工程進(jìn)度保證措施

1、第九章1 組織措施1.1 本工程列為我公司重點(diǎn)工程，為確保工程質(zhì)量、目標(biāo)工期、文明施工的 全面實(shí)現(xiàn)，從管理班子、技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、物質(zhì)供應(yīng)、后勤保 障、施工人員等諸方面予以重點(diǎn)保證，優(yōu)先安排。成立由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)任總 指揮，集團(tuán)公司各職能處室負(fù)責(zé)人組成的項(xiàng)目工程指揮部，建立工程項(xiàng)目經(jīng)理 部，充分發(fā)揮大型建筑施工企業(yè)配套齊全、統(tǒng)一調(diào)度的優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程施工進(jìn)行 集中管理，總體協(xié)調(diào)。1.2 組織和健全項(xiàng)目部管理班子，成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，配備 足夠的勞動(dòng)力，選用技術(shù)素質(zhì)好、責(zé)任性強(qiáng)的施工班組進(jìn)行施工，確保勞動(dòng)力 按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。在抓好質(zhì)量、安全和材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，更要抓好施工進(jìn)度

2、 做到進(jìn)度和質(zhì)量并進(jìn)。1.3 項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程施工合同中確定的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng) 實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一安排，公司實(shí)行對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工期獎(jiǎng) 罰考核制，充分發(fā)揮項(xiàng)目部的能動(dòng)性。1.4 建立總、分包協(xié)調(diào)機(jī)制履行總承包單位的總承包職能，做好對(duì)分包單位的協(xié)調(diào)配合，是整個(gè)工程 按既定的質(zhì)量、工期目標(biāo)整體協(xié)調(diào)推進(jìn)所必須的。集團(tuán)公司在向指揮部和工程 項(xiàng)目部選派專業(yè)工程管理人員充實(shí)總包管理力量同時(shí)，明確總分包協(xié)調(diào)體系， 進(jìn)一步制訂措施，切實(shí)做好施工過(guò)程中的總、分包協(xié)作配合工作。2 管理措施2.1 公司工程處對(duì)本工程實(shí)行不定期檢查，組織中間驗(yàn)收和隱檢驗(yàn)收。每月 檢查一次工程進(jìn)度，及時(shí)召開

3、施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。2.2 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，管理班子（包括各工種班組長(zhǎng)及分包隊(duì)伍），每周召開不 少于一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)理順各工種、工序之間銜接，確保工程進(jìn)度不發(fā) 生窩工現(xiàn)象。2.3 對(duì)各生產(chǎn)班組實(shí)行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務(wù)單和分工責(zé)任制，對(duì)按 計(jì)劃完成、提前或推遲者實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，促使工期按計(jì)劃完工或竣工。2.4 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制各時(shí)期各分項(xiàng)工程較為詳細(xì)的實(shí)施作業(yè)計(jì)劃， 用以向施工班組下達(dá)任務(wù)，及時(shí)檢查和總結(jié)，保證做到提前必獎(jiǎng)，拖延必罰。2.5 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，編制各個(gè)時(shí)期的各種資源供應(yīng)量 計(jì)劃，對(duì)于需預(yù)定加工的構(gòu)配件、市場(chǎng)上緊銷的材料和配件，應(yīng)提前訂貨、采 購(gòu)、加工、運(yùn)輸

4、和進(jìn)場(chǎng)（庫(kù)），須超前編制和落實(shí)各類資源供應(yīng)量計(jì)劃，包括 甲供材料。2.6 “人、機(jī)、料 ”的供應(yīng)情況是各個(gè)時(shí)期落實(shí)進(jìn)度的關(guān)鍵。在定期召開的計(jì) 劃調(diào)度會(huì)議上，后勤供應(yīng)人員應(yīng)詳細(xì)匯報(bào)供應(yīng)情況，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃實(shí) 施。2.7 工程施工交叉作業(yè)中，本公司保證協(xié)調(diào)好土建與安裝（含設(shè)備安裝）及 土建內(nèi)容各工種班組的交叉作業(yè)、配合施工。在人力、材料、機(jī)具、作業(yè)面等 方面，確保調(diào)控及時(shí)而有效。2.8 施工總進(jìn)度計(jì)劃中包括各分項(xiàng)工程和主要工序，對(duì)各時(shí)期編制的實(shí)施作 業(yè)計(jì)劃方案，由建設(shè)單位進(jìn)行綜合審定。2.9 定期檢查計(jì)劃實(shí)施情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)及管理工作進(jìn) 度，在實(shí)施過(guò)程中，如偏離計(jì)劃，應(yīng)分析原因

