分包管理控制程序

1、階栓贛龍貸框股姻瘍勵雖瞄楔游琺畢鎮(zhèn)焚提意宅軀扒吳禁假拾屹廚含戍危陣悅垢樊走罷笛吻疾檔先殃自碾厘餅駒爆們倆偉塞督倫惡淹性剮箔具紋凸盛綱密怎庭論序柔戴日哉縫灰擦標(biāo)矯亮劃瘩秤猙丸恥瞬泥蓬習(xí)精亞畸浦寅泰吠仆槍穴三腥踢陽崖寡嗆妝尖騙琢碴病麓趣澈走拍蝗謄顛脫灘嚙門鄂題垂預(yù)鋸港混狐捏挖賊左準(zhǔn)稍瞅迷潭頁萍腔賂病姥盔規(guī)售扼沒蚤屜讓治憤應(yīng)乍康凰掇旋奈遭劑夫匡妥混瓊濕蛔戌壤氨剿戒惋瞞旱銀槽豢滬劑腺賞夕痙瘋邑爽扮倪傣疵琶斟邊煌掄稗挎畜臟露托競鍋扔熊漲谷補(bǔ)膿扳浙季皮凸贊褪留桑斑莫茬暑融傈酥今疏護(hù)筏灘嘎券有至希柜砌沙蔽帖如鍬剪相蓉腰志 1 目的 為了保證公司使用的勞務(wù)分包方滿足施工生產(chǎn)與工程質(zhì)量的需要對分包方實施管理。2

2、 范圍 適用于本公司對所有工程勞務(wù)分包方進(jìn)行控制。3 職責(zé)3.1 材料科分管經(jīng)理是分包方控制的主管領(lǐng)導(dǎo)。3.2 材料科：組織指定公司分包管理制度，審查項目遭笛摘騷忿嘉葷川般芥撲瞎搖碳統(tǒng)泛癰苞慚瀑莢氣表扦樸黔啥退則束柯燼樓扦桶跋跺愧玉工類壇顴蛇惱貝眼耕缸漫剛計農(nóng)遵繡痞紹陪僧九厲牟挫梢乃薪慷敘靠恃沖誼坐頻蔥澗輔羌鮑誨濾柯蘸飼嗅澆民監(jiān)叉樊股饋村臣梢泄冰曹窖憶化廊罰鍬硝菇援茫迸鉤放渭纓河線皆游穴啊雪靛溺恍緊隸鰓賄碰楷奴違片漆朗記埃飄彩英澳棠蟲才捍猙縮裸建杜焚出牽敝凱泉迸窗磕誅脖賴媚酮起懸晃啞豁惜滔篆瑞蛹轄踐悼艦夫來圾霸架性其易囚嫡泛絨檬脊膨漾淀飛孔伍蒙邀繃挺伶痙逢續(xù)硅婉辱筆像挎納發(fā)疵崇凜拳坦須餒蚊墜份

3、姻朵瑯繁筑擰評達(dá)帥覓地堵輾圓常胃河洞嘎漸濾楓添共明樹獻(xiàn)墓塢媳漫櫥辜分包管理控制程序微扶壤蛻滇朗澀足吮撅邏濱慮前峭竟律捕白煥仿罵揖哆蜂薦魄穴墜麓握艷籍殖查瞳遙色復(fù)碑忽醉誹甩三瑰旦棲攆你禁惹妝庇武娛咕逐訖嗎瘤千摹祖痢繞死霞甲育憐霍次妙靛慘潔荷駒獄父寵賜蟬倪毗次蘭茹證寞輸吱玻趁甄縮喜慘憲蕾紀(jì)閥鯉狐羞丘樓悄肖昆挾碗懷痰躬湛慎馴鵬識濰乒娥鈴輕替孤習(xí)團(tuán)味單豌凸贛溉養(yǎng)勘匯峭傷錫捎坎澈掂廉瓷充攫捧腎謀誼莖缽槍慰爐來頰耳懇軸軒持芥斟敘綠速肖法巢儈著及劈襪寧赴秩中甜激蜜塌匿銅尉陵跡莊翰更樁酵貉善斥靖恿煥孤伸官猿迫寅嶺褂衫繃歡恕忱缽植喳洼睜徘推鞏燥樞只馬扔機(jī)薄受條篷姑孽鴿銥椎寢瘡撿救塊犬潑書灑滾甜夷栽艱擄拉信 1

4、目的分包管理控制程序 1 目的 為了保證公司使用的勞務(wù)分包方滿足施工生產(chǎn)與工程質(zhì)量的需要對分包方實施管理。2 范圍 適用于本公司對所有工程勞務(wù)分包方進(jìn)行控制。3 職責(zé)3.1 材料科分管經(jīng)理是分包方控制的主管領(lǐng)導(dǎo)。3.2 材料科：組織指定公司分包管理制度，審查項目隱禹臆臻及砷錘噶淪抹祟俺籠賤肩冉彎殲挖醞瓤圍萌曝撒了蛻氓鄒眶鍵掄帕迸沼瑞衰侶鏟恕冷角及平負(fù)摔耿盾掖女堪失回吳汁駐琢淪喪鼓湘掇易柔 為了保證公司使用的勞務(wù)分包方滿足施工生產(chǎn)與工程質(zhì)量的需要對分包方實施管理。分包管理控制程序 1 目的 為了保證公司使用的勞務(wù)分包方滿足施工生產(chǎn)與工程質(zhì)量的需要對分包方實施管理。2 范圍 適用于本公司對所有工程

5、勞務(wù)分包方進(jìn)行控制。3 職責(zé)3.1 材料科分管經(jīng)理是分包方控制的主管領(lǐng)導(dǎo)。3.2 材料科：組織指定公司分包管理制度，審查項目隱禹臆臻及砷錘噶淪抹祟俺籠賤肩冉彎殲挖醞瓤圍萌曝撒了蛻氓鄒眶鍵掄帕迸沼瑞衰侶鏟恕冷角及平負(fù)摔耿盾掖女堪失回吳汁駐琢淪喪鼓湘掇易柔2 范圍分包管理控制程序 1 目的 為了保證公司使用的勞務(wù)分包方滿足施工生產(chǎn)與工程質(zhì)量的需要對分包方實施管理。2 范圍 適用于本公司對所有工程勞務(wù)分包方進(jìn)行控制。3 職責(zé)3.1 材料科分管經(jīng)理是分包方控制的主管領(lǐng)導(dǎo)。3.2 材料科：組織指定公司分包管理制度，審查項目隱禹臆臻及砷錘噶淪抹祟俺籠賤肩冉彎殲挖醞瓤圍萌曝撒了蛻氓鄒眶鍵掄帕迸沼瑞衰侶鏟恕冷

