制衣廠車間主任崗位職責(zé)(共8篇)

1、制衣廠車間主任崗位職責(zé)（共8篇）監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司行政部崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)檢查督促各項(xiàng)管理制度的落實(shí)。2、抓好文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生工作。3、考核各部門執(zhí)行質(zhì)量體系的具體實(shí)施過(guò)程和結(jié)果。4、協(xié)助總經(jīng)理做好職工的思想工作，調(diào)解職工之間矛盾和糾紛。5、將生產(chǎn)部對(duì)違規(guī)現(xiàn)象的處理處罰決定，督促落實(shí)并上報(bào)總經(jīng)理。6、協(xié)調(diào)溝通反映職工意見(jiàn)，做好職工與公司的聯(lián)系工作。7、制定和落實(shí)各種獎(jiǎng)懲制度。8、負(fù)責(zé)安排好公司區(qū)域內(nèi)的綠化美化工作。9、抓好文件收發(fā)工作，做好與企業(yè)管理相關(guān)的會(huì)議記錄。10、制訂年度人員培訓(xùn)計(jì)劃，搞好人力資源儲(chǔ)備及崗位人員能力培訓(xùn)工作。11、建立員工檔案，建立安全生產(chǎn)各級(jí)負(fù)責(zé)制。12、負(fù)責(zé)企業(yè)

2、與當(dāng)?shù)卣块T之間的溝通。13、做好消防培訓(xùn)及急救培訓(xùn)，并留檔。監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司生產(chǎn)部崗位職責(zé)1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，編制企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督各有關(guān)部門貫徹實(shí)施。2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程中的統(tǒng)一指揮工作保證均衡生產(chǎn)。3、嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，做到按時(shí)、按質(zhì)交貨。4、協(xié)同各部門、科室、車間、外發(fā)工廠采取有效措施，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，最大限度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。5、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)用各種設(shè)備的配置。抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)日常機(jī)物料申購(gòu)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，再交采購(gòu)部相關(guān)人員采購(gòu)。6、堅(jiān)持不懈地做好節(jié)約工作、文明生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)與消防安全工作。7、不斷培訓(xùn)提高生產(chǎn)各崗位負(fù)責(zé)人的管理能力。使

3、之為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。8、公正、公平對(duì)待各崗位員工，搞好團(tuán)結(jié)安定工作，創(chuàng)導(dǎo)積極向上風(fēng)氣。9、充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高班組流程安排水平，促進(jìn)產(chǎn)量提高。10、及時(shí)與銷售、財(cái)務(wù)、行政部門協(xié)調(diào)，保證工時(shí)，按時(shí)上報(bào)員工完成生產(chǎn)定額核算資料，按時(shí)保質(zhì)、保量交納生產(chǎn)產(chǎn)品。11、制定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)日常耗用品的最低庫(kù)存額度表，以免影響生產(chǎn)。12、隨時(shí)與銷售部門保持聯(lián)系，掌握大貨出貨情況，并落實(shí)到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司縫紉車間主任崗位職責(zé)1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，安排好車間生產(chǎn)，做好車間管理工作。2、按“生產(chǎn)任務(wù)單”核對(duì)樣板、款式、原料的顏色、規(guī)格，做到準(zhǔn)確無(wú)誤方可生產(chǎn)。3、按技術(shù)工藝單要求組

4、織操作，堅(jiān)持均衡生產(chǎn)，保持流水線暢通。4、對(duì)于生產(chǎn)中的原輔料及其他工藝問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反映。5、對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品要積極配合檢驗(yàn)員盡早做好返修工作，并且做好隔離工作。6、要做好員工的思想工作，搞好小組、車間文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，保證車間環(huán)境清潔，標(biāo)識(shí)清楚。7、保證完成和超額完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。8、協(xié)同生產(chǎn)部門，促進(jìn)流水暢通，提高效益。監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司縫紉組長(zhǎng)崗位職責(zé)1、服從生產(chǎn)部的安排，保質(zhì)保量地按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品首件樣制作。3、做好新產(chǎn)品各流水工序操作人員的輔導(dǎo)工作。4、負(fù)責(zé)班組新產(chǎn)品的領(lǐng)貨、領(lǐng)物料工作。5、科學(xué)安排班組產(chǎn)品的流程，保證產(chǎn)品及時(shí)提供，會(huì)同廠檢、組檢抓好本組

5、的產(chǎn)品質(zhì)量。6、負(fù)責(zé)班組的計(jì)件產(chǎn)量上報(bào)工作。7、搞好班組的團(tuán)結(jié)，激勵(lì)組員努力工作，公平、公正對(duì)待每一位員工。8、協(xié)助生產(chǎn)部搞好班組現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做到整潔，標(biāo)識(shí)清楚。9、認(rèn)真填寫(xiě)斷針記錄，控制好機(jī)針發(fā)放。10、關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，堅(jiān)持做到均衡生產(chǎn)。11、遵守廠紀(jì)廠規(guī)，努力提高自身技術(shù)水平。12、協(xié)同生產(chǎn)部門，促進(jìn)班組流水順暢，提高產(chǎn)量、效益。13、配合車間主任、廠長(zhǎng)，做好班組生產(chǎn)訂單的計(jì)劃進(jìn)度表。并付諸實(shí)踐，有異常情況及時(shí)向上級(jí)反饋，以免影響貨期。14、負(fù)責(zé)班組的早會(huì)召開(kāi)，提出今天的目標(biāo)任務(wù)，找出昨天的不足和解決辦法，大聲表?yè)P(yáng)好的，婉轉(zhuǎn)批評(píng)差的，并盡可能找出員工的優(yōu)點(diǎn)表?yè)P(yáng)激勵(lì)員工，創(chuàng)導(dǎo)積極向上的風(fēng)氣。

6、監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司后道總檢崗位職責(zé)1、檢驗(yàn)時(shí)按產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)檢驗(yàn)操作規(guī)定認(rèn)真檢驗(yàn)，污漬必須擦干凈，線頭必須處理干凈，注意成品尺寸是否符合工藝要求。2、做到不合格產(chǎn)品不進(jìn)入包裝工序，對(duì)于每個(gè)存在的有質(zhì)量問(wèn)題的成衣放到有注明標(biāo)識(shí)的區(qū)域。3、認(rèn)真填寫(xiě)好大燙班組的質(zhì)量跟蹤卡，檢驗(yàn)過(guò)程中做好病疵統(tǒng)計(jì)工作。4、每件檢驗(yàn)合格的成衣方可轉(zhuǎn)下一道工序。5、認(rèn)真負(fù)責(zé)地配合品控部做好上道檢驗(yàn)員漏檢考核工作。6、跟進(jìn)后道主管的日常生產(chǎn)進(jìn)度安排，保質(zhì)、保量完成大貨。監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司品控部崗位職責(zé)1、嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在客戶中樹(shù)立良好的形象，全面負(fù)責(zé)本公司內(nèi)部產(chǎn)品及外發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量控制，下轄巡檢、組檢、總檢組

