(shù)量是否滿足施工進度計劃要求，一

30、旦發(fā)現(xiàn)不滿足的情況，立即要求承包單位增加投入。3、對于應用于本工程的特殊的材料、設備及短缺材料、設備的采購供應計劃應提出應急措施。4、本工程建設單位如有負責采購的材料、設備及直接發(fā)包的工程較多，監(jiān)理需要及時提醒建設單位及時采購材料、設備并按總承包單位要求的日期進場，并協(xié)助建設單位做好建設單位直接發(fā)包工程的協(xié)調工作。四、控制進度風險的措施1、進度控制的組織措施。制定并落實項目監(jiān)理部進度控制的責任制，要求承包單位制定并落實項目經(jīng)理部進度控制的責任制，建立進度控制協(xié)調制度。2、進度控制的技術措施總進度計劃要求按網(wǎng)絡計劃編制，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準實施，并報建設單位，需要重新修改時，限時要求承包單位重新提

31、報。項目監(jiān)理部依據(jù)總進度計劃，對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督檢查動態(tài)控制。3、進度控制的經(jīng)濟措施按施工合同及協(xié)議約定建議業(yè)主對工期提前者進行獎勵，對工期滯后進行處罰。對應急工程實行較高的計價單價。確保資金的及時供應。4、進度控制的合同措施按合同要求及時協(xié)調有關各方的進度，對違約行為堅決按合同條款要求進行處理，以確保建設工程的合同總工期及其條款的法律約束力。五、工程進度控制的內容與方法1、審批進度計劃1）、承包單位應根據(jù)建設工程施工合同的約定按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，并按時填寫施工進度計劃報審表【表B2-3（A3監(jiān)）】，報項目監(jiān)理部審批。2）、監(jiān)理工程師應根據(jù)本工程的條件

32、（工程的規(guī)模、質量標準、工藝復雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等），全面分析承包單位編制的施工進度計劃的合理性、可行性。對特殊的關鍵性部位，或遇特殊情況，監(jiān)理工程師有權下達指令性計劃。3）總進度計劃要求施工單位編制網(wǎng)絡計劃，監(jiān)理工程師審查網(wǎng)絡進度計劃的關鍵線路并進行分析。月進度計劃施工單位可編制橫道圖進度計劃，監(jiān)理工程師應審查各工序銜接的合理性，對主要工序的施工時間及是否會產(chǎn)生矛盾進行分析。4）對季度及年度計劃，分析承包單位主要工程材料及設備供應等方面的配套安排。5）有重要的修改意見應要求承包單位重新申報。6）進度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準實施并報送建設單位。2、進度計劃的實施監(jiān)督1

33、）在計劃實施過程中，監(jiān)理工程師應對承包單位實際進度跟蹤監(jiān)督，并對實施情況作出記錄。2）根據(jù)檢查的結果對工程進度進行評價和分析。3）發(fā)現(xiàn)比較嚴重的偏離簽發(fā)監(jiān)理通知【表B2-16（A9監(jiān)）】，要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度的安排。3、監(jiān)理工程師對進度計劃和實際完成情況要定期比較，查找拖后原因，報建設單位，并對造成拖后的客觀原因及時調整并備案。第六章 工程質量控制一、工程質量控制程序1、工程材料、構配件和設備質量控制基本程序承包單位填報工程物資進場報驗表監(jiān)理工程師審核承包單位使用方法：1、審核證明資料2、到廠家考察3、進場材料檢驗4、進行驗證承包單位另選不合格 2、分包單位資格審查基本程序選

34、擇分包單位承包單位填寫分包單位資格報審表監(jiān)理工程師審查簽認審查意見總監(jiān)理工程師審批承包單位與分包單位簽訂施工分包合同分包單位進場施工不同意3、 檢驗批/分項/分部工程簽認基本程序承包單位填寫分項/分部工程施工報驗表承包單位達繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自 檢承包單位填寫分項/分部工程施工報驗表監(jiān)理工程師審查承包單位進行糾正總監(jiān)理工程師簽認分部工程承包單位繼續(xù)施工達到分項工程報驗條件進行自檢承包單位進行糾正監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師簽認分項工程不合格不合格承包單位達到檢驗批工程報驗條件進行自檢承包單位填寫檢驗批質量驗收記錄表承包單位進行糾正監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師簽認檢驗批工程不合格4、 單位工程

