委工作報告(修改稿)

1、加強隊伍建設(shè) 強化保證監(jiān)督促進管理提升 為完成公司“十二五”規(guī)劃和建設(shè)具有較強競爭力的先進企業(yè)而奮斗在中國共產(chǎn)黨有限公司第六次代表大會上的報告 各位代表、同志們：這次黨代會，是在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以優(yōu)異成績 迎接黨的十八大勝利召開，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子繼往開來， 實施新一輪戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵階段，召開的一次十分重要的會 議。大會的主要任務(wù)是：回顧總結(jié)公司第五次黨代會召開以 來的主要成績和基本經(jīng)驗，共商今后四年的發(fā)展思路、奮斗 目標(biāo)與工作重點；選舉產(chǎn)生公司第六屆黨的委員會和紀(jì)律檢 查委員會，團結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員、干部員工從新的起點由發(fā)， 面對新形勢、新任務(wù)、新要求，進一步加強黨的建設(shè)，進一 步解放思想

2、，凝聚人心，為實現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作由更大 貢獻。下面我代表上屆黨委向大會作工作報告，請代表們審 議。一、第五次黨代會以來黨建工作回顧公司第五次黨代會召開距今已過 9年時間，因企業(yè)內(nèi)部 機構(gòu)整合和班子成員的重大調(diào)整，使公司第六次黨代會連續(xù) 幾次推遲召開，直到今天正式開幕。應(yīng)該說，過去的九年， 公司各項工作都取得了長足發(fā)展，需要總結(jié)的經(jīng)驗和教訓(xùn)也很多。但畢竟時間跨度太長，為突生實效性和針對性，我們 主要以2009年之后的工作作為總結(jié)工作的時段。2009年以來，公司黨委在省委、股份公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 按照“圍 繞經(jīng)營抓黨建、抓好黨建促經(jīng)營、找準(zhǔn)載體促發(fā)展、進入管 理起作用”的要求，帶領(lǐng)各級黨組

3、織和廣大黨員、干部員工，認(rèn)真貫徹落實黨的十七大和全國國有企業(yè)黨建工作會議精 神，始終堅持以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為主線，以開展創(chuàng)先爭 優(yōu)活動為契機，積極服務(wù)改革發(fā)展大局，不斷加強和改進黨 建工作，為公司的改革發(fā)展提供了組織、思想和政治保證。公司上下堅定不移地貫徹集團公司“大集團、大土木、大市 場、大品牌”經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進入高速鐵路、 高速公路、新能源等非水電高端市場，打進國外高端建筑市 場，實現(xiàn)水電、非水電、國際業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展。穩(wěn)步推進公 司內(nèi)部整合改革，科技創(chuàng)新成效顯著，經(jīng)營規(guī)模持續(xù)、穩(wěn)定、 快速增長，經(jīng)濟效益不斷提高，員工生產(chǎn)、生活條件明顯改 善。公司經(jīng)受了規(guī)模擴大對生產(chǎn)能力和管

4、理能力的考驗，核 心競爭力明顯提升，發(fā)展能力不斷增強，踏上了科學(xué)發(fā)展的 快車道。（一）統(tǒng)一發(fā)展共識，強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，發(fā)揮核心作用 公司黨委從狠抓思想認(rèn)識的統(tǒng)一入手，深入開展學(xué)習(xí)實 踐科學(xué)發(fā)展觀活動，冷靜分析公司當(dāng)時面臨的內(nèi)外形勢，積 極應(yīng)對公司當(dāng)時存在的“信譽危機、市場危機、人才危機、安全危機”四大危機，站在振興，做優(yōu)做強，從大局變強局 的戰(zhàn)略高度，制定了公司20092011年三年發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，明確了公司三年發(fā)展目標(biāo)。為保證實行區(qū)域化、專業(yè)化 管理等一系列改革、重組工作順利進行，公司黨委發(fā)揮了思 想政治和干部工作的優(yōu)勢， 及時補位，認(rèn)真選配好領(lǐng)導(dǎo)班子， 協(xié)調(diào)匹配好班子力量，積極做好思想工作，消

5、除阻力，維護 了改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局。2011年公司結(jié)合發(fā)展實際，制定 了 “十二五”規(guī)劃，確立了新的發(fā)展目標(biāo)。2012年3月新班子就位后，及時梳理公司發(fā)展中存在的問題，對癥進行了認(rèn) 真“診斷”，進一步明確了改革、發(fā)展方向和強局目標(biāo)。在公司發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，至 2011年底，公司累計簽 訂合同235億元，年均增長30%合同存量163億元，較2008 年翻了一番；累計實現(xiàn)營業(yè)收入152億余元，年均增長30% 累計實現(xiàn)利潤4億余元，年均增長42%資產(chǎn)總額由2008年 的23.42億元，增長到 2011年35億元，增長了 47.23 %; 公司完成保特升級工作，為主業(yè)升級奠定了良好的基礎(chǔ)；在 崗員工

6、年均收入由 2008年的人均17996元達到2011年的人 均47500元，年均增長38.2%;非在崗員工生活費標(biāo)準(zhǔn)也得 到相應(yīng)提高，（增加內(nèi)容）對困難員工的幫扶力度逐年加強； 籌集近253萬元對基地進行改造，修建了1500套經(jīng)適房，員1200多名家屬工，按工生產(chǎn)生活條件進一步改善；完成了安康基地照明路燈、環(huán) 衛(wèi)等社會職能的移交；組織專人協(xié)助國家有關(guān)政策辦理了基本養(yǎng)老保險參保手續(xù)。（二）強化領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊伍建設(shè)，不斷增強兩級領(lǐng) 導(dǎo)班子凝聚力、領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)斗力為不斷加強班子思想政治建設(shè)，公司黨委建立了相應(yīng)的 學(xué)習(xí)制度，規(guī)范了學(xué)習(xí)流程，力求取得好的效果；兩級黨組 織高度重視開好班子民主生活會，每年