7、長(zhǎng)、總檢、檢驗(yàn)員。2、認(rèn)真分析和解決在投產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)提出書(shū)面意見(jiàn)進(jìn)行質(zhì)量考核。3、加強(qiáng)質(zhì)量管理，必須對(duì)車間的各款式進(jìn)行不定期的質(zhì)量抽查，進(jìn)行質(zhì)量考核。4、督促檢查、及時(shí)處理解決質(zhì)量問(wèn)題，全面落實(shí)各工序檢驗(yàn)員的崗位責(zé)任制，對(duì)質(zhì)量中出現(xiàn)的比較嚴(yán)重的質(zhì)量事故予以認(rèn)真分析，書(shū)面報(bào)告總經(jīng)理，并通知有關(guān)部門及時(shí)解決問(wèn)題。5、做好產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)工作，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際情況和質(zhì)量要求，具有質(zhì)量否決權(quán)。6、嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)、工序操作要求檢驗(yàn)，把好外發(fā)加工產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，做好記錄，抽檢中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)幫助糾正，問(wèn)題嚴(yán)重的、質(zhì)量低劣的有權(quán)責(zé)令停產(chǎn)整頓。7、做好產(chǎn)品質(zhì)量資料歸檔管理工作。8、有計(jì)劃培訓(xùn)質(zhì)檢人員

8、，使企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能上下各工序標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。對(duì)培訓(xùn)、考核的記錄做好存檔。9、加強(qiáng)對(duì)合格供方（包括面、輔料、釘珠、繡花、制衣廠等）的監(jiān)督工作，保持產(chǎn)品的品質(zhì)始終如一，符合企業(yè)采購(gòu)和生產(chǎn)要求。10、負(fù)責(zé)森馬、潮流前線等客戶的工作協(xié)調(diào)和人員接待，配合其完成查貨工作。11、與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)，確保工序能滿足質(zhì)量要求并簽字。12、對(duì)于入庫(kù)前次品需進(jìn)行分析，注明責(zé)任部門以便財(cái)務(wù)結(jié)算扣成本。為經(jīng)驗(yàn)供各部門主管參考改進(jìn)。監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司外發(fā)跟單人員崗位職責(zé)1、接到跟單通知后，首先要求封樣，熟悉工藝。2、每天出去跟單前，必須寫(xiě)明去向，嚴(yán)禁擅離崗位。3、跟單人員應(yīng)首先檢查面、輔料的質(zhì)量，耗用情況，有問(wèn)題立即反映。4、

9、面料開(kāi)裁后，應(yīng)檢查裁片尺寸是否符合工藝要求，有無(wú)色差。5、按工藝要求進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，檢驗(yàn)車位半成品是否符合要求，成品尺寸及做工是否符合工藝要求，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量作出書(shū)面記錄，必須有對(duì)方主管部門簽字。6、經(jīng)跟單員抽檢合格的成衣，方可進(jìn)本廠整理車間。7、對(duì)所跟訂單的成衣，要保質(zhì)保量負(fù)責(zé)到按時(shí)出貨為止。監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司包裝工崗位職責(zé)1、包裝人員應(yīng)預(yù)先做好包裝準(zhǔn)備工作，刷好嘜頭，正確填寫(xiě)好一系列箱外說(shuō)明。2、包裝車間應(yīng)由專人負(fù)責(zé)領(lǐng)取包裝輔料，并做好與原始貼樣的核對(duì)工作。3、衣服在裝入膠袋時(shí)，應(yīng)注意產(chǎn)品表面部位的外觀質(zhì)量情況，不符合但能糾正的及時(shí)糾正。發(fā)現(xiàn)有較大質(zhì)量問(wèn)題必須杜絕裝袋，并向包裝組長(zhǎng)匯報(bào)。4、

10、在大包裝前必須做好斷針檢驗(yàn)工作，根據(jù)不同尺碼、花型分類放置待裝。5、打包人員應(yīng)明確包裝產(chǎn)品的每箱包裝數(shù)量及其搭配情況，杜絕數(shù)量或搭配錯(cuò)誤產(chǎn)生。6、箱內(nèi)服裝要求堆放整齊、端正，上下層放有護(hù)箱紙板、封箱帶、打包帶捆扎整齊牢固。7、運(yùn)輸、堆放成品箱時(shí)，要輕拿輕放，杜絕污損發(fā)生，做好產(chǎn)品的防潮保護(hù)工作。行政管理工作包括哪些內(nèi)容：行政管理：1、會(huì)議、活動(dòng)組織：負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，包括公司內(nèi)、外部各類公關(guān)、宣傳、演示、文體等活動(dòng)的組織、宣傳、安排工作；負(fù)責(zé)公司各類會(huì)議的組織、安排、服務(wù)工作。2、物品管理：負(fù)責(zé)公司辦公用品、低值易耗品、辦公設(shè)備的采購(gòu)、登記、核查管理工作；制定辦公用品計(jì)劃，報(bào)主任審批；做好

11、每月的分發(fā)、調(diào)配、保管工作，建全登記制度，做到帳物相符。3、環(huán)境衛(wèi)生：負(fù)責(zé)公司及現(xiàn)場(chǎng)指揮部辦公秩序和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作。4、安全保衛(wèi)：負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)工作。制定安全防火制度，負(fù)責(zé)公司防火、防盜等安全保衛(wèi)工作；安排節(jié)假日保潔、保安的值班。5、食堂供餐：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)食堂的監(jiān)督管理工作。6、證照年檢：負(fù)責(zé)辦理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢、組織代碼證年檢。7、設(shè)備管理：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮部輔助設(shè)備（發(fā)電機(jī)、鍋爐）的管理及設(shè)備維護(hù)。8、事務(wù)工作：負(fù)責(zé)交納電話費(fèi)、物業(yè)費(fèi)，保證公司各部室飲用水供應(yīng)，處理公司與客戶之間的相關(guān)事務(wù)。9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)企業(yè)要發(fā)展，要做大，必須有一個(gè)英明的決策層，制定高遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展方向和計(jì)

12、劃；必須有一個(gè)堅(jiān)實(shí)能干的團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行決策層領(lǐng)導(dǎo)制定的各項(xiàng)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中如同一個(gè)轉(zhuǎn)動(dòng)的車輪，所有零部件必須嚴(yán)密結(jié)合，充分發(fā)揮本身的作用，才能跑的快，跑的穩(wěn)；才不會(huì)在跑動(dòng)的過(guò)程中散架。而行政管理工作就好比潤(rùn)滑油，適量的潤(rùn)滑可以使車輪跑的更輕、更穩(wěn)、更快。一、企業(yè)行政管理的概念和意義企業(yè)行政管理廣義上包括行政事務(wù)管理、辦公事務(wù)管理、人力資源管理、財(cái)產(chǎn)會(huì)計(jì)管理四個(gè)方面；狹義上指以行政部為主，負(fù)責(zé)行政事務(wù)和辦公事務(wù)。具體包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動(dòng)、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、文書(shū)資料管理、會(huì)議管理、涉外事務(wù)管理，還涉及到出差、財(cái)產(chǎn)設(shè)備、生活福利、車輛、安全衛(wèi)生等。所有工作的最

13、終目標(biāo)是通過(guò)各種規(guī)章制度和人為努力使部門之間或者關(guān)系企業(yè)之間形成密切配合的關(guān)系，使整個(gè)公司在運(yùn)作過(guò)程中成為一個(gè)高速并且穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的整體；用合理的成本換來(lái)員工最高的工作積極性，以提高工作效率完成公司目標(biāo)發(fā)展任務(wù)。二、對(duì)做好企業(yè)行政管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)1、明確崗位職責(zé)。日常辦公事務(wù)管理包括日常事務(wù)的計(jì)劃安排、組織實(shí)施、信息溝通、協(xié)調(diào)控制、檢查總結(jié)以及獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等方面的管理工作；辦公物品管理包括辦公物品的發(fā)放、使用、保管及采購(gòu)以及相應(yīng)制度的制定；文書(shū)資料管理包括印信管理、公文管理、檔案管理、書(shū)刊管理；會(huì)議管理包括會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后工作；其他事務(wù)視各公司具體情況而定。2、加強(qiáng)溝通。溝通包括縱向溝通和橫向溝

