注重機(jī)構(gòu)機(jī)制措施建設(shè)強(qiáng)化納稅評估

1、搭建三搭建三級機(jī)構(gòu)級機(jī)構(gòu)健全三健全三項(xiàng)機(jī)制項(xiàng)機(jī)制踐行四踐行四項(xiàng)措施項(xiàng)措施直接收入貢獻(xiàn)率3.38%評估納稅人31421戶次入庫稅款10.26億元增加稅收12.84億元 一、搭建三級專職機(jī)構(gòu)，努力夯實(shí)工作基礎(chǔ)一、搭建三級專職機(jī)構(gòu)，努力夯實(shí)工作基礎(chǔ) 二、健全三項(xiàng)管理機(jī)制，有效提升工作效能二、健全三項(xiàng)管理機(jī)制，有效提升工作效能 三、踐行四項(xiàng)制度措施，不斷強(qiáng)化工作質(zhì)量三、踐行四項(xiàng)制度措施，不斷強(qiáng)化工作質(zhì)量主要匯報(bào)內(nèi)容主要匯報(bào)內(nèi)容系統(tǒng)應(yīng)用暨納稅評估系統(tǒng)應(yīng)用暨納稅評估工作管理機(jī)構(gòu)工作管理機(jī)構(gòu)理順崗位理順崗位 職職 能能完善機(jī)構(gòu)完善機(jī)構(gòu) 設(shè)設(shè) 置置一、搭建三級專職機(jī)構(gòu)，努力夯實(shí)工作基礎(chǔ)一、搭建三級專職機(jī)構(gòu)，努

2、力夯實(shí)工作基礎(chǔ) 數(shù)據(jù)處理中 心評評 估估管理崗管理崗綜綜 合合業(yè)務(wù)崗業(yè)務(wù)崗系系 統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)用崗應(yīng)用崗一、搭建三級專職機(jī)構(gòu)，努力夯實(shí)工作基礎(chǔ)一、搭建三級專職機(jī)構(gòu)，努力夯實(shí)工作基礎(chǔ) 數(shù)據(jù)處理中 心相關(guān)科室專項(xiàng)職責(zé)專業(yè)崗位一、搭建三級專職機(jī)構(gòu)，努力夯實(shí)工作基礎(chǔ)一、搭建三級專職機(jī)構(gòu)，努力夯實(shí)工作基礎(chǔ) 數(shù)據(jù)處理中 心科 源管理科評估工作評估工作組織管理組織管理重點(diǎn)評估重點(diǎn)評估任務(wù)實(shí)施任務(wù)實(shí)施一、搭建三級專職機(jī)構(gòu)，努力夯實(shí)工作基礎(chǔ)一、搭建三級專職機(jī)構(gòu)，努力夯實(shí)工作基礎(chǔ) 數(shù)據(jù)處理中 心科 源管理科評 估管理崗一、搭建三級專職機(jī)構(gòu)，努力夯實(shí)工作基礎(chǔ)一、搭建三級專職機(jī)構(gòu)，努力夯實(shí)工作基礎(chǔ) 數(shù)據(jù)處理中心評 估管理崗科

3、 源管理科橫向科室間統(tǒng)籌橫向科室間統(tǒng)籌縱向承接、分配縱向承接、分配根據(jù)任務(wù)分配根據(jù)任務(wù)分配具體實(shí)施納稅評估具體實(shí)施納稅評估 橫向科室統(tǒng)籌縱向橫向科室統(tǒng)籌縱向 承接、分配、實(shí)施承接、分配、實(shí)施一、搭建三級專職機(jī)構(gòu)，努力夯實(shí)工作基礎(chǔ)一、搭建三級專職機(jī)構(gòu)，努力夯實(shí)工作基礎(chǔ) 二、健全三項(xiàng)管理機(jī)制，有效提升工作效能二、健全三項(xiàng)管理機(jī)制，有效提升工作效能一、搭建三級專職機(jī)構(gòu)，努力夯實(shí)工作基礎(chǔ)一、搭建三級專職機(jī)構(gòu)，努力夯實(shí)工作基礎(chǔ)三、踐行四項(xiàng)制度措施，不斷強(qiáng)化工作質(zhì)量三、踐行四項(xiàng)制度措施，不斷強(qiáng)化工作質(zhì)量三項(xiàng)管理機(jī)制三項(xiàng)管理機(jī)制市局市局 統(tǒng)統(tǒng) 籌籌 管理管理縣局縣局 集集 中中 處理處理分局分局 交交 互互