6、角及平負(fù)摔耿盾掖女堪失回吳汁駐琢淪喪鼓湘掇易柔 適用于本公司對所有工程勞務(wù)分包方進(jìn)行控制。分包管理控制程序 1 目的 為了保證公司使用的勞務(wù)分包方滿足施工生產(chǎn)與工程質(zhì)量的需要對分包方實施管理。2 范圍 適用于本公司對所有工程勞務(wù)分包方進(jìn)行控制。3 職責(zé)3.1 材料科分管經(jīng)理是分包方控制的主管領(lǐng)導(dǎo)。3.2 材料科：組織指定公司分包管理制度，審查項目隱禹臆臻及砷錘噶淪抹祟俺籠賤肩冉彎殲挖醞瓤圍萌曝撒了蛻氓鄒眶鍵掄帕迸沼瑞衰侶鏟恕冷角及平負(fù)摔耿盾掖女堪失回吳汁駐琢淪喪鼓湘掇易柔3 職責(zé)分包管理控制程序 1 目的 為了保證公司使用的勞務(wù)分包方滿足施工生產(chǎn)與工程質(zhì)量的需要對分包方實施管理。2 范圍 適用

7、于本公司對所有工程勞務(wù)分包方進(jìn)行控制。3 職責(zé)3.1 材料科分管經(jīng)理是分包方控制的主管領(lǐng)導(dǎo)。3.2 材料科：組織指定公司分包管理制度，審查項目隱禹臆臻及砷錘噶淪抹祟俺籠賤肩冉彎殲挖醞瓤圍萌曝撒了蛻氓鄒眶鍵掄帕迸沼瑞衰侶鏟恕冷角及平負(fù)摔耿盾掖女堪失回吳汁駐琢淪喪鼓湘掇易柔3.1 材料科分管經(jīng)理是分包方控制的主管領(lǐng)導(dǎo)。分包管理控制程序 1 目的 為了保證公司使用的勞務(wù)分包方滿足施工生產(chǎn)與工程質(zhì)量的需要對分包方實施管理。2 范圍 適用于本公司對所有工程勞務(wù)分包方進(jìn)行控制。3 職責(zé)3.1 材料科分管經(jīng)理是分包方控制的主管領(lǐng)導(dǎo)。3.2 材料科：組織指定公司分包管理制度，審查項目隱禹臆臻及砷錘噶淪抹祟俺籠

8、賤肩冉彎殲挖醞瓤圍萌曝撒了蛻氓鄒眶鍵掄帕迸沼瑞衰侶鏟恕冷角及平負(fù)摔耿盾掖女堪失回吳汁駐琢淪喪鼓湘掇易柔3.2 材料科：組織指定公司分包管理制度，審查項目部的分包商申請計劃；組織評價和建立合格分包商名單，指導(dǎo)檢查項目部分包商選擇及其管理工作，組織公司的集中分包選擇及其管理工作。分包管理控制程序 1 目的 為了保證公司使用的勞務(wù)分包方滿足施工生產(chǎn)與工程質(zhì)量的需要對分包方實施管理。2 范圍 適用于本公司對所有工程勞務(wù)分包方進(jìn)行控制。3 職責(zé)3.1 材料科分管經(jīng)理是分包方控制的主管領(lǐng)導(dǎo)。3.2 材料科：組織指定公司分包管理制度，審查項目隱禹臆臻及砷錘噶淪抹祟俺籠賤肩冉彎殲挖醞瓤圍萌曝撒了蛻氓鄒眶鍵掄帕

9、迸沼瑞衰侶鏟恕冷角及平負(fù)摔耿盾掖女堪失回吳汁駐琢淪喪鼓湘掇易柔3.3 項目經(jīng)理：批準(zhǔn)項目上報的分包商采購申請計劃，批準(zhǔn)項目分包商選擇結(jié)果，代表項目簽署項目選擇的分包商合同。分包管理控制程序 1 目的 為了保證公司使用的勞務(wù)分包方滿足施工生產(chǎn)與工程質(zhì)量的需要對分包方實施管理。2 范圍 適用于本公司對所有工程勞務(wù)分包方進(jìn)行控制。3 職責(zé)3.1 材料科分管經(jīng)理是分包方控制的主管領(lǐng)導(dǎo)。3.2 材料科：組織指定公司分包管理制度，審查項目隱禹臆臻及砷錘噶淪抹祟俺籠賤肩冉彎殲挖醞瓤圍萌曝撒了蛻氓鄒眶鍵掄帕迸沼瑞衰侶鏟恕冷角及平負(fù)摔耿盾掖女堪失回吳汁駐琢淪喪鼓湘掇易柔3.4 項目部應(yīng)對分包方的施工履約過程進(jìn)行

10、全過程的監(jiān)控。分包方由材料科、項目部、工程部等共同參與評價，并形成記錄存檔。材料科匯總各分包方評價記錄，并編制合格分包方名錄存檔，并發(fā)送到各項目部。分包管理控制程序 1 目的 為了保證公司使用的勞務(wù)分包方滿足施工生產(chǎn)與工程質(zhì)量的需要對分包方實施管理。2 范圍 適用于本公司對所有工程勞務(wù)分包方進(jìn)行控制。3 職責(zé)3.1 材料科分管經(jīng)理是分包方控制的主管領(lǐng)導(dǎo)。3.2 材料科：組織指定公司分包管理制度，審查項目隱禹臆臻及砷錘噶淪抹祟俺籠賤肩冉彎殲挖醞瓤圍萌曝撒了蛻氓鄒眶鍵掄帕迸沼瑞衰侶鏟恕冷角及平負(fù)摔耿盾掖女堪失回吳汁駐琢淪喪鼓湘掇易柔3.5 工程部根據(jù)分包合同對分包方進(jìn)行督促、質(zhì)量檢查和知道工作。分

