工程部的個(gè)人工作總結(jié)范文

1、工程部的個(gè)人工作總結(jié)范文工程部的個(gè)人工作總結(jié)范文篇一20xx 年即將過去，回顧一年來部門工作，作以下幾點(diǎn)匯報(bào)：一、進(jìn)度方面于20xx年x月份開工建設(shè)的xx小區(qū)D1#D10#婁，在20xx年x 月份陸續(xù)喜封金頂， 并且在 5 月 x 日順利開盤， 取得了很好的銷售業(yè) 績。在 5月下旬完成的主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。 取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號(hào)。 D11 D16#樓樁基施工于4月初開始打樁，8月下旬封頂，至9月x日進(jìn)行 了第二次開盤，主體結(jié)構(gòu)于 10月下旬進(jìn)行了主體驗(yàn)收取得了市優(yōu)質(zhì) 結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)室內(nèi)內(nèi)墻粉刷已全部結(jié)束，外墻保溫全部黏貼完成，因進(jìn)入12 月份氣溫一向在零度以下，外墻真石漆無法施工，所以外墻腳手 架拆除時(shí)間

2、相應(yīng)延遲。xx 公司所承建的高層 11#14#和一期地下室區(qū)域與 7月份開始挖 土。因雨季施工，且挖土方班組組織不力，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。經(jīng)公司領(lǐng) 導(dǎo)多次催促于 1 0月底各婁棟挖土完成。 地下室部分應(yīng)于 12月底左右 全部封頂。4棟多次在20xx年春節(jié)前全部封頂。4棟高層主體結(jié)構(gòu)除 14#婁以外，全部施工至 10 層以上。xx 公司承建的 1 3#婁于 8 月份開工建設(shè)， 經(jīng)施工單位精心組織施 工，在年底前應(yīng)完成主體結(jié)構(gòu) 10層以上，另外 2棟多層能夠封頂。二、質(zhì)量控制工程部在開工以來， 對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)， 視工程質(zhì)量控制為工程部管 理的頭等大事。到目前為止整個(gè)工程施工質(zhì)量還是比較令人滿意的， 分別

3、理解了省、市、縣級(jí)建設(shè)主管部門的檢查組多次的質(zhì)量檢查，均 獲得了檢查組的肯定。但D1#D10#婁屋面防水質(zhì)量還是存在很大問 題，出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。對(duì)頂層房屋的銷售產(chǎn)生了很大影響。在屋面防水 施工過程中， 工程部人員現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)了施工工藝存在問題， 多次要 求整改和調(diào)整施工方法，但施工班組陰奉陽違，我行我素，導(dǎo)致屋面 施工完成以后， 每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。 公司領(lǐng)導(dǎo) 十分重視，從7月x日召開第一次專題會(huì)議起，前后召開了多次專題 會(huì)議。經(jīng)更換維修班組，屋面防水維修得到基本有效的控制。從這件 事情的發(fā)生， 對(duì)工程部以后的日常質(zhì)量管理提出了很大的挑戰(zhàn)。 “百 年大計(jì)，質(zhì)量第一”不僅僅是一句

4、口號(hào)， 還應(yīng)落實(shí)到每一天的工作當(dāng) 中。三、現(xiàn)場安全禮貌施工管理xx 小區(qū)開工面積多，占地面積大。工程完工婁棟和主體施工婁棟 并立，層次比較突出，且地下室土方工程又是大面積開挖，導(dǎo)致施工 現(xiàn)場比較凌亂。 施工總包單位對(duì)現(xiàn)場的總布局沒有得到完善， 材料堆 放，施工機(jī)具布置，隨意性比較大。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此多次提出意見要求 整改。工程部針對(duì)此項(xiàng)工作，聯(lián)合監(jiān)理部多次進(jìn)行專項(xiàng)檢查，督促限 期整改。但施工單位為了搶工期，對(duì)檢查提出的問題，敷衍了事。工 程部在今后工作中，對(duì)這項(xiàng)工作要常抓不懈，確保管理到位，創(chuàng)造良 好的施工現(xiàn)場環(huán)境。四、對(duì)監(jiān)理部的管理xx 監(jiān)理公司是本縣的一家監(jiān)理公司，雖然監(jiān)理公司派出了一批工作潛

5、力比較強(qiáng)的監(jiān)理隊(duì)伍，但距離我公司對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制 要求還有差距。工程部不得不花費(fèi)很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng) 由監(jiān)理完成的公司。相應(yīng)的加大了工程部員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。 但為了工 程質(zhì)量等多方面管理能夠得到有效控制。工程部的付出也是理所當(dāng) 然，且在本年度工程質(zhì)量等多方面沒有產(chǎn)生大的質(zhì)量和安全事故。得到了縣質(zhì)量和安全監(jiān)督主管部門的口頭表揚(yáng)。五、工程簽證方面公司制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師主總經(jīng)理七級(jí) 審批，層層把關(guān)。對(duì)于不就應(yīng)支付的簽證，堅(jiān)決退回，對(duì)于確定發(fā)生 并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行了嚴(yán)格的工程量審核，杜絕發(fā)生不合理的支 出。對(duì)工程款支付審批，同樣對(duì)照工程合同嚴(yán)格把關(guān)。六、外部協(xié)