7、都要結(jié)合公司發(fā)展形 勢和單位實際，有針對性地確定民主生活會主題，認(rèn)真征求 各方面的意見，落實整改措施，不斷改進工作。公司黨委不 但高度重視開好班子的民主生活會，還注重到基層調(diào)查研 究，幫助二級單位解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題，落實每個班 子成員參加聯(lián)系單位的民主生活會，保證了兩級班子民主生 活會的質(zhì)量，起到了統(tǒng)一思想，增進團結(jié)，認(rèn)真整改，及時 糾偏，科學(xué)發(fā)展的作用。公司黨委把“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動作為黨建工作的 龍頭工程，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)和能力建設(shè)為重點，努 力把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為大局意識強、領(lǐng)導(dǎo)能力強、團結(jié) 和諧、業(yè)績突生的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。在創(chuàng)建組織體系上，已經(jīng) 構(gòu)成了公司、分局和項目部

8、三個層面的三級聯(lián)創(chuàng)的格局。三 年多來，公司共授予 12個二級單位“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子榮譽 稱號，有力地促進了公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子整體建設(shè)，推動了公 司的全面發(fā)展。公司黨委十分重視干部隊伍建設(shè)，按照選用分離的原則制定了關(guān)于進一步規(guī)范干部管理有關(guān)事項的通知，明確了黨委在選人環(huán)節(jié)的具體職責(zé)，充分發(fā)揮了公司黨委在選人 用人中的主導(dǎo)作用。2011年初，公司啟動了 “以高效員工管 理模式，推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)”的管理咨詢項目，加大了 選人用人機制的創(chuàng)新力度，強調(diào)人崗匹配，深化績效考核和 分配制度的改革。通過公開選拔，使更多的年輕干部走上了 領(lǐng)導(dǎo)崗位，加大了對年輕干部的培養(yǎng)和使用力度，進一步推 進了公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員

9、選拔使用和管理工作的科學(xué)化、民主 化、制度化和規(guī)范化?？偛康墓芸亓?、執(zhí)行力得到進一步加 強。目前，此項工作正在部分二級單位進行試點。公司黨委為適應(yīng)公司結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的需要，從實 施人才強企戰(zhàn)略的高度，注重加強人才隊伍建設(shè)。特別是近 年來，公司利用企業(yè)大發(fā)展的好時機，在人才吸收、引進、 培養(yǎng)、使用方面大膽創(chuàng)新，不斷加大工作力度。通過直接引 進外部高端人才，解決了公司高端人才奇缺的燃眉之急；通 過擴大大中專畢業(yè)生招收規(guī)模，壯大了基礎(chǔ)人才隊伍。近三 年每年招收大學(xué)生、研究生 500700人；在國外項目上有 意識地鍛煉培養(yǎng)了一批起點高、素質(zhì)好的專業(yè)和綜合管理人 才；利用校企聯(lián)合、訂單培養(yǎng)，解決了我

10、們在人才方面的特 殊需求；在不斷擴大人才總量的同時，加大內(nèi)部培訓(xùn)力度， 開展“師帶徒”活動，多種途徑提升現(xiàn)有人才的整體素質(zhì)和 能力，為企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級提供人才保障和智力支持。（三）建立健全黨建工作制度，黨建工作科學(xué)化水平得到整體提升為建立黨建工作長效機制，公司黨委不斷完善制度建 設(shè)。在2009年3月，制定了黨建工作目標(biāo)責(zé)任考核辦法 及考核細(xì)則，2010年初制定了黨支部建設(shè)達標(biāo)考核辦 法、黨支部達標(biāo)考核細(xì)則等制度文件，有力地促進了基 層黨建工作的規(guī)范開展。2011年又相繼制定了黨委中心組 學(xué)習(xí)制度、黨委議事規(guī)則、黨建工作責(zé)任制實施辦法、 學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的實施意見、關(guān)于“三重一大”決策 制

11、度的實施辦法（暫行）、加強和改進紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè) 的實施意見、黨務(wù)公開工作實施方案、黨組織和黨員公 開承諾實施方案等一系列黨建工作制度，并對每項具體工 作制定了工作流程圖，提高了黨建工作管理水平。2011年,按照股份公司黨委要求，公司黨委制訂了黨建工作責(zé)任制 實施辦法及配套的黨建工作責(zé)任制考核評價辦法和黨建工作責(zé)任制考核評分標(biāo)準(zhǔn)，首次在全公司范圍內(nèi)推行黨 建工作責(zé)任制，把黨建工作考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部 的總體評價、績效年薪桂鉤，進一步提升了公司黨建工作的 制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平。（四）注重實效，扎實開展黨內(nèi)活動，基層黨組織建設(shè) 和黨員教育管理工作得到加強三年多來，公司黨委按照上級黨委

12、的要求，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，扎實開展?fàn)巹?chuàng)“四強四優(yōu)”活動、 創(chuàng)先爭優(yōu)活動、廉潔從業(yè)專項教育活動、保持黨的純潔性主 題教育活動等，使基層黨組織建設(shè)在一系列活動中，得到了 保持和加強。公司黨委按照“三同時、三基本”要求，及時 在整合重組單位中建立健全黨組織并明確了黨組織負(fù)責(zé)人； 規(guī)范各二級單位換屆選舉工作，要求各單位黨組織屆滿后在 無特殊情況時按期進行換屆選舉工作。在加強國內(nèi)項目黨建 的同時，為適應(yīng)公司國際業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，印發(fā)了關(guān) 于規(guī)范國外項目黨組織設(shè)置和人員配備的通知，加強了國外項目黨的組織建設(shè)。公司黨委以“推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧、服務(wù)人民 群眾、加強基層組織”為主要目標(biāo)，