14、通?？v向溝通分為與上級(jí)溝通和與下級(jí)部門溝通。與上級(jí)溝通主要是要充分領(lǐng)悟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意思，把握住方向，同時(shí)將自己和下級(jí)部門的觀點(diǎn)很好的傳達(dá)給上級(jí)，這需要行政人員有觀察分析能力和表達(dá)能力。與下級(jí)溝通主要是執(zhí)行上級(jí)的決定以及收集整理下級(jí)部門各項(xiàng)信息，這就需要較強(qiáng)的應(yīng)變能力和組織能力。橫向溝通包括公司內(nèi)部相關(guān)職能部，與關(guān)系企業(yè)窗口部門和外界媒體政府機(jī)關(guān)等等。在傳達(dá)精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門工作時(shí)，務(wù)必真誠(chéng)、謙虛。與外界溝通需要強(qiáng)的適應(yīng)能力和自我控制能力。總裝車間主任崗位職責(zé)組織總裝車間各班組長(zhǎng)執(zhí)行每周車間工作計(jì)劃，具體安排每個(gè)工作日的工作計(jì)劃，導(dǎo)入東風(fēng)日產(chǎn)GK12項(xiàng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)安全管理，員工指

15、導(dǎo)培訓(xùn)，車間人員管理，控制生產(chǎn)成本，減少各種浪費(fèi)，評(píng)估班組工作效率、落實(shí)提案改善，參與企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)等。1、根據(jù)作業(yè)計(jì)劃，開(kāi)展生產(chǎn)工作，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品按時(shí)、保質(zhì)、保量交貨。2、協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)合理調(diào)配人力資源，調(diào)整生產(chǎn)布局。3、加強(qiáng)對(duì)車間各班組的生產(chǎn)管理、監(jiān)督與檢查。落實(shí)工序的生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)劃完成情況。4、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法，以SOP內(nèi)容不斷完善作為參照5、改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)的方法，研究提高生產(chǎn)效率的對(duì)策。6、生產(chǎn)質(zhì)量管理及異常情況的預(yù)防、糾正、改進(jìn)。7、做好生產(chǎn)成本控制工作，做好每個(gè)月的成本核算分析工作。8、建立執(zhí)行車間班組計(jì)劃活動(dòng)內(nèi)容，調(diào)動(dòng)車間員工工作的積極性。9、做好車間的

16、固定資產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)用品、水、電、氣的管理工作。10、加強(qiáng)對(duì)車間的安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生管理。11、車間主任為車間安全生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究?？傃b車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)其主要職責(zé)執(zhí)行和完善GK12項(xiàng)工作內(nèi)容，包括調(diào)配人員、分配任務(wù)、完成生產(chǎn)計(jì)劃，抓好班組現(xiàn)場(chǎng)管理，把好本班組生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)及匯報(bào)等工作。1、每日主持班前會(huì)，布置當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)；2、上報(bào)生產(chǎn)產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)報(bào)表，填寫(xiě)每日裝配不良報(bào)表;3、按生產(chǎn)指揮對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮；4、協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的工作聯(lián)系；5、巡視、監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作；6、進(jìn)行操作示范和

17、協(xié)助實(shí)地解決生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題。7、檢查班組員工是否按照安全操作規(guī)程來(lái)作業(yè)；8、執(zhí)行"5S'實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理；9、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)生產(chǎn)方面的培訓(xùn)；10、做好每個(gè)工作日考勤、工作量及質(zhì)量考核；11、車間班組長(zhǎng)為班級(jí)管理直接責(zé)任人，對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)承擔(dān)直接責(zé)任，并將按有關(guān)制度進(jìn)度責(zé)任追究。12、完成車間主任臨時(shí)交辦的其他工作。生產(chǎn)設(shè)備主管崗位職責(zé)在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，制定生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)、更新報(bào)廢等制度監(jiān)督實(shí)施，擬訂生產(chǎn)設(shè)備更新改造，大修的中長(zhǎng)期規(guī)劃，進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護(hù)管理，以保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行，避免事故發(fā)生，提高設(shè)備管理水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體職責(zé)如下：1、結(jié)

18、合企業(yè)實(shí)際，制定符合企業(yè)特點(diǎn)的設(shè)備管理、設(shè)備考核制度并貫徹執(zhí)行，同時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際要求不斷對(duì)其進(jìn)行修改和完善。2、組織擬定設(shè)備更新改造、大修等中長(zhǎng)期規(guī)劃、審查、設(shè)備更新、大修計(jì)劃并協(xié)調(diào)實(shí)施。3、組織制度提高生產(chǎn)設(shè)備管理水平的規(guī)劃和措施，編寫(xiě)、審核有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4、了解、掌握企業(yè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，熟悉現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)裝置和設(shè)備及生產(chǎn)過(guò)程的變化情況，分析各種設(shè)備運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性能，做好設(shè)備更新改造工作。5、制定設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，監(jiān)督檢查設(shè)備維修維護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)管理漏洞及時(shí)查漏補(bǔ)缺。6、領(lǐng)導(dǎo)下屬參與各項(xiàng)設(shè)備管理工作，制定部門工作計(jì)劃并落實(shí)，協(xié)調(diào)與設(shè)備有關(guān)聯(lián)的各部門間的關(guān)系，完成設(shè)備管理目標(biāo)。7、計(jì)劃、

19、組織、實(shí)施大修、技改等各項(xiàng)工作，包括方案的制定審核、費(fèi)用預(yù)算與控制、組織驗(yàn)收等。8、配合生產(chǎn)統(tǒng)籌安排工藝停加，組織編制大修停車檢修計(jì)劃并付諸實(shí)施，檢查和監(jiān)督檢修進(jìn)度及質(zhì)量，組織驗(yàn)收交接。9、協(xié)調(diào)安排、組織事故搶修工作，盡快組織生產(chǎn)的恢復(fù)減少事故損失，調(diào)查事故原因，參與或組織事故分析會(huì)，加強(qiáng)事故教育。10、綜合歷年經(jīng)驗(yàn)和下一年度生產(chǎn)需要，提出下一年度發(fā)生的各項(xiàng)設(shè)備管理目標(biāo)，并監(jiān)督、檢查目標(biāo)的落實(shí)情況。11、生產(chǎn)設(shè)備主管為生產(chǎn)設(shè)備管理部門第一責(zé)任人，對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究。12、完成上級(jí)交辦的其他工作。質(zhì)量主管崗位職責(zé)根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，確定產(chǎn)品質(zhì)量方針，建立企業(yè)產(chǎn)

20、品質(zhì)量控制體系及標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理體系的運(yùn)作與實(shí)施，全面提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。1、擬定企業(yè)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格執(zhí)行。2、組織編制符合ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件并申請(qǐng)通過(guò)認(rèn)證。3、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程半成品的品質(zhì)進(jìn)行跟蹤控制，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行妥善處理。4、對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)。5、組織相關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和客戶進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施。6、負(fù)責(zé)各類質(zhì)量管理文件、信息的采集、整理與歸檔。7、追蹤國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，對(duì)質(zhì)量管理新思想、新技術(shù)、新方法提出建議。8、撰寫(xiě)質(zhì)量分析報(bào)告并報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。9、負(fù)責(zé)本部門日常管理工作，完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