6、調(diào)外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目能否順利開展起到一個(gè)很大作用。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)幫忙下，利用有利的人脈關(guān)系和一系列措施， 用心 主動(dòng)的和縣、市職能部門、主管單位、城管部門、環(huán)境監(jiān)察、綠化、 供水、供電等部門搞好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。七、工程部內(nèi)部管理對(duì)本部門人員作了切實(shí)有效的分工，使部門員工既分工明確、職責(zé) 到人，又能團(tuán)結(jié)合作，互相幫忙。經(jīng)常性的組織部門員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的 理論知識(shí)，提高工作技能。并且組織學(xué)習(xí)對(duì)公司的忠誠，對(duì)事業(yè)的敬 業(yè)，對(duì)同事的團(tuán)結(jié)，對(duì)工作的效率等各方面思想教育，使工程部的總 體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必須的提升。八、手續(xù)辦理狀況根據(jù)公司的機(jī)構(gòu)狀況， 所有建設(shè)程序手

7、續(xù)的辦理， 也是工程部的工 作重點(diǎn)。對(duì)包括規(guī)劃許可證、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、施工許可證、檔案館、人 防辦、環(huán)保局、地震局、消防大隊(duì)、供電、供水等部門所有手續(xù)的辦 理，用心做足功課，不怕門難進(jìn)，臉難看，話難說，利用多年積累的 人脈資源，用心主動(dòng)多跑腿，跟進(jìn)辦理，使辦理推進(jìn)工作不在本部門 停留、延誤，保證了手續(xù)辦理順利完成。在今后的工作中更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)， 重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度要有計(jì)劃有目標(biāo) 的量化管理， 清楚管理上的不足。 真正把公司的事情當(dāng)成自己家的事 情來做，表現(xiàn)出良好的敬業(yè)精神。 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平， 做一個(gè)廉潔奉公的優(yōu)秀員工，一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，為 xx 的明天奉 獻(xiàn)智慧和才干。工程部的個(gè)人工

8、作總結(jié)范文篇二年年歲歲花相似， 歲歲年年人不同。 充滿恐懼的 20xx 年即將過去， 更具挑戰(zhàn)的 20xx 年在向我們招手，經(jīng)過這一年的忙碌，我收獲了許 多喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足。20xx 年，于我來說，也是一個(gè)具有好處、有價(jià)值、有收獲的一年。 在這一年里，我們完成了南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項(xiàng)目施工任務(wù)， 對(duì)一個(gè)路橋技術(shù)人員初次從事機(jī)場建設(shè)的我來說， 這是一個(gè)突破。 自 20xx 年 9 月進(jìn)入南京機(jī)場項(xiàng)目以來，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及 同事的幫忙下， 我在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)了南京機(jī)場項(xiàng)目部， 并且很好地融 入了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與之同時(shí)也完成了各項(xiàng)本職工作。在此，感謝項(xiàng)目領(lǐng) 導(dǎo)給予了我這

9、一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)， 感謝各同事在工作和生活中對(duì) 我的幫忙和支持，我將繼續(xù)努力工作，用心進(jìn)取，做得更好。進(jìn)入項(xiàng)目以來，我完成的主要工作有： 審核施工圖紙并計(jì)算工程量 ; 協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案、 技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書， 并進(jìn)行圖 紙和技術(shù)、方案的交底工作 ; 協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主 的溝通聯(lián)系 ; 做好項(xiàng)目施工資料的管理、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料 組卷、驗(yàn)收 ; 協(xié)助配合其他部門開展工作。記得剛開工時(shí)， 領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙， 起初，我并沒有多在意， 自認(rèn)為出身于土木行業(yè)， 看圖沒有什么問題， 但是當(dāng)我拿到第一份建 筑施工圖時(shí)，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并非我想象中那么簡單，應(yīng)對(duì)復(fù)雜