13、以創(chuàng)建先進基層黨組織、 爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容，在全公司范圍內(nèi)開展創(chuàng)先爭 優(yōu)活動，取得了顯著成效。2012年上半年，公司在開展創(chuàng)先 爭優(yōu)活動中認(rèn)真開展“基層組織建設(shè)年”活動，對 157個支 部進行了調(diào)查摸底，對 140個黨支部進行了分類定級，113 個支部進行了換屆選舉；查找問題148個，制定整改措施176 條，并明確了責(zé)任人和整改時限。通過開展基層組織建設(shè)年 活動，摸清并解決了一些基層黨組織建設(shè)中存在的基本困難 和問題，提高了黨的基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為推動公 司各項工作的有序開展提供了組織保證。公司黨委始終堅持每年一次在基層黨組織中開展創(chuàng)建“四好黨委”、“五好黨支部”、爭當(dāng)“五個模

14、范”評選表彰 工作，三年來，在黨員公開承諾、民主評議黨員、領(lǐng)導(dǎo)點評 公示、考核評比的基礎(chǔ)上，公司共有57個先進基層黨組織、276名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者受到公司黨委的表彰。 2012年七一前夕，公司黨委被陜西省委授予先進黨委榮譽稱 號。三年來，公司黨委圍繞紀(jì)念七一黨的生日，召開慶祝大 會，表彰先進黨組織和優(yōu)秀個人，開展了主題征文、知識競 賽、紅歌會等形式多樣的系列主題活動。這些活動豉舞和引 導(dǎo)了公司廣大黨員干部群眾進一步堅定信念和信心，激發(fā)了 員工投身公司“十二五”建設(shè)的動力和熱情。（五）規(guī)范“三重一大”民主決策程序，發(fā)揮黨委在企業(yè)重大問題決策中的重要作用公司經(jīng)過多年的實踐，在“三重一大

15、”決策程序方面基 本形成了一套比較完整的內(nèi)部管理制度。尤其是近幾年來， 公司按照貫徹落實股份公司加強內(nèi)部管控、強化民主決策的 要求，對“三重一大”制度規(guī)定的決策范圍、事項和權(quán)限進 行了清晰的界定，從根本上約束了權(quán)力的運行，使各級領(lǐng)導(dǎo) 班子，特別是各級“一把手”能夠按制度辦事，充分發(fā)揮班 子集體智慧，基本形成了正確決策、科學(xué)決策、民主決策的 民主作風(fēng)。（六）以落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為重點，積極推進懲 治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進一步加強公司紀(jì)檢監(jiān)察部門認(rèn)真履行職責(zé)，始終堅持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，以黨風(fēng)廉政建設(shè) 責(zé)任制為主線，以責(zé)任制的檢查考核、落實懲防體系

16、、開展 專項治理、效能監(jiān)察、案件查辦及主題教育活動為抓手，緊 緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，與生產(chǎn)經(jīng)營工作一起計劃，一起 安排，一起推動，針對敏感環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位，通 過制度規(guī)范、載體活動等形式提前介入，并融入其中，起到 了有效的預(yù)防作用。同時注重創(chuàng)新，開展對新提拔領(lǐng)導(dǎo)干部 廉政知識考試，對關(guān)鍵崗位廉政風(fēng)險源分析檢查，與地方檢 察院建立企檢共建工作站等活動，三年來，公司反腐倡廉教 育工作開展有聲有色；效能監(jiān)察工作逐步深化；紀(jì)檢監(jiān)察組 織建設(shè)成效明顯；實踐創(chuàng)新工作取得突破；責(zé)任追究和監(jiān)督 約束等制度體系逐年得到充實完善，有力地推動了公司的黨 風(fēng)廉政建設(shè)工作。（七）加強對群團組織的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮

17、職能作用工會組織圍繞公司中心工作，規(guī)范各單位的職代會建 設(shè)，深入推行廠務(wù)公開制度，加強職工技能培訓(xùn)，積極開展 扶貧幫困和“金秋”助學(xué)活動，牽頭開展職工文化活動，建 立“職工之家”和“職工書屋”、組建業(yè)余文工團，開展形 式多樣的活動，致力于提升職工技術(shù)、技能、文化等整體素 質(zhì)；成立了困難職工幫扶中心，設(shè)立了困難職工救助基金，建立公司職工住院醫(yī)療保險基金會、女職工特殊疾病互助保 險等，每年發(fā)放各類慰問金、困難補助均超過 300萬元，盡 心盡力幫助職工解決實際困難，為公司生產(chǎn)經(jīng)營和創(chuàng)建和諧 企業(yè)發(fā)揮了應(yīng)有作用。三年多來，公司工會先后被授予“全 國廠務(wù)公開先進單位”、“全國模范職工之家”和“陜西省技

18、術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勝單位”等稱號。在全國開展的“安康杯”競賽活 動中，公司榮獲全國“安康杯”競賽活動優(yōu)勝單位。共青團組織結(jié)合自身特點，立足崗位，開展創(chuàng)“青年文 明號”、爭當(dāng)“青年崗位能手”和創(chuàng)新、創(chuàng)效等各類主題實 踐活動，團組織在公司改革發(fā)展中發(fā)揮了生力軍和突擊隊作 用，自身組織建設(shè)得到了不斷增強。（八）加強宣傳、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)工作，營造齊心協(xié)力促發(fā)展的良好氛圍公司黨委不斷加強宣傳與文化載體建設(shè)，構(gòu)建了以電建集團和股份公司網(wǎng)站和水利水電工程報、水利水電新聞、公司網(wǎng)站新聞和電子報為窗口，以各二級單位簡報、電子報為基礎(chǔ)，以宣傳欄、墻報等為重要補充的對內(nèi)對外 “大 宣傳”模式和體系。在辦好水利水電新聞