35、驗收基本程序承包單位自檢合格填報單位工程竣工預驗收報驗表承包單位進行整改項目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知監(jiān)理工程師核查質量控制資料監(jiān)理單位組織竣工預驗收監(jiān)理單位向建設單位提交工程質量評估報告參加由建設單位組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工移交證書有缺陷二、工程質量控制目標的分解根據(jù)施工合同和協(xié)議的約定，本單位工程質量目標為“合格”。序號分部工程名稱質量目標1樁基支護合格2主體結構合格3建筑裝飾裝修合格4建筑給水、排水及采暖合格5建筑電氣合格6智能建筑工程合格7通風與空調合格三、工程質量控制要點及內容1、工程質量的事前控制1）核查承包單位的質量保證和質量管理體系a、核查承包單位的機

36、構設置、人員配備、職責與分工的落實情況。B、督促各級專職質量檢查人員的配備。C、查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。D、檢查承包單位質量管理制度是否健全。2）審查分包單位和試驗室的資質a、承包單位填寫分包單位資質報審表【表B2-6（A6監(jiān)）】，報項目監(jiān)理部審查。B、核查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書等。C、核查分包單位的業(yè)績。D、經(jīng)審查合格，簽批分包單位資質報審表【表B2-6（A6監(jiān)）】。E、查驗試驗室資質。3）查驗承包單位的測量放線a、查驗施工控制網(wǎng)（平面和高程）。B、查驗施工軸線控制樁位置。C、查驗各樓層墻軸線、邊線、門窗洞口位置線、水平控制線、軸線豎向投

37、測控制線等放線成果。D、要求承包單位填寫施工測量放線報驗表【表B2-2（A2監(jiān)）】報項目監(jiān)理部簽認。4）原材料的簽認a、要求承包單位按有關規(guī)定對主要原材料進行復試，并將復試結果及材料備案資料、出廠質量證明等隨工程物資進場報驗表【表B2-4（A4監(jiān)）】報項目監(jiān)理部簽認。B、對新材料、新產(chǎn)品要檢查鑒定證明和確認文件。C、對進場材料按規(guī)定進行有見證取樣試驗。D、需要時會同建設單位到材料廠家進行實地考察。E、審查混凝土、砌筑砂漿配合比申請、混凝土澆灌申請，并對：（1）現(xiàn)場攪拌設備（含計量設備）及現(xiàn)場管理進行檢查（2）對預拌混凝土單位資質和生產(chǎn)能力進行考察。5)建筑構配件、設備的簽認a、審查構配件和設備

38、廠家的質資證明及產(chǎn)品合格證明、進口材料和設備商檢證明，并要求承包單位按規(guī)定進行復試。 B、參與加工定貨廠家的考察、評審，根據(jù)合同的約定參與定貨合同的擬定和簽約工作。C、要求承包單位對擬采用的構配件和設備進行檢驗、測試，判斷合格以后，填寫工程物資進場報驗表【表B2-4（A4監(jiān)）】報項目監(jiān)理部。D、監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢驗，簽認審查結論。6)檢查進場的主要施工設備a、要求承包單位在主要施工設備進場并調試合格后，填寫（）月工、料、機動態(tài)表【表B2-8（A9監(jiān)）】報項目監(jiān)理部。B、監(jiān)理工程師審查施工現(xiàn)場主要設備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設計的要求。C、對需要定期檢定的設備（如儀器、磅秤等）承包單位應有

39、檢定證明。 7）審查主要分部（分項）工程施工方案 a、要求承包單位對某些主要分部（分項）工程或重點部位、關鍵工序在施工前，將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質量保證措施等情況編寫專項施工方案，填寫工程技術文件報審表【表B2-1（A1監(jiān)）】報項目監(jiān)理部。B、當承包單位采用新技術、新工藝時，審查其提供的鑒定證明和確認文件。C、要求承包單位將季節(jié)性的施工方案（冬施、雨施等），在施工前填寫工程技術文件報審表【表B2-1（A1監(jiān)）】報項目監(jiān)理部。D、上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審核結論。E、上述方案未經(jīng)批準，該分部（分項）工程不得施工。 2、施工過程中的質量控制1）現(xiàn)場監(jiān)理工程師對施

40、工現(xiàn)場有目的進行巡視檢查和旁站。A、對巡視過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時要求承包單位予以糾正，并記入監(jiān)理日志。B、對施工過程的某些關鍵工序、重點部位進行旁站，并做旁站記錄。C、對所發(fā)現(xiàn)的問題可先口頭通知承包單位改正，然后應及時簽發(fā)監(jiān)理通知【表B2-16（B1監(jiān)）】。D、承包單位應將整改結果填寫監(jiān)理通知回復單【表B2-15（A16監(jiān)）】，報監(jiān)理工程師進行復查。 2）核查工程預檢。A、要求承包單位填寫預檢記錄【表C5-2】報送項目監(jiān)理部核查。B、監(jiān)理工程師對預檢記錄【表C5-2】的內容到現(xiàn)場進行抽查。C、對不合格的分項工程，通知承包單位整改，并跟蹤復查，合格后準予進行下道工序。3）驗收隱蔽工程。A、要求承