10、的施 工圖紙，我無從下手，不明白部分鋼筋的錨固長度和布置形式，不明 白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計(jì)張拉力與鎖定值的關(guān)系。 尤其是沒有工程量明細(xì)表 的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)， 我更加意識(shí)到， 任務(wù) 的艱巨性。但是應(yīng)對(duì)困難，我并沒有退縮，通過咨詢專業(yè)人士、尋求 同事幫忙， 網(wǎng)上查找超多與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范、 規(guī)程和國家建筑標(biāo) 準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集系列資料。在慢慢的摸索中，最后有了一些頭緒，審核出 來圖紙中存在的錯(cuò)誤、遺漏、前后矛盾和設(shè)計(jì)不明確的問題，得到設(shè) 計(jì)答復(fù)后， 計(jì)算出本項(xiàng)目工程材料需求用量， 圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付 的工作。通過進(jìn)行這項(xiàng)工作， 我不僅僅學(xué)會(huì)了看建筑施工圖和計(jì)算工 程量，還對(duì)房屋建筑工

11、程施工和技術(shù)有了深刻的認(rèn)識(shí)， 這為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)隨著審圖工作的初步完成， 我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技術(shù) 管理與服務(wù)的事項(xiàng)上來， 協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案、 技術(shù)交底 及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作 ; 協(xié)助項(xiàng)目總工 程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)系 ; 做好項(xiàng)目施工資料的管理、編 制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、 驗(yàn)收; 協(xié)助配合其他部門開展工作等。 通過以上工作， 我意識(shí)到工程部的重要性， 因?yàn)楣こ滩慷际亲钪苯拥?技術(shù)服務(wù)與管理，所以務(wù)必把事情做好，做漂亮。與此同時(shí)，在部門 主管的指導(dǎo)下， 我學(xué)會(huì)了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識(shí)， 并能 初步進(jìn)行一些工程技術(shù)管

12、理與組織工作。 我明白，著眼于公司今后發(fā) 展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，以滿足公司要 求、貼合企業(yè)需求。目前項(xiàng)目技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)相對(duì)薄弱， 一些事情， 務(wù)必通過 多方面的努力才能完成，在那里，協(xié)助配合就顯的十分重要。通過與 其他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理。辛勤的付出，總有回報(bào)，在大家的共同努力下，南京祿口國際機(jī)場 基礎(chǔ)工程項(xiàng)目圓滿完成施工任務(wù)，得了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。當(dāng)然，在工 作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問題，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給我指 出，促進(jìn)了我工作的成熟性。20xx ，這個(gè)曾給許多人帶了疑惑和恐懼， 被瑪雅人稱為世界末日的 年份立刻就要過去了，展

13、望完美的 20xx 年，是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn) 的一年，更是一個(gè)發(fā)展和成長的一年。 應(yīng)對(duì)將來各種未知的困難和挑 戰(zhàn)，我絕不會(huì)退縮，勇往直前，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)，努力改正過去工作中 的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的 同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自 我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。工程部的個(gè)人工作總結(jié)范文篇三時(shí)光荏苒，白駒過隙，我們走過了歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨的20XX年。這一年，在公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門同事的通力協(xié)作下，平原新 區(qū)引黃調(diào)蓄工程平穩(wěn)的渡過了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)， 項(xiàng)目部全體上下同心 協(xié)力，排除萬難， 整個(gè)工程取得了極其寶貴的

14、階段性勝利，同時(shí)也為 來年下一階段的工作奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)對(duì)全年工作總結(jié)如下：一、勤懇務(wù)實(shí)，狠抓現(xiàn)場生產(chǎn)工作 今年完成的主要工作是土方工程，共計(jì)一百八十多萬方的挖方量，以及二十九萬方的填方和微地形堆筑。施工現(xiàn)場劃分為i、ii、iii、 iv共4個(gè)區(qū)，分兩個(gè)階段作業(yè)，整個(gè)土方工程由三家分包共同施工完 成，我部的主要工作是對(duì)分包的施工管理、現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及多方 關(guān)系的協(xié)調(diào)溝通。1 、每天對(duì)各分包施工機(jī)械數(shù)量的清點(diǎn)以及作業(yè)地點(diǎn)的記錄。從開 工之日起， 施工現(xiàn)場每天都有變化， 而每天的工作情況我部都進(jìn)行了 詳細(xì)、如實(shí)的記載。并且從一段時(shí)間的工作效率推測出工作進(jìn)度，制 定切實(shí)可行的工作進(jìn)度計(jì)劃。2

15、、落實(shí)并在施工現(xiàn)場適當(dāng)優(yōu)化施工方案。 要將湖區(qū)巨量土方外運(yùn)， 運(yùn)輸通道是先決條件， 因此修筑臨時(shí)道路是必須嚴(yán)格完成的一項(xiàng)準(zhǔn)備 工作。臨時(shí)道路要求足夠?qū)挷⑶揖邆涑休d滿荷運(yùn)土車和大型機(jī)械設(shè)備 的能力，由于現(xiàn)場的原始地貌大多都是魚塘，土質(zhì)松軟，需要大量換 填磚渣。磚渣是從外部采購的， 整個(gè)土方外運(yùn)臨時(shí)路所需一萬兩千方 磚渣由工程部所有成員輪流通宵值班近一個(gè)月才完成， 然后調(diào)派機(jī)械 整平、壓實(shí)。整個(gè)工程共計(jì)修筑了一千九百余米的臨時(shí)路，為現(xiàn)場土 方運(yùn)輸提供了可靠的保障。 各分包機(jī)械作業(yè)部位和順序， 以及運(yùn)土車 進(jìn)、出場的線路的制定均會(huì)有現(xiàn)場施工員參與制定， 并且在施工條件 改變的情況下予以及時(shí)變更和優(yōu)化