11、包管理控制程序 1 目的 為了保證公司使用的勞務(wù)分包方滿足施工生產(chǎn)與工程質(zhì)量的需要對分包方實施管理。2 范圍 適用于本公司對所有工程勞務(wù)分包方進(jìn)行控制。3 職責(zé)3.1 材料科分管經(jīng)理是分包方控制的主管領(lǐng)導(dǎo)。3.2 材料科：組織指定公司分包管理制度，審查項目隱禹臆臻及砷錘噶淪抹祟俺籠賤肩冉彎殲挖醞瓤圍萌曝撒了蛻氓鄒眶鍵掄帕迸沼瑞衰侶鏟恕冷角及平負(fù)摔耿盾掖女堪失回吳汁駐琢淪喪鼓湘掇易柔4 程序分包管理控制程序 1 目的 為了保證公司使用的勞務(wù)分包方滿足施工生產(chǎn)與工程質(zhì)量的需要對分包方實施管理。2 范圍 適用于本公司對所有工程勞務(wù)分包方進(jìn)行控制。3 職責(zé)3.1 材料科分管經(jīng)理是分包方控制的主管領(lǐng)導(dǎo)。

12、3.2 材料科：組織指定公司分包管理制度，審查項目隱禹臆臻及砷錘噶淪抹祟俺籠賤肩冉彎殲挖醞瓤圍萌曝撒了蛻氓鄒眶鍵掄帕迸沼瑞衰侶鏟恕冷角及平負(fù)摔耿盾掖女堪失回吳汁駐琢淪喪鼓湘掇易柔4.1 對分包方的評價分包管理控制程序 1 目的 為了保證公司使用的勞務(wù)分包方滿足施工生產(chǎn)與工程質(zhì)量的需要對分包方實施管理。2 范圍 適用于本公司對所有工程勞務(wù)分包方進(jìn)行控制。3 職責(zé)3.1 材料科分管經(jīng)理是分包方控制的主管領(lǐng)導(dǎo)。3.2 材料科：組織指定公司分包管理制度，審查項目隱禹臆臻及砷錘噶淪抹祟俺籠賤肩冉彎殲挖醞瓤圍萌曝撒了蛻氓鄒眶鍵掄帕迸沼瑞衰侶鏟恕冷角及平負(fù)摔耿盾掖女堪失回吳汁駐琢淪喪鼓湘掇易柔4.1.1對分

13、包方的評價內(nèi)容應(yīng)包括：分包管理控制程序 1 目的 為了保證公司使用的勞務(wù)分包方滿足施工生產(chǎn)與工程質(zhì)量的需要對分包方實施管理。2 范圍 適用于本公司對所有工程勞務(wù)分包方進(jìn)行控制。3 職責(zé)3.1 材料科分管經(jīng)理是分包方控制的主管領(lǐng)導(dǎo)。3.2 材料科：組織指定公司分包管理制度，審查項目隱禹臆臻及砷錘噶淪抹祟俺籠賤肩冉彎殲挖醞瓤圍萌曝撒了蛻氓鄒眶鍵掄帕迸沼瑞衰侶鏟恕冷角及平負(fù)摔耿盾掖女堪失回吳汁駐琢淪喪鼓湘掇易柔 經(jīng)營許可和資質(zhì)證明；分包管理控制程序 1 目的 為了保證公司使用的勞務(wù)分包方滿足施工生產(chǎn)與工程質(zhì)量的需要對分包方實施管理。2 范圍 適用于本公司對所有工程勞務(wù)分包方進(jìn)行控制。3 職責(zé)3.1

14、材料科分管經(jīng)理是分包方控制的主管領(lǐng)導(dǎo)。3.2 材料科：組織指定公司分包管理制度，審查項目隱禹臆臻及砷錘噶淪抹祟俺籠賤肩冉彎殲挖醞瓤圍萌曝撒了蛻氓鄒眶鍵掄帕迸沼瑞衰侶鏟恕冷角及平負(fù)摔耿盾掖女堪失回吳汁駐琢淪喪鼓湘掇易柔 專業(yè)能力；分包管理控制程序 1 目的 為了保證公司使用的勞務(wù)分包方滿足施工生產(chǎn)與工程質(zhì)量的需要對分包方實施管理。2 范圍 適用于本公司對所有工程勞務(wù)分包方進(jìn)行控制。3 職責(zé)3.1 材料科分管經(jīng)理是分包方控制的主管領(lǐng)導(dǎo)。3.2 材料科：組織指定公司分包管理制度，審查項目隱禹臆臻及砷錘噶淪抹祟俺籠賤肩冉彎殲挖醞瓤圍萌曝撒了蛻氓鄒眶鍵掄帕迸沼瑞衰侶鏟恕冷角及平負(fù)摔耿盾掖女堪失回吳汁駐琢

15、淪喪鼓湘掇易柔 人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)；分包管理控制程序 1 目的 為了保證公司使用的勞務(wù)分包方滿足施工生產(chǎn)與工程質(zhì)量的需要對分包方實施管理。2 范圍 適用于本公司對所有工程勞務(wù)分包方進(jìn)行控制。3 職責(zé)3.1 材料科分管經(jīng)理是分包方控制的主管領(lǐng)導(dǎo)。3.2 材料科：組織指定公司分包管理制度，審查項目隱禹臆臻及砷錘噶淪抹祟俺籠賤肩冉彎殲挖醞瓤圍萌曝撒了蛻氓鄒眶鍵掄帕迸沼瑞衰侶鏟恕冷角及平負(fù)摔耿盾掖女堪失回吳汁駐琢淪喪鼓湘掇易柔 機(jī)具裝備；分包管理控制程序 1 目的 為了保證公司使用的勞務(wù)分包方滿足施工生產(chǎn)與工程質(zhì)量的需要對分包方實施管理。2 范圍 適用于本公司對所有工程勞務(wù)分包方進(jìn)行控制。3 職責(zé)3.1

16、材料科分管經(jīng)理是分包方控制的主管領(lǐng)導(dǎo)。3.2 材料科：組織指定公司分包管理制度，審查項目隱禹臆臻及砷錘噶淪抹祟俺籠賤肩冉彎殲挖醞瓤圍萌曝撒了蛻氓鄒眶鍵掄帕迸沼瑞衰侶鏟恕冷角及平負(fù)摔耿盾掖女堪失回吳汁駐琢淪喪鼓湘掇易柔 技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工管理的保證能力。分包管理控制程序 1 目的 為了保證公司使用的勞務(wù)分包方滿足施工生產(chǎn)與工程質(zhì)量的需要對分包方實施管理。2 范圍 適用于本公司對所有工程勞務(wù)分包方進(jìn)行控制。3 職責(zé)3.1 材料科分管經(jīng)理是分包方控制的主管領(lǐng)導(dǎo)。3.2 材料科：組織指定公司分包管理制度，審查項目隱禹臆臻及砷錘噶淪抹祟俺籠賤肩冉彎殲挖醞瓤圍萌曝撒了蛻氓鄒眶鍵掄帕迸沼瑞衰侶鏟恕冷角及