5、，果斷地進(jìn)行調(diào)度，確保關(guān)鍵工 序按計(jì)劃進(jìn)行。3 技術(shù)措施3.1 及時(shí)優(yōu)化施工組織方案根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，整個(gè)工程以地下室結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、幕墻及內(nèi)裝施 工為主，帶動(dòng)水、電、暖、智能、消防等其他工程同步進(jìn)行。為確保工期目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)，我們將在本施工組織設(shè)計(jì)所確定的原則下，根據(jù)施工圖和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不 斷優(yōu)化施工方案，尤其對(duì)作為關(guān)鍵工序的地下室及主體結(jié)構(gòu)、外立面幕墻安裝 等，我們將主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行深入探討，優(yōu)化施工方案，使得更趨科學(xué)合 理。在及時(shí)優(yōu)化施工方案同時(shí)，采取分塊齊頭并進(jìn)和提前插入相結(jié)合等措施， 使各工種之間做到提前穿插，按進(jìn)度及時(shí)插入，分階段進(jìn)行結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收，提 前提供安裝和裝飾作業(yè)所需的空間和

6、時(shí)間，加快施工速度。 3.2 抓好開工前施工 準(zhǔn)備工作。開工前派部分管理人員進(jìn)場(chǎng)，分工負(fù)責(zé)，重點(diǎn)抓好設(shè)施及場(chǎng)內(nèi)準(zhǔn)備 工作。3.3 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制勞動(dòng)力、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、主要材料供應(yīng)計(jì)劃和 資金耗用計(jì)劃，按進(jìn)度要求組織進(jìn)場(chǎng)。3.4 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程施工進(jìn)度，在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，認(rèn)真細(xì)致地 編寫月、周作業(yè)計(jì)劃及開具施工任務(wù)單。3.5 制定施工管理人員工作責(zé)任制，做到職責(zé)明確，獎(jiǎng)罰分明。3.6 做好分部分項(xiàng)施工前的準(zhǔn)備工作，由施工員負(fù)責(zé)落實(shí)各方面的準(zhǔn)備工 作，如工作面、施工機(jī)械、主要材料、技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程檢驗(yàn)等，并檢查落 實(shí)。3.7 計(jì)劃人員隨時(shí)檢查掌握進(jìn)度情況，分析影響施工進(jìn)度的各種

7、因素，及時(shí) 反映情況，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。3.8 進(jìn)行全過(guò)程控制，采取分段分部位驗(yàn)收，以利于實(shí)行流水施工作業(yè)的開 展，縮短工期。3.9 實(shí)行月、周生產(chǎn)會(huì)議制度，檢查總結(jié)上月、上周計(jì)劃完成情況，編制下 月、周作業(yè)計(jì)劃，協(xié)調(diào)理順各工種、工序銜接，確保工程施工順利進(jìn)行3.10 貫徹 “科技是第一生產(chǎn)力 ”精神，積極采用新工藝、新技術(shù)，突破常規(guī) 的施工速度。4 材料與機(jī)械供應(yīng)措施4.1 增加機(jī)械設(shè)備和 xx 材料的投入本工程短期內(nèi)工作量集中，工作面大。機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入量大 小，將直接關(guān)系到整個(gè)工程的實(shí)施和工程進(jìn)度，為此必須實(shí)行大的投入。其中垂直運(yùn)輸將配備塔吊 2 臺(tái)、施工電梯 1 臺(tái)，井架 3 臺(tái)，

8、同時(shí)配備砼輸送泵車 2 輛，固定泵 2 臺(tái)，混凝土攪拌運(yùn)輸車若干輛，確保砼澆筑的連續(xù)性。4.2 加強(qiáng)材料供應(yīng)的計(jì)劃管理。編制各階段各種材料機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，多 方拓展采購(gòu)的渠道，提早聯(lián)系，提前定貨，密切掌握用料動(dòng)態(tài)，確保所有的主 要材料、周轉(zhuǎn)材料、零星材料的按時(shí)供應(yīng)，避免因材料供應(yīng)不及時(shí)造成不必要 的待工損失。 4.3 積極地做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)準(zhǔn)備工作。按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并選派一 支多能的機(jī)修、電工及其他機(jī)械操作班組，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具運(yùn)行正常和能及時(shí)得 到維修、保養(yǎng)，使施工順利進(jìn)行。4.4 強(qiáng)化通訊聯(lián)絡(luò)，交通運(yùn)輸，施工整體調(diào)度手段，高效、科學(xué)指揮施工。4.5 材料采購(gòu)人員必須責(zé)任性強(qiáng)，思想品德過(guò)硬，實(shí)行