19、、有線電視、公司網(wǎng)站新聞欄目的基礎(chǔ)上，在國內(nèi)多家報刊和國資委、水 利部及集團等新聞媒體發(fā)布公司改革發(fā)展、工程建設(shè)的新 聞，加大正面宣傳和主動引導(dǎo)力度，為企業(yè)改革發(fā)展提供有 力輿論支持，營造良好發(fā)展環(huán)境，進一步擴大了企業(yè)的知名度和美譽度。黨委工作部新聞宣傳處連續(xù)三年被股份公司評為先進記者站。按照集團“三統(tǒng)一三放開”的原則，認(rèn)真宣貫中國水電 企業(yè)精神、核心價值觀，推廣統(tǒng)一的企業(yè)形象識別系統(tǒng)。印 發(fā)了形象宣傳管理辦法、加強廉潔文化建設(shè)實施方案、企業(yè)文化建設(shè)實施方案、企業(yè)文化三年規(guī)劃；開展了 安全、質(zhì)量、廉潔、總部、項目、小區(qū)、崗位文化七個板塊 的企業(yè)文化建設(shè)工作；征集企業(yè)文化故事，編輯由版了企 業(yè)文

20、化手冊；組建了業(yè)余文工團并深入基層演由，推動了 企業(yè)文化落地生根。按股份公司要求，公司組織力量做好史 志鑒編纂工作，搶救性地收集整理了一批企業(yè)歷史發(fā)展資 料，圓滿完成了集團年鑒篇和集團史志分卷的編纂由版工 作，進一步拓展了企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，為公司深化改革和持 續(xù)健康發(fā)展奠定了良好的文化基礎(chǔ)和人文環(huán)境。公司精神文明建設(shè)工作以 “三創(chuàng)建”活動為主線，以“文 明工程”創(chuàng)建活動為重點，依托在建工程項目，廣泛開展文 明工程創(chuàng)建活動，提高了在建工程安全文明施工水平。三年 多來26個項目和單位分別獲得南水北調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、 集團公司、西安市蓮湖區(qū)和公司黨委的命名表彰。（九）全方位開展維穩(wěn)工作，為企業(yè)發(fā)展提

21、供良好環(huán)境 近幾年公司大力推進機構(gòu)重組整合、教育和公安移交地方、中層干部退由領(lǐng)導(dǎo)崗位機制等改革措施，加之一些歷史遺留問題，不穩(wěn)定因素較多，增加了穩(wěn)定工作的難度。面對 新情況，各級黨組制定了突發(fā)事件的工作預(yù)案、矛盾排查和 信息反饋機制，強化了維穩(wěn)責(zé)任，加強對職工群眾的思想教 育，積極解決員工的合理訴求，穩(wěn)妥地解決了兩起歷史遺留 的信訪問題。三年來公司維穩(wěn)工作在地方政府和系統(tǒng)內(nèi)沒有 發(fā)生任何問題，并且因維穩(wěn)工作成績突生，受到國務(wù)院國資 委的表彰。建立扶貧幫困長效機制、 大力安置下崗職工上崗、 做好基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和各項管理工作，為公司的和諧穩(wěn)定 創(chuàng)造了良好的內(nèi)外環(huán)境。同志們，回顧總結(jié)幾年來工作，公

22、司黨委始終以科學(xué)發(fā) 展觀為統(tǒng)領(lǐng)，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用與監(jiān)督保證作用 積極探索加強與改進黨建工作的新機制新途徑；公司班子緊 密配合，以集體智慧謀求企業(yè)發(fā)展，有效整合并凝聚了黨建 工作合力，建立健全黨建工作責(zé)任體系，為企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā) 展提供了堅強的政治與組織保證。我們在回顧總結(jié)發(fā)展成果的同時，也清醒地看到，我們 的黨建工作仍然存在不少需要改進與完善的地方。主要表現(xiàn) 在：一是有些領(lǐng)導(dǎo)對國有企業(yè)黨建工作的地位和作用認(rèn)識不 夠深刻，部分單位黨組軟弱渙散，黨建工作有從屬化、弱化 的傾向。二是一些單位的黨組織對領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨委參與 重大問題決策、黨管干部黨管人才等重大問題缺乏思考和研 究，難以發(fā)揮黨

23、組織的政治核作用。三是有的單位基層黨組 織活動不正常，開展活動方式單一，創(chuàng)新不夠，黨員和職工 參與的熱情不高，使活動流于形式，致使黨組織的陣地縮?。?部分黨員對自身黨員身份缺乏自豪感，極少部分黨員缺乏黨 性意識，黨員的先鋒模范作用難以發(fā)揮，甚至起到一些負(fù)面 作用。四是黨建自身隊伍建設(shè)差距較大，專職黨務(wù)工作者配 備不到位，黨務(wù)干部人員結(jié)構(gòu)老化，后繼乏人問題突生；部 分黨務(wù)干部定位不清，“在其位不謀其政"，不能很好地履行 自己的職責(zé)。五是部分單位黨組織負(fù)責(zé)人疏于對班子成員的 教育、管理與監(jiān)督，難以發(fā)揮保證監(jiān)督作用。六是黨建責(zé)任 制落實不到位，尤其是項目一線，黨建工作開展不均衡。這 些問題

24、都需要在今后工作中認(rèn)真研究，加以解決，以推動公 司更好更快地發(fā)展。同志們，回顧過去，在公司黨委和歷任領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo) 下，面對復(fù)雜形勢，我們迎難而上，發(fā)奮進取，銳意改革， 取得了可喜的成績。這些成績的取得離不開省委、省政府、 電建集團、股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，離不開公司歷 任領(lǐng)導(dǎo)和離退休職工打下的堅實基礎(chǔ)，離不開各級黨組織、 共產(chǎn)黨員和全體員工的共同努力。在此，我謹(jǐn)代表公司黨委 向關(guān)心和支持公司發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)、同志和朋友們表示衷心的感 謝！向為公司發(fā)展做由貢獻的全體共產(chǎn)黨員和全體員工致以 崇高的敬意！二、公司面臨的新形勢和發(fā)展目標(biāo)（一）正確把握公司當(dāng)前和今后一個時期面臨的發(fā)展形勢從外部宏觀經(jīng)濟