4、 評估評估二、健全三項(xiàng)管理機(jī)制，有效提升工作效能二、健全三項(xiàng)管理機(jī)制，有效提升工作效能三項(xiàng)管理機(jī)制三項(xiàng)管理機(jī)制市局市局 統(tǒng)統(tǒng) 籌籌 管理管理縣局縣局 集集 中中 處理處理分局分局 交交 互互 評估評估二、健全三項(xiàng)管理機(jī)制，有效提升工作效能二、健全三項(xiàng)管理機(jī)制，有效提升工作效能 針對系針對系統(tǒng)上線之初，出現(xiàn)的機(jī)關(guān)各科室多頭統(tǒng)上線之初，出現(xiàn)的機(jī)關(guān)各科室多頭下發(fā)評估任務(wù)、基層稅管員重復(fù)下企業(yè)等不理下發(fā)評估任務(wù)、基層稅管員重復(fù)下企業(yè)等不理順、不和諧現(xiàn)象，市局于順、不和諧現(xiàn)象，市局于20082008年年8 8月份下發(fā)了月份下發(fā)了納稅評估任務(wù)市局統(tǒng)籌管理工作意見納稅評估任務(wù)市局統(tǒng)籌管理工作意見。要。要求從

5、市局層面對全市國稅系統(tǒng)的納稅評估任務(wù)求從市局層面對全市國稅系統(tǒng)的納稅評估任務(wù)統(tǒng)一歸口到市局專職部門統(tǒng)籌管理統(tǒng)一歸口到市局專職部門統(tǒng)籌管理。二、健全三項(xiàng)管理機(jī)制，有效提升工作效能二、健全三項(xiàng)管理機(jī)制，有效提升工作效能縣(市、區(qū))局市局各業(yè)務(wù)科室市局各業(yè)務(wù)科室數(shù)據(jù)處理中心1. 1.某科室發(fā)某科室發(fā)起評估任務(wù)起評估任務(wù) 2.2.收集其他收集其他科室評估任科室評估任務(wù)及要求務(wù)及要求 4. 4.政策支政策支持持 、技能、技能輔導(dǎo)輔導(dǎo)信息平臺 7.7.提取需提取需求信息求信息6.6.信息發(fā)布信息發(fā)布5.5.全面反饋信息全面反饋信息3.3.綜合下達(dá)評估任務(wù)綜合下達(dá)評估任務(wù)三項(xiàng)管理機(jī)制三項(xiàng)管理機(jī)制市局市局 統(tǒng)

6、統(tǒng) 籌籌 管理管理縣局縣局 集集 中中 處理處理分分 局局 交交 互評估互評估二、健全三項(xiàng)管理機(jī)制，有效提升工作效能二、健全三項(xiàng)管理機(jī)制，有效提升工作效能 將評估任務(wù)劃分為一般性將評估任務(wù)劃分為一般性評估任務(wù)和重點(diǎn)評估任務(wù)兩評估任務(wù)和重點(diǎn)評估任務(wù)兩大類。規(guī)定，一般性評估任大類。規(guī)定，一般性評估任務(wù)由所轄稅務(wù)分局自行組織務(wù)由所轄稅務(wù)分局自行組織實(shí)施，重點(diǎn)評估任務(wù)要由縣實(shí)施，重點(diǎn)評估任務(wù)要由縣局集中全縣優(yōu)秀評估人員進(jìn)局集中全縣優(yōu)秀評估人員進(jìn)行集中處理。行集中處理。日常評估任務(wù)所屬稅務(wù)分局自行實(shí)施一般性評估任務(wù)重 點(diǎn)評估任務(wù)所在區(qū)縣局集中處理二、健全三項(xiàng)管理機(jī)制，有效提升工作效能二、健全三項(xiàng)管理機(jī)制