21、10、質(zhì)量主管為質(zhì)量保證第一責(zé)任人，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故，應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究。采購(gòu)主管崗位責(zé)任主要完成企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)所需物品的采風(fēng)管理及相應(yīng)特資廢品的處理工作，以提高采購(gòu)物資質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。1、制定并執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，保證滿足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要，降低庫(kù)存成本。2、全面負(fù)責(zé)規(guī)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各處生產(chǎn)所需要物料的采購(gòu)工作。3、組織對(duì)采購(gòu)物品及運(yùn)輸費(fèi)用的市場(chǎng)行情進(jìn)行跟蹤，并預(yù)測(cè)價(jià)格變化趨勢(shì)。4、尋找物料來(lái)源，調(diào)查和掌握供應(yīng)渠道。5、負(fù)責(zé)采購(gòu)物流、資金流、信息流的相關(guān)工作。6、參與采購(gòu)預(yù)算的編制，報(bào)批后監(jiān)督實(shí)施。7、參與協(xié)調(diào)采購(gòu)、提貨、供應(yīng)工作。8、參與開(kāi)發(fā)、選擇、處理與考核供應(yīng)商、建立供應(yīng)商

22、及運(yùn)輸商名錄。9、參與采購(gòu)合同的簽訂和實(shí)施。10、負(fù)責(zé)廢料、質(zhì)量事故的預(yù)防與處理。11、控制采購(gòu)成本和費(fèi)用、協(xié)助審核采購(gòu)訂單和調(diào)撥單。12、參與企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)。13、向管理層提供采購(gòu)報(bào)告。14、負(fù)責(zé)采購(gòu)人員的績(jī)效、培訓(xùn)等管理工作。15、負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作，負(fù)責(zé)和其他部門的協(xié)調(diào)工作。16、采購(gòu)主管為采購(gòu)部門第一責(zé)任人，對(duì)采購(gòu)中發(fā)生的事故應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究。17、完成上級(jí)交辦的其他工作。倉(cāng)庫(kù)員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)建立倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有物資的臺(tái)帳。2、按定置管理要求擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)，做到帳卡、物一致。3、做好倉(cāng)庫(kù)物質(zhì)的庫(kù)存控制工作，及時(shí)提醒計(jì)劃專員做好產(chǎn)品計(jì)劃。4、

23、負(fù)責(zé)做好庫(kù)內(nèi)物資保管及防護(hù)工作，按規(guī)定手續(xù)做好產(chǎn)品的收發(fā)工作。5、與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)辦理產(chǎn)成品的入庫(kù)手續(xù)。6、與銷售部門協(xié)調(diào)合作，出庫(kù)單及時(shí)入賬，上報(bào)財(cái)務(wù)。7、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)的維護(hù)與更新。8、月底盤點(diǎn)庫(kù)存，做月報(bào)表，做好倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。9、每月及時(shí)編制庫(kù)存報(bào)表工作，按財(cái)務(wù)要求做好庫(kù)內(nèi)物資的成本核算工作。10、倉(cāng)庫(kù)專員為倉(cāng)庫(kù)管理直接責(zé)任人，對(duì)發(fā)生事故應(yīng)承擔(dān)直接責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究。11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。安全專員崗位職責(zé)安全生產(chǎn)知識(shí)教育和法規(guī)的宣傳，及時(shí)制止違章作業(yè)和消防隱患，保證消防設(shè)施完好，協(xié)助安全事故處理，進(jìn)行安全流程設(shè)計(jì)等。1、編寫(xiě)安全生產(chǎn)管理制度。2、給新招員

24、工和變換崗位的員工傳授安全生產(chǎn)知識(shí)。3、定期宣傳相應(yīng)安全法規(guī)。4、進(jìn)行安全隱患排查，落實(shí)防范及整改措施。5、檢查和維護(hù)消防設(shè)施。6、協(xié)助安全主管進(jìn)行事故調(diào)查、撰寫(xiě)事故調(diào)查報(bào)告。7、安全專員為安全管理直接責(zé)任人，對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)承擔(dān)直接責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究。8、完成安全主管交辦的其他任務(wù)。生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略，完成總經(jīng)理下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：在生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、能源、設(shè)備和技術(shù)改進(jìn)方面，建立和完善管理體系，構(gòu)建良好的溝通渠道，組織完成生產(chǎn)部門的工作目標(biāo)和任務(wù)。1、全面管理企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，組織工廠按照制定的工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)。2、負(fù)責(zé)組織擬定生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)、機(jī)電、質(zhì)量各部

25、門內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部管理方案，提高管理效率。3、負(fù)責(zé)組織設(shè)備增減計(jì)劃的制定，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，努力提高設(shè)備的使用率和完好率。4、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)開(kāi)發(fā)等工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門的關(guān)系，以及生產(chǎn)系列各部門與企業(yè)其他部門的關(guān)系。5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊(duì)伍的建設(shè)與考核工作。6、參與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度、月份計(jì)劃的制定。7、生產(chǎn)廠長(zhǎng)是工廠安全生產(chǎn)、保證產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度加工廠廠長(zhǎng)第一條加工廠廠長(zhǎng)是企業(yè)法人在加工廠的全權(quán)代表，受企業(yè)法人的委托，是加工廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本加工廠安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)；要保證全年重大傷亡事故發(fā)生率為零，一般事故發(fā)

26、生率不超過(guò)3，持證上崗率要達(dá)到100，設(shè)備完好率、檢查合格率要達(dá)到98。第二條認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法令法規(guī)、規(guī)定，并以此為依據(jù)結(jié)合公司特點(diǎn)具體組織有關(guān)人員制定加工廠各項(xiàng)管理規(guī)定和安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查、指導(dǎo)執(zhí)行情況。第三條組建加工廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，研究分析安全形式，解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。第四條統(tǒng)一管理安全生產(chǎn)和文明施工，負(fù)責(zé)組織編制安全技術(shù)措施，有計(jì)劃的解決重大安全隱患。第五條組織制定加工廠安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照規(guī)定定期進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)當(dāng)中的事故隱患，認(rèn)真分析事故原因，提出改進(jìn)措施，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)候處理。第六條按照管生產(chǎn)必須管安全

27、的六項(xiàng)基本原則：管生產(chǎn)同時(shí)管安全堅(jiān)持安全管理的目的性；必須貫徹預(yù)防為主的方針；堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理；安全管理在于控制；在管理中發(fā)展提高。第七條組織安排有關(guān)部門的安全生產(chǎn)大檢查和例行檢查，按月或季度以各工種、班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰；重大安全事故責(zé)任人應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理，不留隱患。第八條負(fù)責(zé)改善本車間職工的勞動(dòng)條件，夏季應(yīng)注意防暑降溫，陰雨天防雷電，冬季施工防滑等保護(hù)措施。第九條每月組織召開(kāi)安全生產(chǎn)專業(yè)會(huì)議，分析安全生產(chǎn)狀態(tài)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定防范措施，研究解決安全防火、交通、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、文明施工工作中存在的問(wèn)題。第十條在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)負(fù)責(zé)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作和