25、形勢看，世界經(jīng)濟形勢劇烈動蕩，國際 市場競爭更趨激烈，全球經(jīng)濟增速放緩，各種不穩(wěn)定不確定 因素不斷增加，全球經(jīng)濟仍將在曲折中發(fā)展。國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展 中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題仍很突生，由現(xiàn)了投資 規(guī)模萎縮、經(jīng)濟增速放緩、外部需求持續(xù)疲軟、內(nèi)需增長緩 慢、物價上漲壓力增加等多重因素疊加的狀況，而這些狀況 正向影響我們的市場規(guī)模、勞動力成本、材料成本、管理成 本等方面?zhèn)鲗?dǎo)，這導(dǎo)致我們?nèi)ツ旰蟀肽甑浆F(xiàn)在，市場開發(fā)舉 步維艱，在建項目資金困難，企業(yè)經(jīng)營成本持續(xù)走高。從集 團內(nèi)部發(fā)展形勢看，中國電建集團公司成立， 實現(xiàn)了從規(guī)劃、 勘測、設(shè)計、施工、運營產(chǎn)業(yè)鏈的閉合，優(yōu)先發(fā)展的國際業(yè) 務(wù)不斷壯大，國內(nèi) B

26、T、BO儲勃發(fā)展，為我們的發(fā)展打造了 更高、更廣闊的平臺。從公司內(nèi)部看，公司發(fā)展基礎(chǔ)仍不牢 固，各分局發(fā)展不平衡，缺乏有序高效的運營機制，管理水 平參差不齊，整體管理水平偏低，對分局和項目的管控不到 位，公司盈利能力和經(jīng)濟效益沒有隨著經(jīng)營規(guī)模的擴大而提 高，部分項目存在較大經(jīng)營風(fēng)險等不利因素。但令我們欣慰 的是，經(jīng)過這幾年的持續(xù)發(fā)展，公司成功獲批水利水電施工 特級資質(zhì)暨水利行業(yè)甲級資質(zhì)，公司綜合實力、核心競爭力 得到顯著提升；公司新班子上任以來，又以高度的責(zé)任感、強烈的創(chuàng)新意識和集體的管理智慧，在公司內(nèi)部管理模式多 年來持續(xù)探索、不斷創(chuàng)新，獲得顯著成績的基礎(chǔ)上，以管理 提升為契機，認(rèn)真查找公司

27、內(nèi)部存在的問題，探尋影響和制 約公司發(fā)展的深層次原因，并進行了一系列的改革，為不斷 探索促進公司更好更快地發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。（二）今后一個時期公司發(fā)展的指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)各位代表、同志們，回首剛剛過去的三年多時間，我們 實現(xiàn)了快速發(fā)展，并站在了一個新的歷史起點；展望未來， 公司正處在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵發(fā)展時期，機遇與挑戰(zhàn)并存。面 對日趨激烈的競爭形勢和實際困難，我們只有居安思危，增 強發(fā)展的憂患意識；堅定強局信念，增強發(fā)展的超越意識； 解放思想，增強發(fā)展的開放意識；轉(zhuǎn)換思維，增強發(fā)展的經(jīng) 營意識，才能堅定發(fā)展的信心，增添發(fā)展的勇氣，施展非凡 魄力，共同克服困難，突破發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)公司新的發(fā)展。今

28、后一個時期公司發(fā)展的指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)是：以中國特色社會主義理論體系為指導(dǎo)，緊緊抓住國家持續(xù)發(fā)展和電建集團產(chǎn)業(yè)鏈閉合打造一流綜合性電力集團的歷史機遇， 以增強綜合實力為根本，以提升核心競爭力和管理水平為主 題，堅持走規(guī)模與效益同步增長的發(fā)展道路，不斷解放思想，深化改革，創(chuàng)新體制機制，不斷加強黨的建設(shè)和人才隊伍建 設(shè)，為把公司建設(shè)成為水電、非水電、國際業(yè)務(wù)均衡發(fā)展的 具有較強競爭力的先進企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。公司發(fā)展目標(biāo)是： 到2016年末，實現(xiàn)規(guī)模與效益的同 步增長，年營業(yè)收入和市場營銷 100億元以上，資產(chǎn)總量50 億元以上，年營業(yè)收入利潤率不低于 3%員工收入與公司發(fā) 展同步增長。（三）今后一

29、個時期的工作任務(wù)和戰(zhàn)略舉措為實現(xiàn)“雙百億”和其它目標(biāo)，我們必須全力完成八大 任務(wù)：一是積極響應(yīng)電建集團的發(fā)展戰(zhàn)略，加強與國內(nèi)相關(guān) 行業(yè)及“窗口”單位的合作，擴大國內(nèi)、國際市場份額，打 造自己的專業(yè)特長，向集團第一梯隊邁進；二是以維護特級 資質(zhì)，拓展其他相關(guān)資質(zhì)，以提升企業(yè)的工程總承包和抗風(fēng) 險能力為中心，以品牌技術(shù)、前沿技術(shù)的技術(shù)升級建設(shè)為核 心，切實提高公司的核心競爭力；三是加強以公司中層領(lǐng)導(dǎo) 人員、經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、黨群工作者和技能操 作人員五支人才隊伍建設(shè)為核心的人才隊伍建設(shè)，為公司可 持續(xù)發(fā)展提供有力的人力資源保障；四是以管理模式、體制、機制和三項制度的改革為重點，增強發(fā)展活

30、力；五是著力強 化基礎(chǔ)管理，提升信息化與內(nèi)部控制體系建設(shè)、運營效率的 結(jié)合力，規(guī)范內(nèi)部管理，加強控制約束，持續(xù)提升管理水平； 六是加強各級黨組織建設(shè)，將黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司 的核心競爭力；七是加強兩級總部的能力建設(shè)，真正使公司 總部成為戰(zhàn)略決策、政策管理、經(jīng)營監(jiān)督和風(fēng)險控制、市場 營銷、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)、協(xié)調(diào)服務(wù)中心，分局成為項目管理、成本控制、利潤中心；八是著力推進項目標(biāo)準(zhǔn)化、 規(guī)范化管理，提升履約能力和創(chuàng)利能力。為此，全力實施以 下五大發(fā)展戰(zhàn)略：1、全力推進“轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整”戰(zhàn)略，提振公司 新的競爭活力具體講就是要全力推進鞏固水電、強化非水電、國際化 經(jīng)營戰(zhàn)略。在未來幾年，

