沃爾瑪組織結(jié)構(gòu)及其分析PPT課件

1、日期：日期：2013.11.222沃爾瑪組織結(jié)構(gòu)沃爾瑪組織結(jié)構(gòu) 對沃爾瑪組織結(jié)構(gòu)的詳細(xì)分析1.沃爾瑪簡介沃爾瑪簡介2.組織結(jié)構(gòu)圖及其劃分的依據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖及其劃分的依據(jù)3.組織結(jié)構(gòu)的類型及理由組織結(jié)構(gòu)的類型及理由目 錄 4.該組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點分析該組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點分析 5.5.該結(jié)構(gòu)受的影響因素分析該結(jié)構(gòu)受的影響因素分析1.關(guān)于沃爾瑪關(guān)于沃爾瑪5Insert Slide Title 沃爾瑪公司（沃爾瑪公司（Wal-Mart Stores, Inc. ）是一家）是一家美國的世界性連鎖企業(yè)，以營業(yè)額計算為全球最大的美國的世界性連鎖企業(yè)，以營業(yè)額計算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族。總部位于美國

2、阿肯色公司，其控股人為沃爾頓家族。總部位于美國阿肯色州的本頓維爾。沃爾瑪主要涉足零售業(yè)，是世界上雇州的本頓維爾。沃爾瑪主要涉足零售業(yè)，是世界上雇員最多的企業(yè)，連續(xù)三年在美國員最多的企業(yè)，連續(xù)三年在美國財富財富雜志全球雜志全球500強(qiáng)企業(yè)中居首。強(qiáng)企業(yè)中居首。 沃爾瑪于沃爾瑪于1996年進(jìn)入中國，在深圳開設(shè)了第一家沃年進(jìn)入中國，在深圳開設(shè)了第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店。目前沃爾瑪在中國經(jīng)爾瑪購物廣場和山姆會員商店。目前沃爾瑪在中國經(jīng)營多種業(yè)態(tài)，包括購物廣場、山姆會員商店、社區(qū)店營多種業(yè)態(tài)，包括購物廣場、山姆會員商店、社區(qū)店等，截至等，截至2010年年8月月5日，已經(jīng)在全國日，已經(jīng)在全國20

3、個省的個省的101個個城市開設(shè)了城市開設(shè)了189家商場，在全國創(chuàng)造了超過家商場，在全國創(chuàng)造了超過50,000個就個就業(yè)機(jī)會。業(yè)機(jī)會。 關(guān)于沃爾瑪關(guān)于沃爾瑪2.組織結(jié)構(gòu)圖及其劃分的依據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖及其劃分的依據(jù) 沃爾瑪總部組織結(jié)構(gòu)圖沃爾瑪總部組織結(jié)構(gòu)圖公司總裁公司總裁財務(wù)副總裁財務(wù)副總裁執(zhí)行副總裁執(zhí)行副總裁新店規(guī)劃副總裁新店規(guī)劃副總裁區(qū)域副總裁區(qū)域副總裁地區(qū)經(jīng)理地區(qū)經(jīng)理地區(qū)經(jīng)理地區(qū)經(jīng)理地區(qū)經(jīng)理地區(qū)經(jīng)理分店經(jīng)理分店經(jīng)理分店經(jīng)理分店經(jīng)理經(jīng)理助理經(jīng)理助理經(jīng)理助理經(jīng)理助理經(jīng)理助理經(jīng)理助理經(jīng)理助理經(jīng)理助理部門部門經(jīng)理經(jīng)理部門部門經(jīng)理經(jīng)理部門部門經(jīng)理經(jīng)理部門部門經(jīng)理經(jīng)理8Insert Slide Title

4、該組織結(jié)構(gòu)圖是按什么方法劃分的？該組織結(jié)構(gòu)圖是按什么方法劃分的？是按職能劃分部門 這是目前最普遍采用的一種部門劃分方法。它把屬于同一性質(zhì)的工作任務(wù)或職能編在一起形成一個部門。這種劃分方法有利于提高專業(yè)化水平，充分發(fā)揮專業(yè)職能，有利于提高管理人員技術(shù)水平和管理水平。3.組織結(jié)構(gòu)的類型及理由組織結(jié)構(gòu)的類型及理由10Insert Slide Title 該組織結(jié)構(gòu)是該組織結(jié)構(gòu)是什么什么組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)?扁平型組織扁平型組織 組織結(jié)構(gòu)的扁平化,就是通過減少管理層次、裁減冗余人員來建立一種緊湊的扁平組織結(jié)構(gòu),使組織變得靈活、敏捷,提高組織效率和效能。 彼得德魯克預(yù)言:未來的企業(yè)組織將不再是一種金字塔式的