7、，有效提升工作效能三項(xiàng)管理機(jī)制三項(xiàng)管理機(jī)制市市 級級 統(tǒng)統(tǒng) 籌籌 管理管理縣縣 級級 集集 中中 處理處理分分 局局 交交 互評估互評估二、健全三項(xiàng)管理機(jī)制，有效提升工作效能二、健全三項(xiàng)管理機(jī)制，有效提升工作效能 對于不便實(shí)行縣局集中處理的一般性評對于不便實(shí)行縣局集中處理的一般性評估任務(wù)，實(shí)行在分局之間或分局內(nèi)部交互估任務(wù)，實(shí)行在分局之間或分局內(nèi)部交互評估工作模式。對于機(jī)構(gòu)設(shè)置比較健全、評估工作模式。對于機(jī)構(gòu)設(shè)置比較健全、人手比較充足的城區(qū)分局等較大規(guī)模的單人手比較充足的城區(qū)分局等較大規(guī)模的單位，在分局內(nèi)部實(shí)行交互評估位，在分局內(nèi)部實(shí)行交互評估分局內(nèi)部交互評估稅源管理二股稅源管理一股分局之間交

8、互評估三、踐行四項(xiàng)制度措施，不斷強(qiáng)化工作質(zhì)量三、踐行四項(xiàng)制度措施，不斷強(qiáng)化工作質(zhì)量一、搭建三級專職機(jī)構(gòu)，努力夯實(shí)工作基礎(chǔ)一、搭建三級專職機(jī)構(gòu)，努力夯實(shí)工作基礎(chǔ)二、健全三項(xiàng)管理機(jī)制，有效提升工作效能二、健全三項(xiàng)管理機(jī)制，有效提升工作效能加強(qiáng)管理督導(dǎo)加強(qiáng)管理督導(dǎo)完善工作制度完善工作制度注重人才培養(yǎng)注重人才培養(yǎng)強(qiáng)化過程控制強(qiáng)化過程控制三、踐行四項(xiàng)制度措施，不斷強(qiáng)化工作質(zhì)量三、踐行四項(xiàng)制度措施，不斷強(qiáng)化工作質(zhì)量（一）完善工作制度（一）完善工作制度三、踐行四項(xiàng)制度措施，不斷強(qiáng)化工作質(zhì)量三、踐行四項(xiàng)制度措施，不斷強(qiáng)化工作質(zhì)量（二）注重人才培養(yǎng)選拔（二）注重人才培養(yǎng)選拔三、踐行四項(xiàng)制度措施，不斷強(qiáng)化工作質(zhì)量

9、三、踐行四項(xiàng)制度措施，不斷強(qiáng)化工作質(zhì)量三、踐行四項(xiàng)制度措施，不斷強(qiáng)化工作質(zhì)量三、踐行四項(xiàng)制度措施，不斷強(qiáng)化工作質(zhì)量一是建立評估人才庫一是建立評估人才庫。經(jīng)過層層選拔，我們于2010年7月份正式組建了由107名業(yè)務(wù)骨干組成的市局評估人才庫，對優(yōu)秀評估人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)和專項(xiàng)儲備，并在評先樹優(yōu)、考核獎(jiǎng)勵(lì)、競爭上崗等方面予以優(yōu)先考慮。市局組織開展系統(tǒng)應(yīng)用集中工作，大都從人才庫中選人。三、踐行四項(xiàng)制度措施，不斷強(qiáng)化工作質(zhì)量三、踐行四項(xiàng)制度措施，不斷強(qiáng)化工作質(zhì)量三、踐行四項(xiàng)制度措施，不斷強(qiáng)化工作質(zhì)量三、踐行四項(xiàng)制度措施，不斷強(qiáng)化工作質(zhì)量 三是強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)鍛煉三是強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)鍛煉以硫酸和磷礦石反應(yīng)生成硫酸鈣和磷酸，

10、其關(guān)鍵化學(xué)方程式以硫酸和磷礦石反應(yīng)生成硫酸鈣和磷酸，其關(guān)鍵化學(xué)方程式：“物質(zhì)不滅定律物質(zhì)不滅定律”鎖定隱匿收入問題鎖定隱匿收入問題 10H10H2 2SOSO4 4硫酸硫酸+ +Ca10FCa10F2 2(PO(PO4 4) )6 6磷酸氟鈣磷酸氟鈣+ +20H20H2 2O O水水10CaSO10CaSO4 4 。2H2H2 2O O硫酸鈣硫酸鈣+ +2HF 2HF 氟化氫氟化氫+ +6H6H3 3POPO4 4 磷酸磷酸確定重點(diǎn)行業(yè)篩選典型企業(yè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)要素組織參數(shù)測算形成應(yīng)用模板試點(diǎn)應(yīng)用調(diào)校三、踐行四項(xiàng)制度措施，不斷強(qiáng)化工作質(zhì)量三、踐行四項(xiàng)制度措施，不斷強(qiáng)化工作質(zhì)量（三）加強(qiáng)管理督導(dǎo)（三）