28、文明施工工作，組織安全競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣好的典型，對(duì)安全生產(chǎn)有突出貢獻(xiàn)者，給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。第十二條負(fù)責(zé)組織加工廠定期或不定期的安全檢查和文明生產(chǎn)檢查，負(fù)責(zé)組織對(duì)職工的安全生產(chǎn)和遵章守紀(jì)教育及對(duì)新工人的三級(jí)教育，負(fù)責(zé)組織職工的特殊工種上崗前的培訓(xùn)、取證等各項(xiàng)教育工作。第十三條組織重大傷亡事故和重大未遂事故的調(diào)查分析，按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理和上報(bào)。第十四條審批加工廠一級(jí)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和參加其施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案審定，對(duì)安全措施進(jìn)行審核。第十五條按權(quán)限組織調(diào)查、分析處理傷亡事故，重大險(xiǎn)情隱患，制定整改措施并負(fù)責(zé)實(shí)施。河北新華幕墻有限公司于2010年3月1日生效無(wú)錫市通利金屬制品有限公

29、司車間主任崗位職責(zé)1.執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本車間全面行政管理及考核獎(jiǎng)懲工作，是本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作的第一責(zé)任人。2.根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃組織本車間生產(chǎn)，制定具體的作業(yè)計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。3. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)核算，進(jìn)行限額用料作業(yè)安排。按計(jì)劃數(shù)領(lǐng)料、用料、加工和流轉(zhuǎn)。在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低材料成本。4. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃配置本車間各班組人員、機(jī)器、物料等各項(xiàng)資源，協(xié)調(diào)各班組的產(chǎn)能，確保計(jì)劃順利執(zhí)行。5. 對(duì)本車間的加工材料、在制品、完成品做好及時(shí)流轉(zhuǎn)入庫(kù)的安排工作，監(jiān)督檢查流轉(zhuǎn)狀態(tài)并及時(shí)處理異常情

30、況。6. 指導(dǎo)車間統(tǒng)計(jì)員的統(tǒng)計(jì)工作，復(fù)核統(tǒng)計(jì)表，根據(jù)統(tǒng)計(jì)信息和班組日?qǐng)?bào)表填寫(xiě)本車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表報(bào)綜辦。7. 指導(dǎo)協(xié)調(diào)班組長(zhǎng)生產(chǎn)管理工作，復(fù)核個(gè)人工作票，受理、分析班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。及時(shí)了解各班組生產(chǎn)狀態(tài)和計(jì)劃完成情況。8. 根據(jù)質(zhì)量要求，配合質(zhì)檢人員作好產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，規(guī)范作業(yè)并持續(xù)改善生產(chǎn)工藝、制造方法。9. 排除隱患，做好安全作業(yè)、文明生產(chǎn)工作。處理車間突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。10. 負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備、工裝模具維護(hù)保養(yǎng)的檢查監(jiān)督工作。11. 負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)部及其他部門開(kāi)展工作，做好橫向溝通。12.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交

31、辦的其他工作任務(wù)。車間主任崗位職責(zé)崗位概述崗位名稱：車間主任直接上級(jí)：生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位性質(zhì)：全面協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)主持車間的工作管理權(quán)限：對(duì)本車間職責(zé)范圍內(nèi)工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權(quán)力管理責(zé)任：對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)崗位職責(zé)一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。二、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。四、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。五、督促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確

32、的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。六、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況。七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。八、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。九、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；十、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。十一、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。崗位要求1具有大專以上文化程度或豐富的工作經(jīng)驗(yàn)2有較強(qiáng)的管

33、理能力和協(xié)調(diào)能力；3有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心。車間主任既要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和人員。進(jìn)行車間管理和生產(chǎn)過(guò)程控制，協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。技巧和能力（1）技術(shù)性的技巧和能力車間主任擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魇紫仁且粋€(gè)生產(chǎn)者，必須具備專業(yè)性技能，其次是一個(gè)管理者，作為車間主任，一定要對(duì)包括生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝和設(shè)備、設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)、設(shè)備改造等，不僅要熟知，甚至是精通。不能簡(jiǎn)單停留在單一型人才的層面，而一定要是一個(gè)復(fù)合型人才，這對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的診斷和把握以及改善整個(gè)車間的生產(chǎn)管理，都是非常有幫助的。（2）人際性的技巧和能力車間主任下面有基層的一線勞動(dòng)者，上面有

34、跟生產(chǎn)管理相關(guān)的職能部門，車間主任就處于一個(gè)承上啟下的位置。因此要做好人際關(guān)系的角色。（3）概念性的技巧和能力概念性的技能，就是通常所說(shuō)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。對(duì)于生產(chǎn)管理者來(lái)說(shuō)，概念性的技能是必須具備的。因?yàn)樵谏a(chǎn)過(guò)程中總是會(huì)存在很多的位置情況，很多隱藏問(wèn)題不是預(yù)先可以得知的，而是需要生產(chǎn)管理者時(shí)時(shí)用心留意觀察，及時(shí)地去發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并加以改善。車間主任在生產(chǎn)過(guò)程基本上處于生產(chǎn)第一線，因此一定要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，否則生產(chǎn)過(guò)程就會(huì)有很大的安全隱患。發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題就必須及時(shí)分析、果斷解決，這兩種能力都必須同時(shí)兼?zhèn)洹＼囬g管理制度1、按照合同要求組織工人生產(chǎn)，按期完成生產(chǎn)任務(wù)，按期完不成接受領(lǐng)

35、導(dǎo)處罰。2、定期給各班組長(zhǎng)開(kāi)會(huì)，讓他們做到下班時(shí)人走電停，設(shè)備禁止帶電，一經(jīng)查出將對(duì)車間主任罰款50元，罰當(dāng)班班長(zhǎng)40元。3、定期檢查設(shè)備，檢查設(shè)備時(shí)一定先將總電源關(guān)閉，掛警示牌，確保設(shè)備檢修期間的人身安全，否則罰車間主任50元，違規(guī)操作人員50元。4、下班時(shí)當(dāng)班工作人員，要關(guān)掉所有氣體閥門，一經(jīng)查出未關(guān)，將對(duì)車間主任罰款50元，當(dāng)班班長(zhǎng)40元。5、生產(chǎn)班組工作區(qū)域內(nèi)要保持地面環(huán)境清潔，下班時(shí)把廢料清理干凈送到指定位置，否則罰車間主任50元（需有車間衛(wèi)生工）。6、下班時(shí)電焊機(jī)線、送絲機(jī)要收好擺放到指定位置，不得亂放，否則罰當(dāng)事班組50元，車間主任50元。7、航車吊運(yùn)物品時(shí)，吊物下禁止站人，不得

36、再設(shè)備上空行走，吊具要具備安全牢固，使用前要檢查吊具的安全性能，禁止使用破損、開(kāi)口斷裂的吊具，否則罰車間主任50元，當(dāng)事人100元。車間主任崗位職責(zé)組織擬定年度車間工作計(jì)劃，具體安排每月、每旬、每個(gè)工作日的工作計(jì)劃，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)安全管理，指導(dǎo)培訓(xùn)，車間人員，控制生產(chǎn)成本，評(píng)估班組工作效率、參與企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)等。1、根據(jù)作業(yè)計(jì)劃，開(kāi)展生產(chǎn)工作，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品按時(shí)、保質(zhì)、保量交貨。2、協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)合理調(diào)配人力資源，調(diào)整生產(chǎn)布局。3、加強(qiáng)對(duì)車間各班組的生產(chǎn)管理、監(jiān)督與檢查。落實(shí)工序的生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)劃完成情況。4、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法，填報(bào)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力表。5、改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)的