31、要在電建集團、股份公司戰(zhàn)略引領(lǐng) 下，向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變。要把握國家經(jīng)濟政策導(dǎo)向和全 球經(jīng)濟發(fā)展趨勢，改造升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展非傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè), 優(yōu)先發(fā)展國際業(yè)務(wù)，強化鐵路、高速公路、軌道交通及市政 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和國際工程承包業(yè)務(wù)，推動產(chǎn)業(yè)鏈向上游延 伸，以企業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新，促進生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)水 電、非水電、國際業(yè)務(wù)三大板塊均衡發(fā)展。2、全力實施“能力提升”戰(zhàn)略，推進公司持續(xù)健康發(fā) 展全面推進公司持續(xù)發(fā)展能力、市場競爭能力、技術(shù)創(chuàng)新 能力、品牌建設(shè)能力、標(biāo)準(zhǔn)化管理能力、精細(xì)化履約能力、 風(fēng)險管控能力、執(zhí)行能力等八大能力建設(shè)，為戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng) 營質(zhì)量的提升打下堅實基礎(chǔ)。按照公司品牌建設(shè)和品牌拓

32、展 的實施規(guī)劃，在市場營銷、工程履約、施工組織設(shè)計、科技 與實驗、核心工藝和產(chǎn)品、管理模式、企業(yè)文化等核心競爭 力上夯實公司品牌根基，不斷累積品牌業(yè)績和外延品牌影響力，保證新的品牌再造和優(yōu)勢品牌的拓展延伸。進一步整合 區(qū)域分局和專業(yè)分局資源，強化自我造血能力和自我發(fā)展能 力，完善對分局與項目的管控機制，理順區(qū)域化管理過程中 的管理關(guān)系和經(jīng)濟關(guān)系，明晰公司與分局，分局與項目的權(quán) 責(zé)關(guān)系，推進實施前期策劃、項目評估、班子配備、資源配 置、現(xiàn)場管理、履約管控和考核機制、全面風(fēng)險管控等制度 建設(shè)，用標(biāo)準(zhǔn)的流程和制度實施管理，達到項目管控規(guī)范、 有序、可控，全面提升公司管控能力和管理效率，為公司管 理創(chuàng)

33、效和發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)提供保障。3、全力實施“管理提升”戰(zhàn)略，努力躋身集團先進行 列積極響應(yīng)國資委在中央企業(yè)開展管理提升活動的要求， 通過全面開展管理提升活動，加快推進中央企業(yè)管理方式由 粗放型向集約型、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)管理水平。達 到基礎(chǔ)管理明顯加強；管理現(xiàn)代化水平明顯提升；管理創(chuàng)新 機制明顯進步；綜合績效明顯改善。公司著重從理順管理關(guān) 系、加強基礎(chǔ)管理、加強管控和執(zhí)行力三個方面，推動企業(yè) 轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新項目管理模式、加強標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理、 加強外協(xié)隊伍管控，為建設(shè)有較強競爭力的先進企業(yè)奠定堅 實的發(fā)展基礎(chǔ)。4、全力推進“人才強企”戰(zhàn)略，打造高質(zhì)適量、層級 結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)配套的人才隊

34、伍根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，加強公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員、經(jīng) 營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、黨群工作者和技能操作人員五 支人才隊伍建設(shè)，做好人才儲備，建立合理的人才結(jié)構(gòu)；加 大高端和緊缺人才引進和員工培訓(xùn)力度，加強培訓(xùn)業(yè)務(wù)管 理，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果，提高人才隊伍素質(zhì)；創(chuàng)新人才成 長機制，全面建立科學(xué)的培養(yǎng)、引進、選用、激勵、評價機 制，使各類人才進得來，留得住，能成才，實現(xiàn)個人的價值 和理想；強化領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)，使全體職工在各級領(lǐng)導(dǎo)的 團結(jié)帶領(lǐng)下，凝心聚力，與企業(yè)同發(fā)展。5、全力推進“科技興局”戰(zhàn)略，加快技術(shù)升級建設(shè)， 增強公司競爭實力要繼續(xù)保持公司科技工作在股份公司的先進地位，加強 公司技術(shù)中心建設(shè)和科

35、技人才隊伍建設(shè)，使公司技術(shù)中心真 正發(fā)揮新產(chǎn)品、新工藝、新裝備、新材料的研究開發(fā)職能； 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略的決策咨詢職能；企業(yè)技 術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)職能；對外合作交流職能；技術(shù)創(chuàng)新人才的 培訓(xùn)職能；技術(shù)服務(wù)與技術(shù)孵化和輻射職能，實施自主知識 產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，培育具有較強競爭力和影響力的 知名品牌；努力造就和培養(yǎng)一批專業(yè)總工和技術(shù)帶頭人，增 強企業(yè)科技實力，為公司發(fā)展提供技術(shù)儲備，尋找新的經(jīng)濟 增長點，成為助推公司可持續(xù)發(fā)展的發(fā)動機。四、加強和改進黨的建設(shè)，強化保證監(jiān)督作用，促進公 司又好又快發(fā)展當(dāng)前和今后一段時間，國有企業(yè)黨建工作的特點：一是 把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭

36、力的規(guī)律越來越清 晰；二是黨建工作融入企業(yè)科學(xué)發(fā)展大局和生產(chǎn)經(jīng)營中心的 特點越來越突生；三是堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的原則越來 越重要；四是黨建工作科學(xué)化的要求越來越專業(yè)。針對以上 特點，我們一定要認(rèn)真貫徹落實中央部署，按照中國電建、 股份公司黨委的要求，充分認(rèn)識加強國有企業(yè)黨建工作的重 要性，帶頭承擔(dān)起應(yīng)盡的政治責(zé)任和社會責(zé)任，勇于當(dāng)好推 動公司科學(xué)發(fā)展的排頭兵；我們一定要從理論與實踐相結(jié)合 的高度認(rèn)識肩負(fù)的崇高使命，增強做好黨建工作的責(zé)任感、 使命感，積極推進黨建工作的理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、工作創(chuàng) 新、方法創(chuàng)新，努力開創(chuàng)公司黨建工作的新局面。（一）加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊伍建設(shè)公司發(fā)展關(guān)鍵在班