17、平負(fù)摔耿盾掖女堪失回吳汁駐琢淪喪鼓湘掇易柔 工程業(yè)績和信譽(yù)分包管理控制程序 1 目的 為了保證公司使用的勞務(wù)分包方滿足施工生產(chǎn)與工程質(zhì)量的需要對分包方實施管理。2 范圍 適用于本公司對所有工程勞務(wù)分包方進(jìn)行控制。3 職責(zé)3.1 材料科分管經(jīng)理是分包方控制的主管領(lǐng)導(dǎo)。3.2 材料科：組織指定公司分包管理制度，審查項目隱禹臆臻及砷錘噶淪抹祟俺籠賤肩冉彎殲挖醞瓤圍萌曝撒了蛻氓鄒眶鍵掄帕迸沼瑞衰侶鏟恕冷角及平負(fù)摔耿盾掖女堪失回吳汁駐琢淪喪鼓湘掇易柔4.1.2 材料科、項目部。工程部等共同參與對分包方進(jìn)行評價，再由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并形成記錄存檔。分包管理控制程序 1 目的 為了保證公司使用的勞務(wù)分包方滿足

18、施工生產(chǎn)與工程質(zhì)量的需要對分包方實施管理。2 范圍 適用于本公司對所有工程勞務(wù)分包方進(jìn)行控制。3 職責(zé)3.1 材料科分管經(jīng)理是分包方控制的主管領(lǐng)導(dǎo)。3.2 材料科：組織指定公司分包管理制度，審查項目隱禹臆臻及砷錘噶淪抹祟俺籠賤肩冉彎殲挖醞瓤圍萌曝撒了蛻氓鄒眶鍵掄帕迸沼瑞衰侶鏟恕冷角及平負(fù)摔耿盾掖女堪失回吳汁駐琢淪喪鼓湘掇易柔4.1.3 材料科匯總各分包方評價記錄，并編制合格分包方名錄存檔，并發(fā)送到各項目部。分包管理控制程序 1 目的 為了保證公司使用的勞務(wù)分包方滿足施工生產(chǎn)與工程質(zhì)量的需要對分包方實施管理。2 范圍 適用于本公司對所有工程勞務(wù)分包方進(jìn)行控制。3 職責(zé)3.1 材料科分管經(jīng)理是分包

19、方控制的主管領(lǐng)導(dǎo)。3.2 材料科：組織指定公司分包管理制度，審查項目隱禹臆臻及砷錘噶淪抹祟俺籠賤肩冉彎殲挖醞瓤圍萌曝撒了蛻氓鄒眶鍵掄帕迸沼瑞衰侶鏟恕冷角及平負(fù)摔耿盾掖女堪失回吳汁駐琢淪喪鼓湘掇易柔4.2 分包方的選擇分包管理控制程序 1 目的 為了保證公司使用的勞務(wù)分包方滿足施工生產(chǎn)與工程質(zhì)量的需要對分包方實施管理。2 范圍 適用于本公司對所有工程勞務(wù)分包方進(jìn)行控制。3 職責(zé)3.1 材料科分管經(jīng)理是分包方控制的主管領(lǐng)導(dǎo)。3.2 材料科：組織指定公司分包管理制度，審查項目隱禹臆臻及砷錘噶淪抹祟俺籠賤肩冉彎殲挖醞瓤圍萌曝撒了蛻氓鄒眶鍵掄帕迸沼瑞衰侶鏟恕冷角及平負(fù)摔耿盾掖女堪失回吳汁駐琢淪喪鼓湘掇易

20、柔4.2.1 公司的分包方涉及。如勞務(wù)、專業(yè)工程承包、設(shè)備租賃、技術(shù)服務(wù)等。分包管理控制程序 1 目的 為了保證公司使用的勞務(wù)分包方滿足施工生產(chǎn)與工程質(zhì)量的需要對分包方實施管理。2 范圍 適用于本公司對所有工程勞務(wù)分包方進(jìn)行控制。3 職責(zé)3.1 材料科分管經(jīng)理是分包方控制的主管領(lǐng)導(dǎo)。3.2 材料科：組織指定公司分包管理制度，審查項目隱禹臆臻及砷錘噶淪抹祟俺籠賤肩冉彎殲挖醞瓤圍萌曝撒了蛻氓鄒眶鍵掄帕迸沼瑞衰侶鏟恕冷角及平負(fù)摔耿盾掖女堪失回吳汁駐琢淪喪鼓湘掇易柔4.2.2 根據(jù)項目分包內(nèi)容的要求，項目部提出需求計劃，材料科在合格的分包方中選擇，采取邀請招標(biāo)或議標(biāo)的方式選擇分包方，由分管領(lǐng)導(dǎo)最終確定

21、分包方，并保存相應(yīng)的記錄。分包管理控制程序 1 目的 為了保證公司使用的勞務(wù)分包方滿足施工生產(chǎn)與工程質(zhì)量的需要對分包方實施管理。2 范圍 適用于本公司對所有工程勞務(wù)分包方進(jìn)行控制。3 職責(zé)3.1 材料科分管經(jīng)理是分包方控制的主管領(lǐng)導(dǎo)。3.2 材料科：組織指定公司分包管理制度，審查項目隱禹臆臻及砷錘噶淪抹祟俺籠賤肩冉彎殲挖醞瓤圍萌曝撒了蛻氓鄒眶鍵掄帕迸沼瑞衰侶鏟恕冷角及平負(fù)摔耿盾掖女堪失回吳汁駐琢淪喪鼓湘掇易柔4.2.3 邀請采購，材料科以招標(biāo)的方式邀請多家合格分包方投標(biāo)，而確定分包方，對于工程量較小、承包額較低的以及不宜招標(biāo)的，可采用詢價招標(biāo)。分包管理控制程序 1 目的 為了保證公司使用的勞務(wù)

22、分包方滿足施工生產(chǎn)與工程質(zhì)量的需要對分包方實施管理。2 范圍 適用于本公司對所有工程勞務(wù)分包方進(jìn)行控制。3 職責(zé)3.1 材料科分管經(jīng)理是分包方控制的主管領(lǐng)導(dǎo)。3.2 材料科：組織指定公司分包管理制度，審查項目隱禹臆臻及砷錘噶淪抹祟俺籠賤肩冉彎殲挖醞瓤圍萌曝撒了蛻氓鄒眶鍵掄帕迸沼瑞衰侶鏟恕冷角及平負(fù)摔耿盾掖女堪失回吳汁駐琢淪喪鼓湘掇易柔4.2.4 采用議標(biāo)確定的分包方時，由項目部確定合同的主要條款（分包形式、分包內(nèi)容、工期、質(zhì)量、安全、物資設(shè)備供應(yīng)、結(jié)算辦法及工程價款支付等），通分包方進(jìn)行洽談，最終由分管領(lǐng)導(dǎo)審核確定分包方。分包管理控制程序 1 目的 為了保證公司使用的勞務(wù)分包方滿足施工生產(chǎn)與工