41、包單位按有關規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格，填寫隱蔽工程檢查記錄【表C5-1】報送項目監(jiān)理部。B、監(jiān)理工程師對隱蔽工程檢查記錄【表C5-1】的內容到現(xiàn)場進行檢測、核查。C、對隱檢不合格的工程，應由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格項處置記錄【表B2-18（B3監(jiān)）】，要求承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復查。D、對隱檢合格的工程應簽認隱蔽工程檢查記錄【表C5-1】，并準予進行下一道工序。4）檢驗批/分項工程驗收a、要求承包單位在一個檢驗批或分項工程完成并自檢合格后，填寫檢驗批質量驗收記錄表【表D1】或分項/分部工程施工報驗表【表B2-7（A7監(jiān)）】及分項工程質量驗收記錄表【表D2】報項目監(jiān)理部。B、監(jiān)理

42、工程師對報驗的資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽檢、核查。C、對符合要求的檢驗批/分項工程由監(jiān)理工程師簽認。D、對不符合要求的檢驗批/分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格項處置記錄【表B2-18（B3監(jiān)）】，要求承包單位整改。 E、經(jīng)返工或返修的檢驗批/分項工程應重新進行驗收。F、建筑給水、排水及采暖、建筑電氣、通風與空調等工程的分項工程簽認，必須在施工試驗、檢測完畢且合格后進行。5）分部工程驗收a、要求承包單位在分部工程完成后，填報分項/分部工程施工報驗表【表B2-7（A7監(jiān)）】，總監(jiān)理工程師根據(jù)已簽認的分項工程質量驗收結果簽署驗收意見。B、單位工程基礎分部已完成，進入主體結構施工時，或主體結構完

43、，進入裝修前分別進行基礎和主體工程驗收，要求承包單位申報基礎/主體工程驗收；并由總監(jiān)理工程師組織建設單位、承包單位和設計單位共同核查承包單位的施工技術資料，進行現(xiàn)場質量驗收，并會同各方在基礎/主體工程驗收記錄上簽字認可。3、工程竣工驗收1）當工程達到交驗條件時，總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質量情況、使用功能進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)監(jiān)理通知【表B2-16（B1監(jiān)）】要求承包單位進行整改。2）對需要進行功能試驗的項目（包括無負荷試運行），監(jiān)理工程師督促承包單位及時進行試驗；認真審閱試驗報告單，并對重要項目現(xiàn)場監(jiān)督；必要時請建設單位及設計單位派代表參加。3）項目總監(jiān)理工程師

44、組織竣工預驗收 a、要求承包單位在工程項目自檢合格并達到竣工驗收條件時，填寫單位工程竣工預驗收報驗表【表B3-1（A8監(jiān)）】,并附相應竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報項目監(jiān)理部，申請竣工預驗收。B、總經(jīng)理工程師組織項目監(jiān)理部監(jiān)理人員對質量控制資料進行核查，并督促承包單位完善。C、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師和承包單位共同對工程進行檢查驗收。D、經(jīng)驗收需要對局部進行整改的，應在整改符合要求后再驗收，直至符合合同要求，總監(jiān)理工程師簽署單位工程竣工預驗收報驗表【表B3-1（A8監(jiān)）】。E、預驗收合格后，監(jiān)理單位對工程提出質量評估報告，整理監(jiān)理資料，工程質量評估報告必須經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術負

45、責人審核簽字。4）竣工驗收參加建設單位組織的竣工驗收，并提供相關監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目經(jīng)理部應要求承包單位進行整改。工程質量符合要求后，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。5）竣工驗收完成后，由項目總監(jiān)理工程師和建設單位代表共同簽署竣工移交證書【表B3-2（B8監(jiān)）】，并由監(jiān)理單位、建設單位蓋章后，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位、檔案館各存一份。四、控制工程質量風險的措施1、旁站監(jiān)督通過旁站監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)承包單位質量責任制是否落實到人，及時發(fā)現(xiàn)質量事故的苗頭和影響因素的不利發(fā)展變化、潛在質量隱患以及出現(xiàn)的質量問題，以便及時進行控制。2、測量通過測量檢查施工放線、建筑的