37、子，根本靠人才。公司各級領(lǐng)導(dǎo)人員 要有強烈的責(zé)任感和使命感，決不能守成怕變，不思改革， 不敢改革。一定要認(rèn)識到，在外部環(huán)境復(fù)雜多變的形勢下， 任何企業(yè)唯有不斷解放思想、改革創(chuàng)新，才可能不被淘汰， 才可能有更大發(fā)展。圍繞國際戰(zhàn)略優(yōu)先和建設(shè)具有較強競爭 力先進企業(yè)的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子首先要有全球化戰(zhàn)略思維和國 際視野，無論是戰(zhàn)略安排還是工作布置，都需要強化改革意 識、經(jīng)營意識，著力增強經(jīng)營能力，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平， 要面向國內(nèi)、國際兩個市場、兩種資源去考量、謀劃，堅定 做優(yōu)、做強的決心和魄力。各單位黨政主要負(fù)責(zé)人，要有大 局意識、前瞻視野；要正派公道、大度大氣大量，心胸開闊、 無私無畏，為人厚道、做事

38、實在、團結(jié)奉獻；要思路清晰， 熟悉業(yè)務(wù)，解決問題有實用、管用的辦法；要有強烈的使命 感、責(zé)任感，充滿激情，勇于變革創(chuàng)新，有執(zhí)著堅韌的精神； 要決策果斷，富有膽識魄力，勇于擔(dān)當(dāng)；要善于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)， 推動執(zhí)行、落實的能力強，這是履行好崗位職責(zé)的基本要求。 己所不欲，勿施于人，要以身作則、率先垂范。在實際工作 中，作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，不要局限于具體事物當(dāng)中，要準(zhǔn)確定 位，正確到位，實現(xiàn)從管事到管人，再從管人到管規(guī)則、管 機制的轉(zhuǎn)變。在選人用人問題上，要堅持黨管干部、黨管人才原則， 堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，特別是強調(diào)突生公司 特點，強化注重實績和效益的用人導(dǎo)向，不斷加大制度建設(shè) 和執(zhí)行力度，抓住競

39、爭擇優(yōu)、考核評價、拓寬各類人才成長 通道等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力形成符合公司特點的選人用人機制， 建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍和人才隊伍，為公司持續(xù)發(fā)展提 供組織保證。（二）加強黨委參與重大問題決策，發(fā)揮黨委政治核心 作用，提高企業(yè)科學(xué)決策水平，保證企業(yè)發(fā)展的正確方向國有企業(yè)黨組織參與企業(yè)重大問題決策，是黨章賦 予的基本職責(zé)，也是企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的基本途 徑。在實際工作中，要重點從以下五個方面體現(xiàn)黨組織的政 治核心作用：一是認(rèn)真貫徹黨的路線方針政策，在參與重大 問題決策中，把好政治關(guān)、導(dǎo)向關(guān)，保證監(jiān)督黨的方針政策 及國家法律法規(guī)、上級決議和部署的貫徹執(zhí)行；二是正確把 握工作原則，抓好“三重一大”

40、決策制度的落實，積極支持 行政領(lǐng)導(dǎo)依法行使職權(quán)；三是領(lǐng)導(dǎo)思想政治工作和精神文明 建設(shè)，努力建設(shè)高效的干部、職工隊伍；四是領(lǐng)導(dǎo)工會和共 青團等群眾組織獨立自主地開展工作；五是加強黨的自身建 設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作 用。在參與決策前要堅持調(diào)查研究，廣泛聽取基層單位及職 工群眾的意見，把握決策依據(jù)；決策中積極發(fā)表意見和建議; 決策后充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，組織、宣傳、發(fā)動職工 群眾，保證和監(jiān)督各項決策的順利實施，以實實在在的作為 體現(xiàn)黨組織的政治核心作用，有效防止和避免黨組織在企業(yè) 中地位和作用的從屬化，保證決策的科學(xué)化。（三）深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加強基層黨組織和黨員隊伍

41、 建設(shè)黨組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，廣大共產(chǎn)黨員 是實現(xiàn)黨的各項任務(wù)的主體力量，加強基層黨組織建設(shè)和黨 員隊伍建設(shè)，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的根本保證。要切實加強 基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨員在推動公司科學(xué)發(fā)展中的主體作用。一是認(rèn)真落實黨建工作責(zé)任制。將黨建工作的完成情況 納入年度績效考核，強化黨委管黨建，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、 黨政齊抓共管、組織人事部門牽頭協(xié)調(diào)、有關(guān)方面積極參與 的黨建工作新機制。公司黨委將進一步制訂考核細(xì)則，加大 考核力度，扎扎實實把各項工作落到實處，推進黨建工作的 制度化、規(guī)范化、程序化。公司各級組織必須完善相應(yīng)的分 工，建立健全相應(yīng)的規(guī)則與制度，進一步推進黨建工

42、作的科 學(xué)化進程。二是強化項目黨建工作。項目部是公司生產(chǎn)經(jīng)營和創(chuàng)造 效益的源頭與成本中心，也是公司黨建與思想政治工作的主 戰(zhàn)場。把項目黨建與項目的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、效益有機結(jié) 合起來，充分發(fā)揮項目黨建對項目生產(chǎn)的保證服務(wù)和監(jiān)督作 用。項目黨建要結(jié)合工程項目建設(shè)實際，服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展 大局，融入項目經(jīng)營管理，推動工作。要建立健全項目黨建 工作考核評價機制，與項目管理業(yè)績考核、項目班子的經(jīng)濟 責(zé)任制相桂鉤，促進項目黨建工作的不斷加強，把項目黨組 織努力建設(shè)成為支部班子堅強、黨員作用突生、服務(wù)保證有 力、基礎(chǔ)工作扎實的戰(zhàn)斗堡壘。探索符合項目管理特色的項 目黨建工作制度，堅持“三同時、三基本”原則，切