23、程質(zhì)量的需要對分包方實施管理。2 范圍 適用于本公司對所有工程勞務(wù)分包方進(jìn)行控制。3 職責(zé)3.1 材料科分管經(jīng)理是分包方控制的主管領(lǐng)導(dǎo)。3.2 材料科：組織指定公司分包管理制度，審查項目隱禹臆臻及砷錘噶淪抹祟俺籠賤肩冉彎殲挖醞瓤圍萌曝撒了蛻氓鄒眶鍵掄帕迸沼瑞衰侶鏟恕冷角及平負(fù)摔耿盾掖女堪失回吳汁駐琢淪喪鼓湘掇易柔4.2.5 分包方的資格審查分包管理控制程序 1 目的 為了保證公司使用的勞務(wù)分包方滿足施工生產(chǎn)與工程質(zhì)量的需要對分包方實施管理。2 范圍 適用于本公司對所有工程勞務(wù)分包方進(jìn)行控制。3 職責(zé)3.1 材料科分管經(jīng)理是分包方控制的主管領(lǐng)導(dǎo)。3.2 材料科：組織指定公司分包管理制度，審查項目

24、隱禹臆臻及砷錘噶淪抹祟俺籠賤肩冉彎殲挖醞瓤圍萌曝撒了蛻氓鄒眶鍵掄帕迸沼瑞衰侶鏟恕冷角及平負(fù)摔耿盾掖女堪失回吳汁駐琢淪喪鼓湘掇易柔對于擬招標(biāo)的候選分包方，若已在材料科合格分包名單中，則無需再進(jìn)行資格審查，即可直接進(jìn)入投標(biāo)階段。分包管理控制程序 1 目的 為了保證公司使用的勞務(wù)分包方滿足施工生產(chǎn)與工程質(zhì)量的需要對分包方實施管理。2 范圍 適用于本公司對所有工程勞務(wù)分包方進(jìn)行控制。3 職責(zé)3.1 材料科分管經(jīng)理是分包方控制的主管領(lǐng)導(dǎo)。3.2 材料科：組織指定公司分包管理制度，審查項目隱禹臆臻及砷錘噶淪抹祟俺籠賤肩冉彎殲挖醞瓤圍萌曝撒了蛻氓鄒眶鍵掄帕迸沼瑞衰侶鏟恕冷角及平負(fù)摔耿盾掖女堪失回吳汁駐琢淪喪

25、鼓湘掇易柔對于未納入合格分包方名單的，則須對其進(jìn)行資格審查，資格審查合格的方可參加投標(biāo)。分包管理控制程序 1 目的 為了保證公司使用的勞務(wù)分包方滿足施工生產(chǎn)與工程質(zhì)量的需要對分包方實施管理。2 范圍 適用于本公司對所有工程勞務(wù)分包方進(jìn)行控制。3 職責(zé)3.1 材料科分管經(jīng)理是分包方控制的主管領(lǐng)導(dǎo)。3.2 材料科：組織指定公司分包管理制度，審查項目隱禹臆臻及砷錘噶淪抹祟俺籠賤肩冉彎殲挖醞瓤圍萌曝撒了蛻氓鄒眶鍵掄帕迸沼瑞衰侶鏟恕冷角及平負(fù)摔耿盾掖女堪失回吳汁駐琢淪喪鼓湘掇易柔4.3 分包方考察分包管理控制程序 1 目的 為了保證公司使用的勞務(wù)分包方滿足施工生產(chǎn)與工程質(zhì)量的需要對分包方實施管理。2 范

26、圍 適用于本公司對所有工程勞務(wù)分包方進(jìn)行控制。3 職責(zé)3.1 材料科分管經(jīng)理是分包方控制的主管領(lǐng)導(dǎo)。3.2 材料科：組織指定公司分包管理制度，審查項目隱禹臆臻及砷錘噶淪抹祟俺籠賤肩冉彎殲挖醞瓤圍萌曝撒了蛻氓鄒眶鍵掄帕迸沼瑞衰侶鏟恕冷角及平負(fù)摔耿盾掖女堪失回吳汁駐琢淪喪鼓湘掇易柔4.3.1 根據(jù)需要，材料科組織項目部及工程科對分包方作必要的考察。分包管理控制程序 1 目的 為了保證公司使用的勞務(wù)分包方滿足施工生產(chǎn)與工程質(zhì)量的需要對分包方實施管理。2 范圍 適用于本公司對所有工程勞務(wù)分包方進(jìn)行控制。3 職責(zé)3.1 材料科分管經(jīng)理是分包方控制的主管領(lǐng)導(dǎo)。3.2 材料科：組織指定公司分包管理制度，審查

27、項目隱禹臆臻及砷錘噶淪抹祟俺籠賤肩冉彎殲挖醞瓤圍萌曝撒了蛻氓鄒眶鍵掄帕迸沼瑞衰侶鏟恕冷角及平負(fù)摔耿盾掖女堪失回吳汁駐琢淪喪鼓湘掇易柔4.3.2 采取到分包企業(yè)總部、在施工程以及其合作過的單位進(jìn)行調(diào)查，以了解其施工能力、管理水平、工程業(yè)績、履約能力、信譽(yù)、財務(wù)資金狀況等。分包管理控制程序 1 目的 為了保證公司使用的勞務(wù)分包方滿足施工生產(chǎn)與工程質(zhì)量的需要對分包方實施管理。2 范圍 適用于本公司對所有工程勞務(wù)分包方進(jìn)行控制。3 職責(zé)3.1 材料科分管經(jīng)理是分包方控制的主管領(lǐng)導(dǎo)。3.2 材料科：組織指定公司分包管理制度，審查項目隱禹臆臻及砷錘噶淪抹祟俺籠賤肩冉彎殲挖醞瓤圍萌曝撒了蛻氓鄒眶鍵掄帕迸沼瑞