46、平立面幾何尺寸，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正，避免發(fā)生技術性的錯誤。3、試驗通過試驗檢測及時發(fā)現(xiàn)材料、拌和料配合比、成品的強度等物理力學性能，控制工程質量。4、指令文件運用監(jiān)理工程師指令控制權的具體形式，對施工單位提出存在問題，提請施工單位注意或整改要求，達到質量控制的目的。5、規(guī)定質量監(jiān)控工作程序按監(jiān)控程序工作是監(jiān)理工作的必要手段和依據(jù)，確保工程質量得以控制。6、加強預控，要從經(jīng)驗和措施兩方面減少質量通病的發(fā)生。7、質量控制的經(jīng)濟措施及合同措施。嚴格質檢和驗收，不符合合同規(guī)定質量要求的拒付工程款；達到業(yè)主特定質量目標要求的，建議業(yè)主支付質量獎金。五、質量控制點的設置根據(jù)本工程的特點，設置質量控制點如下

47、：4、 測量、定位尺寸，尤其是基礎底板的軸線、標高引測。2、剪力墻結構：節(jié)點處鋼筋綁扎，鋼筋焊接，剪力墻鋼筋定位，保護層厚度，頂板鋼筋防止踩踏變形，大模板垂直度，頂板模板的平整度和嚴密度，門窗洞口防變形措施。3、電梯井道尺寸，墻體及電梯井混凝土垂直度。4、施工縫、后澆帶的留置及處理。5、冬季施工混凝土保溫措施，夏季混凝土養(yǎng)護措施。6、屋面、廁浴間間防水。7、排水系統(tǒng)：主要控制管道位置、坡度及接口。8、給水系統(tǒng)：主要控制管材、管徑和閥門、不允許使用淘汰的設備及器具。9、采暖系統(tǒng)：主要控制管道坡度、閥門的嚴密性及散熱設備的耐壓性。10、設備安裝：設備型號及功能必須符合設計要求。11、消防系統(tǒng)：底層

48、減壓閥或減壓式消火栓安裝的合理性，確保不超壓。所有消防設備和器具應具有有效期的北京市消防部門的備案書。12、防水套管應嚴格按設計和施工規(guī)范要求安裝，以防滲漏。13、進戶電源電纜材質必須符合國家標準。14、配電系統(tǒng)：“盤、箱、柜”必須是有資質的廠家整理，并符合國家和行業(yè)標準。15、控制系統(tǒng)：水泵、水箱、風機、消防等所用中間繼電器、時間繼電器、熱繼電器、水位浮球接點選擇等，安裝前應嚴把質量關。16、照明、電視電話：配管管路不能超過規(guī)范要求，如超過應按要求增加過渡盒。17、樣板間的做法及驗收。18、質量通病如混凝土裂縫、保溫板裂縫的預防和控制。六、旁站監(jiān)理根據(jù)本工程特點，項目監(jiān)理部制定詳細的旁站監(jiān)理

49、方案，對本工程的關鍵部位、關鍵工序進行旁站監(jiān)理。1、旁站監(jiān)理范圍本工程的關鍵部位、關鍵工序：節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，防水，回填土。2、旁站監(jiān)理內容項目監(jiān)理部旁站監(jiān)理人員按照國家施工質量驗收規(guī)范對承包單位的施工活動進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)承包單位有違反工程建設強制性標準行為的，責令承包單位立即整改；發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質量的，及時向總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。3、旁站監(jiān)理程序項目監(jiān)理部制定旁站監(jiān)理方案。承包單位根據(jù)項目監(jiān)理部制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序施工前24小時書面通知項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部安排旁站監(jiān)理人員按

50、照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。4、旁站監(jiān)理人員職責1）檢查承包單位現(xiàn)場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的執(zhí)行施工方案及工程建設強制性標準的情況。3）核查進場建筑材料、構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告，并在現(xiàn)場監(jiān)督承包單位進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗。4）作好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。第七章 工程造價控制一、工程造價控制的目標分解造價控制總目標為：（ ）元，將本工程按施工階段進行目標分解為：1、主體工程工作量目標（ ）萬元。2、裝修工程工作量目標（ ）萬元。3、電氣工程工作量目標（ ）萬元。

51、4、水暖工程工作量目標（ ）萬元。二、工程造價控制程序1、工程款支付基本程序監(jiān)理工程師對檢驗批、分項、分部工程已簽認承包單位填寫 ( )月工程進度款報審表監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進度款并簽認工程變更費用索賠費用等承包單位匯總已審核款項填寫工程款支付申請表監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程支付款證書建設單位負責人審批建設單位向承包單位支付5、 竣工結算控制程序工程經(jīng)各方竣工驗收承包單位提交竣工結算資料監(jiān)理工程師審核、三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結算工程支付款證書建設單位審核批準建設單位向承包單位支付三、控制工程造價風險的措施1、組織措施1）在項目管理機構中落實投資控制人員、任務分工