37、方法，研究提高生產(chǎn)效率的對(duì)策。6、生產(chǎn)質(zhì)量管理及異常情況的預(yù)防、糾正、改進(jìn)。7、做好生產(chǎn)成本控制工作，做好每個(gè)月的成本核算分析工作。8、建立車間、班組責(zé)任制，按月考核并兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)車間職工工作的積極性。9、做好車間的固定資產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)用品、水、電、氣的管理工作。10、加強(qiáng)對(duì)車間的安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生管理。11、車間主任為車間安全生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究。車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)其主要職責(zé)包括調(diào)配人員、分配任務(wù)、完成生產(chǎn)計(jì)劃，抓好班組現(xiàn)場(chǎng)管理，把好本班組生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)及匯報(bào)等工作。1、主持班前會(huì)和班后會(huì)，布

38、輅每日生產(chǎn)任務(wù)；2、寫(xiě)好交班記錄，上報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；3、按生產(chǎn)指揮對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮；4、協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的工作聯(lián)系；5、巡視、監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作；6、進(jìn)行操作示范和實(shí)地解決生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題。7、檢查班組安全技術(shù)操作規(guī)程；8、推行“5S'實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理；9、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)生產(chǎn)方面的培訓(xùn)；10、做好每個(gè)工作日考勤、工作量及質(zhì)量考核；11、車間班組長(zhǎng)為班級(jí)管理直接責(zé)任人，對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)承擔(dān)直接責(zé)任，并將按有關(guān)制度進(jìn)度責(zé)任追究。12、完成車間主任臨時(shí)交辦的其他工作。生產(chǎn)設(shè)備主管崗位職責(zé)在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，制定生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)、更新報(bào)廢等制度監(jiān)督實(shí)施，擬訂生產(chǎn)設(shè)備更新改造，大

39、修的中長(zhǎng)期規(guī)劃，進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護(hù)管理，以保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行，避免事故發(fā)生，提高設(shè)備管理水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體職責(zé)如下：1、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定符合企業(yè)特點(diǎn)的設(shè)備管理、設(shè)備考核制度并貫徹執(zhí)行，同時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際要求不斷對(duì)其進(jìn)行修改和完善。2、組織擬定設(shè)備更新改造、大修等中長(zhǎng)期規(guī)劃、審查、設(shè)備更新、大修計(jì)劃并協(xié)調(diào)實(shí)施。3、組織制度提高生產(chǎn)設(shè)備管理水平的規(guī)劃和措施，編寫(xiě)、審核有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4、了解、掌握企業(yè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，熟悉現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)裝輅和設(shè)備及生產(chǎn)過(guò)程的變化情況，分析各種設(shè)備運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性能，做好設(shè)備更新改造工作。5、制定設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，監(jiān)督檢查設(shè)備維修維護(hù)情況，發(fā)

40、現(xiàn)管理漏洞及時(shí)查漏補(bǔ)缺。6、領(lǐng)導(dǎo)下屬參與各項(xiàng)設(shè)備管理工作，制定部門工作計(jì)劃并落實(shí)，協(xié)調(diào)與設(shè)備有關(guān)聯(lián)的各部門間的關(guān)系，完成設(shè)備管理目標(biāo)。7、計(jì)劃、組織、實(shí)施大修、技改等各項(xiàng)工作，包括方案的制定審核、費(fèi)用預(yù)算與控制、組織驗(yàn)收等。8、配合生產(chǎn)統(tǒng)籌安排工藝停加，組織編制大修停車檢修計(jì)劃并付諸實(shí)施，檢查和監(jiān)督檢修進(jìn)度及質(zhì)量，組織驗(yàn)收交接。9、協(xié)調(diào)安排、組織事故搶修工作，盡快組織生產(chǎn)的恢復(fù)減少事故損失，調(diào)查事故原因，參與或組織事故分析會(huì)，加強(qiáng)事故教育。10、綜合歷年經(jīng)驗(yàn)和下一年度生產(chǎn)需要，提出下一年度發(fā)生的各項(xiàng)設(shè)備管理目標(biāo)，并監(jiān)督、檢查目標(biāo)的落實(shí)情況。11、生產(chǎn)設(shè)備主管為生產(chǎn)設(shè)備管理部門第一責(zé)任人，對(duì)發(fā)生

41、的事故應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究。12、完成上級(jí)交辦的其他工作。質(zhì)量主管崗位職責(zé)根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，確定產(chǎn)品質(zhì)量方針，建立企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制體系及標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理體系的運(yùn)作與實(shí)施，全面提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。1、擬定企業(yè)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格執(zhí)行。2、組織編制符合ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件并申請(qǐng)通過(guò)認(rèn)證。3、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程半成品的品質(zhì)進(jìn)行跟蹤控制，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行妥善處理。4、對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)。5、組織相關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和客戶進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施。6、負(fù)責(zé)各類質(zhì)量管理文件、信息的采集、整理與歸檔。7、追蹤國(guó)內(nèi)外質(zhì)量

42、管理動(dòng)態(tài)，對(duì)質(zhì)量管理新思想、新技術(shù)、新方法提出建議。8、撰寫(xiě)質(zhì)量分析報(bào)告并報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。9、負(fù)責(zé)本部門日常管理工作，完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。10、質(zhì)量主管為質(zhì)量保證第一責(zé)任人，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故，應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究。采購(gòu)主管崗位責(zé)任主要完成企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)所需物品的采風(fēng)管理及相應(yīng)特資廢品的處理工作，以提高采購(gòu)物資質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。1、制定并執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，保證滿足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要，降低庫(kù)存成本。2、全面負(fù)責(zé)規(guī)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各處生產(chǎn)所需要物料的采購(gòu)工作。3、組織對(duì)采購(gòu)物品及運(yùn)輸費(fèi)用的市場(chǎng)行情進(jìn)行跟蹤，并預(yù)測(cè)價(jià)格變化趨勢(shì)。4、尋找物料來(lái)源，調(diào)查和掌握供應(yīng)渠道。5、負(fù)責(zé)采購(gòu)物流、資金

43、流、信息流的相關(guān)工作。6、參與采購(gòu)預(yù)算的編制，報(bào)批后監(jiān)督實(shí)施。7、參與協(xié)調(diào)采購(gòu)、提貨、供應(yīng)工作。8、參與開(kāi)發(fā)、選擇、處理與考核供應(yīng)商、建立供應(yīng)商及運(yùn)輸商名錄。9、參與采購(gòu)合同的簽訂和實(shí)施。10、負(fù)責(zé)廢料、質(zhì)量事故的預(yù)防與處理。11、控制采購(gòu)成本和費(fèi)用、協(xié)助審核采購(gòu)訂單和調(diào)撥單。12、參與企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)。13、向管理層提供采購(gòu)報(bào)告。14、負(fù)責(zé)采購(gòu)人員的績(jī)效、培訓(xùn)等管理工作。15、負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作，負(fù)責(zé)和其他部門的協(xié)調(diào)工作。16、采購(gòu)主管為采購(gòu)部門第一責(zé)任人，對(duì)采購(gòu)中發(fā)生的事故應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究。17、完成上級(jí)交辦的其他工作。倉(cāng)庫(kù)員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)建立