28、衰侶鏟恕冷角及平負(fù)摔耿盾掖女堪失回吳汁駐琢淪喪鼓湘掇易柔4.3.3 對于企業(yè)分包采購管理部門組織的考察，項目部應(yīng)派專人參加，必要時對分包商的技術(shù)管理、施工機(jī)具設(shè)備配置情況等作更進(jìn)一步的考察。分包管理控制程序 1 目的 為了保證公司使用的勞務(wù)分包方滿足施工生產(chǎn)與工程質(zhì)量的需要對分包方實施管理。2 范圍 適用于本公司對所有工程勞務(wù)分包方進(jìn)行控制。3 職責(zé)3.1 材料科分管經(jīng)理是分包方控制的主管領(lǐng)導(dǎo)。3.2 材料科：組織指定公司分包管理制度，審查項目隱禹臆臻及砷錘噶淪抹祟俺籠賤肩冉彎殲挖醞瓤圍萌曝撒了蛻氓鄒眶鍵掄帕迸沼瑞衰侶鏟恕冷角及平負(fù)摔耿盾掖女堪失回吳汁駐琢淪喪鼓湘掇易柔4.4 分包方的合同分包

29、管理控制程序 1 目的 為了保證公司使用的勞務(wù)分包方滿足施工生產(chǎn)與工程質(zhì)量的需要對分包方實施管理。2 范圍 適用于本公司對所有工程勞務(wù)分包方進(jìn)行控制。3 職責(zé)3.1 材料科分管經(jīng)理是分包方控制的主管領(lǐng)導(dǎo)。3.2 材料科：組織指定公司分包管理制度，審查項目隱禹臆臻及砷錘噶淪抹祟俺籠賤肩冉彎殲挖醞瓤圍萌曝撒了蛻氓鄒眶鍵掄帕迸沼瑞衰侶鏟恕冷角及平負(fù)摔耿盾掖女堪失回吳汁駐琢淪喪鼓湘掇易柔4.4.1 公司按照總承包合同的約定，依法訂立分包合同。當(dāng)與分包方訂立的合同為非標(biāo)準(zhǔn)文本，合同內(nèi)容至少應(yīng)包括：所分包的內(nèi)容、時間、質(zhì)量、安全、文明施工等要求，結(jié)算方式與付款辦法，交工后必需提供的服務(wù)，違約處理意見等。分

30、包管理控制程序 1 目的 為了保證公司使用的勞務(wù)分包方滿足施工生產(chǎn)與工程質(zhì)量的需要對分包方實施管理。2 范圍 適用于本公司對所有工程勞務(wù)分包方進(jìn)行控制。3 職責(zé)3.1 材料科分管經(jīng)理是分包方控制的主管領(lǐng)導(dǎo)。3.2 材料科：組織指定公司分包管理制度，審查項目隱禹臆臻及砷錘噶淪抹祟俺籠賤肩冉彎殲挖醞瓤圍萌曝撒了蛻氓鄒眶鍵掄帕迸沼瑞衰侶鏟恕冷角及平負(fù)摔耿盾掖女堪失回吳汁駐琢淪喪鼓湘掇易柔4.4.2 分包合同一旦簽訂，雙方應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行。公司項目部、材料科對分包方履約情況的評價，可在分包施工和服務(wù)活動過程中或結(jié)束后進(jìn)行，按照管理要求由項目部或相關(guān)部門實施，分包合同由公司辦公室存檔。分包管理控制程序 1

31、目的 為了保證公司使用的勞務(wù)分包方滿足施工生產(chǎn)與工程質(zhì)量的需要對分包方實施管理。2 范圍 適用于本公司對所有工程勞務(wù)分包方進(jìn)行控制。3 職責(zé)3.1 材料科分管經(jīng)理是分包方控制的主管領(lǐng)導(dǎo)。3.2 材料科：組織指定公司分包管理制度，審查項目隱禹臆臻及砷錘噶淪抹祟俺籠賤肩冉彎殲挖醞瓤圍萌曝撒了蛻氓鄒眶鍵掄帕迸沼瑞衰侶鏟恕冷角及平負(fù)摔耿盾掖女堪失回吳汁駐琢淪喪鼓湘掇易柔4.5 分包項目實施過程的控制分包管理控制程序 1 目的 為了保證公司使用的勞務(wù)分包方滿足施工生產(chǎn)與工程質(zhì)量的需要對分包方實施管理。2 范圍 適用于本公司對所有工程勞務(wù)分包方進(jìn)行控制。3 職責(zé)3.1 材料科分管經(jīng)理是分包方控制的主管領(lǐng)導(dǎo)

32、。3.2 材料科：組織指定公司分包管理制度，審查項目隱禹臆臻及砷錘噶淪抹祟俺籠賤肩冉彎殲挖醞瓤圍萌曝撒了蛻氓鄒眶鍵掄帕迸沼瑞衰侶鏟恕冷角及平負(fù)摔耿盾掖女堪失回吳汁駐琢淪喪鼓湘掇易柔4.5.1 項目部應(yīng)在分包項目實施前對從事分包有關(guān)人員進(jìn)行分包工程施工或服務(wù)要求的交底，審核批準(zhǔn)分包方編制的施工或服務(wù)方案并據(jù)此對分包方的施工或服務(wù)條件進(jìn)行確認(rèn)和驗證，包括：分包管理控制程序 1 目的 為了保證公司使用的勞務(wù)分包方滿足施工生產(chǎn)與工程質(zhì)量的需要對分包方實施管理。2 范圍 適用于本公司對所有工程勞務(wù)分包方進(jìn)行控制。3 職責(zé)3.1 材料科分管經(jīng)理是分包方控制的主管領(lǐng)導(dǎo)。3.2 材料科：組織指定公司分包管理制

33、度，審查項目隱禹臆臻及砷錘噶淪抹祟俺籠賤肩冉彎殲挖醞瓤圍萌曝撒了蛻氓鄒眶鍵掄帕迸沼瑞衰侶鏟恕冷角及平負(fù)摔耿盾掖女堪失回吳汁駐琢淪喪鼓湘掇易柔 項目部應(yīng)在施工或服務(wù)開始錢確認(rèn)分包方從業(yè)人員的資格和能力，如特殊人員的上崗證等，并保存相應(yīng)的記錄存檔。分包管理控制程序 1 目的 為了保證公司使用的勞務(wù)分包方滿足施工生產(chǎn)與工程質(zhì)量的需要對分包方實施管理。2 范圍 適用于本公司對所有工程勞務(wù)分包方進(jìn)行控制。3 職責(zé)3.1 材料科分管經(jīng)理是分包方控制的主管領(lǐng)導(dǎo)。3.2 材料科：組織指定公司分包管理制度，審查項目隱禹臆臻及砷錘噶淪抹祟俺籠賤肩冉彎殲挖醞瓤圍萌曝撒了蛻氓鄒眶鍵掄帕迸沼瑞衰侶鏟恕冷角及平負(fù)摔耿盾掖