52、和職能分工。2）編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程。3）加強日常工作管理，建立責任制度。2、經(jīng)濟措施1）編制資金使用計劃，確定、分析投資控制目標。2）進行工程計量，把住工程計量關。3）復核工程款支付申請表，簽發(fā)工程款支付證書。4）在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。5）對工程施工過程中的投資支出作好分析與預測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目控制及存在問題的報告。3、技術措施1）在施工階段，通過審核施工組織設計和施工方案，使組織施工合理化。2）對設計變更進行技術經(jīng)濟比較，嚴格控制工程變更。4、合同措施1）按合同約

53、定的內容、項目、價款進行控制。按合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付。減少施工單位的索賠，正確處理索賠事宜。2）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。3）參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。4）嚴格執(zhí)行合同約定的工程計量和工程款支付的程序和時限要求。四、工程造價的控制方法1、要求承包單位依據(jù)工程圖紙、概預算、合同的工程量建立工程量臺帳。2、要求承包單位于施工進度計劃批準后10天內，依據(jù)建設工程施工合同將合同內價款分解切塊，編制與進度計劃相對應的工程項目各階段及年、季、月度資金使

54、用計劃。3、審核承包單位工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃。4、從造價、項目的功能要求、質量和工期等方面審查工程變更的方案，并在工程變更前同建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款或計算價款的原則、方法。5、對工程合同價中政策允許調整的建筑材料、構配件、設備等價格，包括暫估價、不完全價等進行主動控制。6、依據(jù)施工合同有關條款、施工圖紙，對工程進行風險分析，找出工程造價最易突破的部分和最易發(fā)生費用索賠的原因和部位，并制定防范性對策。7、經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較，提出造價控制的建議，并在監(jiān)理月報中向建設單位報告。8、嚴格執(zhí)行工程計量和工程款

55、支付的程序和時限要求。9、通過工作了解單與建設單位、承包單位溝通信息，提出工程造價控制的建議。 五、工程量計量1、工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日。2、承包單位每月26日前，根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認的檢驗批/分項工程，上報月完成工程量。3、監(jiān)理工程師對承包單位的申報進行核實，必要時應與承包單位協(xié)商，所計量的工程量應經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認。4、對某些特定的分項、分部工程的計量方法則由項目監(jiān)理部、建設單位和承包單位協(xié)商約定。5、對一些不可預見的工程量，如地基基礎處理、地下不明障礙物處理等，監(jiān)理工程師應會同承包單位如實進行計量。六、工程款支付1、工

56、程預付款1)承包單位填寫工程款支付申請表，報項目監(jiān)理部。2)項目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設工程施工合同的約定，并及時簽發(fā)工程預付款的工程款支付證書。3)監(jiān)理工程師應按合同的約定，及時抵扣工程預付款。2、支付工程款1)監(jiān)理工程師應要求承包單位根據(jù)已經(jīng)計量確認的當月完成工程量，按建設工程施工合同的約定計算月工程進度款，并填寫（）月工程進度款報審表報項目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師審核簽認后，應在監(jiān)理月報中向建設單位報告。2)應要求承包單位根據(jù)當期已發(fā)生且經(jīng)審核簽署的（）月工程進度款報審表、工程變更費用報審表和費用索賠審批表等計算當期工程款，填寫工程款支付申請表，報項目監(jiān)理部。3）監(jiān)理工程師依據(jù)建設工程施工

57、合同及北京市有關規(guī)定、定額進行審核，確認應支付的工程款額度。4)監(jiān)理工程師審核后，由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書，報建設單位。七、竣工結算1、工程竣工，經(jīng)建設單位組織有關各方驗收合格后，承包單位應在規(guī)定的時間內向項目監(jiān)理部提交竣工結算資料。2、監(jiān)理工程師應及時進行審核，并與承包單位、建設單位協(xié)商和協(xié)調，提出審核意見。3、總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結論，簽發(fā)竣工結算工程款支付證書。4、建設單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結算支付證書后，應及時按合同約定與承包單位辦理竣工結算有關事項。第八章 合同其他事項的管理一、工程變更的管理建設單位或設計單位提出工程變更 承包單位提出工程變更 設計單位簽發(fā)設計變更文件 總監(jiān)理工程師審查簽認 建設單位審查簽認建設單位予以簽認項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的工程變更單承包單位實