43、實做到 項目延伸到哪里，黨組織就延伸到哪里，黨員的作用就發(fā)揮 到哪里。三是高度重視海外項目部黨建工作。海外項目黨組織要 緊緊圍繞國際業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，結(jié)合項目生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)， 積極開展黨建主題實踐活動。教育黨員和員工自覺遵守所在 國的法律、法令以及當(dāng)?shù)氐淖诮毯惋L(fēng)俗習(xí)慣，教育黨員和員 工與所在國員工一道，共同創(chuàng)造和諧的勞資關(guān)系，寬松的外 部條件，促進任務(wù)的按時完成。關(guān)心海外項目工作的員工生 活和身體健康以及思想動態(tài)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作 用，把黨組織建設(shè)成為實施“走生去”戰(zhàn)略的堅強領(lǐng)導(dǎo)核心 和戰(zhàn)斗堡壘。國內(nèi)的各級黨組織要關(guān)心幫助海外員工的家 屬，建立完善聯(lián)系信息，盡可能幫助他們解決后顧之憂，確

44、 保海外員工全身心投入工作，確保海外員工的穩(wěn)定。四是豐富創(chuàng)先爭優(yōu)活動內(nèi)容。按照“推動發(fā)展、促進和 諧、服務(wù)群眾、加強基層組織”的總體要求，通過“黨員先 鋒崗”、“黨員品牌工程”、“黨員攻關(guān)項目”等主題實踐活動, 把各級黨組織和廣大黨員的積極性、創(chuàng)造性充分調(diào)動起來， 以自己創(chuàng)先爭優(yōu)的實際行動，帶動身邊群眾的創(chuàng)先爭優(yōu)，不 斷推動公司科學(xué)發(fā)展上水平，轉(zhuǎn)型升級上水平，努力把黨的 政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢，把黨的組織資源轉(zhuǎn)化為科學(xué) 發(fā)展資源，把黨的建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展成果。五是切實做好發(fā)展黨員工作。貫徹“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì) 量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的十六字方針，加強入黨積極分 子隊伍建設(shè)，注重培養(yǎng)和吸

45、收優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員、優(yōu)秀生產(chǎn)一線職工入黨，努力把骨干培養(yǎng)成黨員，把 黨員培養(yǎng)成企業(yè)的骨干，推進“雙向培養(yǎng)” 。進一步提高發(fā) 展黨員質(zhì)量，優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)。加強流動黨員管理，健全 完善保持黨員先進性的自律機制，督促和激勵黨員當(dāng)先鋒、 作表率。堅持開展形式多樣的黨內(nèi)活動，從思想、工作、生 活上關(guān)心黨員，做好黨員服務(wù)工作。六是加強黨建隊伍的自身建設(shè)。按照穩(wěn)定隊伍、優(yōu)化結(jié) 構(gòu)、提高素質(zhì)的要求，努力建設(shè)一支復(fù)合型的黨群干部隊伍。 切實解決目前公司發(fā)展與思想工作隊伍不相適應(yīng)的矛盾：一 是要建立培養(yǎng)機制，從新入職大學(xué)畢業(yè)生中選拔優(yōu)秀黨員放 到項目上鍛煉，并指定黨群工作經(jīng)驗豐富的同志傳幫帶，定

46、期考核培養(yǎng)；二是充實思想工作隊伍，選拔思想政治素質(zhì)過 硬的黨員到項目任黨支部書記，以解決目前黨務(wù)干部短缺的 問題；三是建立成長通道，使優(yōu)秀思想工作者能夠盡快提拔 使用；四是要加強黨群干部和經(jīng)營管理人員的崗位交流；五 是加強黨群干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高黨群干部的素質(zhì)，為加強 和改進黨建工作提供堅強的組織保證。（四）做好思想政治工作，為改革發(fā)展提供思想保證目前公司員工的思想道德呈下降趨勢，其職業(yè)道德、責(zé) 任心、責(zé)任感、心系企業(yè)的情感等面臨的形勢越來越嚴(yán)峻， 人心不穩(wěn)，凝聚力較差，已逐步影響企業(yè)的發(fā)展。 究其原因: 一是大勢大環(huán)境造成的；二是經(jīng)過幾次調(diào)整整合，在員工思 想上帶來的創(chuàng)傷沒能及時修復(fù)；三是思

47、想工作跟不上，基層 黨組織被消弱，越來越顯得蒼白無力；四是思想工作者隊伍 斷檔，發(fā)展通道受限。因此，我們要貫徹落實 中央宣傳部、 國務(wù)院國資委關(guān)于加強和改進新形勢下國有及國有控股企 業(yè)思想政治工作的意見精神，結(jié)合公司實際制訂落實方案 和具體措施，開展多種形式的主題教育和實踐活動，引導(dǎo)干 部職工自覺踐行社會主義核心價值體系。公司各級黨組織一定要加強對黨員和干部的思想政治 教育，使他們堅定對馬克思主義的信仰，堅定對中國特色社 會主義的信念，堅定對公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的信心。每個共產(chǎn) 黨員都要志存高遠(yuǎn)，把遠(yuǎn)大理想落實到腳踏實地做好本職工 作上，滿懷信心地為公司科學(xué)發(fā)展不懈奮斗。（五）加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展保駕護航抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展反腐倡廉工作仍然是各級 黨組織一項長期的艱巨任務(wù)。要在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照 上級紀(jì)委的要求，堅持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、 注重預(yù)防”的方針，結(jié)合實際，在源頭上防范，在過程中治 理，進一步健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體 系，扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。今后一個時期， 各級黨委、紀(jì)委要突生抓好以下三個方面工作：一要加強反腐倡廉教育，提高廉潔自律意識。嚴(yán)格遵守 中央頒發(fā)的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定，增強 廉潔從業(yè)意識，提高廉潔從業(yè)