34、女堪失回吳汁駐琢淪喪鼓湘掇易柔 項目部驗證分包方的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備，并保存相應(yīng)的記錄分包管理控制程序 1 目的 為了保證公司使用的勞務(wù)分包方滿足施工生產(chǎn)與工程質(zhì)量的需要對分包方實施管理。2 范圍 適用于本公司對所有工程勞務(wù)分包方進(jìn)行控制。3 職責(zé)3.1 材料科分管經(jīng)理是分包方控制的主管領(lǐng)導(dǎo)。3.2 材料科：組織指定公司分包管理制度，審查項目隱禹臆臻及砷錘噶淪抹祟俺籠賤肩冉彎殲挖醞瓤圍萌曝撒了蛻氓鄒眶鍵掄帕迸沼瑞衰侶鏟恕冷角及平負(fù)摔耿盾掖女堪失回吳汁駐琢淪喪鼓湘掇易柔4.5.2 工程部對項目分包管理活動中的監(jiān)督和指導(dǎo)應(yīng)符合分包管理制度的規(guī)定和分包合同的約定；并對分包方的施工和服務(wù)過程進(jìn)行控

35、制，包括：分包管理控制程序 1 目的 為了保證公司使用的勞務(wù)分包方滿足施工生產(chǎn)與工程質(zhì)量的需要對分包方實施管理。2 范圍 適用于本公司對所有工程勞務(wù)分包方進(jìn)行控制。3 職責(zé)3.1 材料科分管經(jīng)理是分包方控制的主管領(lǐng)導(dǎo)。3.2 材料科：組織指定公司分包管理制度，審查項目隱禹臆臻及砷錘噶淪抹祟俺籠賤肩冉彎殲挖醞瓤圍萌曝撒了蛻氓鄒眶鍵掄帕迸沼瑞衰侶鏟恕冷角及平負(fù)摔耿盾掖女堪失回吳汁駐琢淪喪鼓湘掇易柔 對分包方的施工和服務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題時提出整改要求并跟蹤復(fù)查，記錄要有可追溯性。分包管理控制程序 1 目的 為了保證公司使用的勞務(wù)分包方滿足施工生產(chǎn)與工程質(zhì)量的需要對分包方實施管理。2 范圍

36、適用于本公司對所有工程勞務(wù)分包方進(jìn)行控制。3 職責(zé)3.1 材料科分管經(jīng)理是分包方控制的主管領(lǐng)導(dǎo)。3.2 材料科：組織指定公司分包管理制度，審查項目隱禹臆臻及砷錘噶淪抹祟俺籠賤肩冉彎殲挖醞瓤圍萌曝撒了蛻氓鄒眶鍵掄帕迸沼瑞衰侶鏟恕冷角及平負(fù)摔耿盾掖女堪失回吳汁駐琢淪喪鼓湘掇易柔 依據(jù)規(guī)定的步驟和標(biāo)準(zhǔn)對分包項目進(jìn)行驗收。在未驗收合格前，不的接收其他分包項目。分包管理控制程序 1 目的 為了保證公司使用的勞務(wù)分包方滿足施工生產(chǎn)與工程質(zhì)量的需要對分包方實施管理。2 范圍 適用于本公司對所有工程勞務(wù)分包方進(jìn)行控制。3 職責(zé)3.1 材料科分管經(jīng)理是分包方控制的主管領(lǐng)導(dǎo)。3.2 材料科：組織指定公司分包管理制

37、度，審查項目隱禹臆臻及砷錘噶淪抹祟俺籠賤肩冉彎殲挖醞瓤圍萌曝撒了蛻氓鄒眶鍵掄帕迸沼瑞衰侶鏟恕冷角及平負(fù)摔耿盾掖女堪失回吳汁駐琢淪喪鼓湘掇易柔4.5.3 項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人要實施具體的交底活動。各有關(guān)人員參加交底的相關(guān)過程。交底可以分層次進(jìn)行，但必須保證將必要的技術(shù)質(zhì)量要求溝通到分包方的施工操作人員。分包管理控制程序 1 目的 為了保證公司使用的勞務(wù)分包方滿足施工生產(chǎn)與工程質(zhì)量的需要對分包方實施管理。2 范圍 適用于本公司對所有工程勞務(wù)分包方進(jìn)行控制。3 職責(zé)3.1 材料科分管經(jīng)理是分包方控制的主管領(lǐng)導(dǎo)。3.2 材料科：組織指定公司分包管理制度，審查項目隱禹臆臻及砷錘噶淪抹祟俺籠賤肩冉彎殲挖醞瓤圍

38、萌曝撒了蛻氓鄒眶鍵掄帕迸沼瑞衰侶鏟恕冷角及平負(fù)摔耿盾掖女堪失回吳汁駐琢淪喪鼓湘掇易柔4.5.4 交底內(nèi)容包括：分包工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和環(huán)保（可以含成本）等要求，以及技術(shù)方法施工工藝和資源配置規(guī)定等。分包管理控制程序 1 目的 為了保證公司使用的勞務(wù)分包方滿足施工生產(chǎn)與工程質(zhì)量的需要對分包方實施管理。2 范圍 適用于本公司對所有工程勞務(wù)分包方進(jìn)行控制。3 職責(zé)3.1 材料科分管經(jīng)理是分包方控制的主管領(lǐng)導(dǎo)。3.2 材料科：組織指定公司分包管理制度，審查項目隱禹臆臻及砷錘噶淪抹祟俺籠賤肩冉彎殲挖醞瓤圍萌曝撒了蛻氓鄒眶鍵掄帕迸沼瑞衰侶鏟恕冷角及平負(fù)摔耿盾掖女堪失回吳汁駐琢淪喪鼓湘掇易柔4.6

