基于構(gòu)筑知識經(jīng)濟下的戰(zhàn)略人力資源管理研究

1、基于構(gòu)筑知識經(jīng)濟下的戰(zhàn)略人力資源管理研究【摘 要】隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了宏大的變化。市場競爭的加劇，使得個人才能價值得到了企業(yè)管理者的充分重視。而人力資源作為知識的載體，其管理已經(jīng)逐漸上升到了企業(yè)戰(zhàn)略高度，從而使得戰(zhàn)略人力資源管理在知識經(jīng)濟時代變得尤為重要。因此，企業(yè)想要在市場競爭日漸劇烈的情況下獲得較高的競爭力，就必須構(gòu)筑屬于企業(yè)自身的知識經(jīng)濟下的戰(zhàn)略人力資源管理?；谶@種認(rèn)識，本文對基于構(gòu)筑知識經(jīng)濟下的戰(zhàn)略人力資源管理問題進(jìn)展了研究。【關(guān)鍵詞】知識經(jīng)濟時代；戰(zhàn)略人力資源管理；研究一、引言隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人的力量得到了應(yīng)有的重視。在這種情況下，企業(yè)的人力資源管理

2、理念得到了更新，戰(zhàn)略人力資源管理成為了保持企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。實際上。戰(zhàn)略人力資源管理是指組織為實現(xiàn)戰(zhàn)略目的而采取的人力資源活動安排，其強調(diào)的并非是戰(zhàn)略的制定，而是戰(zhàn)略的施行。這意味著，在知識經(jīng)濟下，企業(yè)只有使戰(zhàn)略與人力資源相配合，才能實現(xiàn)有效的人力資源管理，從而獲得足夠的人力資源，進(jìn)而使企業(yè)在知識經(jīng)濟時代保持良好的市場競爭力。二、知識經(jīng)濟下戰(zhàn)略人力資源管理的重要性研究傳統(tǒng)的人力資源管理主要是對行政事務(wù)的管理，而戰(zhàn)略人力資源管理是從組織長遠(yuǎn)利益出發(fā)，對企業(yè)的人力資源進(jìn)展戰(zhàn)略性的管理。在知識經(jīng)濟時代中，企業(yè)間的競爭就是對科技與知識的競爭。所以，在知識經(jīng)濟下，人的才能的開發(fā)和利用，成為了決定企業(yè)開展

3、的重要因素。而相較于傳統(tǒng)人力資源管理，戰(zhàn)略人力資源管理是實現(xiàn)以人為主導(dǎo)的戰(zhàn)略性管理，所以更適用于知識經(jīng)濟下的企業(yè)管理。首先，在知識經(jīng)濟的環(huán)境中，決定企業(yè)競爭力的不再是金錢資本，而是人力資本。戰(zhàn)略人力資源管理通過將人才與物質(zhì)資本結(jié)合，從而實現(xiàn)知識的資本化。其次，戰(zhàn)略人力資本管理可以通過對中層管理人員實行戰(zhàn)略性管理，來進(jìn)步企業(yè)的核心競爭力，從而使企業(yè)獲得知識性的資本。再者，戰(zhàn)略人力資源管理將直接參與組織的戰(zhàn)略制定和實行，從而成為功能性的部門，進(jìn)而可以為企業(yè)擔(dān)負(fù)起打造組織核心競爭力的責(zé)任?？傊?，在知識經(jīng)濟下，戰(zhàn)略人力資源管理對于企業(yè)的開展有著一定的重要性。三、知識經(jīng)濟下的戰(zhàn)略人力資源管理構(gòu)筑1.引進(jìn)