16、。在著手做西側(cè)湖區(qū)駁岸的時(shí)候，i、ii區(qū)由于暴雨及地下水滲透導(dǎo)致近20萬立方米的水無法及時(shí)排出，直接影響到駁岸的開挖。在排水方案實(shí)施之后，我部對(duì)水位進(jìn)行 了長達(dá)一個(gè)月的跟蹤觀測，為后期的進(jìn)度制定提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依 據(jù)。3 、檢查與監(jiān)控分包單位的施工情況。設(shè)計(jì)施工圖紙是檢驗(yàn)現(xiàn)場施 工效果的依據(jù)，湖底各部標(biāo)高以及湖岸等細(xì)部結(jié)構(gòu)位置在圖紙上都有 明確的說明，而現(xiàn)實(shí)的施工卻難免會(huì)發(fā)生偏差。目前，土方工程各方 面質(zhì)量均達(dá)到了監(jiān)理檢查驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)， 這是我部利用儀器在現(xiàn)場進(jìn)行 上千次的高程及坐標(biāo)校核的成果， 不僅有效避免了返工的情況， 而且 對(duì)工程進(jìn)度與質(zhì)量提供了保障。4 、安全無小事。偌大的施工現(xiàn)場，三十

17、余臺(tái)機(jī)械施工作業(yè)以及八 十多運(yùn)土車來回奔波，任何一個(gè)細(xì)節(jié)問題都有可能演變成安全事故。作為主管現(xiàn)場的施工人員時(shí)刻都緊繃著安全意識(shí)這條弦。一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有安全隱患，立刻拍照取樣，通知所屬分包單位設(shè)立安全警示標(biāo)志， 責(zé)令按時(shí)整改。深入人心的安全意識(shí)確保了整個(gè)工程沒有出現(xiàn)任何重 大安全事故。二、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，為工程量的確認(rèn)提供有力的依據(jù)現(xiàn)場施工與工程經(jīng)濟(jì)效益是息息相關(guān)的， 分包將土方外運(yùn)時(shí)，運(yùn)距 的確認(rèn)和卸土場的土方量直接影響總體費(fèi)用的高低。 土方量的每一次 結(jié)算都是我部人員利用全站儀將所有開挖部分依次走點(diǎn)，再在電子圖紙上計(jì)算得出。而大大小小的卸土場也是我部人員運(yùn)用水準(zhǔn)儀和皮尺 量出，所有嚴(yán)謹(jǐn)而細(xì)致的測量工

18、作保證了數(shù)據(jù)的客觀性和公正性，是土方結(jié)算的可靠依據(jù)。除了土方結(jié)算，現(xiàn)場其他的費(fèi)用也不容小視。比如機(jī)械措施費(fèi)，由 于這些費(fèi)用結(jié)算的時(shí)間跨度長，措施量非常零散，對(duì)此我部將措施量 進(jìn)行了分門別類的統(tǒng)計(jì)，確保在和分包單位核對(duì)時(shí)做到有據(jù)可循。 磚 渣也是一筆非常大的費(fèi)用，所有的磚渣在運(yùn)入現(xiàn)場的時(shí)候都會(huì)由我部 人員進(jìn)行方量確認(rèn)，然后在正副票據(jù)上簽字，保證了磚渣方量真實(shí)可 靠。所有工程量的確認(rèn)，我部都做到了嚴(yán)謹(jǐn)公證，不僅保證了項(xiàng)目部的 經(jīng)濟(jì)效益，而且還為客戶創(chuàng)造了價(jià)值。三、通情達(dá)理，妥善梳理各方工作關(guān)系作為現(xiàn)場施工人員，處理好與各方的關(guān)系尤為重要。 在監(jiān)理日常的 檢查工作中，我部人員積極作好陪同工作，在檢查過程中就事論事, 不卑不亢，遇到意見能虛心接受，出現(xiàn)問題能及時(shí)解決，保證了與監(jiān) 理方融洽的關(guān)系。對(duì)下屬分包單位的關(guān)系我們同樣予以重視。 在分包面前做到了不驕 不縱，公平公正，督促他們確保工程質(zhì)量，同時(shí)規(guī)范其行為作風(fēng)，共 同攜手不斷的將工程推進(jìn)?，F(xiàn)場還住