5、等級制結(jié)構(gòu),而會逐步向扁平式結(jié)構(gòu)演進(jìn)。 11Insert Slide Title 沃爾瑪公司總部實行組織扁平化沃爾瑪公司總部實行組織扁平化 在沃爾瑪?shù)慕M織結(jié)構(gòu)里，上層的上層的CEO下面設(shè)立下面設(shè)立四個事業(yè)部四個事業(yè)部，分別管理著購物廣場(含折扣店) 山姆會員店、國際業(yè)務(wù)和物流業(yè)務(wù)，下面就是龐 大的分店；另設(shè)兩個商店管理事業(yè)部另設(shè)兩個商店管理事業(yè)部，通過事業(yè)部總裁、區(qū)域總裁、區(qū)域經(jīng)理、店鋪經(jīng)理四個層次， 直接對店鋪的選址、開辦、進(jìn)貨、庫存、銷售、財務(wù)、促銷、培訓(xùn)、廣告、公關(guān)等各項事務(wù)進(jìn)行管理。4.該組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點分析該組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點分析13Insert Slide Title 扁平結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點扁平

6、結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點優(yōu)點: （1）信息傳遞速度快、失真少； （2）便于高層領(lǐng)導(dǎo)了解基層情況； （3）主管人員與下屬能夠結(jié)成較大的集體，有利于解決較復(fù)雜的問題； （4）主管人員工作負(fù)擔(dān)重，因而更樂于讓下級享有更充分的職權(quán)。缺點: （1）主管人員的管理幅度大，負(fù)荷重，精力分散，難以對下級進(jìn)行深入具體地管理； （2）對主管人員的素質(zhì)要求高，而且管理幅度越大，要求就越嚴(yán)格、越全面。當(dāng)缺乏這樣的主管時，只得配備副職從旁協(xié)作。這樣，正副職之間的職責(zé)不易劃清，還可能產(chǎn)生種種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象； （3）主管人員與下屬結(jié)成較大的集體，隨著集體規(guī)模的擴(kuò)大，協(xié)調(diào)和取得一致意見就會變得更加困難。 5.5.該結(jié)構(gòu)所受的影響因素該結(jié)構(gòu)所

7、受的影響因素15Insert Slide Title 該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是受到哪些該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是受到哪些因素影響？為什么因素影響？為什么? 組織設(shè)計恰當(dāng)與否直接影響組織的運行效率。設(shè)計良好的組織能更好的適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，不斷創(chuàng)和發(fā)展。組織內(nèi)外的各種變化因素，都會對其組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)設(shè)計產(chǎn)生重大影響。歸納起來，影響該公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的因素主要有以下三點： 1.經(jīng)營環(huán)境經(jīng)營環(huán)境 2.技術(shù)及其變化技術(shù)及其變化 3.經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略 16Insert Slide Title 該結(jié)構(gòu)設(shè)計所受到的各個影響因素該結(jié)構(gòu)設(shè)計所受到的各個影響因素1.1.經(jīng)營環(huán)境經(jīng)營環(huán)境 企業(yè)面臨的環(huán)境變化迅速，特別是在零售業(yè)，市場環(huán)境變化迅速，消費者需求日益多樣化和個性化。金字塔型的組織結(jié)構(gòu)己明顯不利于零售企業(yè)的發(fā)展2 2. .技術(shù)及其變化技術(shù)及其變化 信息技術(shù)在零售業(yè)的廣泛應(yīng)用使扁平化結(jié)構(gòu)和管理成為可能。世界零售巨頭沃爾瑪不斷減少企業(yè)的管理層次，向下分權(quán)。3.3.經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略思想是企業(yè)通過各種努力來降低