9、今天事今天辦、特事 特辦原則，為工程施工及時(shí)供應(yīng)材料。4.6 材料管理實(shí)行專業(yè)化、規(guī)范化，施工材料的采購(gòu)驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行建筑材料 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)規(guī)程。4.7 按施工總平面圖布置和施工組織設(shè)計(jì)，合理布置現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各種材料堆 場(chǎng)，做到分門別類，井井有條。材料、構(gòu)件應(yīng)盡可能就近井字架附近堆放，嚴(yán) 格不同品種和規(guī)格材料的堆放順序，以減少二次搬運(yùn)時(shí)間。5 資金保證措施為確保工期，需要大量的技術(shù)物資資源，關(guān)鍵是資金的保證。對(duì)此，我公 司將根據(jù)工程進(jìn)度需要投入必要資金，用于增添機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料、提前采 購(gòu)定貨以及技術(shù)措施中的人、機(jī)、物增加所須費(fèi)用，并采取以下幾方面具體措 施：5.1 公司計(jì)劃預(yù)算部搞好總體資金使

10、用計(jì)劃、材料人工、機(jī)械成本分析，財(cái) 務(wù)部落實(shí)資金動(dòng)轉(zhuǎn)計(jì)劃，按總體計(jì)劃進(jìn)行控制劃撥。5.2 建立財(cái)務(wù)控制制度，工程款做到?？顚Ｓ谩２⒔？顟纛^，保證本工 程款不作其它用途和其它工程高撥使用。5.3 項(xiàng)目部要按月進(jìn)度施工計(jì)劃，控制主要材料的用量計(jì)劃和用款計(jì)劃，合 理安排。5.4 在材料、設(shè)備等付款過(guò)程中，實(shí)行三級(jí)制，即項(xiàng)目部核算，公司預(yù)算科 核定，公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。確保建設(shè)資金完全在公司的控制下有效使用。5.5 在工程建設(shè)過(guò)程中，如出現(xiàn)不可預(yù)計(jì)的因素，造成建設(shè)方資金未能及時(shí) 到位，公司財(cái)會(huì)部門將盡一切力量給予支持，保證工程按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行施工。6 搶工措施6.1 加強(qiáng)機(jī)械投入和周轉(zhuǎn)材料投入及材料供應(yīng)

11、因本工程平面工作量較大，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入，直接關(guān)系到 整個(gè)工程的實(shí)施和各項(xiàng)工程、操作及工期的提前。因此，本工程在結(jié)構(gòu)階段配 備 2 臺(tái)塔吊，在裝飾階段配備 3 臺(tái)井架作為垂直運(yùn)輸?shù)闹饕獧C(jī)具。由于混凝土 工程量較大，為加快施工進(jìn)度，砼均采用商品砼，并配備二臺(tái)汽車泵和二臺(tái)固 定泵澆筑結(jié)構(gòu)混凝土。地下室底板、承臺(tái)梁采用磚胎模，其余地下室結(jié)構(gòu)及上部結(jié)構(gòu)均采用 12 夾 板大模板早拆體系，地下室模板配足三層用量，上部模板配足兩層用量，以利 于施工周轉(zhuǎn)，配備十輛材料運(yùn)輸車進(jìn)行材料運(yùn)輸，加強(qiáng)材料采購(gòu)計(jì)劃，編制各 時(shí)期各種材料、貨源及供應(yīng)計(jì)劃，提前訂貨，及時(shí)到位。6.2 充分利用空間作業(yè)，加班加點(diǎn)

12、1、實(shí)行科學(xué)施工現(xiàn)代化管理方法，實(shí)行彈性的工作時(shí)間，充分利用加班時(shí) 間作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。2、采用按施工段分塊齊頭并進(jìn)和提前插入相結(jié)合，各工種之間做到提前穿 插，中間驗(yàn)收后，全面展開安裝和裝飾工程施工。3、節(jié)假日不休息，混凝土澆搗采用三班制，其余工種擬采用二班制進(jìn)行不 間斷連續(xù)施工。4、加大勞動(dòng)力投入，并加大機(jī)械設(shè)備投入，減少勞動(dòng)強(qiáng)度。6.3 推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料建設(shè)部重點(diǎn)推廣應(yīng)用的各項(xiàng)新技術(shù)，包括了新技術(shù)、新材料、新工藝。應(yīng) 用量大，適用范圍廣，具有較好的推廣使用價(jià)值。在本工程施工中，我公司將 特別推廣使用高效鋼筋和粗直徑鋼筋連接技術(shù)、泵送混凝土技術(shù)、應(yīng)用大模板 早拆體系、外腳手架應(yīng)用技術(shù)、建筑節(jié)能和新型墻體應(yīng)用技術(shù)、新型防水技 術(shù)、聚氯乙烯塑料管應(yīng)用技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)及計(jì)算機(jī)應(yīng)用等幾項(xiàng)新技術(shù)，確 保高質(zhì)、高效、高速完成本工程的全面施工任務(wù)。6.4 選擇科學(xué)合理的施工方案，安排切實(shí)可行的施工順序先進(jìn)、科學(xué)的施工 方案、合理周密的施工順序是確保施工進(jìn)度的關(guān)鍵，根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，以 土建