11、加強(qiáng)管理督導(dǎo)三、踐行四項(xiàng)制度措施，不斷強(qiáng)化工作質(zhì)量三、踐行四項(xiàng)制度措施，不斷強(qiáng)化工作質(zhì)量（三)加強(qiáng)管理督導(dǎo)。加強(qiáng)管理督導(dǎo)。主要包括四項(xiàng)舉措：三、踐行四項(xiàng)制度措施，不斷強(qiáng)化工作質(zhì)量三、踐行四項(xiàng)制度措施，不斷強(qiáng)化工作質(zhì)量前期準(zhǔn)備階段集中實(shí)施階段工作總結(jié)階段深化應(yīng)用階段建立組織建立組織制定方案制定方案動(dòng)員培訓(xùn)動(dòng)員培訓(xùn)外部協(xié)調(diào)外部協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)對照機(jī)構(gòu)對照初步關(guān)聯(lián)初步關(guān)聯(lián)未關(guān)聯(lián)未關(guān)聯(lián)清分清分核實(shí)比對核實(shí)比對后續(xù)關(guān)聯(lián)后續(xù)關(guān)聯(lián)三、踐行四項(xiàng)制度措施，不斷強(qiáng)化工作質(zhì)量三、踐行四項(xiàng)制度措施，不斷強(qiáng)化工作質(zhì)量三是堅(jiān)持開展多種形式的工作講評三是堅(jiān)持開展多種形式的工作講評。這些年來，我們市、縣兩級國稅機(jī)關(guān)始終堅(jiān)持定期講評通

12、報(bào)制度，按期組織開展日常講評和集中講評活動(dòng)。市局還將講評觸角延伸到分局，選取工作扎實(shí)、亮點(diǎn)突出、成效明顯的基層分局，組織現(xiàn)場講評會(huì)。三、踐行四項(xiàng)制度措施，不斷強(qiáng)化工作質(zhì)量三、踐行四項(xiàng)制度措施，不斷強(qiáng)化工作質(zhì)量四是積極構(gòu)建大評估格局四是積極構(gòu)建大評估格局。我們依托評估人才庫，不斷組織開展形式多樣的集中評估活動(dòng)，積極探索評估工作的團(tuán)隊(duì)化、專業(yè)化路子，嘗試構(gòu)建稅源管理的大評估格局。 比如，市局分別采取各縣（市、區(qū)）局間穿插評估、各縣（市、區(qū)）局間混編組隊(duì)評估等形式，每年都至少組織一次全市范圍的集中評估活動(dòng)。（四）強(qiáng)化過程控制（四）強(qiáng)化過程控制前前 堵堵中中 審審后后 查查三、踐行四項(xiàng)制度措施，不斷強(qiáng)化工作質(zhì)量三、踐行四項(xiàng)制度措施，不斷強(qiáng)化工作質(zhì)量三、踐行四項(xiàng)制度措施，不斷強(qiáng)化工作質(zhì)量三、踐行四項(xiàng)制度措施，不斷強(qiáng)化工作質(zhì)量三、踐行四項(xiàng)制度措施，不斷強(qiáng)化工作質(zhì)量三、踐行四項(xiàng)制度措施，不斷強(qiáng)化工作質(zhì)量市局對分局進(jìn)行延伸管理。市局對分局進(jìn)行延伸管理。市局對全市所有55個(gè)稅務(wù)分局的預(yù)警面、數(shù)據(jù)采集率、模板方法使用率等系統(tǒng)應(yīng)用質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行季度檢測通報(bào)，對排名前16的分局所在縣局分級次給予考核加分獎(jiǎng)勵(lì)。 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算加收滯納金 澄清納稅人稅收違法違章成本 認(rèn)真界定稅收違法違章行