44、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有物資的臺(tái)帳。2、按定輅管理要求擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)，做到帳卡、物一致。3、做好倉(cāng)庫(kù)物質(zhì)的庫(kù)存控制工作，及時(shí)提醒計(jì)劃專員做好產(chǎn)品計(jì)劃。4、負(fù)責(zé)做好庫(kù)內(nèi)物資保管及防護(hù)工作，按規(guī)定手續(xù)做好產(chǎn)品的收發(fā)工作。5、與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)辦理產(chǎn)成品的入庫(kù)手續(xù)。6、與銷售部門協(xié)調(diào)合作，出庫(kù)單及時(shí)入賬，上報(bào)財(cái)務(wù)。7、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)的維護(hù)與更新。8、月底盤點(diǎn)庫(kù)存，做月報(bào)表，做好倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。9、每月及時(shí)編制庫(kù)存報(bào)表工作，按財(cái)務(wù)要求做好庫(kù)內(nèi)物資的成本核算工作。10、倉(cāng)庫(kù)專員為倉(cāng)庫(kù)管理直接責(zé)任人，對(duì)發(fā)生事故應(yīng)承擔(dān)直接責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究。11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。安全專員崗位職責(zé)安全生產(chǎn)

45、知識(shí)教育和法規(guī)的宣傳，及時(shí)制止違章作業(yè)和消防隱患，保證消防設(shè)施完好，協(xié)助安全事故處理，進(jìn)行安全流程設(shè)計(jì)等。1、編寫(xiě)安全生產(chǎn)管理制度。2、給新招員工和變換崗位的員工傳授安全生產(chǎn)知識(shí)。3、定期宣傳相應(yīng)安全法規(guī)。4、進(jìn)行安全隱患排查，落實(shí)防范及整改措施。5、檢查和維護(hù)消防設(shè)施。6、協(xié)助安全主管進(jìn)行事故調(diào)查、撰寫(xiě)事故調(diào)查報(bào)告。7、安全專員為安全管理直接責(zé)任人，對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)承擔(dān)直接責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究。8、完成安全主管交辦的其他任務(wù)。生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略，完成總經(jīng)理下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：在生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、能源、設(shè)備和技術(shù)改進(jìn)方面，建立和完善管理體系，構(gòu)建良好的溝通渠道，組織完成生

46、產(chǎn)部門的工作目標(biāo)和任務(wù)。1、全面管理企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，組織工廠按照制定的工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)。2、負(fù)責(zé)組織擬定生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)、機(jī)電、質(zhì)量各部門內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)輅和內(nèi)部管理方案，提高管理效率。3、負(fù)責(zé)組織設(shè)備增減計(jì)劃的制定，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，努力提高設(shè)備的使用率和完好率。4、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)開(kāi)發(fā)等工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門的關(guān)系，以及生產(chǎn)系列各部門與企業(yè)其他部門的關(guān)系。5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊(duì)伍的建設(shè)與考核工作。6、參與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度、月份計(jì)劃的制定。7、生產(chǎn)廠長(zhǎng)是工廠安全生產(chǎn)、保證產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。制液車間主任技術(shù)操作規(guī)程1、提前20分鐘進(jìn)入車間、了

47、解中、夜班的生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、安全衛(wèi)生情況及存在的問(wèn)題，查看各班生產(chǎn)、安全、考勤記錄，了解溶液質(zhì)量、數(shù)量、電解用液、陽(yáng)極液質(zhì)量以及原輔材料消耗情況。2、巡查車間設(shè)備狀況，有無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，檢查陽(yáng)極液池、硫化池、中性液池、計(jì)量池溶液貯存情況，根據(jù)巡查情況安排當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)。3、了解進(jìn)入車間原輔材料質(zhì)量情況，指導(dǎo)班長(zhǎng)和化合工正確計(jì)算和投入原輔材料，了解各種原輔材料庫(kù)存、材料短缺情況，及時(shí)上報(bào)公司相關(guān)部門。4、經(jīng)常檢查、督促各崗位工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)做出處罰，對(duì)存在較多或較大問(wèn)題的班組或崗位，要定點(diǎn)抓好管理。5、收集整理生產(chǎn)原始記錄，對(duì)班組及化合工原輔材料消耗

48、進(jìn)行分析，合理調(diào)整生產(chǎn)工藝參數(shù)，每天將班組及化合工原輔材料消耗情況公布在車間宣傳欄內(nèi)。6、每天下班前，組織班組長(zhǎng)總結(jié)當(dāng)天工作情況，分析、討論當(dāng)天生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和準(zhǔn)備調(diào)整或處理的方法，對(duì)第二天工作做出安排。7、抓好車間環(huán)保和衛(wèi)生工作、檢查當(dāng)班人員到崗和勞保用品穿戴情況。定期組織各班組長(zhǎng)、安全員對(duì)車間內(nèi)安全、衛(wèi)生、紀(jì)律例行檢查。8、做好各相關(guān)部門、車間之間的協(xié)調(diào)工作。分管凈化、壓濾副主任技術(shù)操作規(guī)程1、提前20分鐘到車間工作場(chǎng)地，全面了解上一班生產(chǎn)情況，檢查硫化池、中性液池、計(jì)量池溶液平衡情況，查看生產(chǎn)記錄、化驗(yàn)記錄和計(jì)量記錄，了解溶液質(zhì)量、數(shù)量、電解用液和各種原輔材料消耗情況。2、根據(jù)了解情況

49、和車間主任安排，對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)、凈化及壓濾要求和材料消耗情況進(jìn)行安排和調(diào)整，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。3、深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)班組工作及崗位操作進(jìn)行指導(dǎo)，檢查設(shè)備運(yùn)行、工藝操作、溶液跑、冒、滴、漏等情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、糾正。4、組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員開(kāi)展凈化工藝技術(shù)創(chuàng)新。5、根據(jù)溶液凈化質(zhì)量情況，指導(dǎo)凈化工準(zhǔn)確操作，提高工作效率、降低材料消耗。6、檢查各崗位工作任務(wù)完成情況，工作質(zhì)量情況以及生產(chǎn)原始記錄是否完整、準(zhǔn)確。7、嚴(yán)格把好凈化、壓濾質(zhì)量關(guān)、經(jīng)常檢查溶液質(zhì)量，嚴(yán)禁黑液進(jìn)入硫化池，嚴(yán)禁SDD泡沫、重金屬不合格液進(jìn)入中性池和計(jì)量池8、定期組織清洗凈化桶、沉清池、中性液池及攪拌桿等設(shè)備設(shè)施上的雜物。搞好

50、設(shè)備大修記錄和設(shè)備材料報(bào)廢管理，開(kāi)展修舊利廢工作。9、根據(jù)生產(chǎn)情況，合理安排壓濾布的清洗和更換，協(xié)調(diào)壓濾布的加工制作。10、參加每天工作小結(jié)會(huì)，分析、討論生產(chǎn)中存在的問(wèn)題?；?、壓濾、凈化班長(zhǎng)技術(shù)操作規(guī)程1、提前15分鐘進(jìn)班，檢查上一班生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行、工具及材料保管情況，及時(shí)查看上一班交班記錄，進(jìn)行本班交接和記錄工作，檢查交班溶液、材料及壓濾備用板數(shù)量是否屬實(shí)，出現(xiàn)較大出入及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)并查清原因。2、組織全班人員召開(kāi)班前會(huì)，通報(bào)前一天的生產(chǎn)、消耗等情況，根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)實(shí)際情況，安排各崗位員工的工作。3、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)化合工、壓濾工、凈化工工作，保證浸出、凈化等工序的作業(yè)時(shí)間，嚴(yán)格