4、最先進(jìn)的戰(zhàn)略人力資源管理思維在知識經(jīng)濟下，企業(yè)需要引進(jìn)最先進(jìn)的戰(zhàn)略人力資源管理思維來進(jìn)展企業(yè)人力資源的管理。首先，戰(zhàn)略人力資源管理不再以處理人事問題為主要工作內(nèi)容，而是要在企業(yè)組織活動中全方位的展開人力資源管理。詳細(xì)來說，戰(zhàn)略人力資源管理不僅要開展戰(zhàn)略性的人力資源活動，還要分析活動對企業(yè)運營和市場績效等多方面產(chǎn)生的影響。這樣戰(zhàn)略人力資源管理才能制定出有利于企業(yè)組織活動和開展的戰(zhàn)略方案。其次，在知識經(jīng)濟下，企業(yè)要引進(jìn)“最優(yōu)化的知識管理思維進(jìn)展戰(zhàn)略人力資源管理。該種思維的引進(jìn)有助于理解組織在什么樣的位置需要怎樣的知識人才，從而實現(xiàn)人力資源的戰(zhàn)略性分配和管理。總之，只有引進(jìn)最先進(jìn)的戰(zhàn)略人力資源管理思

5、維，才能保證人力資源戰(zhàn)略施行的有效性。2.實行知識管理的競爭戰(zhàn)略機制在知識經(jīng)濟下，怎樣進(jìn)展企業(yè)人才才能的開發(fā)和利用，成為了戰(zhàn)略人力資源管理的重要工作內(nèi)容。而實行知識管理的競爭戰(zhàn)略機制，可以使將人才個人價值與組織地位充分的結(jié)合起來，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源的管理的目的。正常情況下，企業(yè)員工會用自身掌握的知識來衡量自身的價值，這使得員工不愿意與別人共享這些知識。因為一旦別人掌握了這種知識，就會對自己的利益產(chǎn)生影響。而實行知識管理的競爭戰(zhàn)略機制可以實現(xiàn)員工知識資格的認(rèn)證，從而在維護(hù)員工自身利益的情況下，促進(jìn)員工進(jìn)展知識的傳播和共享。同時，員工也可以通過消費知識和運用知識來獲得一定的收益。在這種情況下，企

6、業(yè)的所有員工可以為企業(yè)的開展奉獻(xiàn)出自身的最大力量，從而實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的進(jìn)步。所以，實行知識管理的競爭戰(zhàn)略機制，有利于戰(zhàn)略人力資源管理工作的進(jìn)展。3.戰(zhàn)略人力資源管理的戰(zhàn)略實現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理的主要工作并非是制定人力資源管理戰(zhàn)略，而是保證人力資源管理戰(zhàn)略的實現(xiàn)。在知識經(jīng)濟下，人力資源管理更重視人力資源管理活動的有效性。同時，相較于傳統(tǒng)的人力資源管理，戰(zhàn)略人力資源管理不再以企業(yè)的戰(zhàn)略目的為根據(jù)，而是以人力資源管理戰(zhàn)略的實現(xiàn)為根據(jù)，來進(jìn)展人力資源管理戰(zhàn)略的制定。所以，戰(zhàn)略人力資源管理應(yīng)該主動進(jìn)展企業(yè)人力資源情況的分析，從而為企業(yè)管理者提供有價值的人力資源信息。這樣，企業(yè)在制定開展戰(zhàn)略時，就可以與

7、人力資源戰(zhàn)略保持一致。而只有在互相配合的情況下，人力資源管理戰(zhàn)略才能得以實現(xiàn)。因此，戰(zhàn)略人力資源管理要以戰(zhàn)略的實現(xiàn)為目的，制定與企業(yè)內(nèi)外環(huán)境相匹配的人力資源管理戰(zhàn)略，從而充分的發(fā)揮其戰(zhàn)略作用?？傊?，戰(zhàn)略人力資源管理要以人力資源管理戰(zhàn)略的實現(xiàn)為工作重點。四、結(jié)論總而言之，知識經(jīng)濟時代的到來，使得我國市場的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造發(fā)生了宏大的改變，而人才已經(jīng)成為企業(yè)獲得利益追求的保障。所以，企業(yè)不得不做好人力資源管理的變革，重視起戰(zhàn)略人力資源管理的重要性，從而促進(jìn)企業(yè)在知識經(jīng)濟時代的進(jìn)一步開展。但是就現(xiàn)階段而言，戰(zhàn)略人力資源管理的研究仍處于初步階段，企業(yè)想要使戰(zhàn)略人力資源管理得到真正的落實，還需要對人力資源的組織價值進(jìn)展充分開發(fā)