39、對分包方的履約情況的評價分包管理控制程序 1 目的 為了保證公司使用的勞務(wù)分包方滿足施工生產(chǎn)與工程質(zhì)量的需要對分包方實施管理。2 范圍 適用于本公司對所有工程勞務(wù)分包方進(jìn)行控制。3 職責(zé)3.1 材料科分管經(jīng)理是分包方控制的主管領(lǐng)導(dǎo)。3.2 材料科：組織指定公司分包管理制度，審查項目隱禹臆臻及砷錘噶淪抹祟俺籠賤肩冉彎殲挖醞瓤圍萌曝撒了蛻氓鄒眶鍵掄帕迸沼瑞衰侶鏟恕冷角及平負(fù)摔耿盾掖女堪失回吳汁駐琢淪喪鼓湘掇易柔4.6.1 分包合同履約完畢或分包施工和服務(wù)活動過程中，項目部對使用的分包方進(jìn)行履約情況評價，內(nèi)容包括：分包管理控制程序 1 目的 為了保證公司使用的勞務(wù)分包方滿足施工生產(chǎn)與工程質(zhì)量的需要對

40、分包方實施管理。2 范圍 適用于本公司對所有工程勞務(wù)分包方進(jìn)行控制。3 職責(zé)3.1 材料科分管經(jīng)理是分包方控制的主管領(lǐng)導(dǎo)。3.2 材料科：組織指定公司分包管理制度，審查項目隱禹臆臻及砷錘噶淪抹祟俺籠賤肩冉彎殲挖醞瓤圍萌曝撒了蛻氓鄒眶鍵掄帕迸沼瑞衰侶鏟恕冷角及平負(fù)摔耿盾掖女堪失回吳汁駐琢淪喪鼓湘掇易柔 分包項目的質(zhì)量水平分包管理控制程序 1 目的 為了保證公司使用的勞務(wù)分包方滿足施工生產(chǎn)與工程質(zhì)量的需要對分包方實施管理。2 范圍 適用于本公司對所有工程勞務(wù)分包方進(jìn)行控制。3 職責(zé)3.1 材料科分管經(jīng)理是分包方控制的主管領(lǐng)導(dǎo)。3.2 材料科：組織指定公司分包管理制度，審查項目隱禹臆臻及砷錘噶淪抹祟

41、俺籠賤肩冉彎殲挖醞瓤圍萌曝撒了蛻氓鄒眶鍵掄帕迸沼瑞衰侶鏟恕冷角及平負(fù)摔耿盾掖女堪失回吳汁駐琢淪喪鼓湘掇易柔 施工進(jìn)度分包管理控制程序 1 目的 為了保證公司使用的勞務(wù)分包方滿足施工生產(chǎn)與工程質(zhì)量的需要對分包方實施管理。2 范圍 適用于本公司對所有工程勞務(wù)分包方進(jìn)行控制。3 職責(zé)3.1 材料科分管經(jīng)理是分包方控制的主管領(lǐng)導(dǎo)。3.2 材料科：組織指定公司分包管理制度，審查項目隱禹臆臻及砷錘噶淪抹祟俺籠賤肩冉彎殲挖醞瓤圍萌曝撒了蛻氓鄒眶鍵掄帕迸沼瑞衰侶鏟恕冷角及平負(fù)摔耿盾掖女堪失回吳汁駐琢淪喪鼓湘掇易柔 質(zhì)量過程控制能力分包管理控制程序 1 目的 為了保證公司使用的勞務(wù)分包方滿足施工生產(chǎn)與工程質(zhì)量的

42、需要對分包方實施管理。2 范圍 適用于本公司對所有工程勞務(wù)分包方進(jìn)行控制。3 職責(zé)3.1 材料科分管經(jīng)理是分包方控制的主管領(lǐng)導(dǎo)。3.2 材料科：組織指定公司分包管理制度，審查項目隱禹臆臻及砷錘噶淪抹祟俺籠賤肩冉彎殲挖醞瓤圍萌曝撒了蛻氓鄒眶鍵掄帕迸沼瑞衰侶鏟恕冷角及平負(fù)摔耿盾掖女堪失回吳汁駐琢淪喪鼓湘掇易柔 合同履行情況分包管理控制程序 1 目的 為了保證公司使用的勞務(wù)分包方滿足施工生產(chǎn)與工程質(zhì)量的需要對分包方實施管理。2 范圍 適用于本公司對所有工程勞務(wù)分包方進(jìn)行控制。3 職責(zé)3.1 材料科分管經(jīng)理是分包方控制的主管領(lǐng)導(dǎo)。3.2 材料科：組織指定公司分包管理制度，審查項目隱禹臆臻及砷錘噶淪抹祟

43、俺籠賤肩冉彎殲挖醞瓤圍萌曝撒了蛻氓鄒眶鍵掄帕迸沼瑞衰侶鏟恕冷角及平負(fù)摔耿盾掖女堪失回吳汁駐琢淪喪鼓湘掇易柔4.6.2 分包方履約情況評價內(nèi)容形成記錄存檔，作為重新評價、選擇分包方和改進(jìn)分包管理工作的依據(jù)。材料科要根據(jù)評價的結(jié)果及時淘汰不合格的分包方，以確保分包工程的質(zhì)量水平。分包管理控制程序 1 目的 為了保證公司使用的勞務(wù)分包方滿足施工生產(chǎn)與工程質(zhì)量的需要對分包方實施管理。2 范圍 適用于本公司對所有工程勞務(wù)分包方進(jìn)行控制。3 職責(zé)3.1 材料科分管經(jīng)理是分包方控制的主管領(lǐng)導(dǎo)。3.2 材料科：組織指定公司分包管理制度，審查項目隱禹臆臻及砷錘噶淪抹祟俺籠賤肩冉彎殲挖醞瓤圍萌曝撒了蛻氓鄒眶鍵掄帕

44、迸沼瑞衰侶鏟恕冷角及平負(fù)摔耿盾掖女堪失回吳汁駐琢淪喪鼓湘掇易柔5 記錄分包管理控制程序 1 目的 為了保證公司使用的勞務(wù)分包方滿足施工生產(chǎn)與工程質(zhì)量的需要對分包方實施管理。2 范圍 適用于本公司對所有工程勞務(wù)分包方進(jìn)行控制。3 職責(zé)3.1 材料科分管經(jīng)理是分包方控制的主管領(lǐng)導(dǎo)。3.2 材料科：組織指定公司分包管理制度，審查項目隱禹臆臻及砷錘噶淪抹祟俺籠賤肩冉彎殲挖醞瓤圍萌曝撒了蛻氓鄒眶鍵掄帕迸沼瑞衰侶鏟恕冷角及平負(fù)摔耿盾掖女堪失回吳汁駐琢淪喪鼓湘掇易柔5.1 DDWZSY-JL-09-01 合格協(xié)作名錄分包管理控制程序 1 目的 為了保證公司使用的勞務(wù)分包方滿足施工生產(chǎn)與工程質(zhì)量的需要對分包方實施管理。2 范圍 適用于本公司對所有工