2020策劃部工作績效考核方案

1、2020策劃部工作績效考核方案我部門根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)指導(dǎo)方針，以本部門的工作職責(zé)和工作任務(wù)為基礎(chǔ)，制定本部門的工作考核草案。一、考評原則1、一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化；2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、親近、偏見等帶來的誤差；3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標(biāo)準(zhǔn)；4、公開性：員工要知道自己的詳細(xì)考評結(jié)果。二、考評的內(nèi)容和評價(jià)考慮到職位的特殊性，本部門的考評內(nèi)容分為以下三部分：（1）崗位工作：崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，由直接上級進(jìn)行考評；（2）具體任務(wù)：本季度或本月內(nèi)完成的具體工作任務(wù)，由策劃部經(jīng)理或總監(jiān)進(jìn)行考評；策劃方案

2、撰寫策劃書格式、策劃書寫作技巧、項(xiàng)目策劃書、廣告策劃書、活動策劃書；（3）工作態(tài)度：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或其他部門同事進(jìn)行考評。評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)采用等級類進(jìn)行核定，如采用“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”、“劣”，或者是A、B、C、D、E等以此進(jìn)行劃分。員工的考評負(fù)責(zé)人為本部門經(jīng)理或總監(jiān)。策劃經(jīng)理或總監(jiān)根據(jù)員工工作完成情況決定下述事項(xiàng)：（1）視員工崗位工作職責(zé)完成情況，決定員工是否能獲取當(dāng)月績效工資；（2）視員工具體工作任務(wù)執(zhí)行進(jìn)度及完成情況，決定對員工的獎與罰以及具體額度；三、工作內(nèi)容崗位工作：1.項(xiàng)目前期策劃報(bào)告客戶群、消費(fèi)觀念、價(jià)格水平、推廣渠道和方式、市場環(huán)境分析、

3、主要競品調(diào)查等，或根據(jù)創(chuàng)意尋找市場依據(jù)；2.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，包含初步可行性和詳細(xì)可行性；3.與工程部和開發(fā)部一起提出項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)要點(diǎn)建議報(bào)告，在設(shè)計(jì)簽約之前，提出符合該公司開發(fā)理念的建筑設(shè)計(jì)要求要點(diǎn)；4.項(xiàng)目初步營銷框架方案，在營銷隊(duì)伍正式進(jìn)駐前，制定本公司對營銷方案的整體思路，便于公司前期項(xiàng)目準(zhǔn)備時有所參考； 5.結(jié)合營銷部相關(guān)意見并聯(lián)合制定項(xiàng)目廣告投入計(jì)劃和執(zhí)行方案、戶外廣告、 報(bào)刊廣告、新聞炒作、網(wǎng)上廣告和炒作的計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算；6.銷售客戶的管理和銷售情況的分析和整理工作。由營銷部提供數(shù)據(jù)，策劃部在此基礎(chǔ)上整理統(tǒng)計(jì)銷售情況，及時分析銷售進(jìn)度和客戶各方面資料；7.監(jiān)控銷售廣告的執(zhí)行

4、情況和執(zhí)行反饋效果，能及時出具項(xiàng)目廣告執(zhí)行分析報(bào)告，分析廣告效果以便適時調(diào)整廣告投入方向和投入額度；8.項(xiàng)目包裝執(zhí)行計(jì)劃，包括VI設(shè)計(jì)、導(dǎo)視系統(tǒng)、銷售中心、樓書、展板、模型、示范單位（裝修套餐）等的設(shè)計(jì)和制作計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算；9.配合營銷部制定項(xiàng)目公關(guān)活動計(jì)劃書，如開工、開盤、封頂、竣工、入伙等的儀式，新聞發(fā)布會，展銷會的其他公關(guān)活動的計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算；10.加強(qiáng)策劃部內(nèi)部培訓(xùn)，包括對新進(jìn)員工和老員工的培訓(xùn)與講解，以利于策劃成員了解到細(xì)節(jié)最準(zhǔn)確和口徑最統(tǒng)一的項(xiàng)目情況；11.項(xiàng)目營銷價(jià)格分析及控制策略即根據(jù)銷售價(jià)格走勢，以及銷售業(yè)績的變化，及時提出價(jià)格調(diào)整方案，保證利潤最大化或公司效益最大化

5、；12.配合營銷部做項(xiàng)目銷售情況階段總結(jié)報(bào)告，即根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際銷售狀況和市場消費(fèi)動向的反饋，及時討論銷售成果，適時調(diào)營整營銷計(jì)劃；13.配合財(cái)務(wù)部制定物業(yè)工作開展方案，即對新項(xiàng)目的物業(yè)管理工作提出一個較為可行的物業(yè)方案，包括服務(wù)內(nèi)容，管理方式及 財(cái)務(wù)分析；四：績效考核的金額1.策劃部提成比例為：（1）代理項(xiàng)目提成：策劃經(jīng)理或總監(jiān)是其負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目銷售額的萬一，策劃師是其負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售額的萬三(司占位的提成比例是其負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售額的萬二)；文案和助理的提成分別是項(xiàng)目銷售額的萬一和萬一點(diǎn)五；設(shè)計(jì)提成是其負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售額的萬一；策劃部全體職員，在各自底薪不變的情況下，關(guān)于達(dá)標(biāo)、未達(dá)標(biāo)、超標(biāo)的提成標(biāo)準(zhǔn)如下：（2

6、）開發(fā)項(xiàng)目提成：公司所有開發(fā)項(xiàng)目含淇縣項(xiàng)目，策劃部經(jīng)理或總監(jiān)的提成是其負(fù)責(zé)公司所有開發(fā)項(xiàng)目的回款的1%，策劃部經(jīng)理或總監(jiān)策劃項(xiàng)目提成為項(xiàng)目回款的3%；策劃師的提成比例為項(xiàng)目回款的2%；文案和助理的提成分別是項(xiàng)目回款的1%-1.5%；設(shè)計(jì)提成為項(xiàng)目回款的1%；策劃部全體職員，在各自底薪不變的情況下，關(guān)于達(dá)標(biāo)、未達(dá)標(biāo)、超標(biāo)的提成標(biāo)準(zhǔn)如下：（3）顧問項(xiàng)目獎金：項(xiàng)目月或季度服務(wù)（顧問）費(fèi)的2%。 策劃部績效考核1000（策劃師）元人民幣/月-2000（經(jīng)理或總監(jiān)）元人民幣/月，助理或文案300元人民幣/月-500元人民幣/月；設(shè)計(jì)績效考核200元人民幣/月-400元人民幣/月；以上考核直接與銷售業(yè)績掛

7、鉤,視業(yè)績完成情況按相應(yīng)的比例發(fā)放績效工資。 2.發(fā)放時間：傭金或獎金的發(fā)放時間為：月末最后一個工作日發(fā)放上月已回款傭金或獎金?？冃Э己斯べY的發(fā)放時間為：績效考核工資與本人工資同時發(fā)放。其他工作任務(wù)：1.策劃部各位員工，在完成自己工作任務(wù)的前提下，如有時間需配合營銷部收集主要建材的市場價(jià)格變化趨勢，比如鋼材、管材、線材、磚材、門窗等的價(jià)格調(diào)查報(bào)告；2. 策劃部各位員工，在完成自己工作任務(wù)的前提下，如有時間需配合營銷部收集建材行業(yè)的新信息、新動向，尋找能降低成本的可替代性材料；3. 策劃部各位員工，在完成自己工作任務(wù)的前提下，如有時間需配合營銷部的其他工作，如項(xiàng)目對接以及合同洽商、單位考察等； 4.xx花園對接及開盤前的各