51、控制浸出終點(diǎn)余酸量，努力提高浸出率，降低材料消耗。4、壓濾前安排壓濾工整理好濾板，壓緊壓濾機(jī)并做好防濾液噴濺準(zhǔn)備工作，當(dāng)接到壓濾指令后，通知壓濾泵工打開(kāi)礦漿閥門，開(kāi)閥時(shí)必須小心不能開(kāi)錯(cuò)閥門，同時(shí)通知泵工和壓濾工進(jìn)行壓濾作業(yè)。壓濾前還必須檢查中性液池的容量情況，嚴(yán)禁池滿溢出。5、壓濾開(kāi)始后，對(duì)溶液跑、冒、滴、漏及出黑液、硫化、凈化等情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并根據(jù)壓濾情況及時(shí)調(diào)整凈化劑用量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織處理，嚴(yán)禁長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈和設(shè)備空轉(zhuǎn)。6、壓濾中途和壓濾完畢后，及時(shí)通知化驗(yàn)人員取樣分析。7、經(jīng)常查看化驗(yàn)記錄，掌握中和液、硫化液、凈化液池等溶液含鎰量、PH值、鐵及重金屬等的合格情況。8、根據(jù)本班生產(chǎn)

52、任務(wù)，準(zhǔn)備和配輅SDD等凈化劑和凈化用材料。9、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、勤于思考、善于總結(jié)，協(xié)助有關(guān)部門開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、妥善處理生產(chǎn)中的突發(fā)性問(wèn)題。10、本班完成生產(chǎn)任務(wù)后，及時(shí)檢查設(shè)備、清點(diǎn)工具和材料，安排各崗位人員搞好生產(chǎn)場(chǎng)地和規(guī)定區(qū)域衛(wèi)生，組織定期清理生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、池槽，自覺(jué)并檢查和監(jiān)督有關(guān)人員填寫(xiě)生產(chǎn)原始記錄。11、參加車間工作小結(jié)，組織本班班后會(huì)，做好交接班準(zhǔn)備?；蠉徫患夹g(shù)操作規(guī)程1、提前15分鐘到崗，進(jìn)班后，先檢查使用的生產(chǎn)設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，是否存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，所有泵、閥是否完好，再到車間化驗(yàn)室抄取陽(yáng)極液的含錳、含酸以及硫酸氨的含量。2、重點(diǎn)檢查物料、液體計(jì)量設(shè)備和儀表是否控制在規(guī)定狀態(tài)

53、，根據(jù)上一班計(jì)量、調(diào)整以及接班生產(chǎn)運(yùn)行情況，安排本班工作。3、根據(jù)原料成分、陽(yáng)極液的含錳、含酸以及硫酸氨的含量和計(jì)量數(shù)據(jù)，核算投料的精確性。4、在浸出過(guò)程中隨時(shí)注意浸出槽內(nèi)反應(yīng)情況，取樣監(jiān)測(cè)錳浸出量、過(guò)程反應(yīng)、PH值、中和除鐵等是否達(dá)到工藝要求。如果出現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)車間，查找原因后妥善處理。如PH值達(dá)不到除鐵規(guī)定的2.53.5（即余酸約1.5g/L）要求，須及時(shí)調(diào)整鎰粉或硫酸加入量,使PH值達(dá)到要求值。5、中和液取樣定性分析鐵是否除凈，如未除凈，加化工錳粉直到鐵除凈為止。6、中和時(shí)氨水應(yīng)緩慢加入，以免加入過(guò)快造成錳局部水解，降低溶液含鎰。中和終點(diǎn)PH值控制在6.46.7之間，取樣分析含鎰量、硫

54、酸銨以及鐵，保證全部合格，否則必須立即采取措施處理。7、本班工作完成后，將各項(xiàng)已用的原材料與計(jì)量人員核對(duì)、簽字，并將工具收好，搞好場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生，準(zhǔn)備交班。壓濾泵崗位技術(shù)操作規(guī)程1、提前15分鐘到崗，接班前穿戴好勞保用品。2、接到化合工通知后，壓濾泵工與壓濾操作工聯(lián)系，并核對(duì)化合工的通知，要求壓濾作好準(zhǔn)備，同時(shí)檢查輸送設(shè)備是否正常，配電情況有無(wú)異常。3、接到壓濾工準(zhǔn)備完畢信息的反饋后，打開(kāi)底流閥門，啟動(dòng)壓濾泵。4、壓濾時(shí)，操作工要隨時(shí)注意底流濃度和泵的運(yùn)行情況，避免冒桶或規(guī)定濃度的低流抽空后，造成短路壓濾。5、操作工打泵放液時(shí)，要隨時(shí)觀察和檢測(cè)底流濃度情況，如發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)立即關(guān)閉閥門和停泵。6

55、、壓濾泵工應(yīng)隨時(shí)觀察泵的運(yùn)行情況，聽(tīng)泵內(nèi)和軸承是否有異聲，泵體是否振動(dòng)，觀測(cè)電機(jī)電流和溫度是否在正常范圍。如有異常，應(yīng)及時(shí)停機(jī)處理。壓濾崗位技術(shù)操作規(guī)程1、壓濾工應(yīng)提前15分鐘進(jìn)崗，進(jìn)班后，先檢查上一班工作場(chǎng)地是否干凈，移交的工具是否齊全，設(shè)備是否完好，交接消楚后方可接班。2、壓濾前，檢查油壓機(jī)油量，油質(zhì)是否符合要求，油封是否良好，油壓設(shè)輅是否正確，地腳螺栓是否牢固，各部零件有無(wú)松動(dòng)或損壞，電機(jī)周圍有無(wú)雜物，填料壓蓋松緊要合適。3、檢查壓機(jī)，壓濾布要平整，無(wú)折角，壓濾板框是否完好，壓機(jī)是否壓緊，再檢查管道、閥門有無(wú)漏液等現(xiàn)象。4、檢查完畢后根據(jù)班長(zhǎng)的指令，進(jìn)行壓濾，打開(kāi)壓濾機(jī)進(jìn)料閥門，合上壓濾機(jī)電源開(kāi)關(guān)，通知泵工開(kāi)啟壓濾泵，同時(shí)檢查壓濾機(jī)框板各部位是否漏液，不得出黑液，如有小量漏液，應(yīng)用布蓋好，加大量漏液則停止壓濾，重新裝好框板和濾布，開(kāi)機(jī)初液或黑液應(yīng)入濁液溜槽返回重新壓濾。5、壓濾過(guò)程中，必須定人定機(jī)檢查壓濾情況，杜絕跑、冒、滴、漏，杜絕黑液進(jìn)入下一工序。6、壓濾工應(yīng)隨時(shí)注意泵的運(yùn)行情況，聽(tīng)泵內(nèi)和軸承是否有異聲，觀測(cè)電機(jī)電流和溫度是否在正常范圍。如有異常，應(yīng)及時(shí)停機(jī)處理。7、必須待濾渣壓干后，視生產(chǎn)情況，停機(jī)