工程成本核算控制的途徑與措施

1、工程成本核算控制的途徑與措施途徑措施加強(qiáng)合同預(yù)算 3 組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)作配合，注意收尾工程 *4確定合理工期，注意工期與成本優(yōu)化組合1 認(rèn)真會(huì)審圖紙，提出便于施工、降低成本的修 改意見。管理 *2 編制預(yù)算時(shí)充分考慮可能發(fā)生的成本費(fèi)用，不漏項(xiàng)。對(duì) 預(yù)算中 "缺口"項(xiàng)目不能估計(jì)偏低，確保工程收入。增加工程收入 *3 發(fā)生工程變更時(shí)，要搞好合同索賠，及時(shí)辦理 增減賬，以通過工程款結(jié)算經(jīng)監(jiān)理方向建設(shè)方取得補(bǔ)償制訂合理的施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)施工管理 *1 選擇經(jīng)濟(jì)合理的施 工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)。 *2 采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝提 高建筑工業(yè)化、現(xiàn)代化水平。加強(qiáng)技

2、術(shù)管理 *1 制訂并貫徹降低成本技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì) 效益。提高工程質(zhì)量 *2 加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程 質(zhì)量。*3 制訂降低質(zhì)量成本措施計(jì)劃，避免返工修補(bǔ)損失。加強(qiáng)勞動(dòng)工資 *1 改善勞動(dòng)組織，合理使用勞動(dòng)力，減少窩工浪 費(fèi)。管理 *2 執(zhí)行勞動(dòng)定額，實(shí)行合理的工資、獎(jiǎng)金分配制度。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 *3 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高勞動(dòng)效率。*4 壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備 *1 正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，降低機(jī)械使用 和租賃管理費(fèi)用。提高機(jī)械使用率 *2 搞好機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修，提高其完好率、使 用率和使用效率。加強(qiáng)材料管理 *1 改進(jìn)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等工作，減 少各環(huán)節(jié)損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用、庫(kù)存費(fèi)用，減少資金占用。節(jié)約材料費(fèi)用 *2 合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，組織分批進(jìn)場(chǎng)，避免二次 搬運(yùn)。*2 嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度。*3 制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施、合理使用材料。*4 特別注意占材料費(fèi)密度大的 A 類材料的管理加強(qiáng)費(fèi)用管理降低間接成本 3 控制施工進(jìn)度，合理縮短工期。5 注意周轉(zhuǎn)材料的回收、廢料的綜 合利用，杜絕浪費(fèi)。 *1 精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理